项目负责人讲安全课件

项目负责人安全管理专题培训第一章项目负责人安全管理职责概述项目负责人定义与核心职责资质要求全面管理体系建设取得执业资格证书，经施工单位书面确定并全面负责项目质量控制、进度管理、安全施建立健全安全生产管理体系，制定并落实安授权，具备专业技术能力和管理经验工等各方面工作，统筹协调资源配置全文明施工制度，确保现场安全可控项目负责人安全责任的法律依据法律法规要求现场履职制度根据《安全生产法》及相关法律法规明确规定项目负责严格执行现场带班生产制度项目负责人必须定期到施工现场进行安全检查和督导及时发,,,人必须依法履行安全生产管理职责接受政府部门监督检现并消除安全隐患,查建立安全责任追究机制对安全管理不力、履职不到位的项目负责人依法依规追究责任形,,所有项目负责人必须通过安全生产考核取得合格证书后成有效震慑,方可上岗确保具备必要的安全管理知识和能力,项目负责人安全管理条具体职责180102施工方案审核协调参建各方审核各专项施工方案的安全技术措施确保方案科学合理、切实可行协调建设、监理、设计等参建单位关系形成安全管理合力,,0304设计评审参与监理招标把关参与施工图设计评审从安全角度提出意见和建议参与监理单位招标工作确保选择具备安全监理能力的单位,,0506合同签订管理隐蔽工程监督参与重要合同签订明确各方安全责任与义务监督隐蔽工程验收确保基础质量和安全,,此外项目负责人还需监督主体结构施工质量、组织竣工验收、建立安全档案、开展安全教育、落实安全费用、处置应急事件等全方位履行安全管理职,,责确保项目安全生产目标实现,项目负责人现场带班督导安全管理重在现场项目负责人必须深入一线亲自检查督导及时发现问题、解决问,,,题用实际行动诠释安全第一的理念用严格管理确保施工安全,,第二章安全生产管理体系建设健全组织架构完善制度体系构筑安全生产坚固防线,,安全生产管理体系框架管理机构责任制度建立专门安全管理机构配备专职安全管理人建立健全安全生产责任制制定完善各项规章,,员明确岗位职责制度和操作规程,档案管理教育培训建立安全技术档案规范管理安全资料确保可组织开展安全教育培训提升全员安全意识和,,,追溯可查询操作技能完善的安全生产管理体系是预防事故、保障安全的基础必须坚持系统化思维从组织、制度、人员、技术等多维度构建全方位、立体化的安全管理网,络形成人人有责、层层把关的良好局面,企业安全生产主体责任12三同时制度资金保障安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用确保安按规定提取安全生产费用专款专用于安全防护设施、安全教育培训等,,全设施与生产设施同步方面34保险缴纳设备管理依法为从业人员缴纳工伤保险建立安全风险分担机制保障员工权益确保施工设备、防护用品符合安全标准定期检测维护及时更新换代,,,,企业安全生产主体责任涵盖项具体内容包括建立安全管理机构、制定安全制度、开展安全培训、提供安全保障、组织应急演练等企业必须全面落12,实主体责任做到投入到位、培训到位、管理到位、应急到位,项目部安全管理委员会职责组织架构安全管理委员会由项目经理担任主任成员涵盖技术负责人、安全总监、各专业工程师、,施工队长等各职能负责人形成完整的安全管理组织体系,核心职责定期组织安全检查开展隐患排查治理•,审核专项施工方案和安全技术措施•制定应急预案组织应急演练活动•,协调解决安全管理中的重大问题•考核评价各单位安全管理绩效•安全管理委员会决策现场定期召开安全管理委员会会议研究分析安全形势部署安全工作任务协调解决重大安全问题以科学决策引领项目安全管理水平持续提升,,,,第三章安全风险辨识与隐患排查精准识别风险源系统排查安全隐患筑牢事故防控第一道防线,,安全风险的主要来源物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷施工设备存在缺陷或故障违章指挥和违规作业安全规章制度不完善•••安全防护设施不完善或缺失忽视安全警示和规程安全教育培训不到位•••作业环境存在危险因素缺乏安全知识和技能安全检查流于形式•••材料质量不符合安全要求侥幸心理和麻痹思想安全投入保障不足•••安全事故的发生往往是多种因素综合作用的结果必须坚持源头治理从人、机、料、法、环五个方面全面辨识风险系统排查隐患做到早发现、早预,,,警、早处置有效防范各类安全事故发生,隐患排查五步法问询问现场管理人员和作业人员了解安全状况、存在问题及意见建议,听听取安全工作汇报听取员工反馈意见掌握安全管理真实情况,,看现场检查人员行为、机械设备、物料堆放、作业方法、环境状态测使用专业仪器设备进行检测获取准确数据科学判断安全状况,,记详细记录检查发现问题建立隐患台账跟踪整改落实情况,,隐患排查要做到全覆盖、无死角既要检查重点部位和关键环节也要关注容易忽视的细节问题建立排查登记整改验收销号闭环管理机制确保隐患整改到位,,----,典型隐患案例分析案例一:高处坠落事故案例二:临时用电火灾隐患案例三:违章作业频发事故经过某项目在外墙施工过程中作业人隐患描述施工现场临时用电线路私拉乱接问题表现管理层未严格落实安全责任制现:,:,:,员未系安全带安全防护网缺失导致坠落事电线老化破损配电箱无防护措施存在严重场多次出现无证操作、违章指挥等行为安,,,,,故造成人员重伤火灾和触电隐患全培训流于形式,原因分析安全防护设施不到位作业人员安原因分析临时用电管理混乱电工资质不符根源分析安全管理制度执行不严安全教育:,:,:,全意识淡薄现场安全监管不力合要求日常检查维护不到位培训针对性不强安全考核奖惩不力,,,教训启示高处作业必须严格落实安全防护整改措施规范临时用电布设更换老化线改进方向强化安全责任落实加强安全教育::,:,措施作业人员必须正确使用安全防护用品路配备合格电工加强日常巡检维护培训严格安全考核奖惩营造良好安全文化,,,,,,管理人员必须加强现场巡查氛围现场隐患排查实施隐患排查必须深入细致不放过任何可疑点通过系统化、标准化的排查方式及时发现,,,并消除各类安全隐患确保施工现场始终处于受控状态,第四章安全生产制度与操作规程完善制度体系规范作业行为用制度保障安全生产,,项目经理部安全管理规章制度要点安全管理目标责任制度明确项目安全管理总体目标和阶段性目标制定目标分解和考核办法确保目建立健全各级各类人员安全生产责任制明确项目经理、技术负责人、专职,,,标层层落实到岗位、落实到个人形成全员抓安全的良好局面安全员、班组长等各岗位安全职责签订安全生产责任书实行安全责任考,,,核教育培训检查制度制定年度安全教育培训计划组织开展三级安全教育、专项安全培训、应急建立日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等多层次检查体系明确,,演练等活动建立培训档案确保全员培训合格上岗持续提升安全素质检查内容、检查标准、检查频次及时发现和整改安全隐患形成检查闭环管,,,,,理施工现场安全操作规程高处作业安全规范临时用电安全管理动火作业审批监控作业前进行安全技术交底编制临时用电施工方案办理动火作业许可证•••正确佩戴安全帽、安全带实行三级配电两级保护清理现场易燃易爆物•••设置安全网和防护栏杆配电箱必须防雨防护配备消防器材和监护人•••严禁酒后和疲劳作业电工持证上岗操作动火人员持证上岗•••恶劣天气禁止高处作业定期检测接地电阻作业完成检查确认•••工具材料必须防坠落措施禁止非电工接拆电线建立动火作业台账•••安全操作规程是指导现场作业的技术标准必须根据工程特点和作业类型编制具体操作规程并通过培训交底使作业人员熟练掌握严格执行,,,八大危险作业十不准规范高处作业吊装作业不准无安全防护措施不准超载和违章指挥动火作业受限空间不准无许可证和监护不准无检测和通风挖掘作业临时用电不准无支护和探测不准私拉乱接电线脚手架拆除作业不准无验收即使用不准无方案盲目施工严肃警示违反八大危险作业十不准规范是导致重大安全事故的主要原因任何违章作业行为都将受到严厉处罚造成事故的将依法追究刑事:,责任施工现场安全警示与防护完善的安全警示标志和防护设施是预防事故的重要屏障必须按照标准设置各类安全标志配备齐全的防护设施营造安全施工环境,,第五章安全教育与员工安全意识培养强化安全教育提升安全素养让安全成为每个人的自觉行动,,四不伤害安全理念不伤害自己不伤害他人提高自我保护意识遵守安全规程正确使用防规范自己的行为不做危害他人安全的事操作,,,,护用品不违章作业对自己的安全负责设备前确认安全对他人的安全负责,,,保护他人不受伤害不被他人伤害关心他人安全及时提醒纠正不安全行为发现增强防范意识及时制止他人的危险行为远离,,,,隐患及时报告共同营造安全环境危险区域拒绝违章指挥对自己负责,,,四不伤害是安全文化的核心理念要求每个人既是安全的受益者也是安全的责任者只有人人树立四不伤害意识才能真正实现本质安全,,,安全责任制落实主要负责人一岗双责项目经理既要抓生产经营也要抓安全管理对项目安全生产全面负责定期研究部署安全工作,,,安全管理人员职责专职安全管理人员负责日常安全检查、隐患排查、教育培训、资料管理等具体工作发挥专,业优势现场安全员作用现场安全员是安全管理的前沿哨兵负责现场监督检查制止违章行为及时消除隐,,,患确保作业安全,员工安全行为规范每位员工都要遵守安全规定参加安全培训正确使用防护用品发现隐患,,,及时报告增强自我保护意识,安全培训与应急演练定期安全知识培训建立常态化安全培训机制每月至少组织一次集中培训内容包括安全法规、操,,作规程、事故案例、应急处置等方面针对特殊工种和危险作业开展专项安全培训确保作业人员掌握必要的安全知,,识和技能培训后经考核合格方可上岗,应急预案与演练编制综合应急预案和专项应急预案涵盖火灾、坍塌、触电、高处坠落等各类突,发事件明确应急组织、响应程序、处置措施,每季度至少组织一次应急演练检验预案可行性提高应急处置能力演练后进行,,,总结评估不断完善应急预案,事故报告与应急处置建立事故报告制度发生事故后立即启动应急预案第一时间开展救援及时向上,,,级单位和政府部门报告事故处置过程中要保护现场配合调查认真分析原因制定整改措施举一反三防,,,,范类似事故再次发生员工安全培训互动学习安全培训不是简单的知识灌输而是通过互动交流、案例分析、实操演练等多种形式,,让员工真正理解安全的重要性掌握安全技能培养安全习惯,,第六章安全事故案例警示与教训以案为鉴吸取教训用事故案例敲响安全警钟,,典型安全事故回顾1重大坍塌事故事故概况某工程项目在基坑开挖过程中因支护方案不当、监测:,不到位导致基坑边坡坍塌造成多人伤亡和重大经济损失,,2触电致伤事件原因分析项目负责人未严格审核施工方案现场安全管理混乱未:,,按规定进行基坑监测隐患排查流于形式,事故概况作业人员在使用手持电动工具时因设备漏电保护器失:,责任追究项目经理被追究刑事责任企业受到重罚并被暂停投标效电线破损未及时更换导致触电受伤:,,,资格相关管理人员受到行政处分,原因分析临时用电管理不规范设备检查维护不到位电工未按规:,,定巡检作业人员安全意识淡薄,3管理缺失导致多起违章整改措施全面排查临时用电隐患更换不合格设备加强电工培训:,,问题表现:某项目在监督检查中发现多起违章作业行为,包括高处管理,严格执行用电安全规定作业无防护、无证操作设备、违章指挥等根源分析项目负责人履职不到位安全管理制度形同虚设安全教:,,育培训走过场安全检查不深入不彻底,处理结果项目被责令停工整顿项目经理被约谈警告企业安全生:,,产许可证被暂扣直接经济损失数百万元,事故防范与持续改进建立隐患闭环管理机制1实行排查登记评估整改验收销号全流程管理确保每一项隐患都得到彻底整改建-----,立隐患信息系统实现动态跟踪管理定期分析隐患趋势针对性制定预防措施,,,持续完善安全管理体系2定期评估安全管理体系运行效果及时修订完善规章制度和操作规程引入先进的安全管,理理念和方法推广应用安全管理信息化技术不断提升安全管理水平,,激励安全文化建设3开展安全文化创建活动评选安全先进个人和班组形成正向激励机制营造人人重视安,,全、人人参与安全的良好氛围让安全成为企业文化的重要组成部分,提升全员安全素养4持续加强安全教育培训,创新培训方式方法,增强培训针对性和实效性通过案例警示、技能竞赛、应急演练等多种形式不断提升员工安全意识和安全技能培养安全行为习,,惯结语项目负责人安全管理的使命与担当安全是项目成功的基石责任重于泰山没有安全就没有一切项目负责人必须始项目负责人肩负着员工生命安全、企业发终把安全放在第一位坚持安全第

一、预防展和社会责任的重大使命必须时刻保持,为主用扎实的安全管理保障项目顺利实如履薄冰的警觉以对生命高度负责的态度,,施做好安全工作以身作则引领团队项目负责人的安全态度和行为直接影响整个团队要以身作则率先垂范用实际行动推动安,,全生产各项措施落地生根营造良好安全文化氛围,让我们携手共进,筑牢安全防线,守护每一位员工的生命安全,守护企业的美好未来!。