2025 年印刷包装行业用工形势探讨

一、年印刷包装行业2025用工形势现状分析演讲人目录2025年印刷包装行业

1.用工形势现状分析用工形势面临的核心问

2.题与挑战用工形势的影响因素分

3.析应对用工挑战的路径探

4.索

5.结论与展望2025年印刷包装行业用工形势探讨引言印刷包装行业的“用工之困”与时代命题印刷包装行业作为国民经济的“基础服务产业”，既是文化传播的载体（如书籍、期刊、宣传册），也是商品流通的“最后一公里”（如食品包装、药品包装、电商物流包装），其发展水平直接关联着文化产业、制造业、流通业的协同效率2025年，随着中国经济进入“高质量发展”新阶段，以及数字经济、绿色经济的深度渗透，印刷包装行业正经历从“规模扩张”向“质量提升”的转型关键期——技术升级（如数字化印刷、柔性包装、可降解材料应用）、市场需求（如定制化、小批量、短周期订单）、政策导向（如“双碳”目标、包装减量化）等多重因素交织，推动行业对劳动力的“质”与“量”提出全新要求然而，在行业转型的浪潮中，“用工”问题成为绕不开的核心命题近年来，“招工难”“用工贵”“人才流失”等现象已从局部问题演变为行业共性挑战，尤其在2025年这一“十四五”规划收官、“十五五”规划酝酿的关键节点，劳动力供给与需求的结构性矛盾进一步凸显本文将从用工形势现状、核心问题、影响因素、应对路径四个维度，结合行业实践与数据，系统探讨2025年印刷包装行业的用工困局与破局之道，为行业可持续发展提供参考年印刷包装行业用工形势现状2025分析用工规模与结构“总量趋稳”下的“结构性失衡”根据中国印刷及设备器材工业协会2024年发布的《中国印刷工业年度报告》，截至2024年底，全国印刷包装企业数量约

12.8万家，从业人员约320万人，较2020年的340万人略有下降，呈现“总量趋稳”特征但细分结构显示，行业正面临“青黄不接”的深层矛盾年龄结构数据显示，40岁以上从业人员占比达62%，其中50岁以上占比38%，一线技术工人（如印刷机长、模切工、装订工）的平均年龄超过45岁；而25-35岁年轻从业者占比仅21%，且多集中于设计、管理等文职岗位，技术操作岗“90后”“00后”员工占比不足10%某长三角包装企业负责人坦言“厂里的印刷机长平均年龄52岁，去年有3位老师傅退休后，现在只能临时从其他工厂‘挖人’，但年轻人没人愿意学这个，觉得又累又脏，不如送外卖”用工规模与结构“总量趋稳”下的“结构性失衡”技能结构行业对“复合型技术人才”需求迫切，但供给端仍以“单一技能工人”为主调查显示，具备数字化设备操作能力（如海德堡XL

106、曼罗兰700等高端印刷机）的技术工人仅占15%，能独立完成柔性版、凹版等多工艺转换的“全能型机长”不足5%；而掌握设计软件（如PS、AI、CAD）与生产工艺结合能力的复合型人才缺口达30%，导致企业“设计稿与生产落地脱节”“定制订单交付周期延长”等问题频发岗位结构传统岗位（如排版员、单色机操作工）需求下降，新兴岗位（如数字印刷技术员、环保材料应用工程师、设备运维工程师）供给不足2024年，传统岗位招聘需求同比下降18%，而数字印刷相关岗位需求增长42%，环保包装技术岗增长35%，但专业对口的应届生仅能满足12%的招聘需求用工规模与结构“总量趋稳”下的“结构性失衡”

（二）区域与细分领域“东部饱和、中西部转移”与“高端化、绿色化驱动用工差异”印刷包装行业的区域分布呈现“东部密集、中西部转移”特征，这也直接导致不同区域的用工形势差异显著区域差异东部沿海地区（如长三角、珠三角）聚集了全国60%以上的印刷包装企业，用工需求以“技术型、管理型”为主，但因生活成本高、工作强度大，对年轻劳动力吸引力下降，2024年区域用工缺口达120万人；中西部地区（如成渝、武汉、西安）依托产业转移政策，印刷包装企业数量增长25%，用工需求以“基础操作岗”为主，但劳动力供给依赖本地及周边农村剩余劳动力，存在“技能不达标、流动性大”问题用工规模与结构“总量趋稳”下的“结构性失衡”细分领域差异不同细分市场的用工需求呈现“高端化、绿色化”趋势例如，传统出版印刷（书籍、期刊）因订单量下滑，用工需求持续收缩，2024年从业人员同比减少8%，且以老员工为主；包装印刷（食品、医药、电商包装）因定制化需求增长，用工需求稳定，但对“食品接触材料安全知识”“柔性包装工艺”等技能要求提高，导致岗位缺口达20%；标签印刷（可变数据印刷、RFID标签）因数字化技术应用深入，对“数字印刷设备运维”“数据处理”等技能人才需求激增，相关岗位薪资较传统岗位高出30%员工流动与稳定性“高离职率”成为企业“隐形成本”员工稳定性是衡量用工形势的重要指标2024年行业员工平均离职率达28%，显著高于制造业平均水平（22%），且呈现“年轻员工离职率更高、核心技术人员流失更致命”的特征离职原因调查显示，“薪资待遇低”（42%）、“职业发展空间有限”（35%）、“工作环境差”（18%）、“缺乏人文关怀”（5%）是员工离职的四大主因某头部包装企业HR表示“我们的印刷机长月薪8000元，比外卖骑手低2000元，年轻人觉得‘学技术不如送快递’，干半年就走；而老师傅又面临退休，培养一个合格的机长至少要3年，成本太高”员工流动与稳定性“高离职率”成为企业“隐形成本”对企业的影响高离职率直接推高企业用工成本——招聘成本（广告费、中介费）、培训成本（设备操作、工艺规范）、生产损失（因技术不熟练导致的废品率上升）合计占企业运营成本的15%-20%某中小型印刷企业测算，2024年因员工离职导致的生产延误损失达年营收的8%，而核心技术人员流失更是导致企业关键订单丢失，被迫放弃30%的潜在客户用工形势面临的核心问题与挑战劳动力供给端“青黄不接”与“代际断层”的双重挤压印刷包装行业劳动力供给的“质”与“量”均面临挑战，核心矛盾在于“传统劳动力来源萎缩”与“新生代劳动力不愿进入”的碰撞人口结构红利消退作为劳动密集型行业，印刷包装行业长期依赖“农民工”“蓝领”群体，但当前中国15-59岁劳动年龄人口年均减少约300万，农村剩余劳动力规模从2010年的

2.42亿降至2024年的

1.2亿，“用工荒”从季节性、区域性问题演变为常态化问题尤其在春节后“返工潮”期间，行业企业普遍面临30%-50%的岗位空缺，某包装园区负责人称“2025年春节后，我们园区有20多家企业因为招不到人，只能把订单往后推迟，损失超千万元”劳动力供给端“青黄不接”与“代际断层”的双重挤压新生代就业观念转变“00后”进入就业市场后，其“职业价值观”与传统行业存在显著冲突调查显示，“00后”求职时最关注的前三项因素为“工作与生活平衡”（58%）、“个人成长空间”（42%）、“薪资福利”（35%），而传统印刷包装企业的工作环境（如车间噪音大、粉尘多）、晋升机制（论资排辈）、加班文化（旺季月休不足4天）难以满足其需求某职业院校印刷专业学生反映“父母希望我当老师、考公务员，觉得‘印刷工是体力活，没前途’；自己去面试，看到车间环境和加班安排，也打了退堂鼓”职业教育供给不足行业急需的“技术工人”“复合型人才”培养存在缺口目前，全国仅15%的印刷包装相关专业院校开设“数字化印刷技术”“环保包装设计”等前沿课程，且课程内容滞后于行业技术发展（如仍以传统胶印为主，未覆盖数字喷墨、柔版等新技术）；同时，企业内部培训体系不完善，仅30%的企业建立了系统的技能培训机制，导致员工“想学没地方学，企业想培养留不住”劳动力需求端“技术升级”与“岗位替代”的技能错配行业技术升级（数字化、智能化、绿色化）在提升效率的同时，也导致劳动力需求结构发生剧烈变化，“技能错配”成为核心矛盾自动化设备替代基础操作岗随着海德堡、小森等品牌推出“无人化印刷车间”，以及国产设备（如北人、紫明）的智能化升级，传统单色机操作工、排版员等岗位需求大幅下降数据显示，2024年行业自动化设备普及率达45%，直接导致基础操作岗需求减少28%，而这些岗位的失业人员中，45岁以上占比达72%，再就业困难高端技术岗“高要求”与“低供给”并存数字化转型催生了“数字印刷工程师”“智能设备运维师”“环保材料应用师”等新兴岗位，但行业对这些岗位的技能要求极高——例如，数字印刷工程师需掌握色彩管理、数据文件处理、设备参数调试等复合技能，且需熟悉AI设计软件与生产系统对接；而目前具备这些能力的人才多为企业内部资深员工，劳动力需求端“技术升级”与“岗位替代”的技能错配年轻一代因缺乏实践经验难以胜任某数码快印企业负责人感叹“我们招一个能操作惠普Indigo数字印刷机的技术员，月薪开到

1.5万，但投了100多份简历，只有2人能达到基本要求，最后还是从同行挖了一个有5年经验的老师傅”绿色转型对“环保技能”的新要求“双碳”目标推动包装材料向可降解、轻量化转型，行业对“环保材料选型”“绿色工艺优化”“废弃物回收利用”等技能需求激增但多数企业反映，现有员工对PLA、PBAT等可降解材料的特性不了解，对“水墨印刷”“柔版印刷”等环保工艺掌握不足，导致“环保包装订单交付质量不达标”“材料成本比传统材料高20%”等问题，制约了绿色转型进程外部环境“政策调整”与“市场竞争”的双重压力行业外部环境的变化也对用工形势产生深远影响，政策与市场的双重压力进一步加剧了用工矛盾环保政策趋严2024年《包装材料污染防治法》正式实施，明确要求2025年起一次性不可降解塑料包装使用量下降30%，可降解材料使用率需达50%这一政策推动大量企业转向柔性包装、纸包装、可降解材料包装，但因技术不成熟、成本高，企业需投入大量资金升级设备、改造产线，部分中小企业被迫缩减产能或转型，导致用工需求下降15%；同时，环保工艺（如水墨印刷、无水印刷）的应用对员工技能提出更高要求，企业需额外投入培训成本，进一步压缩利润空间外部环境“政策调整”与“市场竞争”的双重压力市场竞争白热化电商行业的“价格战”传导至印刷包装行业，企业为争夺订单不得不压缩成本，导致“降薪”“减少福利”成为常态，形成“低薪-低留存-低质量”的恶性循环某电商包装企业负责人表示“现在客户压价太狠，我们利润薄得像纸，只能在工资上‘抠’，结果年轻人更不愿意来了，老员工也人心惶惶，流失率比以前高了10%”职业认同度低社会对“蓝领”的职业认同感仍较低，多数家长不愿让孩子从事“印刷工”等体力劳动，行业“招工难”与“职业教育吸引力不足”形成相互强化的负面循环某职业教育机构调研显示，2024年印刷包装专业报名人数仅为机械、电子等专业的1/5，且学生中途转专业率达40%，导致行业人才供给长期“断档”用工形势的影响因素分析人口结构与社会观念行业用工的“底层逻辑”印刷包装行业用工形势的根本矛盾，源于人口结构变化与社会观念转变对劳动力供给的长期影响人口老龄化与少子化中国已进入深度老龄化社会，1962-1975年“婴儿潮”一代（现50-63岁）正逐步退出劳动力市场，而“少子化”导致未来劳动力供给持续萎缩据预测，2025-2030年，15-59岁劳动年龄人口年均减少将超400万，印刷包装行业作为劳动密集型产业，将首当其冲受到冲击“知识型”新生代劳动力崛起“00后”成长于互联网时代，普遍具备更高的教育水平（高中及以上学历占比85%）和更强的自我意识，其就业选择更倾向于“轻松、体面、有发展”的岗位，而非“高强度、低技术、环境差”的传统岗位这种观念转变使得印刷包装行业面临“与服务业、IT业争夺年轻劳动力”的困境，而传统行业的工作属性难以与之竞争技术升级与产业转型用工需求的“结构性推手”印刷包装行业的技术革命（数字化、智能化、绿色化）是用工需求变化的核心驱动力数字化转型重塑岗位需求传统印刷流程（设计-排版-打样-印刷-装订）正被“数字一体化”取代，例如，CIP3/CIP4数字化工作流程实现了设计文件与印刷机的无缝对接，缩短了生产周期；而可变数据印刷、按需印刷技术的普及，要求员工具备“数据处理”“文件预检”等数字技能这种转型使得“懂技术+懂软件+懂工艺”的复合型人才成为刚需，而传统技能型员工面临“技能过时”的风险智能化设备替代“高危、重复”岗位印刷机自动套准系统、机器人上下料、智能仓储等技术的应用，替代了大量重复性、高强度岗位（如人工装版、递纸、搬运），2024年行业因智能化设备减少的岗位达18万个，但同时也催生了“设备运维工程师”“系统管理员”等新岗位，这种“替代”与“创造”的不平衡，加剧了技能错配技术升级与产业转型用工需求的“结构性推手”绿色化转型提升“环保技能”门槛可降解材料、无水印刷、凹版废气处理等绿色技术的应用，要求员工掌握环保材料特性、清洁生产工艺、污染物处理等知识，而行业现有员工中，具备环保知识的仅占23%，导致绿色转型面临“技术落地难”与“人才短缺”的双重挑战政策导向与行业标准用工环境的“外部约束”政策与行业标准的调整，为用工形势带来了“刚性约束”与“发展机遇”“制造业升级”政策推动技能培训《“十四五”原材料工业发展规划》明确提出“加强高技能人才培养”，要求到2025年，规模以上制造企业关键岗位技能人才占比达30%各地政府也出台配套政策，如对开展技能培训的企业给予补贴（最高500元/人），这为行业解决“技能错配”问题提供了政策支持“职业教育改革”拓展人才供给渠道2022年《职业教育法》修订后，职业院校可自主设置专业，部分院校已开设“数字印刷技术”“包装设计与制造”等专业，2024年相关专业毕业生达

1.2万人，较2020年增长60%，为行业提供了新的人才来源政策导向与行业标准用工环境的“外部约束”“劳动权益保障”倒逼企业改善用工环境《新就业形态劳动者劳动权益保障法》（2024年草案）要求企业改善劳动条件、保障员工休息权、完善职业伤害保险，这对传统“高强度、高风险”的印刷包装行业提出了更高要求，部分企业因无法承担成本被迫缩减规模，进一步加剧用工压力应对用工挑战的路径探索应对用工挑战的路径探索解决2025年印刷包装行业用工形势问题，需政府、行业、企业协同发力，构建“供给-需求-环境”三位一体的应对体系企业层面从“成本导向”到“人才驱动”的管理转型企业是用工形势的直接体验者，1优化薪酬福利体系，提升岗位2建立“技能+绩效”薪酬模式，3也是解决问题的核心主体，需吸引力对掌握数字化设备、环保工艺从管理理念、薪酬福利、职业的技术工人给予“技能津贴”发展三个维度优化用工策略（如月薪上浮15%-20%）；改善工作环境，如加装降噪设4完善福利保障，为员工缴纳5构建“内部培养+外部引进”6备、引入智能通风系统、设置“五险一金”，提供免费食宿、的人才梯队员工休息区，降低“粉尘、噪年度体检、子女教育补贴等，音”等职业健康风险；增强归属感企业层面从“成本导向”到“人才驱动”的管理转型开展“师带徒”与职业院校合作设立“技能等级推行“人性化管减少“无意义加计划，由资深机开设“企业定向认证体系”，对理”，增强员工班”，通过优化长、技术骨干带班”，提前介入员工进行定期考留存率排产、引入自动教年轻员工，签学生培养，毕业核，认证通过者化设备提高效率，订培养协议并给后直接上岗，降晋升岗位、提高保证员工每周至予带教补贴（如低招聘成本；待遇，打通职业少休息4天；每月500-1000发展通道元）；企业层面从“成本导向”到“人才驱动”的管理转型建立“员工沟通机制”，定期召开座谈会、设立意见箱，及时解决员工诉求（如宿舍空调不足、食堂菜品单一等）；开展“企业文化建设”，通过技能比武、优秀员工表彰、团建活动等增强团队凝聚力，减少“孤独感”流失行业层面强化“标准建设+资源整合”的协同机制行业协会与企业联盟应发挥“桥梁”作用，推动资源共享、标准统一，为企业提供系统性支持建立“行业技能标准”与“人才评价体系”联合头部企业制定《印刷包装行业技能等级标准》，明确各岗位（如数字印刷技术员、环保工艺工程师）的技能要求、认证流程；搭建“行业人才评价平台”，引入第三方机构开展技能认证，为企业招聘提供“人才能力背书”，减少“技能错配”打造“产教融合”的人才培养基地组建“印刷包装职业教育联盟”，联合企业、院校共建实训基地，企业提供设备、工艺支持，院校培养符合行业需求的人才；行业层面强化“标准建设+资源整合”的协同机制开发“在线技能培训平台”，整合数字化印刷、环保技术等课程资源，方便员工利用业余时间学习，降低培训成本推动“区域用工协作”，优化劳动力配置建立“中西部-东部”用工协作机制，通过政府搭台、企业对接，引导中西部剩余劳动力有序向东部转移，并提供交通补贴、住宿保障；组建“行业用工调剂中心”，为企业提供“短期用工租赁”“技能培训输出”等服务，缓解“季节性用工波动”问题政府层面完善“政策支持+环境优化”的保障体系010203政府需通过政策引导、资源投入、监对企业开展“数字化设备操作”“环管规范，为行业用工形势改善提供加大“职业技能培训”补贴力度保工艺应用”等培训，按培训人数给“制度保障”予补贴（如最高1000元/人）；040506对参加培训并取得技能证书的员工，将印刷包装行业纳入“重点产业人才给予个人补贴（如500-800元/证优化“人才政策”，吸引年轻劳动力目录”，为技术工人提供落户、住房书），激发学习积极性补贴、子女入学等政策支持；政府层面完善“政策支持+环境优化”的保障体系开展“行业形象宣传”，通过纪录片、短视频等形式展示“数字印刷车间”“绿色包装工厂”等现代化场景，提升行业社会认同感加强“劳动权益监管”，倒逼企业改善用工环境严格落实《劳动法》，定期检查企业“加班超时”“安全防护”“薪酬发放”等情况，对违规企业依法处罚；建立“企业用工信用评价体系”，将“员工留存率”“培训投入”等指标纳入评价，对信用良好的企业给予税收减免、项目优先等激励结论与展望结论与展望2025年印刷包装行业的用工形势，是人口结构、技术变革、政策调整等多重因素交织的结果，其核心矛盾是“劳动力供给与需求的结构性失衡”——传统技能型劳动力持续萎缩，而数字化、绿色化转型催生的复合型人才严重短缺解决这一问题，需企业、行业、政府三方协同企业需从“成本导向”转向“人才驱动”，通过优化管理、改善待遇、构建梯队提升岗位吸引力；行业需发挥桥梁作用，推动标准建设与产教融合，整合资源缓解人才缺口；政府需加大政策支持，完善培训体系、优化用工环境，为行业发展提供制度保障结论与展望展望未来，随着行业技术升级与绿色转型的深入，印刷包装行业对“高素质、复合型”人才的需求将持续增长，用工形势的改善不仅关乎企业生存，更决定着行业能否实现从“制造大国”向“制造强国”的跨越唯有正视挑战、主动变革，才能在2025年的转型浪潮中，为印刷包装行业注入“人才红利”，实现可持续发展谢谢。