2025 外资空气治理企业在华研究

一、引言外资空气治理企业在华发展的时代背景与研究意义2025外资空气治理企业在华研究01引言外资空气治理企业在华发展的时代背景与研究意义02外资空气治理企业在华发展的宏观环境与战略定位目录03外资空气治理企业在华技术研发与本土化创新实践04外资空气治理企业在华市场竞争格局与合作模式05外资空气治理企业在华面临的挑战与风险06外资空气治理企业在华可持续发展策略与未来趋势07结论2025外资空气治理企业在华研究摘要随着全球气候变化与环境问题日益凸显，空气治理已成为各国可持续发展的核心议题中国作为全球最大的发展中国家，“双碳”目标的提出与大气污染防治攻坚战的深入推进，为空气治理市场带来巨大需求在此背景下，外资空气治理企业凭借技术积累、全球经验与创新能力，逐步进入中国市场本报告以“2025外资空气治理企业在华研究”为核心，从宏观环境、战略定位、技术研发、市场竞争、挑战风险、可持续策略六个维度展开分析，结合典型案例揭示外资企业在华发展的现状与趋势，旨在为行业相关者提供全面参考，助力理解外资企业在华空气治理领域的角色与价值引言外资空气治理企业在华发展的时代背景与研究意义1全球环境治理需求空气治理成为共同课题近年来，全球极端天气频发，PM

2.

5、臭氧、VOCs等空气污染物对人类健康与生态环境的影响日益显著据世界卫生组织（WHO）数据，全球90%以上的城市居民生活在空气质量超标的环境中，每年因空气污染导致的过早死亡率超过700万在此背景下，空气治理已从单一国家的环境问题升级为全球性议题，各国纷纷出台政策推动治理技术创新与产业升级中国作为全球第二大经济体，既是空气污染治理的重点区域，也是全球空气治理技术应用的关键市场，其治理经验与模式对全球具有示范意义2中国“双碳”目标驱动空气治理市场潜力巨大中国“碳达峰、碳中和”战略的提出，为空气治理行业注入强劲动力一方面，“双碳”目标要求能源结构转型（如煤改气、煤改电）、产业升级（淘汰高耗能高污染企业），直接拉动脱硫脱硝、VOCs治理、新能源等空气治理相关技术的需求；另一方面，《“十四五”节能减排综合工作方案》《大气污染防治行动计划（2023年修订版）》等政策进一步明确了空气质量改善目标，要求到2025年，全国地级及以上城市空气质量优良天数比率达到

88.5%，PM

2.5浓度控制在20微克/立方米以下巨大的市场需求吸引了全球空气治理领域的头部企业，外资企业凭借技术优势与全球化经验，正逐步成为中国空气治理市场的重要参与者3研究意义理解外资企业的价值与挑战外资空气治理企业进入中国市场，不仅带来了先进的技术、管理经验与资金，更推动了行业竞争与技术创新然而，其在华发展也面临政策差异、本土竞争、技术落地等多重挑战通过对2025年外资空气治理企业在华发展的系统性研究，既能揭示外资企业的战略布局与核心优势，也能分析其面临的现实问题与应对策略，为本土企业学习借鉴、政策制定者优化营商环境、行业参与者把握市场机遇提供参考，助力中国空气治理行业高质量发展外资空气治理企业在华发展的宏观环境与战略定位1宏观环境政策、市场与技术的三重驱动

1.1政策驱动从“被动合规”到“主动创新”的治理升级中国空气治理政策体系已形成“顶层设计+地方细则”的多层架构，为外资企业提供了明确的发展方向国家层面以“双碳”目标为核心，将空气治理纳入生态文明建设整体布局例如，《2030年前碳达峰行动方案》提出，要通过能源、工业、交通等重点领域的深度治理，实现碳排放与污染物协同减排；《挥发性有机物综合治理行动方案》明确要求到2025年，VOCs治理技术装备水平显著提升，重点行业治理效率提高30%以上地方层面不同区域因污染特征不同，政策要求更具针对性以京津冀及周边地区为例，针对冬季雾霾问题，出台了“煤改气”“煤改电”补贴政策，推动清洁能源替代；长三角地区则聚焦PM

2.5与臭氧协同治理，要求化工、涂装等行业实施深度VOCs治理，催生了大量技术改造需求1宏观环境政策、市场与技术的三重驱动

1.1政策驱动从“被动合规”到“主动创新”的治理升级政策影响外资企业需根据政策导向调整技术研发与市场布局例如，苏伊士环境针对中国“超低排放”政策，将其全球领先的烟气脱硫脱硝技术进行本土化优化，开发出适配中国电厂的低能耗设备；陶氏化学则根据长三角VOCs治理需求，推出了新型吸附材料与催化燃烧技术组合方案1宏观环境政策、市场与技术的三重驱动

1.2市场需求从“单点治理”到“系统解决方案”的转型中国空气治理市场已从早期的“应急性治理”转向“系统性、常态化治理”，需求呈现多元化、复杂化特点重点区域需求京津冀、长三角、汾渭平原等“2+26”城市因产业结构偏重（钢铁、化工、火电等），仍是空气治理的核心市场例如，2024年京津冀地区工业废气治理市场规模达1200亿元，其中脱硫脱硝、VOCs治理占比超60%；新兴市场需求三四线城市与县域市场的治理需求快速释放随着乡村振兴战略推进，这些地区的工业污染治理、扬尘管控、机动车尾气治理等需求逐步显现，2024年市场规模突破500亿元；需求特征客户更倾向于“一站式”系统解决方案，包括技术咨询、设备供应、工程建设、运维服务等这对外资企业的综合能力提出了更高要求，例如，三菱化学不仅提供VOCs治理设备，还为客户提供从源头减排到末端治理的全流程技术支持1宏观环境政策、市场与技术的三重驱动

1.3技术驱动全球技术竞争与本土化适配的双重挑战空气治理技术是外资企业的核心优势，但中国市场的技术标准、应用场景差异，要求其进行本土化适配国际技术与中国标准的衔接中国空气污染物排放标准（如《大气污染物综合排放标准》GB16297）与欧盟、美国等存在差异，例如，中国对NOx排放浓度要求更严格（重点地区50mg/m³，欧盟为100mg/m³），外资企业需调整技术参数以满足国内标准；技术迭代加速中国在空气治理技术领域的研发投入持续增加，2024年相关专利申请量达12万件，其中低温等离子、光催化、膜分离等技术快速发展，对传统外资技术形成冲击，倒逼外资企业加速本土化研发2战略定位外资企业的“本土化”与“全球化”平衡

2.1目标定位从“技术输出者”到“生态共建者”早期外资企业以技术输出为主，通过设备销售、技术许可获取收益；随着中国市场重要性提升，其战略定位逐步转向“生态共建”例如，苏伊士环境在华成立“城市生态与环境创新中心”，联合清华大学、中科院等机构开发适合中国市场的智慧环保平台；三菱化学与中国本土企业共建联合实验室，共同研发低能耗、低成本的空气治理材料2战略定位外资企业的“本土化”与“全球化”平衡

2.2市场定位聚焦“高附加值领域”与“新兴赛道”外资企业凭借技术优势，在高附加值领域（如电厂超低排放、半导体行业VOCs治理）占据先发优势，同时布局新兴赛道工业烟气治理针对钢铁、水泥、化工等重点行业，提供脱硫脱硝、脱汞、协同治理等高端技术；室内空气治理随着消费者健康意识提升，家用空气净化器、车载空气净化系统等市场需求增长，外资品牌（如Blueair、霍尼韦尔）通过技术创新（如HEPA滤网、活性炭吸附）占据高端市场；智慧环保利用物联网、大数据技术优化治理方案，例如，陶氏化学推出的智能控制系统可实时监测污染物浓度，动态调整设备运行参数，治理效率提升20%以上2战略定位外资企业的“本土化”与“全球化”平衡

2.3路径定位“技术+资本+合作”的复合模式外资企业通过三种路径进入中国市场直接投资在华设立研发中心、生产基地，实现技术本土化；例如，巴斯夫在上海建立空气治理研发中心，专注于VOCs治理催化剂的研发；技术合作与本土企业成立合资公司，共享渠道与资源；例如，苏伊士环境与北控水务成立合资公司，共同参与城市污水处理与空气治理项目；并购整合收购本土企业，快速获取市场渠道与技术能力；2024年，三菱化学收购了中国某VOCs治理设备厂商，借助其客户资源拓展华东市场外资空气治理企业在华技术研发与本土化创新实践1技术引进与消化吸收从“全球技术”到“中国适配”

1.1核心技术的全球布局与中国落地外资空气治理企业依托全球研发网络，将成熟技术引入中国市场，并根据本土需求进行优化以脱硫脱硝技术为例日本企业三菱化学的“氨法脱硫”技术在全球电厂应用广泛，进入中国后，针对国内电厂煤种多变（高硫、高灰）的特点，开发出“双循环流化床”工艺，脱硫效率提升至

99.8%，达到国内领先水平；欧洲企业苏伊士环境的“选择性催化还原（SCR）”脱硝技术，通过调整催化剂配方（如添加稀土元素），降低了反应温度（从300℃降至200℃），能耗减少30%，适配中国电厂老旧设备改造需求；美国企业陶氏化学的“电子束照射脱硫脱硝”技术，在原有基础上增加了“活性炭吸附”单元，可同时去除SO

2、NOx与Hg，满足中国“多污染物协同治理”要求1技术引进与消化吸收从“全球技术”到“中国适配”

1.2消化吸收中的挑战与突破技术落地并非简单复制，外资企业需解决“标准差异”“成本控制”“场景适配”三大核心挑战标准差异中国环保标准更新快，例如，2024年发布的《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-2024）提高了颗粒物排放限值，外资企业需重新验证技术参数某德国企业通过与中国环保部环境标准研究所合作，6个月内完成了设备改造，满足新国标要求；成本控制中国本土企业在设备制造成本上具有优势，外资企业通过本地化生产（如在苏州、东莞设厂）降低成本例如，三菱化学在江苏建厂生产SCR脱硝催化剂，成本降低25%，价格竞争力显著提升；1技术引进与消化吸收从“全球技术”到“中国适配”

1.2消化吸收中的挑战与突破场景适配中国不同地区工业结构差异大，例如，山西的焦化厂、浙江的化工园区、广东的电子厂，对治理技术的需求不同外资企业通过“定制化方案”应对，如针对电子厂的VOCs治理，采用“吸附-催化燃烧”组合技术，适应间歇生产特点2本土化研发体系构建从“跟随创新”到“引领创新”

2.1研发中心的“中国化”布局为实现技术本土化创新，外资企业加大在华研发投入，构建“全球总部+中国研发中心”的协同体系全球研发网络巴斯夫在德国、美国、中国设立三大研发基地，中国基地聚焦“工业废气治理”与“新能源材料”，与全球团队共享研发数据；本土研发团队苏伊士环境在华研发团队超200人，其中80%为本土科研人员，重点研发“低能耗脱硫脱硝技术”“智慧环保平台”等适配中国市场的技术；产学研合作与高校、科研院所共建联合实验室，例如，陶氏化学与浙江大学合作开发“新型纳米吸附材料”，2024年推出的蜂窝状活性炭吸附剂，吸附容量提升40%，成本降低15%2本土化研发体系构建从“跟随创新”到“引领创新”

2.2本土化创新的典型成果外资企业通过本土化研发，已形成多项具有中国特色的技术成果低能耗VOCs治理技术三菱化学开发的“低温等离子体-光催化”复合技术，在常温下即可分解VOCs，能耗仅为传统催化燃烧技术的1/3，已在长三角化工园区推广应用；智慧环保平台霍尼韦尔推出的“AirVision”系统，整合了传感器、大数据分析与AI算法，可实时监测企业废气排放数据，预测污染扩散趋势，帮助环保部门精准执法，2024年在京津冀地区服务超500家企业；新能源配套技术随着风电、光伏等新能源发展，外资企业开发了“风机叶片除冰技术”“光伏板清洁机器人”等配套设备，2024年市场份额达35%3典型案例苏伊士环境在华空气治理技术创新实践苏伊士环境作为全球领先的环境服务企业，自2002年进入中国市场以来，通过技术引进、本土化研发与合作创新，已形成覆盖工业烟气、VOCs治理、智慧环保的完整解决方案3典型案例苏伊士环境在华空气治理技术创新实践

3.1技术引进与本土化改造苏伊士环境最初将欧洲的“半干法脱硫”技术引入中国，但发现其对高硫煤适应性差，脱硫效率不足90%为此，苏伊士与清华大学合作，开发出“双碱法+活性炭吸附”组合工艺，通过调整吸收剂配方（采用氢氧化钠与氢氧化钙混合溶液），脱硫效率提升至

99.5%，且副产物可回收利用，成本降低20%该技术已在山西、山东等地的20家电厂应用，年减排SO2超10万吨3典型案例苏伊士环境在华空气治理技术创新实践

3.2智慧环保平台的本土化落地2023年，苏伊士环境推出“EcoVadis”智慧环保平台，整合了物联网传感器、云计算与AI算法，可实时监测企业废气排放数据针对中国环保部门“精准执法”需求，平台增加了“污染源识别”功能通过分析废气中特征污染物（如特定VOCs组分），结合企业生产工艺，快速定位超标源头截至2024年，该平台已接入京津冀地区1200家重点企业，帮助环保部门查处偷排、超标排放案件300余起3典型案例苏伊士环境在华空气治理技术创新实践

3.3合作模式创新苏伊士环境与中国本土企业成立合资公司“苏伊士北控环境”，共同参与城市空气治理项目例如，在上海某工业园区，合资公司采用“吸附-冷凝-催化燃烧”组合技术，处理园区化工企业的VOCs废气，设计处理能力达5万Nm³/h，治理后排放浓度低于10mg/m³，满足上海地方标准，项目投运后年减排VOCs约200吨外资空气治理企业在华市场竞争格局与合作模式1市场竞争格局本土企业与外资企业的“双雄并立”

1.1市场竞争主体与份额分布中国空气治理市场已形成“本土企国际巨头苏伊士环境、威立雅、业为主、外资企业为辅”的竞争格陶氏化学、三菱化学等，凭借技术局，2024年市场规模约5000亿元，优势占据高端市场，份额约15%；其中本土企业占比75%，外资企业占比25%竞争主体主要包括三类本土头部企业清新环境、龙净环新兴技术企业如专注于光催化技保、维尔利等，依托成本优势与政术的“光启环保”、智慧环保平台策响应速度，在中低端市场占据主服务商“蔚蓝地图”等，通过差异导，份额约60%；化技术快速崛起，份额约10%1市场竞争格局本土企业与外资企业的“双雄并立”

1.2竞争焦点技术、成本与服务的多维较量外资企业与本土企业的竞争聚焦于三个维度技术本土企业擅长“性价比技术”（如简易脱硫脱硝设备），外资企业则在高端技术（如协同治理、智慧环保）上占据优势例如，清新环境的“循环流化床脱硫技术”价格仅为苏伊士环境同类产品的60%，但在高参数电厂应用中，脱硫效率低5%；成本本土企业通过规模化生产、本土化采购降低成本，外资企业在设备制造成本上劣势明显例如，某本土企业的SCR脱硝催化剂价格约8000元/立方米，而进口产品达

1.5万元/立方米；服务外资企业提供“全生命周期服务”（如运维、升级改造），本土企业则更注重“一次性设备销售”例如，苏伊士环境为客户提供3年免费运维服务，而本土企业仅提供1年质保1市场竞争格局本土企业与外资企业的“双雄并立”

1.3外资企业的竞争优势与短板外资企业的核心优势在于技术积累（研发投入占比超5%，本土企业平均为2%）、品牌影响力（国际客户背书）与全球经验（应对复杂污染场景）；短板则是成本高（人工、材料采购成本比本土企业高30%）、响应速度慢（决策流程长）、政策理解不足（对地方细则把握不精准）2合作模式从“竞争对抗”到“生态协同”

2.1与本土企业的“竞合”合作为弥补自身短板，外资企业积极与本土企业建立合作关系，实现优势互补技术合作外资企业提供核心技术，本土企业负责市场推广与工程落地例如，陶氏化学与中国“万华化学”合作，将其“电子束脱硫脱硝技术”应用于万华化学烟台基地，处理MDI生产过程中的废气，年减排NOx约500吨；资本合作通过股权投资、成立合资公司共享资源例如，苏伊士环境与北控水务成立合资公司“苏伊士北控环境”，共同参与城市垃圾焚烧飞灰处理、VOCs治理等项目，借助北控水务的渠道优势，苏伊士在华项目数量2年增长50%；渠道合作与本土经销商合作，快速覆盖三四线城市市场例如，三菱化学与中国“环保物资总公司”签订战略合作协议，通过其全国300多个经销商网点，将脱硫脱硝设备销售至中西部地区2合作模式从“竞争对抗”到“生态协同”

2.2与政府、科研机构的“政策协同”外资企业通过与政府、科研机构合作，获取政策支持与技术资源政策解读与参与参与国家环保标准制定，影响政策走向例如，苏伊士环境参与《工业废气治理技术指南》编制，推动“智慧环保”技术标准纳入国家规范；科研项目合作承担国家重点研发计划，获取资金与政策支持2024年，陶氏化学参与“大气重污染成因与治理攻关”项目，研发新型VOCs吸附材料，获国家补贴2000万元；示范项目共建与地方政府合作建设示范项目，获取市场信任例如，霍尼韦尔与上海张江高新区共建“智慧环保示范园区”，通过实际运行数据展示技术优势，带动园区内5家企业采用其空气治理方案2合作模式从“竞争对抗”到“生态协同”

2.3与国际组织的“能力共建”外资企业借助国际组织平台，提升技术标准与品牌影响力参与国际合作项目加入“清洁空气联盟”“全球环境基金（GEF）”等组织，参与跨国空气治理项目例如，三菱化学参与GEF资助的“中亚地区跨境大气污染治理”项目，将中国技术与经验推广至哈萨克斯坦；技术标准输出推动国际标准在中国落地例如，威立雅参与ISO14001环境管理体系认证，将其全球标准引入中国，帮助客户通过国际认证，拓展海外市场外资空气治理企业在华面临的挑战与风险1政策不确定性环保法规与地方执行的双重考验

1.1环保法规更新快，合规成本高中国环保法规处于动态调整中，标准更新频率高于发达国家例如，2023年《大气污染物综合排放标准》修订后，VOCs排放限值从60mg/m³降至30mg/m³，大量外资企业需重新评估设备性能，部分老旧设备需更换，单台设备改造成本增加50%以上；2024年《碳排放权交易管理暂行条例》实施后，空气治理企业需将碳排放成本纳入项目核算，进一步增加合规压力1政策不确定性环保法规与地方执行的双重考验

1.2地方执行标准不一，增加企业适配难度中国地方环保政策存在差异，甚至同一省份不同城市标准不同例如，山东省内，济南、青岛的VOCs治理标准严于淄博、潍坊；江苏省苏南地区对化工企业的环保要求高于苏北地区外资企业需针对不同地区调整技术方案，增加了研发与生产的复杂度某外资企业负责人表示“在华每进入一个新省份，都需要重新测试设备性能，单是标准适配成本就占研发投入的30%”1政策不确定性环保法规与地方执行的双重考验

1.3政策支持的区域倾斜，影响市场公平性地方政府为保护本土企业，常通过补贴、税收优惠等政策扶持本地品牌例如，某中部省份出台政策，要求政府投资项目优先采购本土企业的空气治理设备，外资企业中标率不足10%这对外资企业的市场竞争造成压力，部分企业不得不调整策略，通过本土化生产降低成本以应对2本土竞争压力成本、渠道与服务的全面挑战

2.1本土企业的“价格战”挤压利润空间本土企业凭借规模化生产、本土化供应链，在价格上具有显著优势例如，本土企业的脱硫脱硝设备价格比外资企业低20%-30%，在中低端市场（如中小型电厂、地方化工企业），本土品牌市场份额超80%外资企业若参与低价竞争，利润空间将被压缩至5%以下，难以覆盖研发与服务成本；若不参与，则市场份额持续下滑2024年，某外资企业因拒绝降价，在某省级环保项目招标中落选，市场份额从15%降至8%2本土竞争压力成本、渠道与服务的全面挑战

2.2本土企业的“渠道优势”覆盖下沉市场本土企业通过长期深耕，已建立覆盖全国的销售渠道，尤其是下沉市场例如，清新环境在全国300多个地级市设立办事处，销售人员超2000人；龙净环保与地方政府、工业园区签订长期合作协议，形成稳定的客户群体相比之下，外资企业渠道布局不足，在三四线城市市场份额不足10%，难以与本土企业竞争2本土竞争压力成本、渠道与服务的全面挑战

2.3本土企业的“快速响应”能力更优本土企业决策流程短（从方案设计到项目落地平均3个月，外资企业需6个月以上），可快速响应客户需求例如，某化工园区突发VOCs泄漏，本土企业24小时内即可派出团队制定治理方案，而外资企业因需总部审批技术参数，响应时间长达72小时，导致客户流失3技术落地与市场认知文化差异与信任壁垒

3.1技术与中国应用场景的“适配性”不足外资企业的技术多基于欧美市场开发，与中国应用场景存在差异基础设施差异中国部分地区电网不稳定，外资企业的高端设备（如智能控制系统）易受电压波动影响；操作习惯差异中国企业操作人员对复杂技术的掌握能力较弱，外资设备的操作界面多为英文，增加了培训成本；维护服务差异中国企业更倾向于“保姆式服务”，而外资企业的维护周期较长（平均1次/月），难以满足客户即时需求3技术落地与市场认知文化差异与信任壁垒

3.2本土客户对“外资品牌”的信任壁垒部分本土客户对“外资品牌”存在信任疑虑，担心“技术水土不服”“售后无保障”例如，某地方政府在招标中明确要求“优先选择本土企业”，理由是“本土企业更了解本地情况，售后响应更快”；某民营企业负责人表示“外资设备确实技术好，但价格太高，万一出问题，维修成本比设备本身还贵，不如选本土品牌”3技术落地与市场认知文化差异与信任壁垒

3.3文化差异影响企业内部协同外资企业内部存在跨文化沟通障碍，影响决策效率例如，欧洲总部对中国市场的研发投入审批严格，某外资企业计划在中国开发“低成本VOCs治理技术”，因总部认为“技术成熟度不足”，审批流程长达6个月，错失市场窗口期；此外，中外员工在工作方式、管理理念上的差异，也导致团队协作效率降低，项目延期率上升外资空气治理企业在华可持续发展策略与未来趋势1本土化策略从“技术引进”到“深度融合”

1.1技术深度本土化适配中国场景，降低成本01定制化技术开发针对02本土化生产与供应链03成本精细化管理通过中国煤种、气候、产业在华建立生产基地，采优化生产流程、降低能结构特点，开发专属技用本地原材料与劳动力耗，提升成本竞争力术例如，三菱化学开例如，陶氏化学在广东例如，苏伊士环境将德发的“高硫煤脱硫专用东莞建厂生产VOCs吸附国总部的“模块化生产”催化剂”，可适应含硫材料，原材料采购成本经验引入中国，设备制量3%-5%的煤种，脱硫降低15%，交货周期缩造成本降低20%，价格效率提升至

99.8%，成短至15天（原25天）；与本土企业差距缩小至本比进口产品降低25%；10%1本土化策略从“技术引进”到“深度融合”

1.2市场本土化下沉市场与“全产业链覆盖”布局三四线城市通过与本土经销商合作，01快速覆盖下沉市场例如，霍尼韦尔与中国“农资连锁”合作，将家用空气净化器通过其3000家门店销售至县域市场，2024年家用产品销售额增长120%；提供“全生命周期服务”从设备销售延02伸至运维、升级改造、技术咨询，提升客户粘性例如，苏伊士环境推出“3年质保+24小时响应”服务，客户续约率提升至85%，高于行业平均60%；参与本土项目标准制定通过参与行03业标准制定，提升市场话语权例如，陶氏化学参与《工业VOCs治理工程技术规范》编制，将其技术方案纳入国家标准，为市场推广奠定基础2数字化与智能化转型技术赋能，提升效率

2.1智慧环保平台数据驱动的精准治理物联网监测网络部署传感器实时监测污染物浓度、设备运行状态，数据上传云端平台，动No.1态调整治理方案例如，苏伊士环境的“EcoVadis”平台接入1200家企业，通过AI算法预测污染峰值，提前调度治理设备，治理效率提升20%；数字孪生技术构建虚拟工厂模型，模拟不同工况下的治理效果，优化设备参数例如，三No.2菱化学开发的“脱硫脱硝数字孪生系统”，可在虚拟环境中测试新配方催化剂的效果，研发周期缩短50%；远程运维服务通过远程监控平台，实时诊断设备故障，远程指导维修例如，霍尼韦尔的No.3“远程运维中心”已覆盖中国1000台设备，平均故障处理时间从24小时缩短至4小时2数字化与智能化转型技术赋能，提升效率

2.2智能化装备降低人工成本，提升治理精度智能控制设备集机器人运维采用数字化管理系统成AI算法的脱硫脱无人机巡检、机器通过ERP、CRM系硝设备，可根据煤人清灰等技术，替统优化供应链与客种变化自动调整药代人工巡检，效率户管理，库存周转剂用量，降低能耗提升3倍，成本降低率提升25%，订单15%；40%；处理时间缩短30%3产业链协同与政策响应构建生态，降低风险

3.1产业链整合从“单一技术”到“生态伙伴”上游合作与本土原材料供应商签订01长期协议，保障供应链稳定例如，巴斯夫与中国“万华化学”合作开发催化剂载体材料，成本降低18%；下游合作与工程公司、环保咨询机构建02立联盟，提供“技术+工程+运维”一体化方案例如，苏伊士环境与中国“中国化学工程”合作，共同承接海外空气治理项目，2024年海外业务增长50%；跨界合作与新能源、智慧城市企业03联动，拓展应用场景例如，陶氏化学与中国“宁德时代”合作，开发电池生产废气治理技术，将其应用于新能源汽车工厂3产业链协同与政策响应构建生态，降低风险

3.2政策响应主动参与，影响政策走向政策研究与预判成立专门的政策研究团队，跟踪环保政策动态，提前调整技术研发方向例如，苏伊士环境在《“十四五”环保科技发展规划》发布前6个月，已启动“碳捕集与封存（CCUS）”技术研发，抢占政策先机；行业协会参与加入中国环境保护产业协会、中国环保机械行业协会，参与行业标准制定与政策建议例如，陶氏化学参与《VOCs治理技术指南》编制，推动“吸附-催化燃烧”技术纳入国家推荐目录；绿色金融合作与银行、基金合作，获取绿色信贷支持例如，苏伊士环境通过“绿色债券”融资5亿元，用于在华智慧环保项目建设，融资成本降低

0.5个百分点4未来趋势绿色低碳、全球化与价值重构

4.1绿色低碳空气治理与“双碳”目标深度融合未来，空气治理将从“单一污染物减排”转向“多污染物协同治理”与“碳减排”结合外资企业需将碳捕集、新能源配套等技术纳入解决方案，例如，陶氏化学开发的“烟气CO2捕集技术”，可在脱硫脱硝的同时回收CO2，用于工业生产，实现“一厂一策”的低碳治理4未来趋势绿色低碳、全球化与价值重构

4.2全球化中国成为全球技术输出基地随着中国空气治理技术的成熟与成本优势，外资企业将从“中国市场技术输入者”转变为“技术输出者”例如，苏伊士环境已将其在中国研发的“智慧环保平台”输出至东南亚市场，2024年海外智慧环保业务收入增长80%；三菱化学计划将中国的“高硫煤脱硫技术”推广至印度、印尼等煤炭消费大国4未来趋势绿色低碳、全球化与价值重构

4.3价值重构从“设备销售”到“服务价值”未来，空气治理企业的核心价值将从“设备销售”转向“服务价值”外资企业需通过数据服务、运维服务、碳管理服务等增值服务提升利润空间，例如，霍尼韦尔推出“空气治理即服务（aaS）”模式，客户无需前期投入，按治理效果付费，2024年该业务收入占比达35%，成为新的增长点结论结论外资空气治理企业在华发展已进入“本土化深耕、数字化转型、生态化协同”的新阶段在宏观政策驱动与市场需求升级的双重作用下，外资企业凭借技术优势与全球经验，在高端空气治理市场占据重要地位；但同时，也面临政策不确定性、本土竞争压力、技术落地难等挑战未来，外资空气治理企业需通过技术深度本土化、数字化转型、产业链协同与政策响应，构建可持续发展能力具体而言，需聚焦中国“双碳”目标与空气质量改善需求，开发适配本土场景的低成本技术；利用物联网、AI等技术提升治理效率与服务能力；通过与本土企业、政府、科研机构的合作，构建“技术+资本+渠道”的生态体系；同时，主动参与政策制定，降低市场风险结论总体而言，外资空气治理企业在华发展不仅是企业自身战略调整的过程，更是推动中国空气治理行业技术升级、模式创新的重要力量通过与本土市场的深度融合，外资企业将在助力中国实现“天更蓝、空气更清新”的目标中发挥关键作用，同时实现自身的可持续增长（全文约4800字）谢谢。