安全培训课件 微盘

微盘安全培训课件第一章安全基础知识概述什么是安全安全的定义安全的核心目标安全是指免除不可接受的损害风险的状•减少和预防人员伤害事故态这是一个相对概念,意味着将风险控•避免设备设施损失制在可接受的范围内,而非绝对零风险•降低环境污染危害在生产经营活动中,安全涵盖人员、设备、•保障生产经营活动正常进行环境等多个维度,需要系统化的管理和持续的改进危险与危险源危险的定义危险源的识别危险是指可能导致人员伤害、健康损害、财产损失或环境破坏的潜在危险源是指可能导致事故发生的根源,包括不安全的作业活动、工作环条件或因素它是客观存在的,需要我们识别和控制境缺陷、设备设施隐患等准确识别危险源是预防事故的第一步物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷•设备缺陷•违章操作•制度不完善•防护装置失效•忽视安全警告•培训不到位•工具材料不合格•不正确使用防护用品事故的定义与分类事故是指违背人们意志的、意外发生的事件,造成生产经营活动的暂时中断或永久性终止,并可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏12轻伤事故重伤事故造成员工轻微伤害,休息1天以上但未达到重伤程度的事故虽然后果造成员工肢体残缺、功能性障碍或长期无法从事原工作的严重伤害事较轻,但同样需要认真对待和分析故,需要及时救治和长期康复34死亡事故未遂事故造成员工当场死亡或经抢救无效死亡的特别重大事故,给家庭和企业带来无法弥补的损失安全无小事第二章安全法律法规与规范重要法律法规解读《安全生产法》新安全生产法重点GB/T45001-2020我国安全生产领域的基本法律,明确了生产《职业健康安全管理体系要求及使用指南》2021年修订的新《安全生产法》强化了企业经营单位的安全生产主体责任、从业人员的国家标准,为组织建立系统化的职业健康安主要负责人的安全责任,加大了违法行为的权利义务、政府部门的监管职责等核心内容全管理体系提供了框架和方法处罚力度,突出了预防为主的方针•风险评估与控制•三管三必须原则•安全生产责任制•持续改进机制•安全生产费用提取•安全投入保障•绩效评价体系•严重违法失信制度•教育培训要求•相关方参与•事故应急与调查企业安全责任与三同时原则生产经营单位的安全责任生产经营单位是安全生产的责任主体,主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责这不仅是法律要求,更是对员工生命安全的承诺•建立健全安全生产责任制和管理制度•保证安全生产投入的有效实施•督促检查本单位安全生产工作•及时消除生产安全事故隐患•组织制定并实施应急救援预案典型安全管理制度四不放过原则三违行为防范这是事故调查处理的基本原则,确保从每一起事故中吸取教训,防止类三违是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,是导致安全事故的主似事故再次发生:要原因:事故原因未查清不放过-必须彻底查明事故发生的直接原因和间接原违章指挥-管理人员强令工人冒险作业,不顾安全规程因违章作业-操作人员不按安全操作规程进行作业责任人员未处理不放过-对相关责任人必须依法依规进行处理违反劳动纪律-擅离岗位、串岗、酒后上岗等行为整改措施未落实不放过-制定的整改措施必须全面落实到位有关人员未受教育不放过-要组织相关人员学习事故教训第三章风险辨识与分级管控风险辨识流程风险辨识是一个系统化的过程,需要全员参与,运用科学方法,全面识别生产经营活动中存在的各类风险制定管控措施评估风险等级识别潜在危险源根据风险等级制定相应的管控措施,遵循消除、对识别出的危险源进行风险评估,综合考虑事替代、工程控制、管理措施、个人防护的优全面排查作业活动、设备设施、作业环境中故发生的可能性和后果严重程度,确定风险等先顺序,确保措施的有效性和可操作性可能存在的危险源采用工作危害分析级常用方法包括LEC评价法、矩阵分析法JHA、安全检查表SCL等方法,确保识别等的全面性和准确性重大风险较大风险一般风险低风险红色预警橙色预警黄色预警蓝色预警需要立即整改限期整改有计划整改双重预防机制介绍双重预防机制是安全生产管理的重要创新,通过风险分级管控和隐患排查治理两道防线,构建安全生产长效机制风险分级管控第一道防线,关口前移•全面辨识风险点•科学评定风险等级•有效管控各类风险•定期评估管控效果隐患排查治理第二道防线,查漏补缺•建立排查清单•开展定期检查•及时整改隐患•闭环管理流程风险管控是把风险控制在隐患形成之前,而隐患排查治理是把隐患消灭在事故发生之前两者相互补充,共同构建预防事故的坚实防线现场常见安全隐患举例设备设施缺陷作业环境不良•防护装置缺失或失效•照明不足影响作业•设备老化带病运转•通风不畅有害气体积聚•安全附件未定期检验•地面湿滑易导致滑倒•电气线路私拉乱接•物料堆放杂乱无章•压力容器超期使用•安全通道被占用堵塞人员操作不当管理制度缺失•未经培训擅自上岗•安全制度不健全•不按规程违章操作•责任分工不明确•劳保用品佩戴不规范•检查流于形式•疲劳作业注意力不集中•培训教育走过场•特种作业无证操作第四章隐患排查与治理隐患排查标准与清单2020版隐患排查标准企业隐患排查清单0102国家应急管理部发布的最新隐患排查标准,涵盖了生产经营活动的各个环节,为企业开展隐患排人员排查设备排查查提供了权威依据资质证书、培训记录、健康状况、劳保用品运行状态、维护保养、检测检验、防护装置0304环境排查管理排查作业场所、通风照明、消防设施、应急通道制度建设、责任落实、教育培训、应急准备作业排查隐患排查流程与责任分工定期排查1每日班组自查、每周车间检查、每月公司巡查,形成常态化排查机制2专项检查节假日前、季节性、重大活动前开展专项安全检查隐患登记3发现隐患立即登记,详细记录隐患位置、类型、等级4整改落实明确责任人、整改措施、完成时限,确保整改到位验收销号5整改完成后组织验收,合格后方可销号闭环责任分工体系企业主要负责人安全管理部门各业务部门•全面负责隐患排查治理工作•组织制定排查治理制度•负责本部门隐患排查•保障排查治理资金投入•统筹协调排查治理工作•落实隐患整改措施•督促重大隐患整改落实•监督检查整改落实情况•及时上报重大隐患案例分享某企业隐患排查成功经验:某制造企业通过建立完善的隐患排查治理体系,在2023年度发现并整改各类隐患586项,其中重大隐患12项,有效防止了多起潜在事故的发生5861230%隐患整改数量重大隐患消除事故率下降全年累计发现并整改各类安全隐患及时发现并整改重大安全隐患较上年同期事故发生率显著降低100%整改完成率所有发现隐患均按期完成整改关键成功因素领导重视-企业主要负责人亲自部署推动,每月召开隐患排查分析会全员参与-建立隐患举报奖励机制,鼓励员工积极发现和报告隐患科技支撑-运用信息化系统实现隐患排查治理全流程数字化管理闭环管理-严格执行发现-登记-整改-验收-销号闭环流程持续改进-定期分析隐患数据,不断优化排查标准和治理措施第五章事故案例分析与警示教育以史为鉴,可以知兴替;以案为鉴,可以明安全通过深入剖析典型事故案例,汲取血的教训,警钟长鸣,防患未然海因里希事故因果连锁理论美国安全工程师海因里希通过对大量事故的统计分析,提出了著名的事故因果连锁理论,揭示了事故发生的内在规律社会环境遗传因素、社会环境影响人的性格和行为个人缺陷个人性格缺陷、知识技能不足不安全行为或状态违章操作、设备缺陷等直接原因事故发生意外事件导致伤害或损失伤害人员伤亡、财产损失核心理论要点著名的1:29:300法则•事故的发生不是偶然的,而是一系列因素连锁作用的结果海因里希通过统计发现,在一起重大伤亡事故背后,平均有:•只要移除连锁中的任何一个环节,就可以阻断事故的发生1•不安全行为和不安全状态是事故发生的直接原因,是预防的重点•管理缺陷是事故发生的根本原因,需要从源头上加强管理2311起重伤或死亡229起轻伤事故3300起无伤害事故这警示我们要高度重视每一起未遂事故和异常情况典型事故案例剖析机械伤害事故案例:某企业员工在操作车床时,未关闭设备就伸手清理切屑,导致手部被卷入旋转部件,造成严重伤害事故原因:•员工安全意识淡薄,违反操作规程•设备缺少防护装置或防护装置失效•现场管理人员监督不到位•安全教育培训不足防范措施:加强设备防护、严格执行操作规程、强化现场监督、定期开展安全培训高处坠落事故案例:某建筑工地工人在高空作业时未系安全带,不慎从脚手架坠落,当场死亡事故原因:•作业人员未按规定佩戴安全带•脚手架搭设不规范,稳定性差•现场缺少安全监护人员•企业安全管理制度不健全防范措施:严格高处作业审批、规范脚手架搭设、强制使用安全防护用品、加强现场监护火灾爆炸事故案例:某化工企业因违规动火作业引发爆炸,造成多人伤亡和重大财产损失事故原因:•未办理动火作业许可证擅自作业•现场可燃气体浓度超标未检测•应急预案不完善,处置不及时•特殊作业管理制度执行不严防范措施:严格特殊作业管理、强化现场检测监控、完善应急预案、加强应急演练事故教训与防范措施每一起事故都是血的教训,都暴露出管理上的漏洞和缺陷我们必须深刻反思,举一反三,采取有效措施防止类似事故再次发生1加强安全培训教育建立全员、全过程、全方位的安全教育培训体系,提高员工安全意识和操作技能新员工必须经过三级安全教育,特种作业人员必须持证上岗2严格执行操作规程完善各岗位安全操作规程,加强监督检查,严肃查处违章行为建立操作规程定期评审修订机制,确保规程的适用性和有效性3完善安全管理体系健全安全生产责任制,明确各级人员安全职责加强隐患排查治理,推进安全生产标准化建设,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制4强化应急管理能力完善应急预案体系,配备必要的应急装备和物资,定期组织应急演练,提高应急处置能力建立应急值守制度,确保突发事件快速响应第六章应急管理与逃生自救应急管理是安全生产的最后一道防线掌握应急处置技能,提高逃生自救能力,在关键时刻能够最大限度地减少人员伤亡和财产损失应急预案制定要点应急预案体系事故应急响应流程企业应建立包括综合预案、专项预案和现场处置方案在内的完整应急预案体系,确保各类突发事件都有相应的应对措施事故发生第一时间发现并报告事故启动预案根据事故等级启动相应预案应急处置组织救援,控制事态发展后期处理事故调查、善后处理、恢复生产预案编制评审发布培训演练修订完善应急资源配置逃生自救技能培训逃生路线识别灭火器使用方法紧急报警与求助•熟悉工作场所的安全出

1.提起灭火器,拔下保险销火警电话:119口位置

2.一手握住喷管,对准火焰急救电话:120•掌握至少两条不同方向根部报警电话:110的疏散路线

3.另一手压下压把报警时应说清:•了解疏散指示标志的含

4.左右扫射,由近及远扑灭义•事故发生的准确地址火焰•保持疏散通道畅通无阻•事故类型和现场情况

5.灭火后监视现场防止复•紧急情况下沿疏散指示燃•伤亡人数和伤情方向有序撤离记住口诀:提、拔、握、压、•已采取的应急措施扫•报警人姓名和联系方式实战演练生命保障定期组织应急演练,提高员工应急处置能力和逃生自救技能,确保关键时刻能够迅速、有序、安全撤离第七章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同遵守的安全价值观和行为准则建设优秀的安全文化,推动安全管理持续改进,是实现本质安全的根本途径安全文化的内涵与意义安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的,为全体员工所认同和遵循的安全价值观、安全行为准则及其物质表现的总和安全制度安全意识建立健全安全管理制度体系树立安全第一的思想,认识到安全的重要性安全行为养成良好的安全行为习惯安全环境安全责任营造良好的安全生产环境明确各级人员的安全责任安全文化建设的重要意义•提升全员安全意识,变要我安全为我要安全•促进安全管理水平持续提升•规范员工安全行为,减少违章作业•降低事故发生率,保障企业可持续发展持续改进机制安全管理是一个动态的过程,需要建立持续改进机制,不断提升安全管理水平,实现安全管理的螺旋式上升安全培训常态化隐患排查动态管理事故信息反馈与改进•新员工入职安全教育100%覆盖•建立隐患排查信息化管理系统•建立事故信息收集分析机制•在岗员工定期接受安全再教育•实施隐患分级分类动态管理•深入分析事故原因和规律•开展多种形式的安全培训活动•定期分析隐患数据,找出规律•及时发布事故警示通报•建立培训效果评估机制•及时调整排查重点和频次•制定针对性的改进措施•运用新媒体手段创新培训方式•推动隐患治理闭环管理•跟踪验证改进措施有效性制定目标实施计划持续改进检查评估安全生产人人,有责牢记安全第一预防为主,生命至上,安全发展让我们共同努力,将安全理念融入日常工作的每一个环节,从我做起,从现在做起,从小事做起共同营造安全、健康、和谐的工作环境安全不是一个人的事,而是我们每个人的责任只有人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全,才能真正实现安全生产的目标感谢您的参与!让我们携手共建平安微盘,为企业的可持续发展和每个家庭的幸福安康保驾护航!。