企业组织设计题目及答案

企业组织设计题目及答案

一、单选题

1.在企业组织设计中，确定组织结构的基本形式主要考虑的因素是（）（1分）A.企业文化B.企业规模C.战略目标D.员工素质【答案】C【解析】企业组织设计首先要考虑的是企业战略目标，因为组织结构必须支持战略目标的实现

2.矩阵式组织结构的主要缺点是（）（1分）A.管理幅度过大B.职责不清C.沟通协调困难D.决策效率低【答案】C【解析】矩阵式组织结构中，员工需要向多个上级汇报，容易导致沟通协调困难

3.职能式组织结构的优点是（）（1分）A.适应性强B.权力集中C.专业分工明确D.决策迅速【答案】C【解析】职能式组织结构按照专业职能划分部门，专业分工明确，能够提高专业化水平

4.事业部制组织结构适用于（）（1分）A.小型企业B.多元化经营企业C.单一产品企业D.劳动密集型企业【答案】B【解析】事业部制组织结构适用于多元化经营企业，能够满足不同业务领域的管理需求

5.扁平化组织结构的优点是（）（1分）A.管理层次少B.管理幅度大C.沟通效率高D.以上都是【答案】D【解析】扁平化组织结构减少了管理层次，增加了管理幅度，提高了沟通效率

6.企业组织设计中，确定管理幅度的主要依据是（）（1分）A.企业规模B.员工素质C.工作性质D.以上都是【答案】D【解析】确定管理幅度需要综合考虑企业规模、员工素质和工作性质等因素

7.企业组织设计中，确定组织结构形式的主要方法是（）（1分）A.调查研究B.经验判断C.系统分析D.统计分析【答案】C【解析】企业组织设计中，确定组织结构形式需要采用系统分析方法，综合考虑各种因素

8.企业组织设计中，确定组织结构的基本步骤是（）（1分）A.确定组织目标B.确定组织结构形式C.确定管理幅度D.以上都是【答案】D【解析】确定组织结构的基本步骤包括确定组织目标、确定组织结构形式和确定管理幅度

9.企业组织设计中，确定组织结构的关键是（）（1分）A.战略目标B.组织结构形式C.管理幅度D.组织文化【答案】A【解析】确定组织结构的关键是战略目标，因为组织结构必须支持战略目标的实现

10.企业组织设计中，确定组织结构的主要目的是（）（1分）A.提高效率B.降低成本C.增强竞争力D.以上都是【答案】D【解析】确定组织结构的主要目的是提高效率、降低成本和增强竞争力

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业组织设计的原则？（）A.目标一致原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.精简高效原则E.灵活适应原则【答案】A、B、C、D、E【解析】企业组织设计需要遵循目标一致原则、分工协作原则、权责对等原则、精简高效原则和灵活适应原则

2.以下哪些属于企业组织设计的步骤？（）A.确定组织目标B.确定组织结构形式C.确定管理幅度D.确定岗位职责E.确定组织文化【答案】A、B、C、D【解析】企业组织设计的步骤包括确定组织目标、确定组织结构形式、确定管理幅度和确定岗位职责

3.以下哪些属于企业组织设计的因素？（）A.企业规模B.员工素质C.工作性质D.战略目标E.组织文化【答案】A、B、C、D、E【解析】企业组织设计的因素包括企业规模、员工素质、工作性质、战略目标和组织文化

4.以下哪些属于企业组织设计的优点？（）A.提高效率B.降低成本C.增强竞争力D.适应性强E.决策迅速【答案】A、B、C【解析】企业组织设计的优点包括提高效率、降低成本和增强竞争力

5.以下哪些属于企业组织设计的缺点？（）A.管理幅度过大B.职责不清C.沟通协调困难D.决策效率低E.适应性强【答案】B、C、D【解析】企业组织设计的缺点包括职责不清、沟通协调困难和决策效率低

三、填空题

1.企业组织设计的基本步骤包括______、______和______【答案】确定组织目标；确定组织结构形式；确定管理幅度（4分）

2.企业组织设计的主要目的是______、______和______【答案】提高效率；降低成本；增强竞争力（4分）

3.企业组织设计中，确定管理幅度的主要依据是______、______和______【答案】企业规模；员工素质；工作性质（4分）

4.企业组织设计中，确定组织结构形式的主要方法是______【答案】系统分析（4分）

5.企业组织设计中，确定组织结构的关键是______【答案】战略目标（4分）

四、判断题

1.企业组织设计只需要考虑企业规模和员工素质（）（2分）【答案】（×）【解析】企业组织设计需要考虑多种因素，包括企业规模、员工素质、工作性质、战略目标和组织文化等

2.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业（）（2分）【答案】（×）【解析】矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的企业，但不适用于所有类型的企业

3.职能式组织结构的优点是适应性强（）（2分）【答案】（×）【解析】职能式组织结构的优点是专业分工明确，但适应性强不是其优点

4.事业部制组织结构适用于小型企业（）（2分）【答案】（×）【解析】事业部制组织结构适用于多元化经营企业，不适用于小型企业

5.扁平化组织结构的缺点是管理幅度过大（）（2分）【答案】（×）【解析】扁平化组织结构的优点是管理幅度大，不是缺点

五、简答题

1.简述企业组织设计的基本步骤（5分）【答案】企业组织设计的基本步骤包括

（1）确定组织目标明确企业的战略目标和业务需求

（2）确定组织结构形式根据企业目标和业务需求选择合适的组织结构形式，如职能式、事业部制、矩阵式等

（3）确定管理幅度根据企业规模、员工素质和工作性质确定管理幅度

（4）确定岗位职责明确各岗位的职责和权限

2.简述企业组织设计的原则（5分）【答案】企业组织设计需要遵循以下原则

（1）目标一致原则组织结构必须支持企业战略目标的实现

（2）分工协作原则合理分工，明确职责，加强协作

（3）权责对等原则赋予岗位相应的权力和责任

（4）精简高效原则减少管理层次，提高管理效率

（5）灵活适应原则组织结构要能够适应企业内外环境的变化

3.简述企业组织设计的因素（5分）【答案】企业组织设计的因素包括

（1）企业规模企业规模越大，组织结构越复杂

（2）员工素质员工素质越高，组织结构越灵活

（3）工作性质不同性质的工作需要不同的组织结构

（4）战略目标组织结构必须支持企业战略目标的实现

（5）组织文化组织文化会影响组织结构的设计

六、分析题

1.分析企业组织设计的重要性（10分）【答案】企业组织设计的重要性体现在以下几个方面

（1）提高效率合理的组织结构可以提高管理效率，降低运营成本

（2）增强竞争力有效的组织结构可以增强企业的竞争力，提高市场占有率

（3）适应性强灵活的组织结构可以适应企业内外环境的变化，提高企业的生存能力

（4）明确职责明确的组织结构可以明确各岗位的职责和权限，减少管理混乱

（5）支持战略目标合理的组织结构可以支持企业战略目标的实现，推动企业发展

七、综合应用题

1.某企业计划进行组织设计，请为其设计一个合适的组织结构，并说明理由（25分）【答案】某企业计划进行组织设计，可以采用事业部制组织结构理由如下

（1）该企业计划进行多元化经营，事业部制组织结构能够满足不同业务领域的管理需求

（2）事业部制组织结构能够提高管理效率，降低运营成本

（3）事业部制组织结构能够增强企业的竞争力，提高市场占有率

（4）事业部制组织结构能够适应企业内外环境的变化，提高企业的生存能力

（5）事业部制组织结构能够明确各事业部的职责和权限，减少管理混乱具体设计如下

（1）设立战略规划部负责制定企业战略目标和业务规划

（2）设立人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等工作

（3）设立财务部负责财务管理、预算控制等工作

（4）设立市场部负责市场调研、品牌推广等工作

（5）设立研发部负责产品研发和技术创新

（6）设立生产部负责产品生产和管理

（7）设立销售部负责产品销售和客户服务通过以上设计，可以满足企业的多元化经营需求，提高管理效率，增强竞争力，适应企业内外环境的变化，明确各部门的职责和权限，推动企业发展。