机场车队安全管理课件

机场车队安全管理培训课件课程目录010203法规政策与管理职责安全风险管控与操作规范应急管理与持续改进机场车队安全管理的法律依据、各方职责以及责车辆准入、驾驶员管理、通行规则及风险防控措应急预案制定、事故处理、违章管理及安全文化任制体系建设施建设第一章法规政策与管理职责机场车队安全管理的法律依据安全生产法机场交通管理规则运输企业规范《中华人民共和国安全生产法》是机场车队《运输机场航空器活动区车辆和人员交通安《道路旅客运输企业安全管理规范》2023安全管理的根本法律依据明确了安全生产工全管理规则》征求意见稿专门规范机场特年修订版为机场客运车队提供具体操作标,作方针、各方责任及法律责任殊区域的交通安全管理准与管理要求机场管理机构职责统一管理责任关键管理职能机场管理机构承担航空器活动区车辆和机场管理机构需要履行以下核心管理职人员交通安全的统一管理职责这是保障能,:机场运行安全的核心要求驾驶员培训、考核及档案管理

1.制定并实施交通安全管理实施细则•车辆检验与安全技术标准审核

2.建立健全安全管理制度体系•违章行为查处与安全监督检查

3.协调各驻场单位安全管理工作•航空运输企业及驻场单位职责12配合管理落实培训组织责任各航空运输企业和驻场单位必须积极配合机场管理机构严格落实安全负责组织本单位驾驶员的岗前培训和定期复训工作建立完善的培训档,,管理实施细则的各项要求确保政令畅通案确保驾驶员资质符合要求,,34安全管理落实事故报告配合对本单位车辆和人员实施全面安全管理建立内部安全检查制度及时,,消除安全隐患防范事故发生,车队安全管理主体责任第一责任人1分管负责人2部门管理人员3各岗位员工4车队安全管理实行主要负责人负责制主要负责人是本单位安全生产第一责任人对安全生产工作全面负责必须亲自部署、检查、督促安全工作落实,,分管负责人协助主要负责人履行安全管理职责对分管范围内的安全工作负直接领导责任,安全生产责任制细化目标分解将年度安全生产总目标科学分解到各部门、各岗位确保责任明确、指标量化、可考核可追溯,责任签订各级管理人员与单位签订安全生产目标责任书明确权利义务强化责任意识和担当精神,,定期考核建立科学的考核评价体系定期对各部门和人员安全履职情况进行考核结果与绩效挂钩,,奖惩公开安全是机场运行的生命线规范的车队管理、整齐的车辆停放、标准的安全装备是机场地面交通安全的重要保,障每一位驾驶员都是安全链条上的关键一环第二章安全风险管控与操作规范车辆准入与技术管理12技术标准标识管理所有进入机场运行的车辆必须符合国家及机场制定的安全技术标准包车辆必须统一喷涂单位标识及醒目的黄色安全标志便于识别管理提,,,括车况、性能、排放等多方面要求升视觉辨识度,降低运行风险34安全配置检验制度每辆车必须配备有效期内的灭火器及车载无线电通信设备确保应急响,应能力和指挥调度畅通机动车号牌与行驶证管理机场专用号牌管理非机场号牌管理机场专用机动车号牌是车辆在航空器活动区通行的重要凭证申领条件包括非机场号牌车辆进入航空器活动区实行严格管控::车辆符合机场安全技术标准必须申请临时通行证•

1.驾驶员持有有效的机场机动车驾驶证指定专人引导通行•

2.所属单位具备相应资质限定通行时间和路线•

3.完成机场安全培训及考核全程监控和记录•

4.变更与注销流程号牌遗失、车辆报废或单位变更时必须按规定流程及时办理补领、注销或变更手续确保,,信息准确、管理规范驾驶员资格与培训管理岗前培训资格准入新驾驶员必须完成单位组织的系统岗前培训包括安全规章、操作规,驾驶员必须持有机场机动车驾驶证,这是在航空器活动区驾驶车辆的必范、应急处置等内容,并通过机场严格考核后方可上岗备资质体现了机场特殊环境对驾驶员的专业要求,档案管理年度复训建立完善的驾驶员培训和考核档案详细记录培训内容、考核成绩、违,每年进行复训及考核,更新安全知识,强化操作技能考核不合格者将章记录等信息,档案保存期不少于4年被注销驾驶证不得继续从事驾驶工作,驾驶员安全管理重点心理健康关怀实习带教制度通信设备配备建立驾驶员心理健康档案,定期开展心对新车辆、新线路实行严格的跟车实工作期间所有驾驶员必须配备并正确理疏导与精神慰藉工作,及时发现并处习制度新驾驶员或面对新工作环境使用车载无线电通信设备,保持与调度理异常心理状态防范因心理问题导致时必须由经验丰富的老驾驶员带教熟中心的实时联系确保指令传达及时准,,,,的安全事故关注驾驶员工作压力、悉路况、了解特点、掌握技巧后方可确,突发情况能够快速响应和协同处生活困扰,提供专业心理援助独立驾驶置机场航空器活动区通行规则右侧通行原则所有车辆必须严格遵循右侧通行原则按照规定的行驶路线和标识行驶不得随意,,变更路线或逆向行驶确保交通秩序井然有序,车辆类型限制禁止畜力车、自行车、电动自行车等非机动车及不符合安全标准的车辆进入航空器活动区保障区域内交通安全和运行效率,限速分区管理根据不同区域的安全要求设置差异化限速标准标志标识清晰醒目驾驶员必须,严格遵守限速规定根据实际情况控制车速确保行车安全,,安全检查与三不进站六不出站原则三不进站原则六不出站原则超载车辆不出站

1.危险品不进站安全例检不合格不出站

2.严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入发车区驾驶员资格不符不出站

3.驾驶员身体状况异常不出站

4.乘客未系安全带不出站无关人员不进站

5.行驶证、线路牌不齐全不出站

6.非工作人员未经许可不得进入车辆发车区域无关车辆不进站非运营车辆禁止进入发车区保障区域安全,严格执行安全检查制度对行李物品进行全面安全检查防范各类安全隐患建立安检台账记录检查情况做到可追溯、可查询,,,,严格安检,守护安全防线每一次认真的安全检查都是对旅客生命安全的负责安检人员的专业与细致是机场,,安全运行的坚实保障安全风险分级管控与隐患排查1风险识别全面识别车队运行中的各类安全风险点,建立风险清单2风险评估科学评估风险等级,确定重大风险、较大风险、一般风险3分级管控针对不同等级风险制定差异化管控措施,明确责任人4隐患排查定期开展隐患排查治理,建立问题清单和整改台账5闭环管理及时整改安全隐患,验收销号,形成PDCA闭环管理管控要点:建立风险分级管控体系是预防事故的关键要坚持关口前移、源头治理,将风险控制在萌芽状态,防止小隐患酿成大事故安全生产投入与信息化建设专项资金保障智能监控平台智能化管理建立安全生产费用专项核算制度,按规定比例提建设车辆动态监控平台与视频监控系统,实现对推广应用人工智能、大数据、物联网等先进技取并使用安全生产费用资金专款专用,优先保车辆位置、行驶轨迹、驾驶行为的实时监控系术,提升安全管理水平通过数据分析预测风险,障安全投入,用于安全设施改造、应急装备采统具备超速报警、疲劳驾驶预警、电子围栏等功通过智能调度优化运营,实现科学化、精细化管购、教育培训等能理安全生产教育与培训全员培训体系培训档案管理建立覆盖全员的安全教育培训计划确保不同岗位人员接受针对性培训建立完善的安全培训记录档案详细记录,:,:•主要负责人和安全管理人员每年接受不少于40学时的安全培训

1.培训时间、地点、内容•驾驶员每年接受不少于24学时的继续教育

2.培训讲师及授课资质•新入职员工必须完成不少于72学时的岗前安全培训

3.参训人员及签到记录•其他从业人员每年接受不少于20学时的安全培训

4.考核成绩及证书编号培训效果评估反馈

5.专项培训要求所有培训档案保存期不少于个月确保培训工作可追溯、可查36,新技术、新设备、新工艺、新材料投入使用前必须组织相关人员进行专项培训,,证经考核合格后方可上岗操作培训内容包括技术原理、操作规程、风险防控、应急处置等第三章应急管理与持续改进建立健全应急管理体系完善事故处理机制持续提升安全管理水平构建长效安全文化,,,应急预案制定与演练备案管理预案制定应急预案报民航主管部门及相关部门备案确,保合规性制定综合应急预案和专项预案涵盖报告、预,警、响应、疏散等完整流程定期演练每年至少开展一次综合或专项应急演练检验,预案可行性动态修订根据实际情况和演练反馈及时修订预案保持,效果评估预案有效性演练后组织评估总结发现问题改进薄弱环节,,应急预案是应对突发事件的行动指南通过制定、演练、评估、修订的闭环管理不断提升应急处置能力确保关键时刻能够快速响应、科学处置、有效,,控制事故报告与调查处理及时报告发生生产安全事故后,立即启动应急响应,并在规定时间内向民航地区管理局、地方安全监管部门报告事故情况,不得迟报、漏报、瞒报、谎报事故调查配合事故调查组开展调查工作,提供真实完整的资料,查明事故原因、性质,认定事故责任,总结事故教训,提出防范措施责任追究对事故责任单位和责任人进行严肃处理对负有管理责任的领导实行问责,对直接责任人依法依规给予处分,涉嫌犯罪的移送司法机关整改落实针对事故调查发现的问题,制定整改方案,明确整改措施、责任人和完成时限,确保整改到位,防止类似事故再次发生警示教育组织全员学习事故案例,深刻汲取教训,举一反三,开展针对性安全教育,增强员工安全意识和风险防范能力违章行为管理与处罚违章指挥零容忍对违章指挥、强令冒险作业的管理人员,一经发现立即制止并严肃处理管理人员要以身作则,坚守安全底线,绝不能为追求效率而牺牲安全违规作业严处罚对违反操作规程、不按标准作业、违章驾驶等行为,依据安全管理制度严格处罚处罚与教育相结合,让违规者认识错误,吸取教训奖惩机制激励建立科学的安全生产奖惩机制,对安全工作突出的单位和个人给予表彰奖励,对违章违规、失职失责的严肃追责,形成鲜明导向管理原则:严格执法、公正处罚、教育为主、惩戒为辅通过制度约束和文化引导,培养员工自觉遵章守纪的良好习惯安全生产会议制度持续改进与安全文化建设管理创新安全文化鼓励安全管理方法和技术创新培育安全第

一、预防为主的核心价值观经验推广总结推广先进经验和成功做法持续改进全员参与建立循环不断优化管理PDCA,动员员工积极参与安全管理安全文化建设是安全管理的最高境界通过长期宣传教育和实践积累将安全理念内化于心、外化于行形成人人讲安全、事事保安全、处处守安全的良,,好氛围实现从要我安全到我要安全的根本转变,典型案例分享机场车队安全管理成功实践:分钟30%45%3事故率降低疲劳驾驶减少应急响应时间某大型机场通过建设车辆动态监控系统实现实实施驾驶员心理健康关怀计划定期心理疏导和通过每年两次综合应急演练不断优化应急流程,,,,时追踪和智能预警一年内事故发生率下降压力管理疲劳驾驶事件减少驾驶员满意度突发事件平均响应时间缩短至分钟内处置能力,30%,,45%,3,安全水平显著提升大幅提高显著增强这些成功案例表明科学的管理方法、先进的技术手段、人性化的关怀措施能够有效提升机场车队安全管理水平为全行业提供了宝贵经验和借鉴,,,实战演练,铸就安全铁军应急演练不是走过场而是真刀真枪的实战训练车队快速响应、协同作战展现了过,,硬的应急处置能力和团队协作精神未来展望智能化与数字化助力机场车队安全:自动驾驶辅助大数据预警移动化管理引入自动驾驶辅助技术通利用大数据分析技术对海开发移动终端管理应用实,,,过车道保持、自适应巡航、量运行数据进行深度挖掘,现车辆状态、驾驶员信息、自动刹车等功能,降低人为识别潜在风险模式,实现安任务调度的实时监控与管失误,提升行车安全在特全风险预测预警通过数据理管理人员通过手机即可定场景下实现半自动化运驱动决策,从被动应对转向随时随地掌握车队运行情行,减轻驾驶员负担主动防范况,提升管理效率数字化、智能化是机场车队安全管理的发展方向通过技术创新和管理变革构建更加安全、高效、智能的现代化车队管理体系,总结与行动呼吁安全基石机场车队安全管理是保障航空安全运行的重要基础环节法规遵循严格落实法律法规要求,依法合规开展安全管理工作责任担当强化安全责任意识,层层压实安全管理责任持续改进坚持问题导向,不断完善管理体系,提升管理水平安全是民航业的生命线,机场车队安全管理责任重大、使命光荣让我们携手共进,以高度的责任感和使命感,严格落实各项安全管理措施,强化风险防控,深化安全文化建设,为构建安全、高效、现代化的机场车队管理体系而不懈努力!谢谢大家!让我们共同守护机场运行安全,为民航高质量发展贡献力量!。