班组安全大讲堂 课件

班组安全大讲堂筑牢安全防线守护生命健康第一章班组安全管理的重要性与现状班组安全管理的核心意义企业安全的基石生命安全的保障班组是企业安全生产的最小作战单元，每一位员工的生命安全与身体健康，都也是事故防范的第一道防线班组安全依赖于班组安全管理的有效落实做好管理水平的高低，直接决定了企业整体班组安全工作，就是对员工最大的关安全状况的好坏爱•80%以上的安全事故发生在班组作业•保护员工生命安全与职业健康现场•维护企业稳定发展与社会和谐•班组安全文化影响员工行为习惯•班组长是安全责任的直接承担者年全国安全生产月主题2025人人讲安全个个会应急查找身边隐患营造全员参与的安全文化氛围，让每个人都提升全员应急处置能力，确保在突发情况下建立全员排查机制，及时发现并消除身边的成为安全的守护者和宣传者能够迅速、正确地做出响应安全隐患，防患于未然事故冰山理论揭秘起重大事故11起轻伤事故292起未遂事故3003起隐患威胁26004安全作业的鲜明对比第二章班组安全管理标准化建设标准化是提升班组安全管理水平的有效途径通过建立科学规范的管理体系，明确工作标准和操作流程，可以有效减少人为失误，提高安全管理的系统性和有效性本章将详细介绍班组安全管理标准化建设的要求、方法和实践路径国家标准解读T/CAWS0007—202312项安全管理要素自主评定机制17涵盖职责分工、风险管控、教育培训、作业管理、隐患排查、应急管企业和班组可根据标准要求开展自我评估，及时发现管理短板并持续理等全方位内容改进34外部评定体系动态管理要求由第三方专业机构进行客观评价，确保标准执行的真实性和有效性建立持续改进机制，根据生产实际和外部环境变化不断优化管理措施该标准为班组安全管理提供了系统完整的框架和可操作的指南，是班组开展安全标准化建设的重要依据各班组应认真学习标准内容，结合自身实际制定实施方案，逐步建立健全标准化管理体系安全管理标准化班组模型岗位职责明确化•班组长安全第一责任人•兼职安全员协助管理•每位员工明确自身安全职责作业程序规范化•标准作业程序SOP完善•风险点清单全面覆盖•操作规程简明易懂绩效考核科学化•量化考核指标体系•奖惩机制公平透明•与薪酬晋升挂钩持续改进常态化•定期开展安全分析会•总结经验教训•优化管理措施班组安全管理的四步循环策划实施Plan Do制定安全目标、识别风险隐患、编制管理计划执行安全制度、落实防护措施、开展教育培和作业方案训、规范作业行为改进检查Act Check总结经验教训、制定改进措施、完善管理体现场巡查监督、隐患排查治理、绩效评估分系、提升管理水平析、合规性审核PDCA循环是一种科学的管理方法,通过不断循环往复,使班组安全管理水平螺旋式上升每一次循环都是一次提升,长期坚持必将取得显著成效班组应将PDCA理念融入日常工作,使安全管理成为一个持续改进、永无止境的过程第三章班组长的安全职责与能力提升班组长是班组安全管理的组织者、实施者和第一责任人班组长的安全意识、管理能力和工作作风,直接影响班组的安全状况本章将详细阐述班组长的安全职责要求,分析不同类型班组长的特点,并提出能力提升的有效路径班组长的六大类型及其安全管理表现生产技术型事必躬亲型协调组织型盲目执行型技术精湛、业务过硬,善于通过技术手段解决安全问题,是最理亲力亲为、责任心强,关注每一个安全细节,以身作则带动全员善于沟通协调,能够调动班组成员积极性,但需加强技术和现场缺乏主动思考,机械执行上级指令,对安全风险辨识和应变能力想的班组长类型安全意识管控能力不足,需重点培养班组长安全职责全景0102贯彻安全规章制度组织安全教育培训认真学习并严格执行国家法律法规、公司安全管理制度和操作规程,确保班定期开展班前会、班后会和专项培训,提升班组成员安全意识和操作技能组作业合规0304开展风险辨识管控监督现场安全作业组织作业前风险分析JSA,识别作业过程中的危险源,制定并落实控制措加强现场巡查,监督员工正确使用劳保用品,及时纠正违章行为,确保安全措施施到位0506排查整改安全隐患应急处置与事故报告定期组织隐患排查,建立隐患台账,督促整改落实,对重大隐患及时上报制定应急预案,组织应急演练,发生事故时及时处置并按程序上报,保护现场配合调查班组长能力提升路径系统化培训体系年度培训要求每年不少于24小时的安全专业培训培训内容覆盖法律法规、安全技术、管理技能、应急处置培训形式多样集中授课、现场演练、案例研讨、经验交流培训效果评估理论考试、实操考核、日常观察相结合科学的激励机制绩效考核挂钩安全绩效纳入综合考评,与薪酬晋升关联奖惩制度明确安全先进给予表彰奖励,违规行为严肃处理荣誉激励评选优秀班组长、安全标兵,树立先进典型成长通道畅通为表现优秀的班组长提供晋升发展机会第四章班组安全管理制度体系完善的制度体系是班组安全管理的基本保障通过建立健全各项安全管理制度,明确工作标准和责任要求,使班组安全工作有章可循、有据可依本章将系统介绍班组安全管理的核心制度及其执行要点班组安全管理关键制度汇总班组长注册制度兼职安全员制度明确班组长任职资格、选拔程序、考核标准和退出机制,确保班组长队伍素在班组配备兼职安全员,协助班组长开展安全管理工作,形成安全管理合力质岗位安全责任制班前班后会制度明确各岗位安全职责,签订安全责任书,实现安全责任全员覆盖、层层落实规范班前会、班后会内容和流程,做好风险提示、工作部署和总结反馈安全检查制度安全教育培训制度建立日常巡查、定期检查、专项检查相结合的检查体系,及时发现消除隐制定培训计划,规范培训内容、方式和考核,确保全员掌握安全知识和技能患作业许可制度应急管理制度对危险作业实行许可管理,严格审批流程,落实安全措施,确保作业安全编制应急预案,配备应急物资,定期组织演练,提升应急处置能力兼职安全员的角色与职责协助日常巡检配合班组长开展现场安全巡查,关注作业过程中的风险点和违章行为发现隐患处理及时发现安全隐患并记录报告,对能够立即整改的隐患督促现场整改制止违章作业对发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为有权当场制止并上报开展安全宣传协助组织安全教育培训,宣传安全知识,营造班组安全文化氛围选拔要求兼职安全员应从责任心强、安全意识高、业务能力突出的员工中选拔,并经过专业培训后上岗企业应给予兼职安全员适当的津贴补助和工作授权,确保其能够有效履职班组安全管理制度执行难点与对策常见执行难点改进对策措施制度流于形式制度停留在纸面,未真正加强监督检查上级定期检查制度执行落实到行动情况,纳入考核承包商管理缺失部分承包商班组安全规范承包商管理将安全员配置纳入承员制度不健全包商准入条件培训走过场培训内容空洞,形式单一,效提升培训质量采用案例教学、实操演果不佳练等有效方式考核不严格奖惩不分明,对违规行为处严格奖惩兑现建立科学的考核指标,及罚不力时兑现奖惩基层负担重过多的检查和台账增加班简化管理流程减少形式主义,让班组聚组负担焦实质安全第五章班组日常安全管理实务班组日常安全管理是将各项制度要求转化为具体行动的过程通过规范班前班后会、开展作业安全分析、实施现场隐患排查等日常工作,将安全管理融入生产作业的每一个环节本章将介绍班组日常安全管理的关键环节和操作要点班前会与班后会的安全价值班前会安全作业的启动键核心内容•传达上级安全要求和注意事项•分析当日作业任务的风险点•开展作业安全分析JSA,明确控制措施•检查人员精神状态和劳保用品佩戴•强调当天安全重点和应急措施时间要求每天上班前15-20分钟,全员参加,不得缺席班后会持续改进的反思站核心内容•总结当日安全工作完成情况•分析存在的问题和不安全行为•表扬安全先进、批评违章现象•提出改进建议和下一步工作重点•收集员工意见,解答安全疑问时间要求每天下班前10-15分钟,及时总结,不拖延作业安全分析四步骤JSA第二步工序分解细化第一步选定分析任务将作业任务分解为若干具体工序,明确每个工序的操作内容和先后顺序根据作业计划,选择风险较高、操作复杂或新开展的作业任务进行重点分析第四步控制措施落实第三步危险识别评估针对识别出的风险,制定具体的控制措施,明确责任人,确保措施有效落实针对每个工序,识别可能存在的危险因素,评估风险等级和可能造成的后果JSA是一种简单实用的风险管理工具,通过系统化分析,帮助班组提前发现和控制作业风险班组应将JSA作为班前会的重要内容,培养员工主动辨识风险的能力,养成想明白再干、干明白再说的良好习惯现场安全隐患排查要点设备设施状态作业环境条件人员操作行为•设备运行是否正常,有无异响、异味、泄漏•作业场所通风、照明是否充足•是否按规定佩戴使用劳保用品•安全防护装置是否齐全有效•地面是否平整、干燥,有无积水、油污•是否严格执行操作规程和安全措施•电气设备接地是否可靠,线路是否老化•消防设施、应急器材是否配置到位•有无违章指挥、违章作业、违反纪律行为•压力容器、起重设备检验是否在有效期内•有毒有害气体浓度是否超标•特种作业人员是否持证上岗隐患整改原则发现隐患后,能立即整改的立即整改,不能立即整改的要制定整改计划,落实责任人、措施和期限重大隐患要及时上报,必要时停产整改,确保隐患不遗留、不扩大班组安全管理看板示范0102组织架构模块制度职责模块展示班组安全管理组织结构、班组长和兼职安全员信息、应急联络方式公示班组安全管理制度、岗位安全职责、操作规程等关键制度文件0304风险管控模块教育培训模块列出本班组主要风险点、风险等级、管控措施和责任人,做到风险清单化设置安全学习园地,张贴安全知识、事故案例、应急指南等宣传材料0506奖惩信息模块动态管理模块公布安全检查结果、隐患整改情况、奖惩记录,形成正向激励和警示作用及时更新安全活动记录、目标完成进度、改进措施落实情况等动态信息第六章安全技能培训与应急管理扎实的安全技能和高效的应急能力是保障员工生命安全的关键通过系统的HSE实操培训和常态化的应急演练,提升班组成员应对突发事件的能力本章将介绍班组安全技能培训体系和应急管理要点实操技能培训模块HSE高处作业安全1脚手架搭拆规范、高处作业防护、防坠落装置使用、作业许可办理等内容培训受限空间作业2受限空间辨识、气体检测、通风措施、应急救援装备使用等专项训练动火作业管理3动火分析、灭火器材配置、现场监护、作业票证管理等规范操作培训起重吊装作业4吊装方案编制、信号指挥、钢丝绳检查、吊装安全规程等技能训练急救技能认证5联合红十字会开展心肺复苏、创伤包扎、烧烫伤处理等现场急救培训与认证消防安全实操6灭火器使用、消防栓操作、火场逃生、防烟面具佩戴等消防技能演练应急预案与演练应急预案体系应急演练要求综合应急预案演练频次综合演练每年至少1次,专项演练每半年至少1次,班组桌面推演每季度至少1次明确应急组织体系、职责分工、响应程序和保障措施演练内容事故报告、人员疏散、应急处置、医疗救护、现场恢复等全流程专项应急预案演练评估演练结束后及时总结评估,发现不针对火灾、爆炸、中毒、触电等足,完善预案和措施典型事故编制专项预案全员参与确保每位员工了解应急预案,熟悉逃生路线,掌握自救互救技能现场处置方案制定岗位级、班组级简明扼要的现场处置卡片典型事故案例警示响水化工厂爆炸1事故经过2019年3月21日,江苏响水某化工企业发生特别重大爆炸事故,造成78人死亡、76人重伤,直接经济损失

19.86亿元2主要原因长期违法贮存危险废物,安全管理混乱,风险管控缺失,应急处置不当,政府监管不力3深刻教训隐患就是事故,违规必出大事企业主体责任不落实,安全投入不到位,必然酿成惨剧4防范措施严格遵守安全法规,全面排查治理隐患,强化风险管控,提升应急能力,绝不心存侥幸血的教训这起事故再次警示我们,安全生产容不得半点马虎每一个隐患都可能是压垮安全防线的最后一根稻草班组作为安全生产的最前沿,必须时刻绷紧安全这根弦,将安全第

一、预防为主落实到每一个作业环节第七章法律法规与安全责任落实安全生产法律法规是开展安全工作的基本遵循新修订的《安全生产法》进一步强化了企业主体责任和法律责任,对班组安全管理提出了更高要求本章将解读关键法律条款,明确各级安全责任,推动安全法治落地新修订《安全生产法》核心要点强化第一责任加大处罚力度明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责大幅提高违法成本,最高罚款可达1亿元,构成犯罪的依法追究刑事责任健全责任体系推进双重预防建立全员安全生产责任制,明确各岗位安全职责,实现责任全覆盖、无盲区构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,从源头防范事故企业主体责任清单从业人员的权利义务

1.建立健全安全生产责任制和规章制度安全权利

2.保证安全生产投入的有效实施•了解作业场所和岗位危险因素、防范措施

3.依法设置安全生产管理机构,配备人员•获得符合标准的劳保用品和安全培训

4.对从业人员进行安全生产教育培训•对违章指挥有权拒绝,对险情有权停止作业

5.为从业人员提供符合标准的劳保用品•发现隐患有权提出批评、建议

6.对重大危险源登记建档,定期检测评估安全义务

7.制定实施生产安全事故应急救援预案

8.及时报告生产安全事故,开展调查处理•遵守安全生产规章制度和操作规程•接受安全培训,掌握安全技能•正确佩戴使用劳保用品•发现隐患及时报告班组安全管理的未来展望数字化管理智能预警运用物联网、大数据、AI等技术,实现隐患智能识建立智能预警系统,对异常状态自动报警,提前干预防别、风险实时监控范事故持续改进移动应用坚持PDCA循环,不断总结经验,优化管理措施,螺开发安全管理APP,实现隐患上报、培训学习、旋式提升水平应急指挥等移动化全员参与文化建设构建人人讲安全、个个会应急的良好氛围,形成安全培育安全第

一、人人有责的安全文化,让安全成为管理合力员工自觉行动安全是回家最近的路让我们携手共进,将安全理念内化于心、外化于行,用实际行动筑牢安全防线,守护每一位员工的生命健康,为企业高质量发展保驾护航!。