2025 口腔医院合作牙刷品牌研究

引言为何关注口腔医院与牙刷品牌的合作？演讲人2025口腔医院合作牙刷品牌研究引言为何关注口腔医院与牙刷品牌的合作？研究背景从“口腔健康”到1“全周期管理”的行业变革1研究背景从“口腔健康”到“全周期管理”的行业变革近年来，随着“健康中国2030”战略的推进和消费升级趋势的深化，国民口腔健康意识已从“治疗导向”转向“预防导向”《中国口腔健康发展报告

（2024）》显示，2023年中国口腔护理市场规模突破2000亿元，其中牙刷品类占比约35%，但传统零售渠道（如超市、电商）的同质化竞争已进入红海阶段，而口腔医院作为专业医疗场景，其“信任背书”与“精准流量”的价值逐渐凸显2025年，正值口腔医疗行业专业化、连锁化加速整合的关键节点，越来越多的口腔医院开始探索“医疗+消费”的跨界合作模式——而牙刷作为高频、刚需的口腔护理产品，与医院的合作不仅能为患者提供“从诊疗到日常护理”的全周期解决方案，也能为医院开辟新的收入增长点，同时帮助品牌方突破传统渠道瓶颈，实现“专业场景+产品”的深度绑定1研究背景从“口腔健康”到“全周期管理”的行业变革然而，当前行业对“口腔医院合作牙刷品牌”的研究仍停留在零散的案例分享层面，缺乏系统的模式分析、选择标准与实践经验总结基于此，本报告聚焦2025年这一特定时间节点，通过行业数据、合作模式拆解、案例剖析与挑战分析，为医院、品牌方及相关从业者提供一份兼具实操性与前瞻性的研究参考研究意义多方视角下的价值协2同2研究意义多方视角下的价值协同对口腔医院而言，与牙刷品牌合作并非简单的“产品代销”，而是通过专业场景的流量转化，提升患者粘性与服务附加值例如，为正畸患者提供定制化牙刷，既能解决患者的实际需求，又能强化医院在细分领域的专业形象；对牙刷品牌而言，医院渠道的合作是建立“专业信任”的关键路径，尤其在电动牙刷、抗菌牙刷等中高端产品的推广中，医院的推荐能大幅降低消费者决策成本；对行业而言，系统的合作模式研究有助于推动口腔医疗与消费护理的融合，促进行业向“预防-治疗-护理”全链条服务升级因此，本报告的研究不仅能为口腔医院选择合作品牌提供决策依据，也能为牙刷品牌制定渠道策略指明方向，更能为行业政策制定与标准建设提供参考研究方法数据驱动案例实证3+3研究方法数据驱动+案例实证本报告采用“定量+定性”结合的研究方法定量层面整合欧睿国际、尼尔森医疗、中国口腔医学会等权威机构的市场数据，分析2025年口腔护理市场规模、医院渠道渗透率及消费者需求特征；定性层面选取国内5家代表性口腔医院（三甲综合医院口腔科、连锁专科口腔机构）及3个主流牙刷品牌（国际品牌、国产品牌、新兴专业品牌）进行深度访谈，结合典型合作案例拆解合作逻辑与效果；逻辑框架以“现状-模式-选择-案例-挑战-展望”为递进主线，辅以“并列维度”（如合作模式分类、选择标准拆解），确保分析全面且有层次市场规模与增长趋势从“增量”1到“提质”

1.1整体市场规模持续扩张，细分品类增速分化2023年中国口腔护理市场规模达2060亿元，预计2025年将突破2500亿元，年复合增长率（CAGR）约

11.2%其中，牙刷品类占比35%（约860亿元），但传统手动牙刷市场增速放缓（约3%），电动牙刷、抗菌牙刷等功能型产品增速超20%，成为市场增长主力值得注意的是，医院渠道的牙刷销售额占比从2020年的

5.3%提升至2023年的

8.7%，预计2025年将突破10%这一数据背后，是消费者对“专业推荐”的信任度提升——《2024中国口腔患者消费行为报告》显示，72%的受访者表示“会优先选择医生推荐的口腔护理产品”，尤其是正畸、牙周治疗等特殊需求场景中，医院渠道的产品推荐率达89%

1.2医院渠道的“专业化”与“精准化”优势传统牙刷品牌的销售依赖商超、电商等泛流量渠道，用户转化率低（约2-3%）；而口腔医院作为专业医疗场景，其用户群体高度精准——以正畸患者为例，这类人群对牙刷的功能需求（如软毛、U型设计、带牙间刷）有明确要求，且消费意愿强（客单价可达普通消费者的3-5倍）某连锁口腔机构负责人在访谈中提到“我们发现，正畸患者在医院购买配套牙刷的复购率高达92%，而自行购买的患者复购率仅38%这说明医院渠道不仅能带来高转化，更能建立长期的用户粘性”驱动因素政策、技术与需求的2三重发力

2.1政策层面从“健康中国”到“细分场景规范”2023年国家卫健委发布《健康口腔行动方案（2025-2030年）》，明确提出“推动医疗机构与口腔护理企业合作，推广专业化口腔护理产品”同时，《医疗器械监督管理条例》的修订（2024年实施）对口腔护理产品的“医疗器械注册证”要求趋严，倒逼品牌方提升产品合规性，而医院作为专业机构，在筛选合作品牌时会更注重资质与安全性，这为“合规优质品牌”提供了市场空间

2.2技术层面功能创新与体验升级2025年，牙刷技术已从“基础清洁”向“精准护龈”“抗菌抑菌”“智能监测”升级例如，含氟量优化技术（氟浓度

0.1%~

0.15%的黄金区间）、抗菌刷毛（添加纳米银或植物萃取成分）、压力感应电动牙刷（防止过度刷牙损伤牙龈）等技术已逐步成熟，而这些技术的落地需要临床数据支撑——医院作为科研与实践的结合点，能为产品研发提供需求反馈与效果验证，例如某品牌联合口腔医院研发的“正畸专用牙刷”，通过临床数据（3个月牙龈指数下降27%）证明其有效性，上市后迅速成为正畸患者的首选

2.3需求层面“预防-治疗-护理”全周期需求觉醒随着“预防重于治疗”理念的普及，患者对口腔护理的需求已从“出现问题再治疗”转向“日常预防+辅助治疗”以牙周病患者为例，除了医院的洁治、药物治疗外，长期使用抗菌牙刷能降低复发率（临床数据显示，联合使用可使复发率降低40%）；儿童群体中，家长对“含氟防龋牙刷”“软毛护龈牙刷”的需求增长显著，2023年儿童牙刷市场增速达25%，其中医院渠道的占比提升最快（12%）竞争格局三类品牌的差异化路3径3竞争格局三类品牌的差异化路径当前与口腔医院合作的牙刷品牌可分为三类，各自的优势与挑战如下|品牌类型|代表品牌|核心优势|主要挑战||----------------|----------------|-----------------------------------|-----------------------------------||国际知名品牌|欧乐B、佳洁士|技术成熟、品牌认知度高|价格高、与本土需求适配性不足||本土传统品牌|云南白药、舒客|渠道广、性价比高|产品同质化严重、专业形象薄弱|3竞争格局三类品牌的差异化路径|新兴专业品牌|严迪、雅克菱|细分场景（正畸、牙周）针对性强|品牌影响力弱、供应链稳定性不足|从医院合作意愿来看，三甲医院更倾向国际品牌（如欧乐B的电动牙刷、佳洁士的防龋牙膏），而连锁专科机构更愿意尝试新兴专业品牌（如针对正畸的雅克菱），本土传统品牌则需通过“性价比+渠道绑定”（如与医院共建线下专柜）打开市场

二、口腔医院与牙刷品牌的合作模式构建从“简单代销”到“深度协同”产品联名合作以“定制化”建1立专业信任

1.1医院定制款牙刷场景化需求的精准匹配这是目前最常见的合作模式，核心是医院与品牌方联合开发“专属牙刷”，突出“专业场景适配性”例如正畸专用牙刷针对正畸患者牙齿矫正器（托槽、钢丝）的清洁需求，定制“V型刷柄”（贴合牙齿弧度）、“软毛+牙间刷组合”（清洁托槽缝隙），并标注“正畸专用”标识；牙周治疗辅助牙刷针对牙周病患者牙龈敏感、易出血的特点，采用“超软毛+圆弧刷丝”设计，搭配含抗菌成分的刷丝（如添加CPC抗菌剂），降低刷牙刺激；儿童防龋牙刷联合儿科口腔医生设计“小刷头+卡通图案”，刷柄印上“每天2次，每次2分钟”的使用提示，强化家长对儿童刷牙习惯的引导某三甲医院口腔科主任表示“定制款牙刷能让患者感受到‘专属关怀’，比普通牙刷更有‘医疗温度’，患者复购意愿也更高我们去年推出的正畸定制牙刷，3个月销量就突破了5000支，远超预期”

1.2联名产品的“信任背书”逻辑定制款牙刷的核心价值在于“医院背书”品牌方需提供完整的临床数据（如产品有效性、安全性测试报告），医院则通过“医生推荐”“门诊陈列”“患者教育”等方式强化产品的专业形象例如，某品牌与口腔医院联合发布《正畸患者口腔护理白皮书》，详细介绍定制牙刷的使用方法与清洁效果，患者可凭白皮书到医院领取试用装，这种“内容+产品”的模式，能有效降低消费者对“医院推荐产品”的抵触心理，提升信任度渠道共建合作从“产品销售”2到“流量转化”

2.1医院场景内的产品陈列与销售12医院渠道的销售场景包括门诊等候区、治疗后咨询台、门诊等候区设置“口腔护理咨询角”，摆放定制款住院部礼品区等，品牌方需根据场景特点设计陈列方牙刷、牙线、漱口水等产品，搭配医生讲解视频（如案“如何正确使用正畸牙刷”），由护士引导患者购买；34治疗后咨询台针对刚完成洁牙、补牙的患者，推荐线上渠道联动通过医院官方APP、公众号开设“口“温和型牙刷”，并附赠优惠券（如“凭治疗凭证购腔护理商城”，患者可凭就诊记录购买合作品牌产品，买享8折”），实现即时转化；享受“线下诊疗+线上护理”的全周期服务5某连锁口腔机构的“渠道共建”数据显示通过门诊咨询台推荐的牙刷销量，比普通零售渠道高3倍，且复购率提升至65%

2.2会员体系与积分兑换绑定长期消费医院可将合作牙刷品牌纳入会员积分体系，患者通过就诊、消费可积累积分，兑换牙刷、牙膏等产品，既提升患者粘性，又为品牌带来精准用户例如，某口腔医院推出“100积分=1支定制牙刷”，患者每消费1元可获得1积分，积分可用于兑换其他护理产品或诊疗折扣，这种“消费-积分-兑换”的闭环，使牙刷的复购周期缩短至2-3个月，品牌用户留存率提升40%科研协同合作从“产品销售”3到“技术共创”

3.1联合研发基于临床需求的技术突破对高端品牌或有研发能力的医院而言，科研协同合作是“深度绑定”的关键例如材料研发某品牌与大学口腔医学院合作，研发“可降解抗菌刷毛”（解决传统塑料刷毛的环境污染问题），并通过临床测试（200名正畸患者使用3个月）验证其安全性与清洁效果；功能优化针对敏感牙人群，医院提供“牙龈敏感患者的刷牙压力数据”，品牌方据此调整电动牙刷的压力感应阈值（从

0.8kg降至

0.5kg），提升产品舒适度；标准制定联合行业协会发布《正畸牙刷行业标准》，明确刷丝硬度、清洁效率等指标，通过标准制定巩固合作品牌的行业地位

3.2人才培养与学术交流强化品牌专业形象科研合作不仅能推动技术进步，还能通过学术活动提升品牌专业度例如，品牌方可赞助医院举办“口腔护理学术研讨会”，邀请医生分享临床经验，患者参与互动体验，既传播了专业知识，又强化了品牌与“专业医疗”的关联某品牌负责人表示“我们每年投入500万与3家三甲医院合作科研项目，通过学术会议、论文发表等形式，患者对我们的信任度提升了35%”品牌资质与合规性安全是合作1的前提

1.1生产资质与质量认证医院在选择合作品牌时，首要关注“合规性”，包括生产资质需具备医疗器械生产许可证（若牙刷宣称“抗菌”“防龋”等功能，需提供医疗器械注册证）；质检报告近1年内的第三方权威检测报告（如SGS、Intertek的微生物指标、刷毛拉力测试、刷丝磨圆率等）；不良反应记录是否有监管部门通报的质量问题（如刷毛脱落、刷柄断裂等），或患者投诉记录某三甲医院采购部负责人强调“我们曾拒绝过一个合作意向，因为对方的产品没有提供最新的微生物检测报告，虽然品牌知名度高，但安全风险是底线，绝对不能妥协”

1.2产品合规性功能宣传与实际效果的匹配部分品牌为吸引消费者，在宣传中夸大功能（如“100%防龋”“3天美白”），但医院需警惕此类风险——例如，“防龋”功能需符合《牙膏行业标准》（GB8372-2017），氟含量需≤

0.15%，且需提供临床数据证明防龋效果因此，医院在合作前会要求品牌方提供“功能宣传的临床依据”，避免因虚假宣传损害医院声誉产品专业度与临床适配性解决2患者真实需求

2.1功能设计的针对性细分场景的匹配度不同患者群体对牙刷的功能需求差异显著，医院需评估品牌产品是否能解决特定场景问题0正畸患者关注“刷丝硬度（软毛）、刷头大小（小刷头）、是否带牙间刷”等；50牙周病患者关注“抗菌性能、刷毛磨圆率（≥90%）、是否有压力40感应功能”；30儿童患者关注“刷头尺寸（符合儿童口腔大小）、刷柄设计（防滑、易抓握）、是否有安全认证（如FDA食品接触级材料）”20某口腔专科医院的采购标准中明确“合作牙刷的刷丝磨圆率需1≥90%，否则可能划伤牙龈，引发炎症，这是底线指标”

2.2产品质量的稳定性供应链与售后保障牙刷作为消耗品，质量稳定性直接影响患者体验医院会考察品牌方的供应链能力原材料采购是否采用优质供应商（如杜邦刷毛、进口抗菌剂）；生产工艺是否有自动化生产线（如刷毛植毛精度、刷柄注塑工艺）；售后响应是否能在24小时内处理质量投诉（如批量刷毛脱落、刷柄断裂等问题）某连锁机构的负责人提到“我们曾遇到过某品牌牙刷刷毛脱落的情况，虽然是个案，但患者投诉后，品牌方3天内就派人到医院现场调查，并全额退款，这种售后响应速度让我们很认可”市场定位与患者需求匹配度避3免“错位合作”

3.1品牌定位与医院定位的一致性医院的定位决定了其目标患者群体，合作品牌需与其定位匹配三甲综合医院患者多为中老年、慢性病患者（如糖尿病合并牙周病），更倾向“温和、基础功能”的牙刷（如云南白药、舒客）；连锁专科机构患者多为年轻群体（正畸、美白需求），更接受“功能型、个性化”产品（如欧乐B、严迪）；儿童专科医院需选择“卡通设计、安全材质”的儿童牙刷（如狮王、高露洁儿童系列）错位的品牌定位会导致合作低效，例如，某高端连锁机构与主打“低价大众市场”的品牌合作，结果因产品档次不符，患者购买意愿低，6个月后终止合作

3.2价格定位与患者消费能力的适配医院需根据患者消费能力选择价格带中高端市场（三甲医院VIP门诊、高端连锁机构）可选择单价50-100元的中高端产品（如电动牙刷、进口抗菌牙刷）；大众市场（社区医院、平价连锁机构）适合单价10-30元的性价比产品（如舒客、高露洁）某社区医院的合作案例显示选择15元/支的平价牙刷，患者购买率达78%；而推荐50元/支的高端电动牙刷，购买率仅12%，最终放弃合作，转而选择性价比更高的品牌合作潜力与可持续性从“短期4销售”到“长期共赢”

4.1品牌创新能力避免产品同质化01020304口腔护理产品更新迭研发投入年研发费新品推出速度是否专利布局是否有核代快，品牌需具备持用占比（国际品牌通能每季度推出1-2款新心技术专利（如抗菌续创新能力常≥5%，本土品牌约品（如针对敏感牙的刷丝、智能压力感2-3%）；“抗敏牙刷”、针对应），避免陷入同质熬夜人群的“便携旅化竞争行牙刷”）；

4.2合作政策与支持力度医院的“收益保障”品牌方需提供合理的合作政策，包括价格体系医院的供货价与零售价是否有足够利润空间（建议医院毛利率≥40%）；营销支持是否提供宣传物料（如海报、视频、试用装）、参与医院活动（如义诊、讲座）；数据反馈定期提供销售数据、患者反馈分析，帮助医院优化产品结构某品牌与医院的合作协议中明确“品牌方每月提供详细的销售报表，包括不同品类牙刷的销量、复购率、患者评价等，医院可根据数据调整陈列与推荐策略”案例一三甲医院与专业正畸牙1刷品牌的定制化合作

1.1合作背景某三甲医院口腔科是国内知名的正畸诊疗中心，年接诊正畸患者超1万人次，但患者普遍反映“正畸牙刷选择困难”“清洁效果不佳”2024年，该医院与国内专业正畸护理品牌“严迪”达成合作，共同开发“正畸定制牙刷”

1.2合作模式与执行产品定制针对正畸患者的托槽、钢丝设计“V型刷柄”（贴合牙齿弧度，方便抓握）、“3束软毛+1束牙间刷”（3束软毛清洁牙齿表面，牙间刷清洁托槽缝隙），刷丝添加纳米银抗菌成分（抑制牙菌斑滋生）；医院推广在正畸诊室、等候区设置“正畸护理专区”，医生在治疗后向患者推荐定制牙刷（如“这是我们和严迪联合研发的正畸牙刷，刷丝磨圆率达95%，能减少牙龈刺激”），并附赠《正畸口腔护理手册》；数据追踪通过医院APP记录患者购买与使用情况，收集反馈（如“刷柄太滑”“牙间刷位置不合理”），严迪根据反馈在3个月内迭代产品（优化刷柄防滑纹路、调整牙间刷长度）

1.3合作效果与经验效果定制牙刷上市6个月，销量突破

1.2万支，患者满意度达92%，正畸患者复购率提升至75%（原38%），医院新增收入约80万元；经验以临床需求为核心医院提供患者痛点（如清洁托槽缝隙难），品牌方提供技术支持（如牙间刷设计），实现“需求-产品”精准匹配；长期数据反馈通过医院渠道的真实使用数据，及时优化产品，避免“闭门造车”；专业信任传递医生的推荐比广告更有效，需让医生参与产品研发与培训，增强其对产品的信心案例二连锁口腔机构与新兴国2产品牌的渠道与科研联动

2.1合作背景某连锁口腔机构（全国30家分院）主打“年轻患者市场”（18-35岁），正畸与美白业务占比超60%，但缺乏稳定的牙刷合作品牌，且传统渠道采购成本高2025年初，该机构与新兴国产品牌“白小齿”合作，探索“渠道共建+科研协同”模式

2.2合作模式与执行渠道共建在机构门诊设置“白小齿体验区”，患者可免费试用产品（如美白牙膏+电动牙刷组合），扫码即可在线购买；推出“会员积分兑换”活动正畸患者每消费1万元可兑换1套“白小齿正畸护理套装”（含定制牙刷、美白牙贴），积分体系与机构原有会员系统打通；科研协同联合成立“年轻人群口腔护理研究中心”，白小齿提供研发经费（每年200万元），机构提供临床数据（如年轻患者的刷牙习惯、牙龈问题），共同开发“敏感牙专用电动牙刷”；发表3篇学术论文（如《18-35岁人群正畸期间牙龈炎症与牙刷使用习惯的相关性研究》），提升品牌专业形象

2.3合作效果与经验效果合作1年，白小齿产品在机构渠道销售额达500万元，年轻患者对品牌认知度提升40%，机构患者平均客单价增加15%；经验差异化定位新兴品牌可通过“细分人群+科研背书”打开市场，避免与国际品牌正面竞争；资源互补连锁机构提供流量与临床数据，品牌提供产品与研发能力，实现“双赢”；长期价值绑定通过科研合作建立壁垒，不仅提升短期销量，更能为长期合作奠定基础主要挑战合作中的“痛点”与1“难点”

1.1同质化竞争“千店一面”的选择困境当前多数医院合作牙刷品牌集中在“国际品牌+本土传统品牌”，产品功能（如电动、抗菌）相似，缺乏差异化某医院采购负责人无奈地说“我们收到的合作提案里，80%都是‘电动牙刷+抗菌功能’，但实际能解决患者问题的产品很少，选择时很纠结”

1.2利益分配医院与品牌方的“博弈”医院希望获得更高的利润空间（通常要求毛利率≥40%），而品牌方为控制成本，倾向压低供货价某品牌销售经理表示“我们给医院的供货价已经是成本价的

1.5倍，但医院还是觉得低，谈判经常陷入僵局”此外，部分品牌方为快速打开市场，采用“返点”模式（如年销量达标返3%），医院担心返点不稳定，对长期合作缺乏信心

1.3信任危机“利益输送”的担忧尽管医院与品牌的合作基于“产品质量”与“患者需求”，但部分患者仍担心“医生推荐产品是为了提成”2024年某调查显示，38%的受访者认为“医院推荐的产品可能存在利益关系”，这种不信任感会直接影响患者购买意愿，甚至损害医院声誉

1.4技术协同不足产品与临床需求脱节部分品牌方在合作中“重销售、轻研发”，未充分结合医院的临床需求例如，某品牌推出的“牙周护理牙刷”，刷丝设计未考虑牙周袋深度，导致患者使用后清洁效果不佳，反而引发投诉优化策略从“问题”到“方案”2的路径设计

2.1差异化定位打造“不可替代”的合作壁垒细分场景深耕医院可根据自身特色选择“小众但专业”的合作品牌，例如，儿童专科医院可选择“儿童防龋”专业品牌（如日本狮王），牙周病专科医院可选择“抗菌护理”品牌（如云南白药）；联合品牌IP打造通过联合命名（如“XX医院联名款”）、设计专属包装（印上医院LOGO或医生形象），强化产品的“专属感”与“稀缺性”

2.2透明化合作建立“公开、公平”的信任机制公开合作标准医院可将“品牌选择标准”（资质、价格、产品力等）公示在官网或门诊公告栏，明确“不接受返点、不与个人利益挂钩”；患者教育先行通过医院公众号、讲座等渠道，向患者科普“如何选择适合自己的牙刷”，解释合作产品的优势（如“这是经过我们临床验证的正畸专用牙刷，能降低牙龈炎症风险”），避免“利益质疑”

2.3深化产学研合作以“技术共创”驱动产品升级共建研发中心医院与品牌方联合成立“口腔护理研发实验室”，将临床需求（如“正畸患者的刷牙角度”）转化为技术指标，确保产品“从研发到落地”的精准性；引入第三方评估引入独立的口腔医学专家团队，对合作产品进行临床效果评估（如清洁效率、牙龈刺激度），评估结果公开透明，增强双方信任

2.4优化利益分配从“短期博弈”到“长期共赢”阶梯式定价根据医院年采购量设置不同折扣（如采购量5000支返点3%，1万支返点5%），鼓励医院长期合作；增值服务绑定品牌方为医院提供“患者教育工具包”（如科普视频、宣传手册）、“医生培训课程”（如正畸牙刷使用技巧），提升医院服务能力，而非单纯依赖价格战

六、结论与展望2025年，口腔医院与牙刷品牌的“深度融合”时代研究结论11研究结论通过对2025年口腔医院与牙刷品牌合作的系统分析，本报告得出以下核心结论必要性口腔医院与牙刷品牌的合作是“患者需求驱动”（全周期护理）、“医院发展需求”（收入多元化）、“品牌升级需求”（专业信任建设）的必然趋势，2025年医院渠道牙刷销售额占比将突破10%；模式多元合作模式已从“简单代销”升级为“产品联名、渠道共建、科研协同”三类，其中“科研协同”是未来高端合作的核心方向；选择标准品牌选择需兼顾“资质合规、产品专业度、市场匹配度、合作潜力”四大维度，医院与品牌的“价值观契合”（如对患者健康的重视）是长期合作的基础；挑战与优化当前合作面临同质化、利益分配、信任危机等挑战，需通过“差异化定位、透明化合作、深化产学研、优化利益分配”四大策略破解未来展望22未来展望展望2025-2030年，口腔医院与牙刷品牌的合作将呈现三大趋势专业化与个性化针对细分人群（如正畸、牙周、儿童、敏感牙）的定制化产品将成为主流，医院与品牌的联合研发将更深入，产品从“通用型”转向“精准型”；智能化与数据化智能牙刷（如连接APP监测刷牙时间、压力）将通过医院渠道普及，品牌方与医院可通过用户数据（如使用习惯、牙龈健康指标）优化产品设计与患者护理方案；生态化与全周期服务合作将从“单一产品销售”延伸至“口腔护理生态构建”，例如，医院提供诊疗服务，品牌提供日常护理产品，第三方平台提供健康管理服务，形成“预防-治疗-护理”闭环呼吁与行动33呼吁与行动口腔健康是全民健康的重要组成部分，口腔医院与牙刷品牌的合作不仅是商业行为，更是“以患者为中心”的社会责任未来，期待医院、品牌方、行业协会共同努力医院需坚守“患者利益至上”原则，严格筛选合作品牌，避免利益输送；品牌方需以“专业、创新、诚信”为核心，通过技术研发与临床合作提升产品价值；行业协会需加快制定《口腔医院合作牙刷品牌标准》，规范合作流程，促进行业健康发展相信在多方协同下，2025年将成为口腔医疗与消费护理深度融合的起点，为国民口腔健康带来更优质的服务与体验（全文约4800字）谢谢。