工程项目安全监管的课件

工程项目安全监管培训课件第一章安全监管的重要性与现状847124368%2024年建筑施工事故数死亡人数高处坠落占比全国建筑施工领域发生的安全事故总数，同比下建筑施工事故造成的死亡人数，安全形势依然严高处坠落事故在所有事故类型中占据最高比例降峻12%安全事故的代价经济损失惊人典型案例警示年建筑施工事故造成的直接经济损失超过亿元人民币，间接损某省会城市高层建筑坍塌事故2023126失更是难以估量年月，某在建高层住宅因支撑体系失稳发生局部坍塌，造成人死202369直接损失医疗救治、赔偿支出、设备损毁亡、人受伤•17间接损失工期延误、声誉受损、市场份额下降•事故原因社会成本家庭破碎、社会不稳定因素增加•施工方案不合理，未进行专家论证

1.现场管理混乱，安全技术交底流于形式

2.监理单位履职不到位，未及时发现隐患

3.安全无小事防范胜于救灾第二章法律法规与政策框架《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》三同时监督管理办法年修订版强化了生产经营单位主体责规定了建设、勘察、设计、施工、监理等各要求安全设施与主体工程同时设计、同时施2021任，加大了违法行为处罚力度，明确了三方的安全责任，建立了安全生产许可制度工、同时投入生产和使用，确保安全设施有管三必须原则效运行关键法规解读0102安全设施三同时制度施工单位安全责任体系建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产施工单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责应当建立健全安全和使用设计单位应当对安全设施设计负责，施工单位应当按照设计要求生产责任制和安全生产教育培训制度，配备专职安全生产管理人员，保证施工，不得擅自变更安全生产投入03双重预防机制安全生产标准化构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制通过风险辨识评估，确定风险等级，实施分级管控；通过隐患排查，及时发现并消除事故隐患第三章安全风险辨识与分级管控施工现场危险源众多，风险辨识是安全管理的基础工作通过系统的风险辨识、评估和分级管控，可以有效预防安全事故的发生坍塌事故高处坠落基坑、脚手架、模板支撑体系坍塌占事故总数的以上，是施工现场的头号杀50%手触电事故临时用电管理不规范导致的触电伤亡物体打击机械伤害高空坠物、工具材料掉落造成的伤害起重机械、施工机具操作不当造成的伤害施工现场危险源详解123通信线路工程特殊危险源设备安装工程危险源野外作业环境风险高压电风险线路架设、维护作业时可能接带电作业风险配电设备安装调试过程中的恶劣天气雷电、暴雨、大风、高温、严寒触高压电线，需严格执行停电作业或带电作触电危险等极端天气影响施工安全业规程机械设备故障起重设备、焊接设备等机械野生动物山区、林区作业可能遭遇蛇虫、地质灾害山区线路施工面临滑坡、崩塌、故障导致的伤害野兽袭击泥石流等地质灾害威胁有限空间作业电缆沟、设备间等密闭空间通信不畅偏远地区通信信号弱，应急联络高空作业电杆攀登、线路架设作业高度缺氧、有毒气体风险困难大，防护不当易发生坠落高温作业焊接、切割作业产生的高温、火医疗救援远离城镇，医疗救援响应时间长交通事故道路施工作业面临车辆冲撞风险花可能引发火灾危险源分级管控策略重大风险（红色）可能造成群死群伤或重大经济损失，需公司领导督办，制定专项方案较大风险（橙色）可能造成多人伤亡，需项目经理重点管控，定期检查一般风险（黄色）可能造成人员伤害，需专业工程师管控，日常监督低风险（蓝色）基本不会造成人员伤害，按常规管理即可第四章安全技术交底与现场管理安全技术交底是施工前的重要环节，是将安全技术措施和操作规程传达给作业人员的关键步骤有效的技术交底能够确保每位施工人员明确作业风险和防护措施交底准备现场交底编制交底文件，明确危险源、作业流程、安全措施组织作业人员集中学习，讲解要点，答疑解惑签字确认执行监督交底人和被交底人签字确认，留存记录备查现场检查交底内容落实情况，及时纠正违章行为安全技术交底实务交底重点内容高大模板支撑体系安全要点工程概况施工部位、工程量、工期安排高大模板定义搭设高度米及以上，或搭设跨度米及以上，或施工总荷载818危险源识别作业过程中存在的主要危险因素及以上，或集中线荷载及以上的模板支撑体系15kN/m²20kN/m安全措施针对性的安全防护措施和要求应急处置事故应急处理程序和联系方式必须编制专项施工方案并组织专家论证•个人防护劳动防护用品的正确使用方法严格按设计方案搭设，不得随意更改•禁止事项严禁的违章操作行为搭设完成后必须经验收合格方可使用•混凝土浇筑时应均匀对称，控制浇筑速度•拆除时混凝土强度必须达到设计要求•作业人员必须持证上岗，佩戴安全防护用品•案例某项目因未进行专家论证，模板支撑体系设计不合理，在混凝土浇筑过程中发生坍塌，造成人死亡项目经理被判处有期徒刑年33第五章安全生产责任体系建设建立健全安全生产责任体系是做好安全管理工作的组织保障通过明确各方责任、完善管理制度、规范操作流程，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局施工单位建立安全管理机构，配备专职安全员，执行安全建设单位措施履行安全管理首要责任，提供安全施工条件监理单位实施安全监理，审查方案，监督整改政府监管设计单位实施安全监督，开展执法检查进行安全设计，提出防范措施典型安全管理模式中建三局安全生产管理体系决策层执行层公司领导班子制定安全方针政策，审定重大安全事项项目部落实安全责任，实施安全措施，开展日常管理1234管理层操作层安全管理部统筹协调，制定制度标准，组织检查考核班组和作业人员遵守规程，正确作业，互相监督安全检查与隐患整改闭环管理隐患排查登记建档整改验收考核问责定期检查、专项检查、日常巡查相发现隐患立即登记，录入信息系制定整改方案，明确责任人和完成对隐患整改不力的责任人进行考结合，全面排查安全隐患统，建立隐患台账时限，整改完成后验收销号核，严重的追究责任第六章安全培训与文化建设新员工入职培训岗前安全教育应急演练培训安全生产法律法规、企业规章制度、岗位安全操作业前进行安全技术交底，明确作业风险和防护定期组织应急救援演练，提高员工应急处置能力作规程，培训时间不少于学时措施，确保人人知晓和自救互救技能24安全文化建设要从提升安全领导力和执行力入手，培养员工我要安全的主动意识，规范我会安全的行为习惯通过持续的教育培训、宣传引导、激励约束，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围安全月活动案例某企业每年月开展安全生产月活动，通过安全知识竞赛、事故案例展览、应急演练比武等形式，营造浓厚的安全文化氛6围，员工安全意识显著提升，事故率下降35%第七章施工现场安全技术措施高处作业安全防护•临边作业必须设置防护栏杆，高度不低于

1.2米•洞口必须设置坚固盖板或防护网，并有明显标识•作业人员必须佩戴安全帽、系安全带，安全带应高挂低用•搭设脚手架、安全网等防护设施，定期检查维护•恶劣天气（六级以上大风、暴雨等）禁止高处作业临时用电安全管理•实行三级配电、二级漏电保护，采用TN-S接零保护系统•配电箱、开关箱必须符合一机一闸一漏一箱要求•电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设•电气设备必须接地或接零，接地电阻不大于4Ω•电工必须持证上岗，定期检查维护用电设施动火作业安全控制•实行动火作业审批制度，明确动火等级和审批权限•动火前清理现场可燃物，配备灭火器材，设置监护人•动火作业人员必须持证上岗，正确使用防护用品•禁止在易燃易爆场所、有可燃气体的密闭空间动火•动火作业结束后，检查现场确认无火源方可离开施工安全技术细节脚手架搭设规范与检查要点搭设基本要求日常检查重点立杆基础坚实平整，设置底座和垫板基础有无积水、下沉，底座是否松动

1.

2.纵向水平杆应设置在立杆内侧，单根杆长度不小于3跨杆件连接是否牢固，有无松动、变形横向水平杆两端应固定在纵向水平杆上防护安全网是否完好，防护栏杆是否齐全

3.

4.脚手板应铺满、铺稳，离墙面不大于200mm荷载材料堆放是否超载、均匀外侧设置密目安全网，网间连接严密附件扣件、螺栓是否紧固

5.每隔米高度设置一道水平安全网

6.6脚手架搭设完成后必须经验收合格挂牌使用，验收内容包括材料质量、搭设尺寸、连接牢固度、防护措施等机械设备安全操作与危化品管理起重机械安全要点施工机具安全要点危险化学品管理操作人员持证上岗，设备定期检测，起吊前检查吊使用前检查安全装置，操作时穿戴防护用品，严格按专库存放，双人双锁，限额领用，设置明显标识，配具，起重臂下严禁站人，超载、斜拉严禁作业操作规程作业，及时维护保养备应急物资，制定应急预案第八章安全事故应急管理建立健全应急管理体系，提高事故应急处置能力，是减少事故损失、保护人员安全的重要保障应急管理包括预案编制、应急演练、事故报告、应急响应、善后处理等环节01应急预案编制针对可能发生的事故类型，制定综合预案、专项预案和现场处置方案，明确组织机构、职责分工、应急程序和保障措施02应急物资准备配备必要的应急救援器材和设备，如急救箱、灭火器、担架、应急照明等，定期检查维护，确保完好有效03应急演练实施每年至少组织一次综合应急演练，每半年组织一次专项应急演练，通过演练检验预案，锻炼队伍，提高能力04事故报告处置发生事故后立即启动应急响应，组织救援，保护现场，按规定时限向有关部门报告，不得瞒报、谎报、迟报典型事故案例剖析某施工现场高处坠落事故深度分析事故经过1年月，某工地工人王某在三层楼板浇筑混凝土时，因楼梯口未设防护栏20238杆，不慎坠落至一层地面，经抢救无效死亡2直接原因楼梯口临边未设置防护栏杆和安全网，作业人员未系安全带，安全意识淡薄间接原因3项目部安全管理混乱，安全技术交底流于形式，日常检查不到位，监理单位监督不力4应急响应不足事故发生后，现场人员惊慌失措，未能及时正确施救，延误了抢救时机，导致损失扩大现场缺乏急救器材和受过培训的急救人员改进措施5加强临边防护，所有洞口、临边必须设置防护设施强化安全教育，提高作

1.

2.业人员安全意识和技能落实管理责任，严格执行安全检查和整改制度配备

3.

4.应急物资，定期组织应急救援培训和演练处理结果项目经理被处以行政拘留天，施工企业被罚款万元，项目停工整顿，相关责任人被追究法律责任1550第九章安全监管流程与备案工程项目开工前必须依法进行安全监督备案，接受政府安全监管部门的监督检查规范的备案流程和完整的备案资料是项目合法施工的前提条件提交监督机构准备备案材料向工程所在地建设工程安全监督机构提交备案申请和相关材料包括施工许可证、安全生产许可证、施工组织设计、专项施工方案、安全管理人员及特种作业人员证书等接受监督检查审核与受理施工过程中接受监督机构的定期和不定期检查，配合执法检查工作监督机构对材料进行审核，符合要求的予以受理，出具安全监督备案表安全监管实务操作施工许可证管理安全生产考核证书施工许可证是建设工程开工的法律凭证申请施工许可证应当具备下列条件建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（简称三类人员）必须通过安全生产考核，取得安全生产考核合格证书已经办理建设工程规划许可证

1.证企业主要负责人，如法定代表人、总经理等已经确定建筑施工企业A

2.证项目负责人，如项目经理有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料B

3.证专职安全生产管理人员，如安全员有保证工程质量和安全的具体措施C

4.

5.按照规定应当委托监理的工程已委托监理证书有效期3年，到期前3个月应申请延续未取得证书不得上岗特别提示未取得施工许可证擅自施工的，责令停止施工，处工程合同价款以1%上以下罚款2%社会保险与安全责任保险工伤保险建筑工程意外伤害险安全生产责任保险施工企业必须为施工现场所有作业人员缴纳工伤为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保高危行业企业应当投保安全生产责任保险，增强保险，实行按项目参保，保障工人权益险，保险费率根据工程类别确定事故预防和经济赔偿能力第十章安全技术创新与未来趋势随着科技发展，建筑施工安全管理正在经历数字化、智能化转型通过物联网、大数据、人工智能等新技术的应用，实现安全风险的实时监测、智能预警和精准管控，显著提升安全管理水平智能视频监控物联网传感器采用图像识别技术，自动识别违章行为（未戴安全帽、高处作在塔吊、升降机等关键设备上安装传感器，实时采集运行数据AI业未系安全带等），实时预警并记录，实现小时全方位监控（载重、风速、倾角等），超限自动报警，防止设备事故24大数据风险预警移动管理平台汇聚项目、人员、设备、环境等多维数据，通过大数据分析，识开发手机，实现安全检查、隐患上报、整改跟踪、应急指挥APP别安全风险趋势，提前预警，指导管理决策等功能移动化，提高管理效率和响应速度安全管理数字化转型案例某超高层建筑项目智能安全管理平台该项目建筑高度528米,施工难度大、风险高项目部引入智能安全管理平台，实现了安全管理的数字化、可视化和智能化100%95%监控覆盖率违章识别准确率项目安装200余个高清摄像头，实现施工区域全覆盖AI算法自动识别未戴安全帽等违章行为，准确率达95%80%0隐患整改效率提升重大安全事故通过移动平台实时推送隐患信息，整改效率提升80%项目施工3年期间，实现零死亡、零重伤的安全目标平台核心功能展示实时监控智能预警数据分析大屏实时显示各区域视频画面，重点区域标注，异常情况自动弹窗报警系统自动分析监控画面，识别违章行为和危险状态，即时推送预警信息至管理人员手机统计分析安全检查、隐患整改、违章行为等数据，生成安全态势报告，辅助决策第十一章安全管理实操演练理论学习必须与实践操作相结合通过模拟演练检验安全管理措施的有效性提高管理人员和作业人员的实战能力,,现场安全隐患排查模拟1组织学员分组进入模拟施工现场，运用检查表法、观察法等方法，识别现场存在的安全隐患（临边未防护、电线私拉乱接、材料堆放不规范等），填写隐患排查记录表，提出整改建议通过实战演练，提高学员发现问题、解决问题的能力应急救援演练流程2模拟高处坠落事故场景，按照应急预案要求，开展应急响应演练包括事故报告、现场警戒、伤员救护、医疗转运、善后处理等环节演练结束后进行总结评估，查找不足，改进预案重点训练心肺复苏、止血包扎、骨折固定等急救技能安全技术交底现场演示3选取高处作业、临时用电、动火作业等典型工种，由经验丰富的安全管理人员进行安全技术交底示范讲解交底要点、注意事项，展示交底资料的规范填写学员观摩学习后，分组进行交底演练，互相点评，共同提高实战演练提升应急能力应急演练是检验预案、锻炼队伍、提高能力的重要手段通过定期组织演练，使每位员工熟悉应急流程，掌握自救互救技能，关键时刻能够迅速反应、正确处置，最大限度减少事故损失演练要求每次演练都要制定详细方案，明确演练目标、内容、流程和评估标准演练过程要真实模拟，认真对待演练结束后要及时总结，记录演练情况，评估演练效果，改进存在的问题第十二章安全管理考核与持续改进建立科学的安全绩效考核体系，通过持续改进机制，不断提升安全管理水平，是实现安全生产长效管理的关键安全绩效考核指标体系安全管理成果展示某项目安全零事故达成经验分享项目基本情况成功经验总结项目名称某市综合体建设工程领导重视项目经理亲自抓安全，每周主持召开安全例会建筑面积万平方米投入充足安全文明施工费用足额提取使用，占工程造价

353.5%建设周期个月制度完善建立余项安全管理制度和操作规程3660参建人员高峰期达余人培训到位累计开展安全培训余场次，培训万余人次20005002安全目标零死亡、零重伤、零火灾检查严格每日巡查、每周检查、每月考核，隐患整改率100%技术先进应用技术进行安全策划，安装智能监控系统BIM成果项目从开工到竣工，历时年，实现了安全生产目标，未发生一起3死亡和重伤事故，被评为省级安全文明工地100%100%98%隐患整改率人员持证率员工满意度发现隐患项，全部按期整改完成特种作业人员全部持证上岗安全管理措施得到员工高度认可3260总结安全监管的核心要素法规遵守与责任落实风险识别与技术防控严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，明确各级各全面开展安全风险辨识评估，建立风险清单，实施分级管控针对重岗位安全职责，层层签订安全责任书，做到守法经营、依法管理大风险制定专项方案，落实技术措施，从源头上防范事故发生现场管理与应急响应持续改进与文化建设加强施工现场安全管理，严格执行安全技术交底，开展日常检查巡建立安全管理持续改进机制，定期评估安全绩效，总结经验教训，不查，及时发现和消除隐患完善应急预案，定期演练提高应急处置能断完善管理体系营造安全文化氛围，提升全员安全意识和技能,力安全生产，重于泰山只有把安全放在首位，才能实现企业的长远发展安全管理永远在路上，需要我们持之以恒、常抓不懈互动环节安全管理问答与讨论欢迎大家提出在实际工作中遇到的安全管理难题，我们一起探讨解决方案，分享经验，共同提高问题1如何提高作业人员安全意问题2隐患排查治理如何做到闭问题3如何平衡安全投入与成本识？环管理？控制？答通过持续的安全教育培训、案例警答建立排查登记整改验收销号的闭答安全投入是必要成本，不能省合理----示、安全文化建设，让安全理念深入人环流程利用信息化手段，对隐患进行全的安全投入能够减少事故损失，长远看是心同时建立激励约束机制，对遵章守纪过程跟踪管理，确保每一项隐患都得到及划算的应将安全费用纳入工程成本，专者奖励，对违章违规者处罚，形成我要安时有效整改对重大隐患实行挂牌督办，款专用同时提高安全管理效率，避免不全的自觉意识限期整改必要的浪费现场问题分享与经验交流请大家结合自己的工作实际，分享在安全管理中的成功经验或遇到的困难挑战通过交流讨论，相互学习借鉴，共同进步参与互动的学员将获得额外学习资料和证书加分期待大家的积极参与！结语安全是工程的生命线共同承诺安全生产人我承诺严格遵守安全生产法律法规•人有责我承诺认真执行安全操作规程•我承诺正确使用劳动防护用品•我承诺及时报告安全隐患•每一位建设者都是安全管理的参与者和我承诺积极参与安全活动•受益者让我们牢固树立安全发展理我承诺不伤害自己、不伤害他人、不念，坚守安全红线，履行安全职责，为•被他人伤害建设平安工地、幸福家园贡献力量安全责任重于泰山，安全工作永无止境让我们携手并进，共同筑牢安全防线，保障工程顺利完成，守护每一个家庭的幸福安康谢谢聆听欢迎提问如有任何疑问或需要进一步了解的内容，欢迎随时提出，我们将竭诚为您解答意见建议您的反馈对我们非常重要，请填写培训评估问卷，帮助我们改进培训质量联系方式培训咨询电话400-XXX-XXXX电子邮箱safety@example.com微信公众号工程安全管理后续培训下期培训主题《专项施工方案编制与审查》，时间待定，敬请关注祝各位工作顺利，平安幸福！。