企业管理考研真题及详细答案解析

企业管理考研真题及详细答案解析

一、单选题（每题1分，共10分）

1.企业战略的核心是（）A.组织结构B.资源配置C.竞争优势D.文化建设【答案】C【解析】企业战略的核心是建立和维持竞争优势

2.下列哪种领导风格最强调员工自主性和参与？（）A.专制型B.民主型C.交易型D.服务型【答案】B【解析】民主型领导风格强调员工参与决策，给予员工自主性

3.企业文化中最基础的部分是（）A.价值观B.行为规范C.使命D.愿景【答案】B【解析】行为规范是企业文化的最基础部分，它规定了员工的行为准则

4.在SWOT分析中，S代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表优势（Strengths）

5.企业并购的主要动机是（）A.资金扩张B.市场垄断C.技术创新D.降低成本【答案】C【解析】技术创新是企业并购的主要动机之一，通过并购可以快速获取新技术和专利

6.下列哪种激励理论强调员工内在动机？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.ERG理论【答案】A【解析】双因素理论强调员工内在动机，如成就感、认可等

7.企业内部控制的主要目的是（）A.提高效率B.防范风险C.增加利润D.提升品牌【答案】B【解析】企业内部控制的主要目的是防范风险，确保企业运营的稳健性

8.下列哪种市场结构竞争最为激烈？（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断【答案】A【解析】完全竞争市场结构下，企业数量众多，竞争最为激烈

9.企业人力资源管理中，招聘的主要目的是（）A.降低成本B.提高效率C.获取人才D.增加收入【答案】C【解析】招聘的主要目的是获取符合企业需求的人才

10.企业战略实施的关键是（）A.战略规划B.组织调整C.资源配置D.文化建设【答案】C【解析】战略实施的关键是资源配置，确保战略目标的实现

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业外部环境分析的内容？（）A.宏观环境B.行业环境C.竞争环境D.内部环境E.政策环境【答案】A、B、C、E【解析】企业外部环境分析包括宏观环境、行业环境、竞争环境和政策环境

2.以下哪些属于企业文化的组成部分？（）A.价值观B.行为规范C.使命D.愿景E.制度【答案】A、B、C、D【解析】企业文化的组成部分包括价值观、行为规范、使命和愿景

3.企业并购的风险主要包括（）A.文化冲突B.效率降低C.市场垄断D.资金风险E.法律风险【答案】A、B、D、E【解析】企业并购的风险主要包括文化冲突、效率降低、资金风险和法律风险

4.以下哪些属于激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.ERG理论E.需求层次理论【答案】A、B、C、D、E【解析】激励理论包括双因素理论、期望理论、公平理论、ERG理论和需求层次理论

5.企业内部控制的主要内容包括（）A.风险评估B.内部审计C.授权管理D.信息控制E.资产保护【答案】A、B、C、D、E【解析】企业内部控制的主要内容包括风险评估、内部审计、授权管理、信息控制和资产保护

三、填空题（每题2分，共16分）

1.企业战略管理包括______、______和______三个阶段【答案】战略制定；战略实施；战略评估

2.企业文化对企业绩效的影响主要体现在______和______方面【答案】凝聚力；创新力

3.企业并购的常见方式包括______、______和______【答案】横向并购；纵向并购；混合并购

4.激励理论主要包括______、______和______【答案】双因素理论；期望理论；公平理论

5.企业内部控制的目标是______和______【答案】防范风险；提高效率

6.企业人力资源管理的核心是______和______【答案】选人；育人

7.企业战略实施的关键要素包括______、______和______【答案】资源配置；组织调整；文化建设

8.企业外部环境分析的主要工具包括______和______【答案】PEST分析；波特五力模型

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略的核心是市场垄断（）【答案】（×）【解析】企业战略的核心是建立和维持竞争优势，而不是市场垄断

2.民主型领导风格强调员工自主性和参与（）【答案】（√）【解析】民主型领导风格确实强调员工参与决策，给予员工自主性

3.企业文化对企业绩效没有直接影响（）【答案】（×）【解析】企业文化对企业绩效有直接影响，包括凝聚力、创新力等方面

4.企业并购的主要动机是降低成本（）【答案】（×）【解析】企业并购的主要动机之一是技术创新，通过并购可以快速获取新技术和专利

5.企业内部控制的主要目的是提高效率（）【答案】（×）【解析】企业内部控制的主要目的是防范风险，确保企业运营的稳健性

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述企业战略管理的主要内容【答案】企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段战略制定是确定企业长期目标和方向的过程；战略实施是将战略转化为具体行动的过程；战略评估是对战略实施效果进行监控和调整的过程

2.简述企业文化的组成部分及其作用【答案】企业文化的组成部分包括价值观、行为规范、使命和愿景价值观是企业文化的核心，行为规范是企业文化的具体表现，使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的目标企业文化的作用主要体现在凝聚力和创新力方面

3.简述企业并购的风险及其防范措施【答案】企业并购的风险主要包括文化冲突、效率降低、资金风险和法律风险防范措施包括充分的文化融合准备、合理的资源配置、严格的资金管理和完善的法律合规

4.简述激励理论的主要内容及其应用【答案】激励理论主要包括双因素理论、期望理论、公平理论和ERG理论双因素理论强调员工内在动机，期望理论强调努力与绩效的关系，公平理论强调员工对公平性的感知，ERG理论强调需求的多样性应用这些理论可以帮助企业制定有效的激励机制，提高员工的工作积极性和效率

5.简述企业内部控制的主要内容及其目标【答案】企业内部控制的主要内容包括风险评估、内部审计、授权管理、信息控制和资产保护内部控制的目标是防范风险和提高效率，确保企业运营的稳健性和有效性

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业战略实施的关键要素及其作用【答案】企业战略实施的关键要素包括资源配置、组织调整和文化建设资源配置是确保战略目标实现的关键，通过合理的资源配置可以最大化战略效果；组织调整是确保战略顺利实施的重要手段，通过组织结构调整可以优化组织结构和流程；文化建设是战略实施的基础，通过文化建设可以提高员工的认同感和执行力这些要素的作用是确保战略目标的实现，提高企业竞争力

2.分析企业外部环境分析的主要工具及其应用【答案】企业外部环境分析的主要工具包括PEST分析和波特五力模型PEST分析用于分析宏观环境，包括政治、经济、社会和技术因素；波特五力模型用于分析行业环境，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争这些工具的应用可以帮助企业识别外部环境的机会和威胁，制定相应的战略

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划进行战略转型，请分析该企业如何进行战略制定、实施和评估【答案】该企业进行战略转型需要经历战略制定、战略实施和战略评估三个阶段首先，在战略制定阶段，企业需要明确转型目标，分析外部环境和内部资源，制定具体的战略目标和方向其次，在战略实施阶段，企业需要进行资源配置，调整组织结构，加强文化建设，确保战略目标的实现最后，在战略评估阶段，企业需要对战略实施效果进行监控和调整，确保战略目标的达成通过这三个阶段的有效管理，该企业可以顺利完成战略转型，提高竞争力

2.某企业面临市场竞争加剧，请分析该企业如何进行内部控管理和激励机制设计【答案】该企业面临市场竞争加剧，需要进行内部控管理和激励机制设计，以提高企业运营效率和竞争力首先，在内部控管理方面，企业需要进行风险评估，建立完善的内部控制体系，包括内部审计、授权管理、信息控制和资产保护等其次，在激励机制设计方面，企业可以采用双因素理论、期望理论和公平理论等激励理论，设计有效的激励机制，提高员工的工作积极性和效率通过内部控管理和激励机制设计，该企业可以提高运营效率，增强市场竞争力。