综合管理部安全培训课件

综合管理部安全培训课件第一章安全生产的重要性安全生产不仅关乎每一位员工的生命健康，更是企业生存和发展的根本保障在激烈的市场竞争中，只有把安全放在首位，企业才能实现可持续发展生命至上经济效益每一位员工的生命安全是企业最宝贵安全事故导致的经济损失往往是巨大的财富，保护员工安全是企业的首要的，包括赔偿、停工、设备损坏等直责任接和间接成本社会责任年全国安全生产形势概览2025总体形势典型事故警示根据国家应急管理部最新统计数据，2025年全国安全生产事故发生率同案例某制造企业因安全管理疏忽，未能及时排查设备隐患，导致发生比下降5%，反映了国家安全监管力度的持续加强和企业安全意识的逐步机械伤害事故，造成5人伤亡，直接经济损失超过800万元提升事故调查显示，该企业存在安全培训不到位、隐患排查走过场、应急预尽管整体形势向好，但高危行业如化工、建筑、矿山等领域仍存在较大案缺失等多重问题安全隐患，需要持续加强风险管控安全生产法律法规框架我国已建立了完善的安全生产法律法规体系，为企业安全生产提供了明确的法律依据和行为准则01《中华人民共和国安全生产法》是安全生产领域的基本法律，明确了生产经营单位的安全生产保障责任和从业人员的权利义务02行政法规与部门规章包括《安全生产许可证条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等配套法规03地方性法规与标准各省市结合本地实际制定的地方安全生产法规和行业安全技术标准04企业规章制度企业根据法律法规要求，结合自身实际制定的安全管理制度和操作规程安全生产责任制详解安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，明确了各级人员在安全生产工作中的职责和义务主要负责人安全第一责任人1分管领导2分管范围内安全责任部门负责人3本部门安全管理责任班组长与员工4岗位安全操作责任责任制核心要素一岗双责•全员覆盖从高层管理者到一线操作人员，人人有责各级管理人员既要对业务工作负责，也要对分管范围内的安全生产工•层层落实逐级签订安全生产责任书，明确责任边界作负责，做到管业务必须管安全•考核激励建立安全绩效考核机制，与薪酬挂钩•责任追究发生事故严格追究相关人员责任企业安全责任链条示意图安全责任从高层领导到一线员工，形成无缝衔接的责任链条，确保每个环节都有明确的责任主体企业主要负责人全面负责企业安全生产工作，建立健全安全管理体系，保障安全投入安全管理部门组织制定安全制度，开展安全检查，实施安全培训，协调安全工作各职能部门落实本部门安全职责，执行安全制度，配合安全检查，整改安全隐患一线员工严格执行安全操作规程，正确使用防护用品，及时报告安全隐患综合管理部安全管理职责综合管理部作为企业安全管理的归口部门，承担着统筹协调、监督检查、培训教育等重要职责，是企业安全管理体系运行的中枢制度建设监督检查培训教育组织制定和完善企业安全生产管理制度、安组织开展日常安全检查、专项检查和综合检组织实施全员安全教育培训，建立培训档案全操作规程和应急预案查开展特种作业人员培训取证和安全知识竞赛定期组织评审和修订，确保制度的有效性和监督各部门安全制度执行情况，推动隐患整活动适用性改落实其他重要职责协调配合•组织安全生产会议，传达上级安全指示精神与政府安监部门保持沟通，及时报送安全信息；协调内部各部门形成安全管理合力•统计分析安全生产数据，编制安全工作报告•参与事故调查处理，组织应急演练活动安全管理人员岗位职责安全管理人员是企业安全生产的前哨和守门员，肩负着发现隐患、防范事故的重要使命1日常安全检查每日对作业现场进行巡查，重点检查设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全状况2隐患排查治理发现安全隐患及时记录并报告，跟踪隐患整改落实情况，确保隐患闭环管理3违章行为纠正制止和纠正员工违章作业、违规操作行为，对屡教不改者提出处理建议4档案记录管理建立健全安全检查台账、隐患整改记录、培训档案等安全管理资料四不伤害安全理念四不伤害是现代企业安全文化的重要组成部分，要求每一位员工不仅要保护自己，还要关心他人安全，共同营造安全的工作环境不伤害自己不伤害他人增强安全意识，遵守安全规程，正确使用防护操作时注意周围人员安全，规范作业避免给他用品，不做冒险违章的事人造成伤害保护他人不受伤害不被他人伤害主动关心他人安全，及时发现和消除安全隐提高警觉性，避免他人操作失误对自己造成伤患，营造互相关爱的安全氛围害，及时提醒和制止他人的不安全行为实践要点四不伤害不是口号，而是需要落实到每一个工作细节中的行为准则让安全成为一种习惯，让关爱成为一种文化第二章风险辨识与隐患排查风险辨识和隐患排查是预防事故的关键环节通过系统识别生产经营活动中的危险源，评估风险等级，采取有效管控措施，可以最大限度地降低事故发生的可能性风险分级管控体系隐患排查治理流程风险分级管控是将风险按照可能性和严重性进行分级，针对不同等级的风险隐患排查治理遵循排查-登记-评估-治理-验收-销号的闭环管理流程采取相应的管控措施

1.定期组织各类安全检查，发现安全隐患重大风险（红色）可能造成重大人员伤亡或财产损失

2.对发现的隐患进行登记造册，建立台账较大风险（橙色）可能造成较大人员伤亡或财产损失

3.评估隐患等级，制定整改方案一般风险（黄色）可能造成一般人员伤亡或财产损失

4.明确责任人和整改期限，落实整改措施低风险（蓝色）危害较小，后果可控

5.整改完成后组织验收，合格后销号风险分级管控关键点有效的风险分级管控需要把握关键环节，确保风险识别全面、评估准确、措施有效科学评估风险等级全面识别危险源采用作业条件危险性评价法（LEC）或风险矩阵法等方法，综合考虑事故发生对生产工艺、设备设施、作业活动、作业环境等进行系统分析，识别可能存在的可能性、暴露频次和后果严重性的危险有害因素重点防控重大危险源制定管控措施对重大危险源实施重点监控，建立专项应急预案，配备必要的应急物资和救援遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的优先顺序，制定针对性装备的风险管控措施预防为主、关口前移是安全管理的根本方针风险分级管控就是要把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前隐患排查五步法隐患排查五步法是一套实用的现场检查方法，帮助安全管理人员和一线员工快速、准确地发现安全隐患问询问了解1向现场作业人员询问作业流程、设备状况、安全措施等情况，了解可能存在的安全问题听倾听声音2听设备运转声音是否正常，有无异响；听员工反映的安全问题和改进建议看观察现场3看作业环境是否整洁有序，设备设施是否完好，防护装置是否齐全，员工是否按规程操作测检测数据4使用检测仪器测量温度、压力、浓度等关键参数，判断是否在安全范围内记记录隐患5详细记录发现的安全隐患，包括位置、现象、危害程度等，拍照留存证据现场检查要点检查频次安排•检查要全面细致，不放过任何死角日常巡查每日进行专项检查每周进行综合检查每月进行季节性检查换季时进行•注意发现三违行为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律•关注习惯性违章，这是事故的重要诱因典型隐患案例分析通过对典型安全隐患案例的分析，帮助大家提高隐患识别能力，举一反三，防范类似问题的发生案例一设备防护缺失导致机械伤害案例二临时用电违规引发火灾隐患隐患描述某车间冲压设备防护罩损坏后未及时修复，操作人员在隐患描述某工地临时用电私拉乱接，电线未穿管保护，直接放置作业过程中手臂被卷入机器，造成严重伤害在易燃材料上，且配电箱无漏电保护装置原因分析原因分析•设备日常维护保养不到位•临时用电未经审批，缺乏规范管理•安全防护装置管理不严格•电工无证上岗，专业技能不足•操作人员安全意识淡薄•现场可燃物管理混乱•现场管理人员监督不力•消防设施配备不足预防措施建立设备定期检查制度，确保安全防护装置完好有效；预防措施临时用电必须履行审批手续，由专业电工规范施工；加加强员工安全教育，严禁私自拆除防护装置强用电安全检查，及时消除火灾隐患；配备足够的灭火器材现场隐患排查实景真实案例，警钟长鸣以下是企业现场常见的安全隐患类型，请对照自查自纠这些隐患看似不起眼，但都可能酿成严重事故作为安全管理人员和一线员工，我们必须时刻保持警惕，发现一处、整改一处，不留任何安全死角自查提示对照以上图片，检查您的工作区域是否存在类似隐患发现问题请立即报告并采取措施整改第三章安全操作规程与标准安全操作规程是根据作业特点和安全要求制定的具体操作方法和步骤，是指导员工安全作业、防止事故发生的重要依据规章制度的重要性特种作业管理安全规章制度和操作规程是企业安全管理的法特种作业是指容易发生事故、对操作典，具有强制性和约束力每一位员工都必须者本人及周围人员和设施安全有重大学习掌握并严格执行危害的作业规范行为为员工提供明确的作业标准和安全常见特种作业类型要求

1.电工作业预防事故通过标准化操作避免人为失误

2.焊接与热切割作业明确责任为事故调查和责任认定提供依据

3.高处作业

4.制冷与空调作业持续改进根据实践经验不断完善和优化

5.起重机械作业

6.叉车司机特种作业人员必须经过专门培训，取得操作证后方可上岗作业安全操作规程示范以高处作业和动火作业为例，详细说明安全操作的具体要求和注意事项高处作业安全措施作业前准备•办理高处作业许可证，明确作业内容、时间、地点和安全措施•检查作业平台、脚手架、防护栏杆是否牢固可靠•准备并检查安全带、安全帽、防滑鞋等个人防护用品1•设置作业区域警戒线，悬挂安全警示标识作业中要求•正确佩戴和使用安全带，做到高挂低用•工具材料要放置稳妥，严防高空坠物•遇有恶劣天气（大风、暴雨、雷电）立即停止作业•专人监护，保持通讯畅通动火作业审批流程申请阶段

1.作业单位填写动火作业申请表，说明动火原因、时间、地点

2.现场勘察，评估火灾爆炸风险

3.制定安全措施，包括清理可燃物、配备灭火器材、安排监火人等审批阶段

1.部门负责人审核并签字

22.安全管理部门审批

3.重大动火作业需报企业主要负责人批准作业阶段•严格按照审批的时间、地点、范围作业•动火作业人员持证上岗•监火人全程在场监护•作业结束后彻底清理现场，确认无火源隐患后方可离开劳动防护用品正确使用劳动防护用品是保护劳动者在生产过程中人身安全与健康的重要装备，正确选择和使用是保障安全的最后一道防线安全帽安全鞋防护手套防护眼镜使用场合施工现场、车间等存在物体打击风使用场合存在重物砸落、尖锐物刺穿、化学使用场合接触高温、低温、化学品、锋利物使用场合焊接、切割、打磨、化学品操作等险的场所腐蚀等危险的作业场所体等作业作业佩戴要求调整帽箍至合适大小，系紧下颏选择原则根据作业环境选择防砸、防穿刺、选择原则根据危害因素选择耐高温、耐低选择原则根据作业类型选择防冲击、防飞带，帽檐朝前防滑、绝缘等功能的安全鞋温、耐酸碱、防切割手套溅、防强光眼镜检查要点无裂纹、无变形，帽衬完好，使用维护保养保持干燥清洁，定期检查鞋底磨损注意事项破损及时更换，不可一套多用维护保养保持镜片清洁，镜架牢固期限内情况更换周期管理使用注意事项•安全帽一般使用期限为2-3年防护用品是保护生命的最后屏障，绝不能因嫌麻烦而不佩戴企业应为员工配备合格的防护用品，员工应正确使用并妥善保管•安全鞋根据磨损情况，一般6-12个月•防护手套根据作业强度，损坏即换•防护眼镜镜片划伤影响视线时更换第四章安全教育与培训安全教育培训是提高员工安全素质、增强安全意识、掌握安全技能的重要途径根据《安全生产法》规定，企业必须对员工进行安全教育培训法律要求培训对象生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培全员培训所有员工入职前和在岗期间定期培训训，保证从业人员具备必要的安全生产知识重点培训主要负责人、安全管理人员、特种作业人未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗员作业培训内容安全法律法规、规章制度、操作规程、应急处置、事故案例、岗位技能等三级安全教育在岗培训要求新员工入职必须经过公司级、部门级、班组级三级安全教定期培训每年不少于规定学时育，考核合格后方可上岗换岗培训调换工种或岗位前必须培训公司级教育国家安全生产方针政策、法律法规、企业安复工培训长期脱岗后重新上岗前培训全规章制度、一般安全技术知识、事故案例等部门级教育本部门安全生产状况、危险因素、安全注意新技术培训采用新工艺、新技术、新设备时培训事项、部门安全制度等事故培训发生事故后组织全员警示教育班组级教育岗位安全操作规程、设备性能、防护用品使用、事故应急处理等培训考核与效果评估安全培训不是走过场，必须确保培训质量和效果通过严格的考核和评估，检验员工是否真正掌握了安全知识和技能培训计划1年初制定全年安全培训计划，明确培训对象、内容、时间、方式2组织实施按计划开展培训，可采用课堂教学、现场演示、案例分析、应急演练等多种形式考核验收3培训结束后进行理论考试和实操考核，成绩不合格者不得上岗4效果评估跟踪培训效果，通过事故率、违章率等指标评估培训质量持续改进5根据评估结果改进培训内容和方式，不断提升培训效果培训档案管理定期复训机制建立完善的培训档案，记录每位员工的培训情况安全知识和技能需要不断强化和更新，建立定期复训机制非常必要•培训时间、地点、内容培训对象复训周期复训学时•培训教师、培训学时•考核成绩、证书编号主要负责人每年≥16学时•复训记录安全管理人员每年≥24学时培训档案应妥善保存，作为员工安全素质的重要凭证特种作业人员复审期前按规定普通员工每年≥8学时第五章事故案例警示教育事故是血的教训，每一起事故背后都有深刻的原因和沉痛的代价通过学习典型事故案例，我们要做到警钟长鸣、举一反三，避免悲剧重演物的不安全状态设备缺陷、防护缺失、环境不良、工具损坏人的不安全行为违章作业、疏忽大意、操作失误、缺乏安全意识管理缺陷制度不健全、培训不到位、检查不落实、隐患未整改根据事故致因理论，绝大多数事故是由人、物、管理三方面因素综合作用的结果只有同时消除这三方面的隐患，才能有效预防事故一切事故都是可以预防的——现代安全管理理念事故案例某工厂高处坠落事故事故经过2024年3月，某机械制造企业维修工张某在车间屋顶进行设备维修作业时，从5米高处坠落，经抢救无效死亡直接原因•作业人员未佩戴安全带•屋顶彩钢瓦老化破损，承重能力不足•作业平台无防护栏杆间接原因分析预防措施•企业未办理高处作业许可证，作业审批流程缺失

1.严格执行高处作业审批制度，落实安全措施•作业人员安全意识淡薄,存在侥幸心理

2.加强高处作业安全培训，提高员工安全意识•现场无专人监护，安全管理缺位

3.规范安全防护用品配备和使用，强制佩戴安全带•企业安全培训流于形式，员工不了解高处作业安全要求

4.定期检查作业平台和屋顶结构，及时消除隐患•日常安全检查未发现彩钢瓦破损隐患

5.高处作业必须安排专人监护

6.完善应急救援预案，配备应急救援装备警示这起事故完全可以避免！如果企业履行了安全管理职责，如果作业人员增强了安全意识，如果佩戴了安全带，悲剧就不会发生事故案例电气火灾引发的重大损失事故经过2024年7月，某电子厂因电气线路老化短路引发火灾，造成3名员工轻伤,厂房及设备损失达2000余万元，企业被迫停产整顿3个月事故原因深度剖析技术原因•电气线路使用超过15年，绝缘层老化严重•配电柜未安装漏电保护装置•线路负荷长期超载运行•车间内存放大量易燃材料，未采取有效隔离措施管理原因•企业未建立电气安全管理制度•缺乏专业电工，线路维护保养不到位•安全检查流于形式，未发现电气隐患•消防设施配备不足且部分失效•员工消防培训缺失，初期火灾处置不当惨痛教训与防范对策教训总结

1.违规用电、私拉乱接是电气火灾的主要诱因

2.电气设备老化、维护不当存在严重安全隐患

3.员工消防安全意识薄弱，应急处置能力不足

4.消防设施形同虚设，关键时刻无法发挥作用防范对策

1.建立健全电气安全管理制度，规范用电行为

2.定期开展电气线路检测和维护，及时更换老化线路

3.所有电气作业由持证电工操作，严禁无证作业

4.加强可燃物管理，做好防火分隔

5.按标准配置消防设施，定期检查维护保持完好

6.开展消防演练，提高员工应急处置能力第六章应急管理与事故处理应急管理是安全生产工作的重要组成部分建立完善的应急管理体系，制定科学的应急预案，开展有效的应急演练，能够在事故发生时最大限度减少人员伤亡和财产损失应急预案制定要求应急演练要求应急预案是针对可能发生的事故，为迅速、有序、有效地开展应急救援行动而预先制定的行动方案应急演练是检验预案、锻炼队伍、提高应急能力的重要手段预案体系构成演练频次要求综合应急预案规定企业应急组织机构、职责、应急响应程序等•综合应急预案每年至少1次专项应急预案针对火灾、触电、中毒等特定事故类型制定•专项应急预案每半年至少1次现场处置方案针对具体场所、设备制定的操作性强的处置措施•现场处置方案每季度至少1次演练形式•桌面演练模拟推演•实战演练现场实操•综合演练多部门联动事故报告与处置流程立即报告发现事故立即向现场负责人和应急指挥中心报告应急救援启动应急预案，组织人员疏散和伤员救治现场保护保护事故现场，防止事故扩大事故调查配合政府部门开展事故调查整改落实根据调查结论落实整改措施应急救援组织架构建立健全应急救援组织体系，明确各级人员职责，是做好应急救援工作的组织保障应急指挥部总指挥、副总指挥负责应急救援的统一指挥和决策应急办公室负责日常应急管理工作，协调各应急小组行动专业应急小组包括抢险救援组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组、善后处理组等应急指挥部职责现场应急资源配置•决定启动或终止应急响应应急装备•统一指挥应急救援行动•消防器材灭火器、消防栓、消防水带等•调配应急资源•救援工具破拆工具、救生绳索、担架等•向上级部门报告事故情况•防护装备防毒面具、防化服、空气呼吸器等•决定是否请求外部支援•通讯设备对讲机、应急电话等•组织事故调查和善后处理•医疗急救急救箱、药品、绷带等应急物资应急照明、警戒标识、备用电源等应急演练实操要点应急演练不是走形式、搞表演，而是真正锻炼队伍、检验预案、提高能力的实战训练演练策划阶段制定演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员、演练科目、演练脚本等提前通知相关部门和人员做好准备演练准备阶段准备演练所需的设备器材、物资、场地；对参演人员进行培训，明确各自职责和任务；布置演练现场，设置观察点演练实施阶段按照演练脚本开展演练，模拟真实事故场景；各应急小组按照预案要求开展救援行动；演练导演组全程观察记录演练总结阶段演练结束后及时组织总结评估，分析演练中发现的问题和不足；提出改进建议，修订完善应急预案；形成演练总结报告，纳入档案管理演练评估标准持续改进机制•应急响应速度是否及时根据演练评估结果，及时修订应急预案，补充完善应急资源，加强人员培训通•人员职责是否明确清晰过反复演练-评估-改进的循环，不断提高企业应急管理水平和应急救援能力•应急程序是否规范合理•协调配合是否顺畅有效•应急资源是否充足可用•人员操作是否熟练正确第七章安全文化建设安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的、为全体员工所认同和遵循的安全价值观、安全理念、安全行为准则的总和优秀的安全文化能够内化于心、外化于行，成为保障安全生产的强大精神力量安全愿景安全价值观零事故、零伤害以人为本、生命至上安全氛围安全行为人人关注、人人参与遵章守纪、规范操作安全文化的核心内涵激励机制建设人本文化尊重生命、关爱员工，把员工安全健康放在首位建立安全激励约束机制，奖优罚劣，激发员工安全积极性责任文化强化责任意识，落实安全责任，做到守土有责正向激励法治文化依法治安，有法必依，违法必究•设立安全奖，奖励安全生产先进个人和集体预防文化预防为主、防患未然，关口前移•开展安全明星评选活动持续改进文化不断完善、持续提升安全管理水平•对发现重大隐患者给予奖励负向约束安全管理持续改进安全管理是一个动态的、持续改进的过程通过PDCA循环（计划-执行-检查-改进），不断提升安全管理水平执行计划检查改进隐患整改闭环管理安全绩效考核建立发现-登记-评估-整改-验收-销号的全流程闭环管理机制将安全生产纳入企业绩效考核体系，与经济利益挂钩综合管理部安全管理亮点分享回顾过去一年，综合管理部在安全管理工作中取得了显著成效，形成了一些可复制、可推广的经验做法成功案例与经验总结智能化安全管理平台搭建安全管理信息化平台，实现隐患排查、整改跟踪、培训管理等功能在线化，提高管理效率班组安全积分制建立班组安全积分评价体系，通过积分激励调动员工安全积极性，全年无责任事故班组达到95%安全文化主题活动开展安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围创新举措与未来规划0102推进安全标准化建设引入先进安全技术对照国家安全生产标准化规范要求,全面提升安全管理规范化、标准化水平，力争达到二级标准化企业应用物联网、AI视频识别等技术手段，实现对重点区域、关键环节的智能监控和预警0304加强安全队伍建设深化安全文化建设培养一支专业化、职业化的安全管理队伍，提升安全管理人员的专业素养和履职能力持续开展安全文化宣贯活动，让安全理念深入人心，使安全成为每个员工的自觉行动安全培训总结与行动呼吁通过今天的培训，我们系统学习了安全生产的法律法规、风险管理、操作规程、应急管理等知识安全工作没有终点，只有起点；没有最好,只有更好安全无小事，人人有责任安全生产不是某一个人或某一个部门的事，而是全员的共同责任每个岗位都是安全链条上的重要一环，任何一个环节出现问题都可能导致事故发生从我做起，从现在做起安全管理要从每一个细节抓起，从每一次操作做起不要以为隐患小就可以忽视，不要以为违章一次没事就可以心存侥幸让我们从现在开始，严格遵守安全规程，养成良好的安全习惯我们的安全承诺共筑安全防线•✓认真学习安全知识，掌握安全技能安全是企业发展的基石，是员工幸福的保障，是社会和谐的需要让我们携手并肩，共同筑牢安全防线，•✓严格遵守安全规章制度和操作规程守护生命安全，守护企业未来！•✓正确使用劳动防护用品•✓及时发现和报告安全隐患让安全成为习惯，让生命更有保障！•✓不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害•✓积极参与安全管理，为企业安全建言献策谢谢聆听让安全成为习惯，让生命更有保障欢迎提问与交流如果您对今天的培训内容有任何疑问，或者在实际工作中遇到安全方面的问题，欢迎随时与综合管理部安全管理人员沟通交流联系方式综合管理部安全办公室内线8888邮箱safety@company.com安全生产，人人有责让我们共同努力，为创建本质安全型企业而不懈奋斗！。