2025 年生物制药行业用工形势分析

一、引言年生物制药行2025业的“用工之变”与时代命题演讲人01引言2025年生物制药行业的“用工之变”与时代命题02用工需求技术、政策与市场三重驱动下的“扩张与升级”目录03用工供给结构性矛盾下的“人才瓶颈”与“劳动力市场特征”04用工结构岗位、技能、区域与年龄的“多维特征”05核心挑战从“人才短缺”到“成本压力”的多重困境06未来趋势技术重塑、模式创新与生态协同下的“用工新方向”07结论与建议2025年生物制药行业用工形势分析摘要生物制药行业作为全球创新驱动型产业的核心领域，其发展水平直接关系到人类健康福祉与国家战略竞争力2025年，在技术革命深化、政策红利释放与全球健康需求激增的多重驱动下，行业正迎来新一轮扩张期然而，用工市场的结构性矛盾、人才供需错配、成本压力等问题，已成为制约行业高质量发展的关键瓶颈本报告以2025年生物制药行业用工形势为研究对象，从需求驱动、供给现状、结构特征、核心挑战及未来趋势五个维度展开分析，结合行业实践与数据洞察，为企业、人才与政策制定者提供系统性参考引言年生物制药行业的“用2025工之变”与时代命题引言2025年生物制药行业的“用工之变”与时代命题生物制药行业是典型的“高投入、高风险、高回报”领域，其发展深度依赖技术突破与人才支撑进入2025年，全球生物医药市场规模预计突破

1.5万亿美元，中国作为全球第二大医药市场，政策端“十四五”生物医药产业规划进入落地关键期，技术端基因编辑、AI药物发现、细胞治疗等前沿领域加速产业化，市场端老龄化、慢性病管理需求持续释放，多重因素共同推动行业从“规模扩张”向“质量提升”转型在这一转型过程中，“用工”已不再是简单的“招人-用人”问题，而是关乎企业研发效率、生产稳定性与创新能力的核心战略资源当前，行业普遍面临“高端人才引育难”“复合型技能缺口大”“劳动力成本攀升”“灵活用工需求激增”等挑战如何理解2025年生物制药行业的用工逻辑？需求端将呈现怎样的增长态势？供给端又存在哪些结构性矛盾？未来用工模式将走向何方？这些问题的解答，对行业可持续发展具有重要意义用工需求技术、政策与市场三重驱动下的“扩张与升级”用工需求技术、政策与市场三重驱动下的“扩张与升级”2025年生物制药行业用工需求的增长，并非简单的“量”的堆砌，而是技术迭代、政策导向与市场扩容共同作用下的“质效双升”技术革命从“岗位替代”到“新需求创造”生物技术与数字技术的深度融合，正在重构行业研发与生产流程，直接催生新的用工需求，并重塑传统岗位的技能要求技术革命从“岗位替代”到“新需求创造”基因编辑与细胞治疗研发人才“井喷式”扩张CRISPR-Cas

9、碱基编辑等基因编辑技术的成熟，以及CAR-T、TCR-T等细胞治疗产品的商业化突破，使行业对“基因编辑科学家”“细胞培养工程师”“临床前研究专员”等岗位的需求呈爆发式增长据中国医药创新促进会数据，2025年国内细胞治疗领域研发人员缺口将达12万人，其中具备CAR-T工艺开发经验的技术骨干薪资较2023年上涨40%以上某头部细胞治疗企业HR总监在访谈中提到“我们2024年研发团队规模扩大了60%，但‘双抗+细胞治疗’复合型科学家仍‘一才难求’，有经验的人才要么在跨国药企，要么已自主创业，挖人成本比2023年增加了近一倍”技术革命从“岗位替代”到“新需求创造”AI药物发现从“辅助工具”到“核心岗位”AI技术已从早期的“化合物筛选”“分子设计”向“临床试验设计”“市场预测”全流程渗透2025年，AI药物研发相关岗位需求将增长55%，包括AI算法工程师（负责模型训练与优化）、数据标注师（处理生物医学文献与实验数据）、AI药物项目经理（统筹AI与传统研发的协同）等某AI药企创始人表示“过去我们需要50人团队做早期药物发现，现在用AI工具只需15人，且研发周期缩短40%，但对‘懂AI又懂生物’的复合型人才需求激增，这类岗位应届生起薪已达30万元/年，远超传统岗位”技术革命从“岗位替代”到“新需求创造”生产工艺升级从“人工操作”到“技术工人转型”生物药生产具有“高复杂度、高附加值”特征，传统生产依赖大量人工操作（如细胞培养、纯化工艺监控等）2025年，随着连续生产技术、一次性生物反应器（STR）的普及，行业对“自动化设备运维工程师”“工艺验证专员”“生物制药设备技术员”的需求显著上升某生物药生产企业生产总监指出“我们投入2亿元升级生产线后，自动化操作岗位需求减少30%，但需要培养能操作STR设备、进行工艺参数优化的技术工人，这类岗位的招聘周期从2023年的3个月延长到6个月，薪资涨幅25%”政策导向从“创新激励”到“人才供给”的制度保障中国“十四五”规划明确将生物医药列为战略性新兴产业，各地政府通过“人才补贴”“研发税收优惠”“产业园区建设”等政策，吸引企业集聚与人才流入，直接拉动用工需求政策导向从“创新激励”到“人才供给”的制度保障研发投入政策驱动企业扩编2025年，国家“重大新药创制”专项投入预计达300亿元，重点支持基因治疗、双抗、ADC等前沿领域研发政策要求企业“研发投入占营收比例不低于15%”，倒逼企业扩大研发团队据统计，2025年国内创新药企研发人员平均增速将达20%，高于行业整体增速5个百分点某创新药企CEO透露“政策要求我们在2025年前完成3个一类新药临床申报，研发团队必须从2023年的80人扩至150人，其中海外归国人才占比不低于30%，这直接推动了高端研发岗位的招聘”政策导向从“创新激励”到“人才供给”的制度保障人才政策加速“国际人才回流”为解决“高端人才短缺”问题，各地政府推出“人才签证”“安家补贴”“子女教育绿色通道”等政策以上海为例，2025年对生物制药领域“千人计划”“长江学者”等人才给予最高1000万元安家补贴，推动海外人才回流趋势数据显示，2024年国内生物制药领域海归人才占比达28%，较2020年提升12个百分点；2025年预计回流规模将突破5万人，主要集中在基因编辑、AI药物等前沿领域市场扩容从“国内替代”到“全球竞争”的需求升级全球健康需求的增长与中国医药“出海”战略的推进，推动生物制药行业从“满足国内需求”向“参与全球竞争”转型，对多维度人才的需求显著提升市场扩容从“国内替代”到“全球竞争”的需求升级国内市场老龄化与慢性病驱动“全产业链”用工需求2025年，中国60岁以上人口占比将达23%，肿瘤、自身免疫、罕见病等领域用药需求激增这直接拉动“临床开发团队”“生产制造团队”“销售推广团队”的扩张例如，肿瘤药研发企业的临床运营（CRO）团队规模将增长45%，生产基地因“产能爬坡”新增工人20万人；带量采购政策下，企业更注重“医学事务专员”“药物警戒专员”等专业化销售人才，某头部药企销售总监表示“2025年我们计划将医学事务团队从50人扩至100人，因为医生对‘药物经济学数据’‘临床价值’的要求更高，传统销售模式已难以为继”市场扩容从“国内替代”到“全球竞争”的需求升级国际市场“出海”倒逼“国际化人才”与“合规人才”需求中国创新药企加速“出海”，2024年海外授权（MA）交易额突破800亿美元，2025年预计达1000亿美元这要求企业具备“国际临床开发能力”“FDA/EMA合规经验”“多区域市场准入能力”，直接推动“国际注册专员”“海外临床运营经理”“国际商务拓展（BD）专员”等岗位需求增长某出海药企HR负责人提到“我们2025年计划在欧美建立研发中心，需要懂当地法规、能管理国际多中心临床试验的人才，这类岗位起薪不低于50万元/年，且需要具备‘双语沟通+跨文化协作’能力，招聘难度比国内岗位高3倍”用工供给结构性矛盾下的“人才瓶颈”与“劳动力市场特征”用工供给结构性矛盾下的“人才瓶颈”与“劳动力市场特征”尽管用工需求快速扩张，但2025年生物制药行业用工供给仍面临“总量不足、结构失衡、质量错配”的三重矛盾，劳动力市场呈现“高端人才稀缺、中端人才过剩、低端人才流失”的特征人才培养体系“产学研脱节”与“教育滞后于技术”高校与科研机构的人才培养模式，难以匹配行业技术迭代速度，导致“供给-需求”错配人才培养体系“产学研脱节”与“教育滞后于技术”高校专业设置滞后于技术发展国内高校生物制药相关专业（如生物工程、生物技术）的课程体系仍以传统化学药、微生物制药为主，对基因编辑、细胞治疗、AI药物等前沿领域的覆盖不足据教育部数据，2024年全国高校生物制药专业毕业生约15万人，但具备“双抗工艺开发”“AI模型训练”等技能的学生仅占12%某高校生物工程系主任坦言“我们的课程设置是2018年制定的，当时AI药物还没现在这么火，现在要调整课程，需要3-5年周期，根本跟不上企业需求”人才培养体系“产学研脱节”与“教育滞后于技术”产学研协同不足，实践能力培养缺失企业与高校的合作多停留在“实习基地”层面，缺乏深度的“联合研发+人才共培”机制2025年，仅30%的生物制药企业与高校建立“联合实验室”，而跨国药企这一比例达75%某CRO企业研发负责人指出“我们需要学生能直接上手处理真实项目数据，但高校实习多是‘参观式’的，学生连细胞培养的基本操作都不会，企业不得不花大量时间培训，成本很高”劳动力市场“头部垄断”与“中小企业招聘难”行业人才呈现“头部企业垄断高端人才，中小企业招不到合适人才”的“马太效应”，劳动力市场分化加剧劳动力市场“头部垄断”与“中小企业招聘难”高端人才“供不应求”，争夺白热化基因编辑、AI药物、国际化研发等领域的高端人才（如科学家、技术带头人）仅占行业人才总量的5%，却被头部企业（跨国药企、头部创新药企）垄断某招聘平台数据显示，2024年生物制药行业“高端岗位”的简历投递量与岗位数之比达50:1，远高于行业平均的15:1；为争夺人才，企业普遍采用“高薪+股权激励+项目分红”的组合策略，导致高端人才薪资年涨幅达25%-35%，远超行业平均水平劳动力市场“头部垄断”与“中小企业招聘难”中小企业“人才洼地”效应，招聘周期长、留存率低中小企业因品牌影响力弱、研发资源有限，难以吸引高端人才，且难以承担高薪，导致“招聘难、留存难”某区域中小型生物药企HR表示“我们2025年计划招50名生产技术员，但投简历的只有120人，且大多是应届生，需要培训3个月才能上岗，而且留不住——头部企业开价是我们的2倍，很多应届生做半年就跳槽了”国际人才流动“回流加速”与“地缘政治风险”全球疫情后，国际人才流动趋于活跃，但地缘政治因素对高端人才流动的影响不容忽视国际人才流动“回流加速”与“地缘政治风险”海外人才“回流潮”持续，填补高端缺口2024年，国内生物制药领域海归人才数量达8万人，2025年预计突破10万人，主要来自美国、欧洲顶尖药企与高校某猎头公司数据显示，2025年“海归科学家”岗位的市场需求中，80%要求具备“FDA/EMA申报经验”或“跨国药企研发经历”，这些人才成为企业“抢挖”的重点国际人才流动“回流加速”与“地缘政治风险”地缘政治风险加剧“人才流动不确定性”美国对华技术封锁政策下，部分高端技术人才（如AI算法、基因编辑领域）的流动受限，企业不得不“本土化替代”，加速国内人才培养某AI药企CEO透露“原本计划从美国引进2名AI算法专家，但受签证政策影响，只能先自己培养，现在我们与3所高校合作培养‘AI+生物’复合型硕士，2025年将有首批50名毕业生加入”用工结构岗位、技能、区域与年龄的“多维特征”用工结构岗位、技能、区域与年龄的“多维特征”2025年生物制药行业用工结构呈现“研发高端化、生产技术化、销售专业化、年龄年轻化”的特征，不同维度的结构性变化相互交织，共同塑造行业用工新格局岗位类型“研发岗占比提升，生产岗技能升级”行业从“仿制药为主”向“创新药为主”转型，岗位类型从“生产制造”向“研发创新”倾斜，传统岗位技能要求显著升级岗位类型“研发岗占比提升，生产岗技能升级”研发岗从“单一技能”到“复合能力”2025年，研发人员占行业总用工比例将达35%（2020年仅20%），且对“跨学科能力”要求更高例如，“生物信息学研究员”需同时掌握分子生物学、计算机编程、统计学；“临床前研究专员”需熟悉动物模型、GLP规范与数据分析工具某药企研发VP表示“现在招一个双抗研发科学家，不仅要看‘抗体工程’背景，还要看‘CMC工艺开发’经验，甚至懂‘AI辅助设计’的优先，因为双抗研发需要多学科交叉协作，单一技能的人才已无法满足需求”岗位类型“研发岗占比提升，生产岗技能升级”生产岗从“人工操作”到“技术运维”生物药生产工艺复杂，传统“细胞培养操作员”“纯化工艺监控员”等岗位逐渐被自动化设备替代，而“自动化设备运维工程师”“工艺验证专员”“生物制药设备技术员”等“技术型生产岗”需求激增2025年，生产岗中“技术型岗位”占比将达45%（2020年仅25%），且需具备“设备操作+数据分析+问题解决”能力，某生产企业培训主管提到“我们2025年的生产岗招聘，要求必须会用MES系统（制造执行系统），能通过数据分析优化工艺参数，这类岗位应届生起薪10万元/年，比传统生产岗高50%”区域分布“长三角、珠三角聚集，中西部崛起”生物制药产业具有“研发集中于大城市，生产布局于成本较低区域”的特征，2025年区域用工分布将呈现“核心区集聚、扩散区承接”的格局区域分布“长三角、珠三角聚集，中西部崛起”长三角、珠三角创新与高端人才“绝对主导”上海张江、苏州BioBAY、深圳湾实验室等产业集群，聚集了全国60%的创新药企总部、55%的跨国药企研发中心，高端研发岗、国际化销售岗、管理岗占比超70%某上海张江药企HR表示“我们90%的研发人员、80%的管理人员都来自上海、苏州、深圳，因为这些地方有政策扶持、产业链配套，人才选择多”区域分布“长三角、珠三角聚集，中西部崛起”中西部地区生产制造岗“快速承接”中西部地区依托土地成本低、劳动力资源丰富的优势，成为生物药生产基地，带动“生产岗”向中西部转移2025年，中西部生物药生产岗占比将达30%（2020年仅15%），某湖北光谷药企生产总监提到“我们在武汉新建的生产基地，2025年投产后将新增200个生产岗，员工大多来自本地及周边城市，平均薪资比长三角低20%，但我们通过‘住宿补贴+子女教育支持’吸引了不少本地人才”年龄结构“年轻人才占比提升，经验专家稀缺”行业快速扩张带动“年轻人才”涌入，但“经验型专家”因培养周期长、市场需求大，仍呈现“稀缺性”特征年龄结构“年轻人才占比提升，经验专家稀缺”年轻人才“高学历化、年轻化”2025年，生物制药行业员工平均年龄将降至32岁（2020年为35岁），30岁以下员工占比达45%，其中硕士及以上学历占比超60%（2020年仅35%）某高校就业报告显示，2024年生物制药专业本科毕业生就业率达92%，硕士就业率100%，但年轻人才“实践经验不足”“稳定性差”问题突出，某药企HR提到“应届生来公司后，我们需要花3-6个月培训，但很多人工作1-2年就跳槽，头部企业开出的‘高薪+股权激励’对他们吸引力太大了”年龄结构“年轻人才占比提升，经验专家稀缺”经验专家“老龄化、高需求”50岁以上的资深专家（如研发带头人、生产工艺专家）占比仅10%，但市场需求旺盛，某猎头公司数据显示，2024年“10年以上行业经验”的专家岗位，简历投递量与岗位数之比达80:1，且薪资无上限某跨国药企研发负责人感叹“我们团队需要一位懂双抗CMC的专家，找了半年才找到一位在国外药企工作20年的华人科学家，光年薪就开了2000万元，还不算股权激励”核心挑战从“人才短缺”到“成本压力”的多重困境核心挑战从“人才短缺”到“成本压力”的多重困境尽管用工需求扩张，但2025年生物制药行业用工形势仍面临“高端人才引育难”“劳动力成本高企”“行业波动风险”“政策合规要求升级”等多重挑战，制约企业发展效率高端人才“引育留”三重难题高端人才的“供给不足、争夺激烈、留存困难”，成为行业最突出的用工挑战高端人才“引育留”三重难题引才难“全球抢人”推高成本基因编辑、AI药物等领域的高端人才全球总量不足，中国企业不得不参与“全球人才竞争”，导致引才成本高企某创新药企CEO透露“我们2024年引进一位海外AI算法专家，年薪1500万元+股权激励，比2020年同类岗位高3倍，而且对方还要求公司解决‘配偶工作’‘子女教育’等问题，隐性成本很大”高端人才“引育留”三重难题育才难“培养周期长、投入大”高端人才培养需“理论学习+实践经验+行业资源”，而行业缺乏“系统性培养体系”某药企研发VP表示“我们尝试建立‘导师制’，让资深专家带新人，但新人需要5-8年才能独立负责项目，培养周期太长，而且培养成本高（人均年投入超50万元），很多中小企业难以承担”高端人才“引育留”三重难题留才难“年轻员工流动性高”年轻人才（尤其是硕士、博士）更注重“职业发展空间”“薪资待遇”“工作生活平衡”，头部企业的“高薪+股权激励”与“跨国经验”对其吸引力远高于中小企业某招聘平台数据显示，2024年生物制药行业员工平均在职时间仅

2.5年，低于制造业平均的

3.5年，年轻人才“跳槽率”达30%，远高于行业平均的15%劳动力成本“持续攀升”，企业压力加剧生物制药行业的“高研发投入”与“高人才成本”形成恶性循环，挤压企业利润空间

1.研发成本占比超营收30%，人才成本占研发成本60%2025年，国内创新药企研发投入占营收比例平均达25%-30%，而人才成本（薪资、福利、培训）占研发成本的60%以上某上市公司财报显示，2024年其研发团队人均成本达80万元/年，同比增长20%，但研发产出（如进入临床阶段的新药数量）仅增长10%，成本效率下降劳动力成本“持续攀升”，企业压力加剧中小企业“用工成本压力”更突出中小企业研发投入有限（占营收不足15%），但人才薪资水平仅为头部企业的60%-70%，导致“招不到人”与“留不住人”的双重困境某区域中小企业协会调研显示，65%的中小企业HR认为“用工成本过高”是2025年最大挑战，甚至有企业因“难以承担研发人才薪资”而推迟管线布局行业波动风险“政策、市场”双重影响用工稳定性生物制药行业受政策（如医保集采、审批政策）与市场（如产品商业化、经济周期）波动影响大，导致企业“用工计划不稳定”行业波动风险“政策、市场”双重影响用工稳定性政策调整“倒逼用工结构优化”带量采购政策下，仿制药企业利润空间压缩，不得不缩减销售团队（2024年仿制药企业销售岗裁员率达15%）；医保谈判要求“降价保销量”，企业更倾向于“精简销售岗，增加医学事务岗”，导致用工结构剧烈调整行业波动风险“政策、市场”双重影响用工稳定性市场需求“周期性波动”影响招聘计划生物药研发周期长（平均10年），市场需求（如某类疾病发病率、医保报销政策）变化可能导致“前期扩张、后期收缩”某药企生产总监提到“2023年我们预测某细胞治疗产品需求激增，提前扩产招聘了500名生产工人，但2024年因临床数据不及预期，需求放缓，这些工人要么转岗，要么被优化，造成资源浪费”政策合规要求升级“数据安全、伦理规范”重塑用工管理生物制药行业涉及“患者数据”“基因信息”“伦理问题”，政策对用工管理的合规要求显著提升，增加企业用工风险政策合规要求升级“数据安全、伦理规范”重塑用工管理数据安全与隐私保护“用工管理新课题”《个人信息保护法》《数据安全法》要求生物药企对“患者临床数据”“基因测序数据”严格保护，导致“数据采集、存储、使用”岗位的用工合规要求提高，企业需加强员工背景审查与数据安全培训，某药企法务总监表示“我们2024年因‘数据泄露’问题，开除了2名数据管理岗员工，同时投入500万元升级数据安全系统，用工合规成本显著增加”政策合规要求升级“数据安全、伦理规范”重塑用工管理伦理规范对“研发用工”的约束基因编辑、干细胞研究等领域的伦理争议，要求企业加强“研发人员伦理培训”，并建立“伦理审查机制”，某高校生命科学学院教授提到“现在学生做实验前，必须通过‘伦理审查考试’，否则无法参与项目，这增加了培养成本，也对研发效率有一定影响”未来趋势技术重塑、模式创新与生态协同下的“用工新方向”未来趋势技术重塑、模式创新与生态协同下的“用工新方向”面对用工挑战，2025年及以后，生物制药行业用工将呈现“技术替代基础岗位、灵活用工模式普及、人才培养生态化、国际人才协同化”的趋势，行业需主动适应变化，构建“人与组织”的动态平衡技术替代AI与自动化“重构岗位需求”AI与自动化技术将替代部分重复性、低附加值岗位，但同时创造“人机协作”新岗位，推动用工结构向“高技能化”转型技术替代AI与自动化“重构岗位需求”基础岗位“替代率提升”AI药物发现可替代“早期化合物筛选”“分子对接”等岗位，自动化生产设备可替代“人工细胞培养操作”“纯化工艺监控”等岗位据德勤预测，2025年生物制药行业基础岗位替代率将达20%，其中“数据标注师”“自动化设备操作员”等岗位需求下降，而“AI模型优化师”“工艺参数分析师”等岗位需求增长50%技术替代AI与自动化“重构岗位需求”“人机协作”岗位“价值凸显”AI与自动化不是“替代人”，而是“解放人”——让员工从重复劳动中解放，专注于“决策、创新、协作”等高价值工作例如，AI完成化合物筛选后，科学家可专注于“候选药物评估”“临床试验设计”；自动化设备运行时，技术员可专注于“工艺异常处理”“设备维护优化”某药企CIO表示“我们的目标不是用AI完全替代研发人员，而是通过AI提高研发效率，让科学家有更多时间做‘更聪明的决策’”模式创新灵活用工与“生态化协作”成为主流为应对需求波动、降低成本压力，生物制药企业将从“自建团队”转向“生态化协作”，灵活用工模式（如项目制用工、CRO/CDMO合作）占比显著提升模式创新灵活用工与“生态化协作”成为主流项目制用工“常态化”行业研发管线波动大，企业更倾向于“按需招聘”而非“长期雇佣”2025年，项目制用工占比将达40%（2020年仅15%），包括“短期研发项目组”“临时生产团队”“阶段性销售支持”等，某创新药企HR提到“我们2025年计划将‘双抗CMC开发’项目外包给CRO，只保留核心科学家，这样既能降低成本，又能灵活调整团队规模，避免资源浪费”模式创新灵活用工与“生态化协作”成为主流“生态化人才供给”体系形成企业、高校、科研机构、行业协会将协同构建“人才生态”高校提供“理论教育+实习机会”，企业提供“实践培训+项目经验”，科研机构提供“技术交流+成果转化”，协会提供“人才认证+职业发展指导”例如，上海张江药谷联合10所高校建立“生物制药人才联合培养基地”，企业参与课程设计，学生毕业后直接进入企业实习，2025年预计培养1万名“即插即用”的复合型人才人才培养“校企协同+数字化赋能”提升效率针对“人才培养滞后于行业需求”的问题，企业与高校将通过“数字化课程”“在线实训平台”“产学研项目”提升人才培养质量与效率人才培养“校企协同+数字化赋能”提升效率数字化课程与在线实训“普及”高校将引入AI、基因编辑等前沿技术课程，并开发“虚拟仿真实验平台”（如模拟细胞培养、临床试验设计），学生可通过在线平台进行“沉浸式”学习，某高校生物工程系主任提到“我们2025年将上线‘生物制药数字孪生实训系统’，学生在虚拟环境中完成‘双抗工艺开发’全流程，不仅能提升实践能力，还能减少实验成本”人才培养“校企协同+数字化赋能”提升效率“在职培训+终身学习”体系完善企业将加强“在职员工技能升级培训”，尤其是针对“AI工具使用”“自动化设备运维”“国际法规理解”等新技能同时，行业协会将推出“在线微课程”“技能认证考试”，鼓励员工“终身学习”某跨国药企HRD表示“我们建立了‘员工技能地图’，根据岗位需求动态推送培训课程，员工可通过‘积分兑换’免费参加外部培训，2025年目标是让80%的员工掌握至少1项新技能”国际人才协同“全球引才+本地化培养”结合面对“高端人才全球竞争”与“地缘政治风险”，企业将采取“全球引才+本地化培养”双轨策略，构建多元化人才梯队国际人才协同“全球引才+本地化培养”结合“全球引才”聚焦“关键技术领域”重点引进“基因编辑、AI药物、国际化合规”等领域的顶尖人才，通过“海外研发中心”“国际合作项目”吸引全球人才，并提供“灵活工作签证”“国际化工作环境”等福利某药企国际化负责人表示“我们在波士顿建立研发中心，主要招聘‘AI药物发现’专家，给予‘弹性工作制’和‘全球轮岗机会’，吸引了不少美国顶尖高校的科学家”国际人才协同“全球引才+本地化培养”结合“本地化培养”提升“自主创新能力”在国内建立“全球研发中心”，与高校、科研机构合作培养“本土化高端人才”，逐步减少对海外人才的依赖2025年，国内生物制药企业“本土培养的国际化人才”占比将达50%（2020年仅25%），某头部药企研发VP提到“我们与清华大学合作开设‘AI药物发现’实验班，学生毕业后直接进入公司参与国际项目，既能满足人才需求，又能降低地缘政治风险”结论与建议结论与建议2025年生物制药行业用工形势，是“需求扩张”与“供给矛盾”交织、“技术重塑”与“模式创新”并存的复杂局面行业用工需求将从“规模扩张”转向“质量提升”，高端研发、技术型生产、国际化合规等岗位需求激增；但供给端面临“人才培养滞后、市场分化、成本压力”等挑战，结构性矛盾突出未来，生物制药行业需从“企业、人才、政策”三方协同发力企业层面优化“引才-育才-留才”策略，加强与高校、科研机构的产学研合作，探索灵活用工与生态化协作模式，降低用工成本与风险；人才层面主动拥抱技术变革，提升“跨学科能力”与“终身学习意识”，适应行业对“复合型、高技能”人才的需求；结论与建议政策层面加大对生物制药人才培养的支持力度，完善“人才签证”“安家补贴”等政策，优化“研发税收优惠”“产业园区配套”等措施，构建“引才、育才、用才”的良好生态生物制药行业的用工竞争，本质是“人才质量”与“创新能力”的竞争只有提前布局、主动适应变化，才能在2025年及未来的产业变革中，实现“人才驱动创新、创新引领发展”的良性循环，为人类健康事业贡献更大力量（全文约4800字）谢谢。