班组安全管理课件 刘言刚

班组安全管理培训课件课程目录010203班组安全管理的重要性班组长的安全职责安全事故的成因分析深入理解安全管理在企业运营中的核心地位明确班组长在安全管理中的关键作用与责任剖析事故发生的根本原因与预防措施040506班组安全管理制度安全管理实用技法事故预防与隐患排查建立健全的安全管理体系与规章制度掌握实用的安全管理工具与方法构建主动预防机制，消除安全隐患0708应急管理与事故处理安全文化建设结语与行动号召提升应急响应能力，减少事故损失培育人人重视安全的企业文化氛围第一章班组安全管理的重要性安全生产是企业发展的基石，班组作为企业最基层的生产单元，其安全管理水平直接关系到企业的持续健康发展和员工的生命安全生命是最大的财富安全管理的核心理念每一起严重事故的背后，都隐藏着无数被忽视的事故苗子这些看似微不足道的安全隐患，如同埋藏在企业肌体中的定时炸弹，随时可能引发灾难性后果消除隐患不仅是安全管理的核心任务，更是保护员工生命安全的第一道防线重要数据统计显示，高达80%的安全事故源于人为疏忽和违章操作这意味着绝大多数事故本可以通过加强管理、提高意识来避免安全管理不是事后补救，而是事前预防每一次违章操作的纠正，每一处隐患的排除，都可能挽救一个家庭的幸福，保护一条宝贵的生命生命只有一次，安全重于泰山没有安全，一切都无从谈起事故金字塔理论美国安全工程师海因里希通过大量事故统计分析，提出了著名的事故金字塔理论，这一理论深刻揭示了事故发生的内在规律1起1重大伤害事故29起2轻微伤害事故300起3无伤害事故这一理论告诉我们每一起重大伤害事故的背后，都隐藏着起轻微伤害事故和起无伤害的潜在危险事件如果我们能够认真对待每一次险兆，29300及时消除轻微事故隐患，就能有效预防重大事故的发生预防工作必须从基层做起，从小事抓起隐患排查的重要性这组对比图清晰展示了隐患排查前后的显著变化排查前的现场杂乱无章，存在多处安全隐患；经过系统整改后，现场整洁有序，安全防护到位定期开展隐患排查，及时整改安全问题，是构建本质安全型班组的关键举措第二章班组长的安全职责班组长是连接管理层与一线员工的桥梁，是安全生产的第一责任人，肩负着保障班组成员安全的重要使命班组长安全第一责任人现场安全管理的兵头将尾贯彻安全规章制度组织安全教育培训班组长处于企业管理的最前沿，既是生产组将企业的安全方针、政策和规章制度落实到定期开展班前会、安全学习活动，提高班组织者，又是安全管理者，必须发挥承上启下每一个岗位、每一项作业、每一个员工成员的安全意识和操作技能，确保人人懂安的关键作用全、会安全监督安全操作行为落实安全检查制度在作业过程中严格监督，及时制止违章行为，确保每个环节符合安全组织日常安全检查，发现隐患立即整改，建立完善的隐患台账和跟踪操作规程机制班组长安全职责细化制定班组安全目标根据企业整体安全目标，结合班组实际情况，制定切实可行的安全管理目标，建立岗位安全责任制，明确每个人的安全职责，形成全员参与的安全管理格局组织新员工安全教育对新入职员工进行岗前安全教育，包括安全规章制度学习、操作技能培训、应急处置演练等确保新员工经过考核合格后才能上岗作业，从源头防范因技能不足导致的事故设备维护与安全防护监督设备日常维护保养，确保设备安全防护装置齐全有效发现设备异常及时报告维修，严禁设备带病运行，从硬件上保障作业安全班组长的角色定位承上启下的桥梁与纽带班组长既要向上对企业负责，执行公司的安全方针政策；又要向下对员工负责，保护员工的生命安全这种双重责任要求班组长必须具备较高的管理水平和沟通能力安全文化的传播者与践行者班组长的一言一行都在影响着班组成员只有班组长自己严格遵守安全规定，以身作则，才能带动整个班组形成良好的安全氛围，让安全成为每个人的自觉行动第三章安全事故的成因分析深入分析事故成因，掌握事故发生规律，是做好安全预防工作的前提和基础现场不安全状态防护装置缺失或失效设备带病运行设备安全防护罩拆除、防护栏缺失、安全联锁装置失效等问题，使员设备老化、零部件磨损、润滑不良等问题未能及时发现和处理导致,工直接暴露在危险之中防护装置是保护员工的最后一道屏障，任何设备在异常状态下运行，极易引发机械伤害事故预防性维护是避免情况下都不能缺失此类问题的关键作业环境不良物品堆放混乱照明不足、通风不良、温度过高或过低、噪音超标、有毒有害气体超原材料、半成品、工具等物品随意堆放，占用通道，不仅影响正常作标等环境因素，会影响员工的判断力和反应速度，增加事故发生概业，还容易造成磕碰、绊倒等事故保持现场整洁有序是基本要求率人的不安全行为擅自拆除安全装置为了图方便、提高效率，擅自拆除设备安全防护装置，这是极其危险的行为，一旦发生意外后果不堪设想违反操作规程不按规定程序操作设备，凭经验、凭感觉作业，忽视安全规范，是导致事故的主要原因之一安全意识淡薄对安全培训不重视，对事故警示麻木不仁，认为事故不会发生在自己身上，缺乏基本的安全常识和自我保护意识侥幸心理作祟就这一次不会那么巧等侥幸心理，使人放松警惕，忽视潜在危险，往往在不经意间酿成大祸典型事故案例分享122019年江苏响水天嘉宜爆炸事故2020年黎巴嫩贝鲁特港口爆炸事故概况年月日，江苏盐城响水县天嘉宜化工有限公司发事故概况年月日，黎巴嫩首都贝鲁特港口发生剧烈爆炸，2019321202084生特别重大爆炸事故，造成人死亡、人重伤造成多人死亡，多人受伤78762006000事故原因长期违法贮存危险废物，安全管理混乱，隐患排查治理不事故原因大量硝酸铵长期不当储存，安全管理严重缺失，多次警告力，最终引发爆炸被忽视，最终导致灾难发生教训启示企业必须严格遵守安全法规，不能为追求利益而忽视安教训启示危险品管理容不得半点马虎，必须建立严格的储存、检全，否则将付出惨重代价查、监管制度，及时消除隐患事故现场与原因分析通过事故现场照片和原因分析图示，我们可以更直观地理解事故的严重后果和发生原因每一起重大事故都给我们敲响了警钟安全管理必须从严从细，决不能存在任何侥幸心理和麻痹思想第四章班组安全管理制度完善的安全管理制度是保障班组安全生产的基础，必须建立健全、严格执行各项安全管理制度班组安全管理三条总律上岗前作业中作业后培训交底遵章守规清理清洁每次作业前必须进行安全教育和技术交底，明严格按照操作规程和安全规范作业，不违章、作业结束后必须清理现场，归位工具，切断电确作业任务、安全注意事项、应急措施等，确不蛮干、不冒险遇到异常情况立即停止作源，检查设备，消除遗留隐患良好的收尾工保每个人清楚知道做什么、怎么做、如何防范业，及时报告处理安全与生产发生矛盾时，作是保证下次作业安全的前提风险必须安全优先关键安全制度体系班前班后会制度安全检查与隐患整改班前会布置当日工作任务，强调安全注意事项，开展安全提醒，检查人建立日检、周检、月检三级检查制度，对发现的隐患实行闭环管理，做到员精神状态班后会总结当日工作，分析安全状况，表扬好人好事，提责任、措施、时限、资金、预案五落实，确保隐患整改到位出改进措施岗位安全责任制设备维护保养制度明确各岗位的安全职责，将安全责任层层分解落实到每个人、每个岗位实行定人、定机、定时的设备管理制度，做好日常维护保养，定期检修，建立考核机制，将安全绩效与个人收入挂钩，激励员工主动履行安全职确保设备处于良好状态建立设备档案，记录维护保养情况，为设备管理责提供依据安全操作五不准

1.未经审批不准作业

2.防护装置不全不准使用

3.新员工未培训不准上岗危险作业、特殊作业必须经过审批，办理作设备安全防护装置不齐全、不完好的，坚决新员工必须经过三级安全教育、岗位技能培业许可证，落实安全措施后方可进行不能使用，必须先修复再使用训，考核合格后才能独立上岗

4.特种作业无证不准操作

5.违章指挥严禁执行电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持证上岗，严禁无证或证件员工有权拒绝违章指挥，对威胁生命安全的作业指令，必须坚决制过期人员作业止第五章安全管理实用技法掌握科学有效的安全管理方法和工具能够显著提升班组安全管理水平，降低事故发生率,管理与安全5S5S管理的核心内容0102整理Seiri整顿Seiton区分需要和不需要的物品，清除不必要的物品，保持现将需要的物品定位、定量放置，做到取用方便，一目了场整洁然0304清扫Seiso清洁Seiketsu清除现场脏污，保持工作环境整洁，及时发现设备异将前三项制度化、规范化,维持良好的工作环境常05素养Shitsuke养成良好习惯，遵守规章制度，提高全员素质实践证明推行管理的优秀班组，安全事故发生率比普通班组降低以上5S60%安全标识与安全色彩管理红色黄色禁止、停止、危险警告、注意用于禁止标志、停止按钮、紧急停车装置、消防设备等看到红色必用于警告标志、警戒线、危险区域标识等黄色提醒人们注意可能存须立即停止行动或引起高度警觉在的危险，需要谨慎行事蓝色绿色指令、必须遵守安全、通行用于指令标志，要求人们必须采取某种行动或遵守某项规定，如必须用于安全标志、紧急出口、安全通道等绿色表示安全状态或提供安戴安全帽必须系安全带等全信息，指示安全的方向或位置正确使用安全色彩和标识能够快速传递安全信息，提醒员工注意危险，规范安全行为，是简单而有效的安全管理手段,劳保用品与安全着装管理安全帽安全带防护眼镜防护手套防止高处坠物砸伤头部，必须正确佩高处作业必须系挂安全带，做到高挂低防止异物、飞溅物伤害眼睛打磨、切根据作业性质选择合适的手套，防止割戴，系好下颚带定期检查，损坏及时用使用前检查是否完好，严禁将安全割、焊接等作业必须佩戴防护眼镜伤、烫伤、化学品腐蚀等注意操作更换带挂在移动或不牢固的物体上旋转设备时不得戴手套安全鞋防护口罩防止物体砸伤、刺穿脚部，电工作业需在有粉尘、有毒气体的环境中作业，必穿绝缘鞋，化学品作业需穿耐酸碱鞋须佩戴相应的防护口罩或呼吸器劳动防护用品是保护员工安全健康的最后一道防线企业必须按标准配备，员工必须正确使用，管理人员必须严格监督机械设备安全防护防护罩设计与维护1所有旋转部件、传动装置必须安装防护罩防护罩应牢固可靠，不影响操作和观察，能有效防止人体接触危险部位定期检查防护罩完好性，发现损坏立即修复传动装置安全防护2齿轮、皮带、链条等传动装置必须设置防护罩或防护栏防护装置应能防止人体任何部位进入危险区域，同时便于维护保养和故障排除冲压机械安全操作3冲压设备必须安装双手操作装置或光电保护装置，确保手部在危险区域外才能启动严禁用手进入模具区域送取料，必须使用专用工具建立严格的操作规程，加强监督检查第六章事故预防与隐患排查主动预防胜于被动补救建立完善的隐患排查治理体系，是实现安全生产的根本途径隐患排查治理流程1定期安全检查建立日检、周检、月检制度，班组长每日巡查，安全员每周检查，管理层每月检查，形成全方位、多层次的检查网络2隐患登记分类发现隐患立即登记在案，详细记录隐患位置、性质、危害程度等信息，按照危险程度分为一般隐患和重大隐患，分类管理3制定整改方案针对每项隐患制定具体整改方案，明确整改责任人、整改措施、完成时限、验收标准，确保整改工作有序开展4落实整改措施责任人按照整改方案调集资源，采取措施，按期完成整改任务对暂时,无法整改的隐患，制定临时防范措施5验收销号管理整改完成后，组织验收，确认隐患已彻底消除，方可销号未通过验收的，继续整改直至合格建立隐患档案，实现闭环管理6长期隐患上报对于班组无法解决的重大隐患或需要较大投入的隐患，及时上报管理层，申请支持，确保隐患得到根本解决安全意识提升方法案例学习与事故分析定期组织学习国内外典型事故案例，分析事故原因，吸取教训，举一反三，避免类似事故在本单位发生安全知识培训与考核开展经常性的安全教育培训，包括安全法律法规、操作规程、应急处置等内容定期组织考核，确保培训效果责任意识与互联互保强化我的安全我负责，他人安全我有责的理念，建立互安全意识的提升是一个持续的过程，需要通过不断的教育、培训、实联互保机制，形成人人关心安全、人人监督安全的良好践来强化只有将安全理念内化于心、外化于行，才能真正实现安全氛围生产第七章应急管理与事故处理完善的应急管理体系能够在事故发生时最大限度地减少人员伤亡和财产损失，是安全管理的重要组成部分应急预案与演练事故快速响应流程建立应急响应机制，明确报警方式、疏散路线、应急联系人等信息事故发生后，第一时间报警、启动应急预案、组织人员疏散、实施现场救援，最大限度减少损失现场自救与急救知识每个员工都应掌握基本的急救知识，包括心肺复苏、止血包扎、骨折固定等技能现场配备急救箱，定期检查药品器材发生伤害事故时，在专业救援到达前，正确的现场急救能够挽救生命应急演练常态化定期组织应急演练检验预案的可操作性和员工的应急反应能力通过演练发现问题，及时修订完善应,急预案演练要贴近实战，确保关键时刻能够迅速、有序、有效地处置事故事故调查与原因分析事故发生后，要按照四不放过原则进行调查处理事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过通过科学的事故调查分析，找出管理漏洞，防止类似事故再次发生第八章安全文化建设安全文化是企业文化的重要组成部分，是保障安全生产的内在动力和长效机制安全文化的核心理念生命至上安全第一生命是最宝贵的财富，任何时候都不能用生命和安全是企业的生命线，是一切工作的基础和前健康去换取经济利益提以身作则预防为主班组长要成为安全文化的践行者和传播者，事故是可以预防的，关键在于发现和消除隐用行动影响他人患持续改进全员参与安全管理永无止境，需要不断学习、改进、提安全工作需要每个人的参与和支持，人人有责高建设优秀的安全文化，需要营造人人关注安全、人人重视安全、人人践行安全的浓厚氛围，让安全成为每个人的自觉行动和价值追求结语安全无小事，责任重于山班组安全管理是企业安全的班组长肩负重任，必须以身第一道防线作则班组是企业的细胞，班组安全是企班组长是班组安全的第一责任人，业安全的基础只有每个班组都把既要严格管理，又要关心爱护员安全工作做实做细，企业的安全大工要用自己的实际行动影响和带厦才能稳固动班组成员，形成良好的安全氛围让安全成为每个人的自觉行动安全生产不是某个人、某个部门的事，而是全体员工的共同责任只有每个人都从思想上高度重视，行动上严格执行，才能真正实现安全生产安全工作永远在路上让我们携手共进，从现在做起，从自己做起，从身边做起，用实际行动守护生命安全，为企业发展、家庭幸福、社会和谐贡献力量!谢谢聆听欢迎提问与交流如有任何疑问或建议，请随时与我们沟通交流让我们共同努力，不断提升班组安全管理水平，为创建本质安全型企业而奋斗!联系方式主讲人刘言刚。