战略考试题型全知道及答案详解

战略考试题型全知道及答案详解

一、单选题

1.战略管理的核心任务是（）（2分）A.制定战略B.实施战略C.评估战略D.调整战略【答案】A【解析】战略管理的核心任务是制定战略，明确组织发展方向和目标

2.下列哪项不属于SWOT分析中的T代表的内容？（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】A【解析】SWOT分析中的T代表威胁，而非优势

3.波特五力模型中，最具有影响力的竞争力量是（）（2分）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力【答案】A【解析】波特五力模型中，现有竞争者之间的竞争是最具影响力的竞争力量

4.企业战略层次由高到低排列正确的是（）（2分）A.公司战略、业务战略、职能战略B.业务战略、公司战略、职能战略C.职能战略、业务战略、公司战略D.公司战略、职能战略、业务战略【答案】A【解析】企业战略层次由高到低依次为公司战略、业务战略、职能战略

5.以下哪项不属于利益相关者？（）（1分）A.股东B.员工C.政府D.竞争对手【答案】D【解析】竞争对手不属于利益相关者，利益相关者包括股东、员工、政府等

6.战略实施的关键环节是（）（2分）A.战略制定B.战略评估C.资源配置D.战略调整【答案】C【解析】战略实施的关键环节是资源配置，确保战略有效执行

7.企业进行多元化战略的主要目的是（）（2分）A.分散风险B.增加收入C.提高效率D.增强竞争力【答案】A【解析】企业进行多元化战略的主要目的是分散风险，降低经营风险

8.以下哪项不属于蓝海战略的核心思想？（）（1分）A.创造新市场B.避免竞争C.超越对手D.模仿成功【答案】D【解析】蓝海战略的核心思想是创造新市场，避免竞争，超越对手

9.企业战略控制的主要目的是（）（2分）A.确保战略实施按计划进行B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是【答案】D【解析】企业战略控制的主要目的是确保战略实施按计划进行、评估战略效果、调整战略方向

10.以下哪项不属于战略变革的类型？（）（1分）A.技术变革B.结构变革C.文化变革D.产品变革【答案】D【解析】战略变革的类型包括技术变革、结构变革、文化变革

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于战略分析的工具？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析E.平衡计分卡【答案】A、B、C、D【解析】战略分析的工具包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值链分析

2.以下哪些属于战略实施的关键要素？（）A.组织结构B.资源配置C.企业文化D.战略控制E.领导力【答案】A、B、C、D、E【解析】战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、企业文化、战略控制和领导力

3.以下哪些属于公司战略的类型？（）A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略E.竞争战略【答案】A、B、C、D【解析】公司战略的类型包括增长战略、稳定战略、收缩战略和多元化战略

4.以下哪些属于业务战略的特点？（）A.针对性B.竞争性C.灵活性D.全局性E.创新性【答案】A、B、C、E【解析】业务战略的特点包括针对性、竞争性、灵活性和创新性

5.以下哪些属于战略控制的方法？（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部审计E.外部审计【答案】A、B、C【解析】战略控制的方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制

三、填空题

1.战略管理的过程包括______、______和______三个主要阶段【答案】战略分析；战略制定；战略实施（4分）

2.波特五力模型中的五种力量分别是______、______、______、______和______【答案】现有竞争者之间的竞争；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力（4分）

3.战略控制的类型包括______、______和______【答案】前馈控制；现场控制；反馈控制（4分）

四、判断题

1.战略管理只关注长期规划，不涉及短期决策（）（2分）【答案】（×）【解析】战略管理不仅关注长期规划，也涉及短期决策

2.战略实施的成功与否主要取决于高层管理者的决策（）（2分）【答案】（×）【解析】战略实施的成功与否取决于多个因素，包括高层管理者的决策、组织结构、资源配置等

3.多元化战略可以降低企业的经营风险（）（2分）【答案】（√）【解析】多元化战略可以降低企业的经营风险，通过进入不同市场分散风险

4.战略控制的主要目的是评估战略效果（）（2分）【答案】（√）【解析】战略控制的主要目的是评估战略效果，确保战略实施按计划进行

5.蓝海战略的核心思想是避免竞争（）（2分）【答案】（×）【解析】蓝海战略的核心思想是创造新市场，避免竞争

五、简答题

1.简述战略管理的定义及其主要职能【答案】战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的过程其主要职能包括战略分析、战略制定和战略实施

2.简述SWOT分析的基本内容和应用价值【答案】SWOT分析的基本内容包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）其应用价值在于帮助企业识别内部和外部环境因素，制定合适的战略

3.简述战略实施的关键要素及其作用【答案】战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、企业文化、战略控制和领导力组织结构确保战略有效执行，资源配置提供必要的资源支持，企业文化增强战略认同，战略控制确保战略按计划进行，领导力提供方向和动力

六、分析题

1.分析企业在实施多元化战略时可能面临的风险和挑战【答案】企业在实施多元化战略时可能面临的风险和挑战包括

（1）市场风险新市场的不确定性可能导致企业无法获得预期收益

（2）管理风险多元化业务需要不同的管理方式，可能导致管理难度增加

（3）财务风险多元化投资可能导致财务负担加重，增加财务风险

（4）文化风险不同市场的文化差异可能导致企业难以适应新市场

2.分析企业在实施蓝海战略时需要具备的关键能力【答案】企业在实施蓝海战略时需要具备的关键能力包括

（1）市场洞察力能够发现新市场机会，识别未被满足的需求

（2）创新能力能够开发新产品或服务，创造新市场

（3）资源整合能力能够整合内外部资源，支持新市场的发展

（4）风险承担能力能够承担新市场带来的风险，勇于尝试和探索

七、综合应用题

1.某企业目前面临市场竞争激烈，市场份额下降的问题请运用波特五力模型分析该企业面临的外部环境，并提出相应的战略建议【答案】

（1）运用波特五力模型分析外部环境-现有竞争者之间的竞争市场竞争激烈，竞争对手众多，竞争压力大-潜在进入者的威胁进入壁垒较高，潜在进入者威胁较小-替代品的威胁替代品存在，但替代品的威胁较小-供应商的议价能力供应商议价能力较强，但可以通过多元化供应商降低风险-购买者的议价能力购买者议价能力较强，需要提高产品附加值

（2）战略建议-提高产品竞争力通过技术创新、品牌建设等方式提高产品竞争力-拓展新市场通过多元化战略拓展新市场，降低市场风险-优化供应链管理通过优化供应链管理降低成本，提高效率-提升客户满意度通过提高客户服务质量提升客户满意度，增强客户忠诚度

八、完整标准答案

一、单选题

1.A

2.A

3.A

4.A

5.D

6.C

7.A

8.D

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D

4.A、B、C、E

5.A、B、C

三、填空题

1.战略分析；战略制定；战略实施

2.现有竞争者之间的竞争；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力

3.前馈控制；现场控制；反馈控制

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（√）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的过程其主要职能包括战略分析、战略制定和战略实施

2.SWOT分析的基本内容包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）其应用价值在于帮助企业识别内部和外部环境因素，制定合适的战略

3.战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、企业文化、战略控制和领导力组织结构确保战略有效执行，资源配置提供必要的资源支持，企业文化增强战略认同，战略控制确保战略按计划进行，领导力提供方向和动力

六、分析题

1.企业在实施多元化战略时可能面临的风险和挑战包括-市场风险新市场的不确定性可能导致企业无法获得预期收益-管理风险多元化业务需要不同的管理方式，可能导致管理难度增加-财务风险多元化投资可能导致财务负担加重，增加财务风险-文化风险不同市场的文化差异可能导致企业难以适应新市场

2.企业在实施蓝海战略时需要具备的关键能力包括-市场洞察力能够发现新市场机会，识别未被满足的需求-创新能力能够开发新产品或服务，创造新市场-资源整合能力能够整合内外部资源，支持新市场的发展-风险承担能力能够承担新市场带来的风险，勇于尝试和探索

七、综合应用题

1.运用波特五力模型分析外部环境-现有竞争者之间的竞争市场竞争激烈，竞争对手众多，竞争压力大-潜在进入者的威胁进入壁垒较高，潜在进入者威胁较小-替代品的威胁替代品存在，但替代品的威胁较小-供应商的议价能力供应商议价能力较强，但可以通过多元化供应商降低风险-购买者的议价能力购买者议价能力较强，需要提高产品附加值战略建议-提高产品竞争力通过技术创新、品牌建设等方式提高产品竞争力-拓展新市场通过多元化战略拓展新市场，降低市场风险-优化供应链管理通过优化供应链管理降低成本，提高效率-提升客户满意度通过提高客户服务质量提升客户满意度，增强客户忠诚度。