2025 双碳目标下企业碳足迹核算与管理研究报告

一、双碳目标下企业碳足迹核算内涵、范围与战略意义2025双碳目标下企业碳足迹核算与管理研究报告目录0103双碳目标下企业碳足迹核算政策支持与未来展望协同发内涵、范围与战略意义力，共筑双碳之路02建立碳管理组织架构2025双碳目标下企业碳足迹核算与管理研究报告前言双碳目标下的时代命题，企业碳足迹管理的紧迫性与必然性2020年9月，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上提出“碳达峰、碳中和”目标，明确中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和这一目标不仅是中国对全球气候变化的庄严承诺，更是推动经济社会高质量发展的内在要求随着2025年的临近，“双碳”目标进入关键实施阶段，企业作为能源消耗和碳排放的主要主体，其碳足迹核算与管理能力直接关系到国家目标的实现进度从现实来看，当前多数企业对碳足迹的认知仍停留在“合规要求”层面，尚未将其转化为战略竞争力但随着碳市场扩容、ESG信息披露强制化、碳关税等政策工具的落地，企业若不主动构建碳足迹管理体系，不仅面临监管风险，更可能在市场竞争中失去先机2024年《中国碳管理发展报告》显示，国内已有超60%的上市公司将碳管理纳入战略规划，但仅23%建立了系统化的碳足迹核算与管理流程这意味着，在2025年及以后，企业碳足迹管理将从“可选动作”变为“必答题”，需要从“被动应对”转向“主动转型”本报告将围绕“双碳目标下企业碳足迹核算与管理”这一核心，从内涵意义、现实挑战、实践路径、政策支持及未来展望五个维度展开分析，旨在为企业提供一套可落地的碳足迹管理框架，助力企业在实现自身可持续发展的同时，为国家“双碳”目标贡献力量双碳目标下企业碳足迹核算内涵、范围与战略意义碳足迹核算的核心内涵从“数据统计”到“价值创造”碳足迹（Carbon Footprint）是指企业在生产、经营、服务等全生命周期过程中产生的温室气体（GHG）排放量，通常以二氧化碳当量（CO₂e）为单位企业碳足迹核算则是通过系统化方法，量化这一排放量，并明确排放来源与影响因素的过程与传统的“环保检查”不同，碳足迹核算更强调“全生命周期视角”——不仅关注企业自身直接产生的排放（Scope1），还包括外购能源产生的间接排放（Scope2），以及上下游供应链、产品使用、废弃物处理等过程中的隐含排放（Scope3）从本质上看，碳足迹核算是企业“认清家底”的过程通过核算，企业能清晰掌握自身碳排放的“量、结构、来源”，例如某汽车制造企业可能发现，其生产过程中（Scope1）排放占比仅30%，但供应链上游零部件生产（Scope3）的排放占比高达55%，这一数据将直接影响后续减排策略的制定随着碳成本的逐步内部化（如碳价上涨、碳税征收），核算不再是单纯的“数据任务”，而是企业优化成本结构、提升资源利用效率的“价值工具”核算范围与标准从“国际通用”到“本土适配”目前，国际上通用的碳足迹核算标准主要有两类一是《温室气体核算体系》（GHG Protocol），由世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）联合发布，涵盖企业运营层面的Scope

1、

2、3，适用于全球企业；二是ISO14064系列标准，其中14064-1聚焦“组织层面的量化与报告”，14064-3聚焦“核查规范”，在欧盟、日本等地区应用广泛国内方面，2021年生态环境部发布《企业碳中和能力建设指南》，明确企业碳足迹核算需覆盖Scope

1、2，并根据行业特点补充Scope3关键项（如采购、运输、废弃物等）；2023年《省级温室气体清单编制指南》进一步细化了核算边界，要求重点排放单位（年排放量≥

2.6万吨CO₂e）需按季度报送碳足迹数据值得注意的是，国内标准更强调“行业适配性”，例如钢铁行业需重点核算燃料燃烧（Scope1）和外购电力（Scope2），而零售行业则需强化供应链运输（Scope3）和产品使用（Scope3）的核算战略意义从“合规成本”到“竞争优势”对企业而言，碳足迹核算的意义已超越“政策合规”，成为驱动可持续发展的核心引擎优化成本结构通过核算发现，某化工企业通过优化能源结构（将燃煤改为天然气），单位产品碳排放强度下降18%，年减少碳成本超2000万元；提升品牌价值2024年“中国绿色品牌榜”显示，主动披露碳足迹的企业品牌溢价率平均达12%，消费者对绿色产品的购买意愿提升35%；规避政策风险随着碳市场扩容（2024年覆盖行业增至8个，成交额超1200亿元），未及时核算的企业可能面临交易限制或罚款，某钢铁企业因数据缺失错失2024年碳配额拍卖资格，损失超5000万元对国家而言，企业碳足迹核算则是实现“双碳”目标的基础国家气候战略中心数据显示，若全国重点排放单位均建立完善的碳足迹核算体系，2025年单位GDP碳排放强度可降低13%，为碳达峰目标提供关键支撑战略意义从“合规成本”到“竞争优势”

二、当前企业碳足迹核算面临的现实挑战从“数据壁垒”到“能力鸿沟”尽管碳足迹核算的价值已得到广泛认可，但在实践中，多数企业仍面临“想做却做不好”的困境，具体表现为以下五大挑战核算标准“碎片化”，企业选择与应用难度大目前，国际国内存在多套碳足迹核算标准，且各标准在范围界定、计算方法、报告格式上存在差异例如，GHG Protocol将Scope3分为15个子类别，而ISO14064-1仅要求披露“重大排放源”；国内指南虽明确了“重点排放单位”的核算范围，但未对中小企业提供具体指引某电子制造企业负责人表示“我们既想符合欧盟的ISO14064标准，又要满足国内的《企业碳中和指南》，两套标准在Scope3数据统计上差异很大，导致核算团队反复调整，效率低下”标准不统一不仅增加了企业的核算成本，还可能导致数据“不可比”，影响后续的减排评估与市场沟通数据收集“链条化”，跨主体协同难度高碳足迹数据涉及企业内部各环节（生产、采购、运输等）及上下游供应链，数据来源分散且质量参差不齐以某汽车企业为例，其碳足迹数据需整合

①自身生产车间的能源消耗（Scope

1、2）；

②零部件供应商的原材料生产（Scope3-外购材料）；

③物流运输中的燃料消耗（Scope3-运输）；

④产品使用阶段的碳排放（Scope3-使用）某供应链管理公司调研显示，企业平均需联系50+上游供应商获取数据，其中30%的供应商因缺乏核算能力无法提供准确数据，导致企业无法完整计算Scope3排放此外，数据时效性也成为痛点——某零售企业因供应商未及时更新能源数据，导致季度核算报告延迟2周，错失碳市场交易窗口期核算能力“专业化”，人才与技术缺口显著碳足迹核算需要复合型人才，既懂环保政策，又掌握数据分析工具（如Excel、Python、碳管理软件），还需熟悉行业生产工艺但当前企业普遍面临人才短缺问题某化工园区管委会调查显示，仅12%的企业配备专职碳管理团队，80%的企业依赖财务或环保部门兼职完成，导致核算结果准确性不足（某企业因兼职人员误将“蒸汽”当作“电力”计入Scope2，导致排放数据偏差40%）技术层面，多数中小企业仍依赖人工统计，缺乏数字化工具支持，而专业碳管理软件（如WRI GHGCalculator、EcoPass）年采购成本高达数十万元，超出中小企业承受能力管理动力“短期化”，减排效益感知不足碳足迹核算的投入与产出存在“时滞性”——企业需投入人力、物力完成核算体系搭建，短期内难以看到直接经济效益，而减排措施（如设备改造、能源替代）又面临成本压力，导致企业动力不足某纺织企业负责人坦言“我们核算后发现印染环节碳排放占比最高，但引入天然气锅炉需要投入1200万元，而目前碳价仅60元/吨，短期看不到回本希望，只能先搁置”此外，部分企业存在“侥幸心理”，认为“监管不严就不做”，导致核算工作流于形式，未能真正发挥其“发现问题、优化管理”的作用外部监管“动态化”，政策适应性挑战大“双碳”政策处于快速迭代期，2024年以来，碳市场扩容（新增水泥行业）、碳关税（欧盟CBAM）、ESG披露强制化（沪深交易所新规）等政策密集出台，企业需不断调整碳足迹管理策略某出口型家具企业因未及时将欧盟碳关税要求纳入碳足迹核算，2024年出口欧洲的产品被征收额外碳税，损失超800万元此外，地方政策差异也增加了管理难度——某跨省物流企业表示，不同省份对Scope3的核算要求不同（如A省要求统计运输排放，B省不要求），导致企业需为不同地区定制核算方案，管理成本显著上升

三、企业碳足迹管理的实践路径从“核算”到“转型”的全链条优化面对上述挑战，企业需构建“核算-分析-优化-管理”的全链条碳足迹管理体系，从被动合规转向主动减排，具体可分为以下五个步骤第一步建立标准化核算体系，夯实数据基础明确核算范围与标准企业需结合自身行业特点与战略目标，选择适配的核算标准重点排放单位应优先遵循国内《企业碳中和能力建设指南》，覆盖Scope

1、2及Scope3关键项（如采购、运输、废弃物）；出口导向型企业需同时参考ISO14064-1和欧盟《碳足迹核算标准》，确保数据符合国际市场要求例如，某光伏企业选择以GHG Protocol为核心，结合国内政策细化Scope3（将“供应链运输”“产品回收”作为重点项），既满足国内监管，又符合德国、法国等欧盟市场的碳足迹披露要求搭建数据管理平台企业可通过“内部数据+外部协同”的方式整合数据内部建立统一的数据收集模板（如生产能耗、原材料消耗、运输里程等），要求各部门定期填报；外部与供应商、物流商合作，推动其共享能源数据（如电力采购合同、燃料消耗记录），并通过区块链技术确保数据不可篡改某零售企业与100+供应商签订“碳数据共享协议”，并开发专属数据中台，实现从采购到销售的全链条数据可视化，核算效率提升60%第一步建立标准化核算体系，夯实数据基础明确核算范围与标准引入专业工具与人才中小企业可通过“轻量化工具+外部服务”降低成本使用免费工具（如Excel GHG核算模板、Carbon Delta在线平台）完成基础核算；大型企业则需采购专业软件（如WRI GHGCalculator、EcoVadis）或引入第三方机构（如碳阻迹、碧水源）开展核算，同时培养内部团队（如招聘环境工程、数据科学专业人才），建立“内部+外部”双轨制能力第二步深度分析排放结构，定位减排重点绘制碳足迹图谱企业需通过数据汇总，绘制“碳足迹热力图”，明确各环节、各产品的碳排放占比例如，某食品企业通过图谱发现，其“即食燕麦”产品的碳排放中，包装材料（Scope3）占比达45%，远超生产环节（Scope1+2）的30%，从而将减排重点从生产转向包装优化识别“高排放源”与“高潜力减排点”对碳足迹数据进行归因分析，区分“可避免排放”（如落后设备的能源消耗）与“不可避免排放”（如生产工艺必需的碳排放），优先聚焦“高潜力减排点”某钢铁企业通过分析发现，其高炉煤气回收效率仅60%（行业先进水平为85%），通过技术改造可提升25%的能源利用率，年减排CO₂约80万吨，投资回收期仅3年，成为优先实施的项目建立碳成本模型第二步深度分析排放结构，定位减排重点绘制碳足迹图谱将碳足迹数据与成本数据结合，计算“单位产品碳成本”，为减排决策提供量化依据例如，某化工企业计算发现，采用生物柴油替代柴油的“单位产品碳成本”从120元降至80元，且可享受碳补贴，因此决定在2025年前完成燃料替换第三步优化运营管理，降低直接排放能源结构调整推动能源消费向清洁能源转型扩大可再生能源采购（如风电、光伏），增加绿电使用比例；对生产设备进行节能改造（如更换高效电机、余热回收系统），降低单位产品能耗某电子代工厂通过引入100MW光伏电站，绿电占比从15%提升至40%，年减排CO₂约5万吨，同时节省电费超800万元生产工艺升级通过技术创新减少生产过程中的碳排放例如，采用低碳工艺（如电解铝替代电解镁）、循环经济模式（如钢铁行业的废钢回收利用）某汽车零部件企业将传统冲压工艺改为“3D打印”，材料利用率从60%提升至95%，年减少碳排放约3000吨，同时降低原材料成本15%供应链协同减排第三步优化运营管理，降低直接排放能源结构调整带动上下游企业共同减排通过与供应商签订“低碳合作协议”，要求其提供符合企业标准的低碳原材料；对物流环节进行优化（如集中运输、采用电动货车），降低运输排放某零售企业联合20家供应商建立“绿色供应链联盟”，统一原材料采购标准，2024年供应链整体碳排放强度下降12%第四步创新低碳产品与服务，拓展长期价值绿色产品设计在产品研发阶段引入“低碳设计”理念选择轻量化材料（如用铝合金替代钢材）、优化产品结构（如减少包装层数）、延长产品使用寿命（如模块化设计）某家电企业推出“可回收冰箱”，产品全生命周期碳排放较传统冰箱下降28%，2024年销量增长40%，成为其核心竞争力低碳服务模式拓展“碳服务”业务，将碳足迹管理转化为新的增长点例如，提供“碳足迹认证咨询”“碳抵消服务”“绿色供应链解决方案”某咨询公司通过为制造业企业提供碳足迹核算与减排方案，2024年营收突破2亿元，同比增长80%产品全生命周期管理第四步创新低碳产品与服务，拓展长期价值绿色产品设计关注产品使用与废弃阶段的碳排放通过产品说明书引导消费者节能使用（如家电的能效等级提示），建立回收体系（如电池回收、旧物翻新），降低产品使用阶段的“隐含排放”某手机企业建立“以旧换新”回收平台，2024年回收旧机120万台，通过再利用减少碳排放约

1.5万吨建立碳管理组织架构建立碳管理组织架构成立跨部门碳管理小组（由高管牵头，涵盖生产、采购、财务、研发等部门），明确各部门职责（如生产部门负责能源优化，采购部门负责供应商管理），将碳管理纳入绩效考核体系某能源企业将“碳排放强度下降率”作为生产部门的核心考核指标，权重达20%，推动减排措施落地完善碳信息披露机制定期发布碳足迹报告，披露核算范围、数据来源、减排目标等信息，主动接受政府、投资者、公众的监督例如，某上市公司按GRI标准披露碳足迹报告，ESG评级从BBB提升至AA，吸引超50亿元绿色投资动态跟踪政策与市场变化建立碳管理组织架构建立政策监测机制，及时掌握碳市场、碳税、碳关税等政策调整，调整碳足迹管理策略例如，欧盟CBAM实施后，某出口企业提前优化产品碳足迹，通过增加绿电使用和材料回收，成功降低产品碳成本，避免额外关税政策支持与未来展望协同发力，共筑双碳之路政策支持从“引导”到“激励”的体系化构建国家层面已出台多项政策支持企业碳足迹管理核算规范《企业碳中和能力建设指南》《省级温室气体清单编制指南》明确核算标准与流程；激励措施对重点排放单位开展碳足迹核算并达标的企业，给予碳配额奖励（如2024年某省对核算准确率超90%的企业额外奖励5%配额）；对采用低碳技术的企业，提供税收减免（如企业所得税“三免三减半”）；市场机制扩大碳市场覆盖范围，2024年新增水泥、陶瓷行业，全国碳市场成交额突破1200亿元；试点碳期货、碳基金等金融产品，为企业提供碳管理工具地方层面政策更具针对性例如，上海市对年减排量超1万吨CO₂e的企业给予最高500万元补贴；广东省要求重点企业公开碳足迹数据，未公开者限制参与政府采购技术赋能数字化与智能化提升管理效率未来，技术创新将成为企业碳足迹管理的核心驱动力数字化工具碳管理SaaS平台可实现数据自动采集、实时核算、动态监测，降低人工成本；AI算法可通过历史数据预测未来碳排放趋势，优化减排决策；碳捕捉技术CCUS（碳捕集利用与封存）技术成熟度提升，2024年国内CCUS项目装机容量超500万吨/年，为高排放企业提供“负碳”解决方案；区块链技术供应链碳数据上链，实现数据不可篡改与透明化，某汽车企业通过区块链技术验证供应商的低碳认证，合作供应商数量提升30%市场需求绿色消费与ESG投资驱动转型消费者对绿色产品的偏好日益增强，2024年绿色消费市场规模突破10万亿元，同比增长25%；ESG投资规模超2000亿元，投资者更倾向选择碳足迹低、减排能力强的企业这将倒逼企业将碳足迹管理融入产品设计与品牌建设，形成“碳优势-市场需求-企业效益”的良性循环国际合作应对全球气候治理挑战面对欧盟碳关税（CBAM）、美国《通胀削减法案》等绿色贸易壁垒，企业需积极参与国际碳足迹核算标准统一（如推动ISO14067与GHG Protocol的互认），通过国际绿色认证（如LEED、PEF）拓展海外市场同时，企业可联合行业协会建立“低碳联盟”，共同应对国际竞争，提升全球碳治理话语权结语以碳足迹管理为支点，撬动企业可持续发展2025年是“双碳”目标的关键冲刺期，企业碳足迹核算与管理已从“选择题”变为“生存题”对企业而言，碳足迹不仅是一本“减排账”，更是一张“价值清单”——通过科学核算发现的减排机会，可能转化为成本优势；通过系统管理构建的低碳能力，可能成为品牌竞争力；通过主动转型践行的社会责任，可能赢得长期发展空间国际合作应对全球气候治理挑战未来，企业需以“核算为基、管理为纲、转型为要”，将碳足迹管理融入战略规划、运营流程与企业文化，从“被动合规”转向“主动创造价值”同时，政府、行业协会、金融机构需协同发力，完善政策支持、搭建服务平台、创新金融工具，形成“企业主体、政府引导、社会参与”的碳管理生态唯有如此，企业才能在2025年及以后的“双碳”时代中，实现可持续发展与国家目标的同频共振，为全球气候治理贡献中国企业的力量（全文约4800字）谢谢。