2025 年室内设计行业用工情况调研

一、调研背景与意义演讲人目录

01.

02.2025年室内设计行业用调研背景与意义工现状分析当前用工市场存在的突出

03.

04.2025年用工趋势预测问题

05.

06.优化用工策略与建议总结2025年室内设计行业用工情况调研摘要室内设计行业作为与民生息息相关的创意服务领域，其用工情况直接反映行业发展活力与人才储备水平随着2025年“十四五”规划收官、经济复苏深化及技术革新加速，室内设计行业正面临需求升级、技术替代与人才转型的多重挑战本报告基于对全国31个省市200余家设计企业、5000余名从业人员的调研，结合行业政策、技术趋势与市场动态，从用工现状、核心问题、未来趋势及优化策略四个维度展开分析，旨在为行业人才培养、企业管理与政策制定提供参考，推动室内设计行业向高质量、可持续方向发展调研背景与意义1行业发展现状机遇与挑战并存2023年，中国室内设计行业市场规模达6800亿元，从业人员超200万人，涵盖住宅、商业、公共空间等多元领域随着消费升级（如年轻群体对个性化、智能化家居的需求增长）与城镇化深化（三四线城市存量房改造需求释放），行业在疫情后呈现复苏态势但同时，AI工具普及（如Midjourney、酷家乐AI设计）、环保政策收紧（如“双碳”目标下绿色材料应用）、客户决策周期缩短等因素，正倒逼行业从“经验驱动”向“技术+创意驱动”转型，这一变革对用工结构与能力提出全新要求2调研目的与范围本调研聚焦2025年室内设计行业用工情况，旨在回答三个核心问题

（1）当前行业用工规模、结构及技能需求呈现何种特征？

（2）用工市场存在哪些结构性矛盾与痛点？

（3）未来3-5年用工趋势将如何演变？如何优化用工策略以适应行业发展？调研对象涵盖头部设计企业（如金螳螂、东易日盛）、中小型设计工作室、独立设计师及高校设计专业师生，覆盖一线城市（北京、上海、深圳）、新一线城市（成都、杭州、武汉）及重点二线城市，确保样本代表性年室内设计行业用工现状分析20251用工规模与结构特征

1.1从业人员总量及增长趋势1调研显示，2025年室内设计行业从业人员预计达250万人，较2023年增长25%，年均复合增长率

5.8%增长动力主要来自三方面2市场需求扩容存量房改造、商业综合体升级、乡村民宿兴起等场景需求释放，带动设计项目量增长30%（据住建部数据）；3技术降低门槛AI设计工具（如Canva可画、SketchUp AI插件）普及，非专业背景人员进入“轻设计”领域（如软装搭配、小型改造方案）；4政策扶持地方政府对“专精特新”设计企业的补贴、设计师职业技能认证推广，吸引更多人才入行5但需注意，增长中存在“量增质不增”风险超60%的新增从业者为非科班出身（如美术、计算机、营销专业转行），技能储备不足导致行业整体效率提升缓慢1用工规模与结构特征

1.2年龄与学历分布“老中青”断层，学历层次待提升年龄结构呈现“35岁门槛”与“老龄化并存”特征30-40岁从业者占比52%（核心主力），40-50岁占比28%（经验丰富但技术更新慢），25-30岁占比15%（成长中），50岁以上占比5%（技术接受能力弱）调研中某设计公司创始人坦言“45岁以上设计师中，仅12%能熟练使用AI工具，多数停留在‘CAD画图+SketchUp建模’的传统流程”学历层次本科及以上学历占比48%（较2023年提升8%），大专学历占35%，高中及以下占17%但高学历人才集中于头部企业，中小工作室中大专学历者占比超50%，部分人员缺乏系统美学与工程知识，导致方案落地性差1用工规模与结构特征

1.2年龄与学历分布“老中青”断层，学历层次待提升

2.

1.3技能结构与区域分布“南强北弱”，传统技能与新兴技能“双轨并行”区域分布东部沿海地区（如长三角、珠三角）从业人员占比62%，集中了全国70%的头部设计企业；中西部地区占比38%，但近年增速加快（如成都、西安因“新一线城市”建设，设计需求增长超40%）技能结构传统核心技能CAD绘图（89%从业者掌握）、3Dmax/VRay渲染（75%）、手绘草图（60%）仍是基础门槛，但需求正在下降——仅23%的企业将“熟练使用CAD”列为核心招聘标准，更多转向“方案创意+技术应用”；新兴技能AI工具应用（如Stable Diffusion生成效果图、ChatGPT辅助文案策划）成为加分项，68%的企业要求设计师掌握至少1项AI工具，但仅32%的从业者能独立完成“从需求分析到方案生成”的AI辅助流程；1用工规模与结构特征

1.2年龄与学历分布“老中青”断层，学历层次待提升跨界技能懂软装搭配（45%）、智能家居对接（38%）、绿色材料知识（32%）的复合型人才更受青睐，某连锁家装企业HR表示“现在招设计师，不仅看图纸能力，还得懂‘灯光设计+智能控制’，甚至要会简单的预算核算——因为客户越来越追求‘拎包入住’，设计师需要对接供应链”2技能需求与人才供给匹配度

2.1核心技能需求变化从“工具操作”到“综合能力”调研显示，2025年企业对设计师的技能需求已形成“三维模型”创意与沟通层客户需求解读（78%）、方案叙事能力（65%）、跨专业协作（如与施工方、供应商对接，60%）；技术与工具层AI辅助设计（58%）、BIM技术（建筑信息模型，45%）、VR/AR虚拟展示（38%）；行业与落地层材料特性（62%）、成本控制（55%）、规范与法规（如消防、环保标准，48%）某头部设计事务所总监强调“现在不是‘画得好看就行’，而是要‘让方案落地’——比如一个商业空间设计，不仅要考虑美学，还要算水电点位、材料损耗，甚至预测未来5年的使用场景变化，这些都需要设计师具备综合能力”2技能需求与人才供给匹配度

2.2人才供给缺口分析“高端缺、中端稳、基础过剩”高端人才缺口能独立负责大型项目（如商业综合体、酒店）、具备国际视野与创新理念的设计总监，缺口达30%（据中国建筑装饰协会数据）调研中，85%的企业表示“设计总监岗位招聘周期长达3-6个月”，且薪资溢价明显（年薪超50万元的设计总监占比仅8%）；中端人才供需平衡5-10年经验的资深设计师占比42%，但存在“技能老化”问题——多数仅掌握传统工具，对AI、BIM等新技术应用不足，导致在项目竞争中被替代风险增加；基础人才过剩刚入行1-3年的助理设计师供给量超过需求，某招聘平台数据显示，2025年助理设计师岗位投递量是岗位数的

3.2倍，且因“薪资低（一线城市起薪约6k-8k）、工作强度大（平均加班12小时/周）”，行业流失率高达25%2技能需求与人才供给匹配度

2.3企业招聘难点“招不到、留不住、用不好”招不到复合型人才少，企业普1遍反馈“既懂设计又懂技术，还留不住年轻设计师职业认同感会沟通的人太少”；低，某调研显示，72%的25-30岁从业者认为“行业压力大、晋升慢”，计划2年内转行；用不好现有人才技能2与岗位需求脱节，65%3的企业表示“新入职设计师需要3-6个月培训才能独立上手，培训成本高”3用工模式与管理机制现状

3.1传统雇佣模式为主，灵活用工应用探索当前行业用工以“固定雇佣制”项目制用工35%的企业会根据为主80%的企业采用“全职设项目需求（如大型工装、季节性计师+兼职助理”模式，全职员软装项目）招聘独立设计师或设工占比约60%但灵活用工趋势计团队，按项目收费分成，而非显现固定薪资；远程协作疫情后，50%的头部AI替代部分岗位简单建模、基础渲染等工作被AI工具替代，企业开始尝试“跨区域远程设2025年预计有15%的“纯技术岗”计”，与三四线城市设计师合作，（如效果图制作、施工图绘制）降低人力成本（薪资可节省30%-消失，转向“AI辅助岗”40%）；3用工模式与管理机制现状

3.2企业管理痛点培训体系缺失，激励机制单一培训投入不足70%的中小设计工作室表示“无系统培训机制”，仅通过“老带新”传递经验，导致新人成长慢；激励机制固化85%的企业仍以“项目提成”为核心激励，忽视“技能提升奖励”“创新提案奖励”，年轻设计师缺乏长期职业规划动力；工作强度与压力调研显示，设计师平均每周工作60小时，其中40%的加班集中在“方案修改”（因客户需求频繁变动），25%在“应对突发问题”（如施工方与设计冲突），长期高压导致职业倦怠率达58%当前用工市场存在的突出问题1人才结构性矛盾“供需错配”与“能力鸿沟”并存

1.1学历与技能不匹配尽管行业整体学历层次有所提升，但“高学历低技能”现象仍存在某高校设计专业负责人透露“部分毕业生仅掌握软件操作，对‘人体工程学’‘材料力学’等基础理论理解不足，导致方案‘好看不实用’——比如设计一个儿童房，忽略圆角处理、收纳空间规划，这样的方案在市场上根本无法落地”1人才结构性矛盾“供需错配”与“能力鸿沟”并存

1.2经验与需求不匹配“经验”成为双刃剑资深设计师虽经验丰富，但对新技术接受慢（如AI工具），而年轻设计师虽技术上手快，但缺乏项目统筹能力某企业项目总监举例“有个刚毕业的设计师，用AI一天就能出10套效果图，但客户问‘这个方案的结构承重是否安全’时，他答不上来——因为他没学过建筑规范，这就是经验不足的问题”2技能与需求脱节“传统技能贬值”与“新兴技能缺失”

2.1传统技能价值下降CAD、3Dmax等工具因AI普及，基础操作价值大幅降低某设计公司创始人坦言“现在实习生用AI插件，一天能出的图比过去老员工一周还多，传统‘画图匠’岗位正在消失，企业更需要‘用技术解决问题’的设计师”2技能与需求脱节“传统技能贬值”与“新兴技能缺失”

2.2新兴技能掌握不足68%的企业要求掌握AI工具，但仅32%的从业者能独立应用某招聘网站数据显示，2025年“AI设计”相关岗位薪资溢价达40%，但从业者中仅15%能熟练使用Stable Diffusion、ChatGPT等工具完成全流程设计（从需求分析到方案优化）3用工模式固化“传统雇佣”难以适应行业变化

3.1灵活用工应用受限尽管远程协作、项目制用工趋势显现，但企业普遍担心“灵活用工导致团队凝聚力下降”“项目质量难以把控”，导致探索缓慢某独立设计工作室主理人表示“我们尝试过和外地设计师合作，结果因为沟通不及时，施工中出现了设计与现场不符的问题，成本反而更高，所以现在还是倾向于用全职团队”3用工模式固化“传统雇佣”难以适应行业变化

3.2职业发展路径模糊70%的设计师表示“不清楚自己的职业上升通道”，多数人认为“只能靠熬年限晋升，没有明确的技能提升目标”某调研显示，仅12%的企业为设计师设置“技能等级晋升体系”（如初级-中级-高级设计师），且晋升标准不透明，导致人才流失4行业环境影响“压力大、认同低”制约人才留存

4.1工作强度与压力超出合理范围“加班常态化”成为行业潜规则85%的设计师每周加班超过40小时，30%的人每月加班超100小时某95后设计师在访谈中说“上周为了赶一个客户的方案，连续3天只睡了12小时，最后还是被说‘不够有创意’，感觉自己像个‘工具人’，完全看不到职业价值”4行业环境影响“压力大、认同低”制约人才留存

4.2职业认同感与社会地位不足尽管室内设计与“美”相关，但在传统观念中仍被视为“服务行业”，设计师常需“妥协客户不合理需求”某调研显示，62%的设计师认为“社会对设计职业的认知存在偏差”，38%的人表示“不会推荐自己的孩子入行”年用工趋势预测20251技术驱动AI深度介入，岗位结构加速细分

1.1AI替代基础岗位，催生“人机协作”新模式随着AI工具迭代（如Adobe Firefly、腾讯云AI设计），基础绘图、建模、渲染等工作将被AI接管，预计2025年约15%的“纯技术岗”消失，同时催生“AI训练师”“提示词工程师”等新兴岗位（如某设计软件公司已开始招聘“AI设计引导师”，帮助设计师优化AI生成方案）1技术驱动AI深度介入，岗位结构加速细分

1.2岗位细分加剧，“专精化”需求上升行业将从“全流程设计AI设计优化师负责调师”向“细分领域专家”整AI生成的初步方案，转变，如注入创意与细节；绿色设计咨询师解读智能家居集成师对接“双碳”政策，为项目AI系统与家居设备，实提供节能材料选择、碳现“设计-智能-生活”排放计算方案；一体化2市场变化需求多元化，复合型人才更受青睐

2.1客户需求从“功能满足”到“情感共鸣”Z世代成为消费主力，其需求从“住得下”转向“住得有温度”，设计师需具备“情感化设计”能力（如通过色彩、光影、材质传递情绪），同时掌握“客户心理分析”“故事化方案表达”等软技能2市场变化需求多元化，复合型人才更受青睐

2.2跨界融合加深，“设计+X”能力成标配“设计+技术”（如BIM、VR）、“设计+商业”（如空间运营、客户转化）、“设计+艺术”（如装置艺术、灯光设计）等跨界能力成为核心竞争力，某商业设计公司负责人表示“现在招设计师，要看他是否懂‘品牌故事’，能否通过空间设计传递客户的品牌理念——这比单纯的‘好看’更重要”3用工模式灵活化与专业化并行

3.1灵活用工占比提升，“平台化用工”成趋势预计2025年灵活用工占比将达40%，平台化用工（如设计任务众包平台、远程协作工具）普及，企业可根据项目需求快速匹配“专精人才”，降低人力成本与风险3用工模式灵活化与专业化并行

3.2远程协作常态化，“分布式团队”成主流疫情后，远程协作工具（如Figma、Teambition）成熟，头部企业将构建“分布式团队”核心设计师（创意+统筹）在总部，技术落地（施工图、施工对接）在二三线城市，通过AI工具实时协作，实现“成本+效率”双优化4政策与社会环境政策引导与社会认同双提升

4.1政策扶持设计人才发展国家“十四五”规划明确“发展创意设计产业”，地方政府可能推出“设计师职业技能认证补贴”“设计人才落户政策”，同时推动“校企合作”（如定向培养AI设计、绿色设计人才），缓解人才缺口4政策与社会环境政策引导与社会认同双提升

4.2职业认同感提升，行业吸引力增强随着行业从“粗放式增长”向“高质量发展”转型，设计师从“执行者”向“决策者”角色转变，社会对设计价值的认知提升，预计2025年行业人才流失率将从25%降至18%，年轻设计师入行意愿增强优化用工策略与建议1政府层面完善政策体系，构建人才培养生态

1.1建立“设计师职业技能认证体系”联合行业协会、高校制定“AI设计应用”“绿色设计”等新兴技能标准，推行“1+X”证书制度（学历+技能认证），对持证人才给予就业补贴，引导高校调整课程设置，增设AI工具应用、BIM技术等课程1政府层面完善政策体系，构建人才培养生态

1.2推动“校企合作”与“产教融合”鼓励头部设计企业与高校共建实训基地，企业提供真实项目案例，高校培养学生实战能力；设立“设计人才发展基金”，支持设计师参与国际交流、技术培训，提升行业整体水平2企业层面优化管理机制，打造“人才成长型”组织

2.1构建“分层分类”培训体系12345针对不同层级新人基础技资深设计师设计总监战同时建立“导能（CAD、师制”，由资设计师设计培AI工具进阶+略思维+团队材料知识）+深设计师带教训内容项目统筹+客管理+创新趋行业规范+沟新人，缩短成户谈判；势；通技巧；长周期2企业层面优化管理机制，打造“人才成长型”组织

2.2优化激励机制，提升职业认同感短期激励设置“AI工具应用奖励”“创新方案奖励”，鼓励技术创新；01长期激励推行“项目分红”“股权激励”，让核心设计师分享企业成长02红利；人文关怀控制加班时长，设立“创意假”（如每周1天不加班，用于灵03感收集），提升员工幸福感2企业层面优化管理机制，打造“人才成长型”组织

2.3探索灵活用工模式，降低成本与风险通过设计任务众包平台（如站酷、猪八戒网）对接外部专家，或与二三线城市设计工作室建立长期合作，实现“核心团队+灵活团队”的最优配置，同时利用远程协作工具（如飞书、腾讯会议）提升跨区域协作效率3个人层面主动转型，提升核心竞争力

3.1技能升级从“工具使用者”到“技术驾驭者”1200掌握AI工具学习深耕细分领域选择“绿色设Midjourney、Stable计”“智能家居”“乡村民宿Diffusion等AI设计工具，理设计”等细分赛道，形成差异解其原理（如提示词逻辑），化竞争力；将AI作为“创意助手”而非“替代者”；30补充跨学科知识学习基础工程知识（如水电改造、结构安全）、商业运营知识（如客户心理学、空间营销），提升方案落地性3个人层面主动转型，提升核心竞争力

3.2职业规划明确发展路径，提升抗风险能力010203短期（1-3年）夯中期（3-5年）向长期（5年以上）实基础技能，考取“细分领域专家”成为“设计总监”“A I设计应或“项目负责人”或“独立设计师”，用”“BIM工程师”转型，培养团队管通过品牌化、IP化等证书，积累项目理能力；实现个人价值经验；总结总结2025年的室内设计行业，正处于“技术革新、需求升级、人才转型”的关键节点用工市场呈现“规模增长但结构矛盾突出”“传统技能贬值与新兴技能缺失并存”“职业压力大但发展机遇增多”的复杂特征要破解这些问题，需政府、企业与个人三方协同政府完善政策体系与人才培养生态，企业优化管理机制与用工模式，个人主动拥抱技术变革与职业转型唯有如此，室内设计行业才能在“高质量发展”的道路上实现“人才红利”与“行业价值”的双重提升，为消费者创造更美好的空间体验（全文约4800字）总结调研说明本报告数据来源于2024年10-12月对全国31个省市202家设计企业（含头部企业15家、中小型企业100家、工作室87家）及5000余名从业人员的问卷调查、深度访谈与行业数据分析，部分数据参考中国建筑装饰协会、艾瑞咨询等机构公开报告，力求真实反映行业现状谢谢。