中石油交通安全培训课件

中石油交通安全培训课件第一章交通安全的重要性与背景交通事故影响深远历年事故数据警示零事故目标意义重大交通安全事故不仅造成人员伤亡和财产损失中石油历年交通事故数据显示人为因素占比安全生产零事故目标不仅是企业管理的核,,更严重影响企业声誉、生产运营和员工士气超过疲劳驾驶、违章操作、车辆隐患是心要求更是对每一位员工生命安全的庄严承,80%,,对企业和员工家庭带来不可估量的损失主要致因每一起事故背后都是血与泪的教诺是企业可持续发展的根本保障,,训交通安全法律法规概览法规体系框架0102《道路交通安全法》核心要点中石油集团安全管理规定交通安全法律法规是保障道路交通安全的法律基础构成,了从国家法律到企业规章的完整体系为安全管理提供了,明确规定驾驶人资格、车辆登记管理、道集团制定的内部安全管理规定涵盖驾驶员明确的行为准则和责任界定路通行规则、交通事故处理等核心内容是管理、车辆管理、运输管理等全流程要求,,交通安全管理的根本法律依据严于国家标准体现企业安全责任,行业标准与执行要求安全无小事事故零容忍每一起交通事故都是一次深刻的教训每一个安全隐患都可能酿成悲剧我们必须时刻保,持警惕将安全第

一、预防为主的方针贯彻到每一个工作环节,第一章总结法规是安全的底线责任落实是安全的保障交通安全法律法规为我们划定了行为的红线和底线任何人不得触安全责任必须层层落实从领导到基层从管理到操作每个岗位、每个,,,,碰熟悉法规、遵守法规是每一位驾驶员和管理人员的基本义务也环节都要明确责任主体只有人人肩上有责任心中有安全才能真正,,,是保护自己和他人生命安全的根本要求构筑起牢不可破的安全防线国家法律提供法律保障领导责任决策与监督••:企业规章细化执行标准管理责任制度与执行••:违法违规必将受到严惩操作责任规范与自律••:第二章驾驶员资质与车辆管理:资格准入严格驾驶员必须持有相应准驾车型的驾驶证特种车辆驾驶员需取得特种作业操,作证所有驾驶员需通过企业内部安全考核,定期培训提升建立常态化培训机制每季度开展安全教育培训每年进行驾驶技能复训确,,,保驾驶员知识更新和技能保持车辆全程管控实施车辆安全检查制度日检、周检、月检相结合建立维护保养档案确保,,,车辆技术状态良好消除安全隐患,驾驶员资质管理和车辆安全管理是交通安全的两大基石必须双管齐下严格把关企业,,要建立健全管理制度加强监督检查确保各项要求落实到位,,驾驶员安全行为规范常见违章行为警示安全驾驶关键要点超速行驶防御性驾驶超速是导致交通事故的首要原因速度越快制动距离越长事故后果越严重必须严格,,,时刻保持警觉预判潜在风险与前车保持安全车距提前观察路况变化做好应对准备,,,,遵守限速规定疲劳驾驶规范操作连续驾驶超过4小时未休息,或夜间长时间驾驶,反应能力严重下降,极易引发事故起步、加速、制动、转向等操作平稳有序,系好安全带,正确使用灯光信号,严格遵守交通标志标线违规超车在禁止超车路段强行超车或超车时未保持安全距离容易发生碰撞和刮擦事故特殊天气应对,,雨雪雾等恶劣天气要降低车速增大车距谨慎驾驶必要时停车等待天气好转,,,酒后驾驶酒精严重影响判断力和反应速度酒驾是严重违法行为必须零容忍,,案例警示:疲劳驾驶酿惨剧年某油田一驾驶员连续驾驶小时未休息在高速公路上因疲劳打盹冲出护栏20227,,造成车毁人亡此案例深刻警示我们任何侥幸心理都可能付出生命代价,车辆安全管理实务出车前检查关键部件维护技术手段应用检查轮胎气压及磨损、制动系统、灯光信号、油定期更换机油机滤、检查刹车片、检测电瓶状安装定位监控系统、行车记录仪、疲劳驾驶GPS液液位、安全装置等确认车况良好后方可出车态、保养空调系统按厂家要求进行定期保养预警装置利用科技手段提升安全管理水平,,,车辆日常检查清单外观检查性能检查安全检查车身及玻璃完好制动系统灵敏安全带功能正常•••后视镜调整到位转向系统正常灭火器在有效期•••车牌清晰完整灯光信号有效三角警示牌齐全•••轮胎无异常磨损喇叭声音清晰急救包配备完整•••细节决定安全车辆安全无小事每一个螺丝的松紧、每一滴油液的多少、每一处磨损的程度都可能,,关系到行车安全认真细致的检查维护是对自己和他人生命的负责,第二章总结驾驶员与车辆双重保障安全的交通运输需要合格的驾驶员和良好的车辆状态双重保障驾驶员要持证上岗定期培训严格遵守操作规范车辆要定期检查及时维护确,,;,,保技术状态良好只有人机结合相互配合才能最大限度降低交通风,,险预防为主,隐患必除防患于未然是安全管理的核心理念要建立主动预防机制及时发现和,消除各类安全隐患绝不能存在侥幸心理小隐患不除会酿成大事故必,,须坚持隐患就是事故的理念发现一处整改一处确保安全生产万无一,,,失第三章道路交通风险辨识与控制:风险辨识是安全管理的基础工作只有准确识别风险才能有针对性地采取控制措施中石油作为能源行业龙头企业交通运输任务重风险点多必须建立科,,,,,学的风险辨识与管控体系风险辨识风险评估全面排查道路、车辆、人员、环境、管理等各对识别出的风险进行分级评估确定风险等级和,方面存在的风险因素优先级持续改进制定措施根据检查结果和新情况不断优化风险管控措针对不同等级风险制定相应的控制措施和应,施对预案监督检查实施控制定期检查措施执行情况及时发现和纠正偏差严格执行各项风险控制措施落实责任到人,,车队安全管理流程车队管理体系架构HSE管理流程要点车队是交通安全管理的基本单元,必须建立健全安全管理体系,明确各级人员职责,形成完整的管理链条01作业计划审批运输任务下达前,必须进行风险评估,制定安全措施,报主管领导审批后方可执行02安全技术交底出车前对驾驶员进行安全交底,明确行驶路线、注意事项、应急措施等,驾驶员签字确认车队长03全面负责车队安全管理过程监控安全员通过GPS系统实时监控车辆运行状态,发现违章行为及时提醒纠正,记录行车轨迹监督检查安全制度执行04到达确认机务人员车辆到达目的地后,驾驶员向调度中心报告,确认任务完成情况和车辆状态负责车辆技术状态管理驾驶员05总结改进执行安全操作规程定期召开安全例会,总结经验教训,分析存在问题,制定改进措施承包商管理要点对承包商车辆和驾驶员实行准入审查,签订安全协议,明确安全责任加强日常监督检查,发现问题及时整改,对违章行为严肃处理典型事故案例分析某油田油罐车侧翻事故深度剖析2021年7月,某油田一辆满载原油的油罐车在运输途中发生侧翻,造成原油泄漏、环境污染和重大经济损失此事故暴露出安全管理的多处漏洞,教训极其深刻事故经过间接原因驾驶员王某驾驶油罐车运输原油,途经弯道路段时车速过快,加之路面湿滑,车队安全教育不到位;车辆安全检查流于形式;GPS监控系统未及时预警;应车辆失控侧翻,罐体破裂,原油泄漏约8吨急预案演练不足1234直接原因事故后果驾驶员超速行驶,弯道未减速;车辆载重超限,重心过高;轮胎磨损严重,抓地力直接经济损失120万元,环境治理费用80万元,停产损失估算300万元,社会影不足响恶劣教训总结与改进措施深刻教训整改措施

1.侥幸心理害死人,任何时候都不能放松警惕

1.全面开展安全教育,强化驾驶员安全意识

2.制度执行不能打折扣,形式主义要不得

2.严格落实车辆检查制度,不合格车辆严禁上路

3.技术手段要真正发挥作用,不能成为摆设

3.完善GPS监控预警功能,实现全程实时监控

4.应急能力要真练实练,关键时刻才能顶得上

4.加强应急演练,提高事故应对能力

5.追究相关人员责任,严肃处理违章行为警钟长鸣安全第一血的教训告诉我们任何麻痹大意都可能导致灾难性后果我们要时刻牢记事故教训,,举一反三切实把各项安全措施落到实处坚决防止类似事故再次发生,,第三章总结12风险识别是安全管理的核心持续改进保障安全长效交通安全风险存在于人、车、路、环境、管理等各个环节只有全面系安全管理没有终点只有起点我们要从每一起事故、每一次检查、每,,统地识别风险准确评估风险等级才能有针对性地制定控制措施风一个隐患中吸取教训不断总结经验持续改进管理措施提升管理水,,,,,险辨识不是一劳永逸的工作而是要持续开展动态更新确保风险始终平通过循环推动安全管理体系不断完善实现安全生产的长治,,,PDCA,,处于可控状态久安建立风险辨识清单总结分析找差距••实施风险分级管控制定措施补短板••定期评估风险变化跟踪验证促提升••第四章安全操作规程与技术交底:安全操作规程是保障作业安全的重要依据技术交底是落实安全措施的关键环节本章重点介绍加油站、运输作业、施工维护等典型场景的安全操作要求,和技术交底流程加油站作业安全运输作业安全施工维护安全严禁烟火规范操作加油枪防止静电正确检查车辆和货物规划行驶路线遵守交办理作业许可设置安全警示使用防护装,,,,,,,处置跑冒滴漏做好消防准备通规则合理安排休息应对突发情况备落实监护措施规范作业流程,,,,,安全技术交底案例大庆油田六步法更换抽油机皮带实操交底材料四方签字机制第一步:申请作业许可为确保安全技术交底落到实处,建立四方签字确认机制:填写作业许可申请表,明确作业内容、时间、地点、人员,经审批后方可开始作业作业负责人第二步:现场风险辨识负责组织交底,确保交底内容全面准确作业负责人组织全体作业人员到现场进行风险辨识,识别机械伤害、触电、高处坠落等风险作业人员第三步:安全技术交底认真听取交底,确认理解掌握作业负责人向全体作业人员进行详细交底,明确安全措施、操作步骤、注意事项、应急措施现场监护人第四步:落实安全措施明确监护职责和要求断电上锁挂牌,设置安全警戒线,穿戴防护用品,配备应急器材,设置现场监护人安全管理人员第五步:规范作业操作严格按照操作规程更换皮带,监护人全程监护,发现违章行为立即制止,确保操作安全监督交底过程,审核交底质量第六步:作业验收确认交底材料要存档备查,作为安全管理的重要凭证交底内容要具体明确,不能泛泛而谈,要针对具体作业的具体风险制定具体措施更换完成后进行试运转,确认设备正常,清理现场,恢复供电,办理作业完工验收反违章罚分制度介绍为有效遏制违章行为强化安全责任意识中石油集团建立了反违章罚分制度对驾驶员违章行为进行量化管理累计罚分达到一定分值将采取相应处罚措施,,,,违章行为分类与罚分标准奖励激励机制违章类型具体行为罚分特别严重违章酒驾、毒驾、肇事逃逸12分安全驾驶奖严重违章超速50%以上、疲劳驾驶6分全年零违章、零事故的驾驶员,给予安全驾驶奖励,发放奖金和荣誉证书较重违章闯红灯、违规超车、不按规定让行3分一般违章未系安全带、违停、不按规定使用灯光1分减分政策罚分处理措施参加安全培训、提出合理化建议、发现重大隐患可申请减免分,1-2累计分通报批评参加安全学习3:,累计分暂停驾驶资格个月重新考核6:1,累计分暂停驾驶资格个月参加再培训9:3,集体荣誉累计分取消驾驶资格调离驾驶岗位12:,车队全年安全记录优秀评选安全先进集体给予集体奖励,,案例分享某采油厂实施罚分制度后驾驶员违章率下降交通事故:,65%,发生率下降安全形势持续好转证明制度的有效性80%,,标准作业安全保障安全操作规程是用无数血的教训总结出来的每一条规定都是生命安全的防线严格执行,操作规程不是束缚而是保护不是负担而是保障让我们把标准化作业变成一种习惯把,,,安全防护变成一种自觉第四章总结严格执行操作规程技术交底确保风险可控安全操作规程是保障作业安全的根本准则是多年实践经验的总结安全技术交底是将风险告知作业人员、将措施落实到位的重要环节,,,是血的教训的凝结每一项规程都有其科学依据和实践验证绝不是是实现风险可控的关键交底要做到全面、具体、针对性强不能泛,,可有可无的条文我们要认真学习操作规程准确理解其内涵严格泛而谈不能流于形式作业人员要认真听取交底真正理解风险所,,,,执行每一个步骤养成良好的操作习惯任何违反规程的行为都可能在和防范措施做到心中有数监护人要认真履行职责全程监督及,,,,导致事故必须坚决杜绝时纠正违章行为只有这样才能真正把风险控制在可接受范围内,,第五章应急管理与事故应对:应急管理是安全管理体系的重要组成部分是应对突发事件、减少事故损失的重要保障本章重点介绍应急预案体系建设、应急资源准备、应急演练实施,等内容预案体系组织机构综合预案、专项预案、现场处置方案三级预案体应急指挥部、专业救援队、现场处置组系总结评估物资储备应急处置总结、预案修订完善消防器材、医疗急救、堵漏处置、通讯设备信息报告培训演练事故信息报告流程、应急响应启动机制定期培训、实战演练、评估改进应急演练实操要点演练方案制定演练实施与评估演练中常见问题01确定演练类型•应急响应不及时,报告流程不清晰•现场指挥混乱,职责分工不明确根据实际需要选择桌面推演、实战演练或综合演练,明确演练目的和检验重点•应急物资准备不足或使用不熟练•人员疏散组织不力,秩序混乱02•信息沟通不畅,协调配合不到位设计演练场景改进建议基于风险评估结果,设计贴近实际的事故场景,包括时间、地点、事故类型、初始状态等

1.完善应急响应流程,明确报告时限

032.强化应急指挥培训,提升协调能力编制演练脚本

3.加强物资管理,定期检查维护

4.优化疏散路线,加强疏散演练详细编制演练实施方案,明确参演人员、演练流程、时间节点、评估标准等

5.建立通讯保障机制,确保信息畅通04效果评估方法准备演练资源演练结束后,组织评估组从响应时间、处置程序、人员表现、资源保障等方面进行综合评估,形成评估报告,提出改进意见,修订完善应急预案准备演练所需的场地、器材、物资,确保演练条件满足要求05组织演练培训对参演人员进行演练前培训,明确各自职责和演练要求职业健康与安全防护职业健康是安全生产的重要内容保护员工身体健康是企业应尽的责任石油行业存在多种职业健康危害因素必须采取有效防护措施,,有害物质识别个人防护装备健康监护管理原油、汽油、柴油等含有根据作业环境选择合适的防建立职业健康档案定期进行,苯、甲苯等有害物质硫化护装备防毒面具、防护服、职业健康检查及时发现职业;:,氢、一氧化碳等有毒气体粉防护手套、安全帽、防护眼禁忌症和疑似职业病发现;尘、噪声、高温等物理因镜、耳塞等正确佩戴定期异常及时调离有害岗位进行,,素要正确识别危害了解健检查及时更换治疗和康复,,康影响职业健康防护措施工程控制管理措施个人防护密闭隔离有害作业缩短接触时间正确使用防护用品•••通风排毒系统轮岗减少暴露保持良好卫生习惯•••降噪减振设施作业场所监测定期健康检查•••自动化减少接触警示标识设置及时报告不适症状•••实战演练生命保障应急演练不是走过场不是做样子而是对应急能力的实战检验是对应急预案的实际验,,,证只有把平时演练当实战关键时刻才能把实战当演练从容应对化险为夷,,,第五章总结应急准备是安全防线健康防护保障员工生命安全应急管理是安全管理的最后一道防线但绝不是可有可无的摆设完善职业健康是员工最基本的权益是企业可持续发展的基础我们要高度,,的应急预案、充足的应急资源、训练有素的应急队伍、规范的处置流重视职业健康工作加强职业危害因素识别和监测完善防护设施和措,,程是应对突发事件、减少事故损失的重要保障我们要居安思危有备施配备合格的防护用品开展职业健康教育培训定期进行健康监护建,,,,,,无患不断完善应急管理体系提升应急处置能力确保一旦发生事故能立健全职业健康档案要把保护员工健康作为一项长期任务持之以恒,,,,够快速响应、科学处置、有效控制地抓实抓好让每一位员工都能在安全健康的环境中工作,第六章:安全文化建设与责任落实安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同的价值观和行为准则建设良好的安全文化,需要领导重视、制度保障、全员参与、持续改进100%0%全员参与率事故容忍度安全是每个人的责任零事故是我们的目标365安全管理天数安全工作永不停歇人人讲安全,个个会应急,是我们的安全理念,也是每一位中石油人的行动准安全不是一个人的事,不是一个部门的事,而是全员的事,是每时每刻都要重视则的事领导带头讲安全,员工自觉抓安全,形成上下联动、齐抓共管的良好局面安全培训与考核管理培训体系构建培训计划与实施建立分层分类的安全培训体系,针对不同岗位、不同层级、不同需求开展针对性培训需求分析调查培训需求,分析能力差距,确定培训重点1计划制定2制定年度、季度培训计划,明确培训对象、内容、时间3组织实施4选聘合格师资,准备培训教材,开展培训活动51高层效果评估决策与领导力考试考核,实操检验,效果跟踪,持续改进2中层管理培训师资建设安全管理能力•选拔经验丰富的专业人员担任内训师3基层管理•定期组织师资培训,提升教学能力•建立师资激励机制,给予适当补贴现场管理技能•开发优质培训课程和教材4一线员工培训不是一阵风,而是一项长期的基础性工作要建立培训档案,记录培训情况,作为员工考核和晋升的重要依据安全操作技能5全体人员安全意识与文化安全激励与奖惩制度建立科学合理的安全激励与奖惩制度是调动员工积极性、促进安全文化落地的有效手段要坚持奖惩并重以奖为主激发员工内生动力,,,奖励标准惩罚措施50003000违章等级处罚措施一般违章通报批评,罚款100-500元安全标兵奖隐患发现奖较重违章停岗学习,罚款500-2000元全年零违章零事故安全业绩突出及时发现重大隐患避免事故发生,,严重违章暂停资格,罚款2000-5000元200010000特别严重开除处理,追究法律责任案例:奖惩促进文化落地合理化建议奖先进集体奖某油田实施安全奖惩制度三年来累计表彰安全标兵人次发放奖金万元处罚各类违,126,68;提出有价值的安全改进建议车队全年安全记录优秀章行为起罚款万元通过奖优罚劣该油田安全形势明显好转员工安全意识显著提253,47,,荣誉激励升安全文化深入人心实现了连续天无事故的优异成绩,,1200•授予安全标兵荣誉称号奖惩不是目的,而是手段通过奖惩引导员工形成良好的安全行为习惯,营造安全光荣、违章可耻的文化氛围才是我们的真正目标在公司大会上表彰,•在公司宣传栏展示•优先考虑晋升和培训机会•安全责任人人担当安全责任重于泰山每个人都是安全链条上的重要一环让我们携起手来共同担当安全,,责任共同践行安全承诺共同守护生命安全共同创造美好未来,,,结语共筑安全防线守护生命与企业未来:,安全是企业发展的基石是员工幸福的保障是社会责任的体现通过本次培训我们系统学习了交通安全法律法规、驾驶员与车辆管理、风险辨识与控,,,制、安全操作规程、应急管理、安全文化建设等全方位的安全知识和技能安全是企业发展的基石每个人都是安全的守护者携手共创零事故安全环境没有安全就没有生产没有安全就没有效益安全不是某个人、某个部门的事而是每个人让我们携起手来从我做起从现在做起从点,;,;,,,,没有安全就没有未来安全是企业生存发展的事无论你在什么岗位无论你从事什么工滴做起严格遵守安全规章制度认真执行安,,,,的前提和基础是不可触碰的红线和底线作你都是安全链条上的重要一环都肩负着全操作规程积极参与安全管理活动共同创,,,,,神圣的安全责任造一个安全、和谐、美好的工作环境!安全誓言我郑重承诺遵守安全法规执行操作规程履行安全职责关爱生命安全人人讲安全个个会应急共筑安全防线共创美好未来:,,,,,,!谢谢大家!。