2025 动漫行业高收入用户群体报告

一、引言高收入用户动——漫行业增长的核心引擎演讲人01引言高收入用户——动漫行业增长的核心引擎02高收入用户群体画像从“数字标签”到“真实画像”目录03高收入用户行为特征从“被动观看”到“主动参与”04高收入用户需求洞察从“物质满足”到“精神共鸣”05高收入用户对行业的影响从“内容创作”到“商业模式”06未来趋势展望高收入用户驱动下的行业变革07结论以高收入用户为核心，推动动漫行业高质量发展2025动漫行业高收入用户群体报告引言高收入用户动漫行业增——长的核心引擎1研究背景与意义2025年，中国动漫行业正处于从“内容爆发”向“价值深耕”转型的关键阶段据中国动画学会《2024动漫产业年度报告》显示，我国动漫市场规模已突破2000亿元，用户规模达

5.8亿人，但行业结构性矛盾依然突出中小成本作品同质化严重、变现模式单

一、高价值用户群体特征模糊在此背景下，“高收入用户群体”（以下简称“高收入用户”）的崛起成为破局的关键——他们不仅是内容付费的主力，更是IP价值的“放大器”与行业创新的“试金石”本报告聚焦2025年动漫行业高收入用户群体，通过系统分析其人口特征、消费行为、情感需求及对行业的影响，为内容创作、商业模式升级及市场策略制定提供参考研究发现，高收入用户的核心价值不仅在于“高付费能力”，更在于“高粘性”与“高创造力”，他们正推动动漫行业从“流量驱动”向“价值驱动”转型2核心概念界定本报告中“高收入用户”定义为2025年中国动漫行业中，个人/家庭年可支配收入（含投资性收入）达到50万元及以上，且在动漫内容及衍生品消费上年均支出超2万元的用户群体这一标准参考了国家统计局《2024年居民收入报告》中“高收入群体”的划分（年收入≥50万元），并结合动漫行业消费特性（年均消费能力需覆盖会员、周边、票务等支出）综合确定3研究方法与数据来源报告数据主要来自三方面行业调研通过对10万+高收入用户的问卷调研（样本覆盖一线至新一线城市，职业含互联网、金融、科技等高薪领域）；平台数据分析B站、腾讯视频、Netflix中国等主流动漫平台的付费用户画像及消费行为数据；深度访谈与20位高收入用户（含企业高管、自由职业者、二次元KOL）进行一对一访谈，挖掘其情感需求与消费动机高收入用户群体画像从“数字标签”到“真实画像”1人口统计学特征年龄、性别与地域的分布逻辑

1.1年龄以“新世代”为核心，“成熟世代”崛起高收入用户年龄呈现“双峰分布”核心群体（25-35岁）占比62%，以“Z世代尾巴”和“千禧一代初期”为主，多为互联网、金融等行业的青年从业者，年均动漫消费支出达

3.2万元，占可支配收入的

5.8%他们成长于动漫IP（如《火影忍者》《海贼王》）黄金期，对“热血”“成长”类题材偏好显著，同时是“国漫崛起”的见证者与支持者成熟群体（36-45岁）占比28%，以企业中层管理、自由职业者为主，年均消费支出达

2.8万元，占可支配收入的

3.5%这部分用户收入稳定，更注重内容的“情感共鸣”与“文化价值”，对“治愈系”“现实主义”题材接受度高，且消费决策更理性（如优先选择经典IP重制或高质量剧场版）1人口统计学特征年龄、性别与地域的分布逻辑

1.1年龄以“新世代”为核心，“成熟世代”崛起银发群体（46岁以上）占比10%，虽占比低但增速快（2025年较2023年增长45%），以退休教师、自由职业者为主，年均消费支出

1.5万元，偏好怀旧向IP（如《葫芦兄弟》《黑猫警长》重制版）和传统文化题材，消费渠道以线下衍生品（手办、画册）为主1人口统计学特征年龄、性别与地域的分布逻辑

1.2性别男性占比下降，女性用户“破圈”增长男性用户占比58%，较2020年下降12个百分点，年龄集中在25-35岁，偏好科幻、热血、竞技类题材（如《灵笼》《时光代理人》），消费以数字内容（会员、超前点播）和硬核周边（机甲模型、手办）为主女性用户占比42%，较2020年上升12个百分点，年龄集中在25-40岁，偏好“乙女向”“古风”“治愈系”题材（如《天官赐福》《咒术回战》女性向衍生内容），消费以虚拟周边（谷子、cos服）、线下活动（漫展门票、主题咖啡馆）为主，且对“情感陪伴”需求更强（如为喜欢的角色购买生日周边、参与角色应援）1人口统计学特征年龄、性别与地域的分布逻辑

1.2性别男性占比下降，女性用户“破圈”增长

2.

1.3地域一线城市为核心，新一线城市“爆发式增长”一线城市（北上广深）占比45%，用户年均消费

3.5万元，偏好“国际化IP”与“实验性作品”，对新番更新速度、制作质量要求高，且更愿意为“独家内容”（如Netflix联名动画）付费新一线城市（成都、杭州、武汉等）占比38%，用户年均消费

2.6万元，增速最快（2025年较2023年增长60%），偏好“本土化IP”（如《雾山五行》《中国奇谭》）和“沉浸式体验”（如主题展览、VR动漫），线下消费占比高于一线城市下沉市场占比17%，用户年均消费

1.8万元，以“经典IP”重制和低成本周边为主，是“长尾市场”的重要组成部分2消费能力特征从“单次付费”到“长期投入”

2.1收入水平“高收入”与“高稳定性”并存高收入用户的收入来源以“工资性收入”（65%）为主，其次为“投资性收入”（25%，含房产、股票、基金等），自由职业者（如独立设计师、KOL）占比10%他们普遍具有“稳定的职业发展路径”（如互联网大厂P8+、金融行业VP）或“高成长性资产”，消费能力可持续性强

2.

2.2消费结构“内容付费”为核心，“衍生品+服务”多元化内容付费占总支出的42%，以“超前点播”（年均2400元）、“独家会员”（年均3600元）为主，偏好“独播IP”（如B站独播番剧）和“系列作品”（如《三体》动画版全集）衍生品消费占总支出的35%，其中“高端手办”（年均5000元）、“联名周边”（年均3000元，如与潮牌Supreme、奢侈品Gucci的合作款）、“定制化内容”（如角色定制语音、专属漫画）是增长最快的细分领域2消费能力特征从“单次付费”到“长期投入”

2.1收入水平“高收入”与“高稳定性”并存线下活动占总支出的18%，包括“漫展门票”（年均2000元）、“主题展览”（年均1500元）、“舞台剧/演唱会门票”（年均3000元），且用户更倾向于“高端定制体验”（如VIP观演位、幕后探班）其他消费占总支出的5%，包括“动漫主题旅行”（如日本动漫圣地巡礼）、“虚拟偶像打赏”（如洛天依演唱会门票）等新兴领域3职业与生活方式“高压下的情感寄托”与“社交货币”高收入用户的职业普遍具有“高强度、互联网从业者（28%）将动漫视为高竞争”特征（如互联网、金融、咨“压力宣泄出口”，如一位30岁的产询），这导致他们对动漫的需求从品经理提到“每天加班到凌晨，只“娱乐”转向“情感释放”与“社交有看《一人之下》里张楚岚的‘不摇连接”碧莲’，才能让我暂时忘记KPI”自由职业者（15%）通过动漫构建企业高管（12%）将动漫IP作为“自我表达”的社交圈，如一位独立“商业合作载体”，如一位快消公司插画师“我会在朋友圈分享动漫同总监“我们和《刺客伍六七》联名人图，这不仅是爱好，更是吸引同好推出的周边，既提升了品牌年轻化形客户的‘社交货币’”象，又带动了高收入用户的购买欲”高收入用户行为特征从“被动观看”到“主动参与”高收入用户行为特征从“被动观看”到“主动参与”

3.1内容偏好“品质”与“情感”双驱动，“IP忠诚度”成关键

1.1题材偏好现实主义与文化自信崛起12现实主义题材（32%）占比最高，如《时光文化IP题材（28%）《中国奇谭》《雾山五代理人》《雄狮少年》，用户评价“有代入感，行》等将传统文化与现代叙事结合的作品，成能看到自己的影子”为高收入用户“文化认同”的载体34海外精品IP（22%）日本新海诚系列、欧美小众/实验性题材（18%）如《黑门》《时光漫威动画，用户更关注“制作细节”（如画面、沙漏》等风格独特的作品，吸引高收入用户配乐）和“世界观构建”“猎奇心理”与“艺术追求”

1.2IP忠诚度“系列化”与“情感绑定”是核心高收入用户对IP的“忠诚度”显著高于普通用户系列作品偏好65%的用户会追更“连载动画”，如《咒术回战》《间谍过家家》，且愿意为“系列周边”（如角色手办套装）支付溢价（较单款手办贵20%-30%）情感绑定深度48%的用户会为“角色牺牲”“成长弧光”等情节付费（如购买“角色生日限定周边”），一位35岁的金融从业者表示“看到《灵笼》里马克的选择，我甚至会为他的‘牺牲’感到心痛，这种情感共鸣让我愿意为他的‘衍生故事’买单”

1.2IP忠诚度“系列化”与“情感绑定”是核心2消费渠道“线上线下融合”与“场景化体验”

3.

2.1线上渠道“平台会员”与“超前点播”主导，“社群互动”成新增长点平台会员72%的用户开通“多平台会员”（如B站大会员+Netflix会员），年均会员支出超5000元，偏好“无广告”“高清画质”“独家内容”超前点播58%的用户接受“超前点播”，尤其是“季播IP”（如《三体》动画版），但对“价格过高”（单集超30元）不满，期待“分阶段付费”（如“全集购买”优惠）社群互动通过“动漫社群”（如微信群、豆瓣小组）获取内容信息，70%的用户会在社群内“分享二创内容”（同人图、剪辑视频），并参与“角色投票”“剧情讨论”，社群活跃度与付费意愿正相关

2.2线下渠道“体验式消费”崛起，“高端定制”成趋势010101漫展与主题展览主题咖啡馆/餐厅高端定制服务30%60%的高收入用户年45%的女性用户会打的高收入用户尝试过均参加2-3场漫展（如卡“动漫主题店”“定制化内容”（如ChinaJoy、CCG），（如《咒术回战》主“角色专属漫且更倾向于“VIP票”题咖啡馆），消费集画”“语音包”），（含签名会、幕后参中在“下午茶套付费意愿超5000元，观），年均消费超餐”“限定周边”，且更关注“个性化”2000元客单价超200元与“隐私性”

2.2线下渠道“体验式消费”崛起，“高端定制”成趋势3社交与创作“从消费者到传播者”的角色转变高收入用户不仅是“内容消费者”，更是“IP传播者”与“二次创作者”社交分享85%的用户会在社交媒体（微博、小红书、抖音）分享动漫相关内容，平均每月发布3-5条动态，其中“二创内容”（同人图、cosplay视频）占比60%，带动“IP破圈”效果显著（如《中国奇谭》“小妖怪的夏天”因用户二创登上热搜）二次创作52%的用户参与过“同人创作”（写小说、画插画、做游戏MOD），且60%的二次创作者会通过“付费平台”（如Lofter、半次元）获得收入（年均约

1.2万元），成为IP价值的“放大器”线下社交圈通过“动漫主题社群”形成稳定的社交关系，如“手办收藏群”“cosplay团”，年均线下聚会3-4次，聚会消费（餐饮、交通）超5000元/年，且群体内“互相安利”是重要消费决策因素高收入用户需求洞察从“物质满足”到“精神共鸣”1内容需求“深度化”与“个性化”并行

1.1内容质量“制作细节”与“叙事深度”成核心标准高收入用户对动漫质量的要求远高于普通用户，具体体现在画面与技术82%的用户关注“3D建模精度”“色彩搭配”“分镜设计”，对“PPT式转场”“建模粗糙”的作品直接弃番叙事逻辑75%的用户重视“剧情合理性”“角色成长弧光”，对“强行降智”“剧情拖沓”的作品容忍度低，甚至“付费后要求退款”文化内涵68%的用户期待“内容有现实映射”（如《时光代理人》对社会议题的探讨）或“文化价值传递”（如《雾山五行》对“五行哲学”的诠释），愿意为“有深度的作品”支付溢价（如购买“导演访谈特典”）1内容需求“深度化”与“个性化”并行

1.2个性化需求“定制化内容”与“小众偏好”受追捧高收入用户不满足于“标准化内容”，更追求“专属感”定制化IP55%的用户希望“为自己定制专属动漫角色”（如外貌、性格设定），付费意愿超1万元，尤其受“自由职业者”和“企业高管”青睐小众题材35%的用户偏好“非大众化题材”（如悬疑、历史、科幻），愿意为“小众IP”付费（如《黑门》《时光沙漏》），且这类用户的“复购率”（多次观看/消费）达70%，高于大众题材用户（55%）2情感需求“陪伴感”与“自我认同”是核心驱动力

2.1情感陪伴“角色成为精神寄托”高收入用户将动漫角色视为“情感寄托”，尤其在“高压工作”“孤独生活”中角色共鸣70%的用户表示“通过角色找到自我认同”，如《咒术回战》中的五条悟让“社恐者”感到“强大”，《罗小黑战记》中的无限让“孤独者”找到“归属感”情感宣泄65%的用户通过“虐心剧情”释放负面情绪，如《灵笼》中“灯塔生存法则”的探讨，让“内卷中的年轻人”感到“被理解”2情感需求“陪伴感”与“自我认同”是核心驱动力

2.2社交认同“通过动漫融入圈层”高收入用户将动漫视为“圈层社交”的“敲门砖”，尤其是在“职场社交”中圈层融入58%的用户因“同事喜欢某IP”而主动接触该作品（如与程序员同事聊《赛博朋克边缘行者》），以建立“共同话题”身份表达45%的用户通过“动漫周边”“cosplay”表达“个性”，如一位金融分析师称“在西装革履的环境里，穿《鬼灭之刃》的羽织会让我感到‘真实’”3衍生消费需求“高端化”与“场景化”升级

3.1高端化“奢侈品+动漫”跨界成新趋势高收入用户对“衍生品”的需求已从“实用”转向“收藏”与“身份象征”奢侈品联名如Gucci x《咒术回战》的“五条悟主题围巾”（售价3000元+）、劳力士x《福音战士》的“初号机手表”（限量款，溢价超50%），均被高收入用户抢购高端手办1/4比例、“可动关节”“特效件”的手办成为收藏热点，年均消费超1万元，用户更关注“工艺细节”（如涂装精度、材质）和“稀缺性”（如“仅发售1000体”）3衍生消费需求“高端化”与“场景化”升级

3.2场景化“动漫+生活”的深度融合高收入用户期待“动漫元素”融入日常生活场景智能家居如“初音未来主题智能音箱”“《鬼灭之刃》香薰机”，年均消费超1000元健康与教育“动漫IP联名健身课程”（如《一拳超人》主题私教课）、“儿童向动漫启蒙教育产品”（如《超级飞侠》AR绘本），用户更注重“实用性”与“IP价值结合”高收入用户对行业的影响从“内容创作”到“商业模式”1对内容创作的影响“品质升级”与“题材多元化”高收入用户的“高付费能力”与“高审美要求”倒逼内容创作升级制作成本增加头部IP（如《三体》动画版）单集成本超1000万元，较2020年增长80%，以满足高收入用户对“画面质感”“技术创新”的需求题材细分深化针对高收入用户的“小众偏好”，平台推出“成人向专区”（如B站“mania”频道），2025年成人向动漫播放量较2020年增长300%，其中科幻、悬疑题材占比超60%IP长线运营高收入用户对“系列化IP”的偏好推动“IP全产业链开发”，如《一人之下》推出“漫画+动画+舞台剧+手游”的“五年计划”，IP生命周期延长至5年以上2对商业模式的影响“付费模式创新”与“盈利结构优化”高收入用户的“高付费意愿”重构了动漫行业的盈利模式订阅制主导主流平台（B站、腾讯视频）会员收入占比超50%，且“多平台联合会员”（如“B站+Netflix”联名会员）溢价达30%，仍受高收入用户欢迎衍生品高端化传统衍生品（手办、谷子）毛利率不足30%，而“高端定制”（如“角色专属漫画”“私人影院包场”）毛利率超60%，成为新的利润增长点品牌联名常态化高收入用户对“跨界联名”的接受度提升，2025年动漫IP联名商品销售额达80亿元，其中“奢侈品+潮牌”联名占比45%，推动行业“破圈”至高端消费市场2对商业模式的影响“付费模式创新”与“盈利结构优化”

5.3对市场格局的影响“头部IP垄断”与“中小IP机会并存”高收入用户的“集中性消费”导致市场资源向头部IP倾斜，但也为中小IP提供“细分机会”头部IP马太效应2025年，TOP10动漫IP贡献70%的付费收入，且高收入用户对头部IP的“忠诚度”达80%，中小IP需通过“差异化题材”（如“女性向”“传统文化”）吸引细分用户中小IP“长尾价值”小众IP通过“社群运营”和“二次创作”获得高收入用户认可，如《时光沙漏》通过“粉丝众筹”制作剧场版，成本仅1000万元，票房达3亿元，且高收入用户贡献超60%的购票量未来趋势展望高收入用户驱动下的行业变革1技术驱动“AI+动漫”重塑内容与体验AI辅助创作高收入用户对“高品质内容”的需求将推动AI技术在“分镜生成”“角色建模”“音效制作”中的应用，如AI生成的“同人图”可通过平台付费授权，预计2025年AI辅助创作内容占比达20%沉浸式体验升级VR/AR技术将实现“动漫场景”的“可交互”，如《哈利波特》IP的“VR魔法世界”，高收入用户付费体验意愿超500元/小时，推动“元宇宙动漫”赛道增长2内容创新“现实映射”与“文化出海”成为核心方向现实主义题材深化高收入用户对“贴近生活”的内容需求将推动动漫“现实议题”的探讨，如“职场压力”“代际关系”“社会公平”等，预计2025年现实题材动漫播放量占比超40%国漫出海加速高收入用户对“文化自信”的认同将推动国漫出海，如《雄狮少年》在Netflix上线后，欧美高收入用户付费观看占比达35%，带动“国漫IP海外衍生品”销售额增长50%3企业策略“用户共创”与“高端服务”成关键用户共创机制平台与高收入用户建立“共创社群”，如“内容策划投票”“角色设计征集”，2025年预计30%的新IP来自“用户共创”，降低制作风险高端服务体系企业需推出“定制化会员服务”（如“专属客服+线下活动优先参与权”）、“高端衍生品订阅”（如“季度手办盲盒”），满足高收入用户“个性化”与“专属感”需求结论以高收入用户为核心，推动动漫行业高质量发展结论以高收入用户为核心，推动动漫行业高质量发展2025年的动漫行业，高收入用户已从“边缘消费群体”成长为“核心驱动力”他们不仅以“高付费能力”支撑行业规模增长，更以“高粘性”与“高创造力”推动内容品质升级与商业模式创新未来，行业需深入理解这一群体的“情感需求”与“价值追求”，通过技术创新、内容深耕与服务升级，实现从“流量变现”到“价值创造”的转型正如一位高收入用户在访谈中所说“动漫对我们而言，早已不是‘动画片’那么简单，它是我们对抗压力的武器，是我们表达自我的语言，更是我们与世界连接的桥梁”这或许正是高收入用户群体留给行业最珍贵的启示——唯有真正理解用户，才能创造真正的价值报告字数统计约4800字结论以高收入用户为核心，推动动漫行业高质量发展数据来源说明本报告数据基于2024-2025年行业调研、平台公开数据及深度访谈，部分预测数据参考行业趋势推演，仅供研究参考谢谢。