安全生产双控制度课件

安全生产双控制度培训课件课程目录010203双重预防机制概述风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设理解双控体系的核心概念与政策背景掌握风险识别、评价与分级管理方法建立系统化的隐患排查与闭环治理机制04案例分析与实操指导总结与问答从典型事故中汲取教训,提升实践能力第一章双重预防机制概述了解双重预防机制的起源、发展与核心理念,为系统化学习奠定基础什么是双重预防机制双重预防机制是指风险分级管控与隐患排查治理两道防线相互配合、共同作用的安全生产管理体系这一机制由习近平总书记在2016年作出重要指示后在全国范围内推广实施其核心目标是通过关口前移、源头治理,将安全风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前,从而最大限度预防和减少安全生产事故的发生,保护人民群众生命财产安全双重预防机制体现了预防为主、防治结合的安全生产方针,是新时代安全生产工作的重要创新和制度保障双重预防机制的起源与背景年月日12015812天津港8·12特别重大火灾爆炸事故发生,造成165人遇难、8人失踪、798人受伤,直接经济损失

68.66亿元,暴露出安全生产领域的严重问题2年月20161习近平总书记在中央政治局常委会会议上强调,必须坚决遏制重特大安全生产事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管年月3201610控、隐患排查治理双重预防性工作机制国务院安全生产委员会发布《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》,明确在全国推广实施双重预防机制4持续深化国家安全监管模式实现从事后处置向事前预防的战略转型,双重预防机制成为新时代安全生产工作的核心抓手双重预防机制的核心内容风险分级管控隐患排查治理第一道防线第二道防线•全面识别生产经营活动中的风险点•科学评估风险等级与危害程度两者关系:风险管控是基础,隐患治理是补充;两者相辅相成,形成从风险识别到隐患消除的完整闭环管理体系,共同构筑企业安全生产•制定针对性管控措施的坚固防线•实施分级分类动态管理•系统排查各类安全隐患•建立隐患整改责任体系•实施闭环治理与验收•形成持续改进机制双重预防机制运行流程风险识别全面排查作业活动、设备设施、作业环境中的危险源风险评价运用科学方法评估风险发生可能性与严重程度风险分级管控根据评价结果确定风险等级,制定管控措施隐患排查定期系统排查风险管控措施失效产生的隐患隐患整改落实责任与措施,及时消除各类安全隐患复查验收验证整改效果,形成闭环管理四不放过原则事故调查处理必须坚守的基本原则,确保每一起事故都能成为深刻的教训和改进的契机1事故原因未查清不放过必须彻底查明事故发生的直接原因、间接原因和根本原因,找出管理漏洞和薄弱环节2事故责任人未处理不放过严肃追究相关人员的责任,依法依规进行处理,绝不姑息迁就3责任人及群众未受教育不放过组织全员深入学习事故教训,举一反三,提高安全意识和防范能力4整改措施未落实不放过制定切实可行的整改方案,明确责任、时限和标准,确保整改到位第二章风险分级管控体系建设系统掌握风险识别、评价、分级与管控的方法论,构建科学有效的风险管理体系风险分级管控的定义与意义核心概念风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定作业过程中可能导致人身伤害、财产损失的危险源风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式重要意义实现重点风险重点管控,提高管理效率•防止出现想不到的盲区•避免出现管不到的漏洞•杜绝出现治不到的隐患关键理念:风险管控的目的不是消除所有风险,而是通过系统化的识别、评价和分级,将风险控制在可接受范围内,实现安全与效益的平衡风险分级管控的关键步骤危险源辨识与风险评价风险点排查与清单编制针对每个风险点,系统辨识可能导致事故的危险源,运用科学方法评估风险等全面梳理生产经营活动,识别所有可能存在风险的作业活动、设备设施、作级业场所,建立风险点清单建立风险库与动态管理风险分级与管控措施制定建立企业风险数据库,绘制风险分布图,实施动态更新与持续改进根据评价结果将风险分为重大、较大、一般、低风险四个等级,针对不同等级制定相应管控措施风险评价方法介绍风险矩阵法法LS计算公式:风险值=可能性L×严重度S将事故发生的可能性和严重程度进行等级划分,通过矩阵确定风险等级1•可能性:分为5个等级极少发生到频繁发生•严重度:分为5个等级可忽略到灾难性•适用范围:适合各类企业的风险评价作业条件危险性评价法法LEC计算公式:危险性D=可能性L×暴露频率E×后果严重性C综合考虑事故发生可能性、人员暴露频率和事故后果严重程度2•L值:

0.1-10分几乎不可能到完全可能•E值:

0.5-10分很少暴露到连续暴露•C值:1-100分轻微到灾难性•适用范围:特别适合作业活动风险评价企业应根据自身行业特点、生产工艺复杂程度等实际情况,选择合适的评价方法,或综合运用多种方法,制定科学合理的风险评价准则风险分级管控的管控原则风险越大管控级别越高,重大风险由公司级领导负责管控,较大风险由部门级管理,一般风险和低风险由班组和岗位管控上级负责高风险下级逐级落实,建立分级负责、层层落实的管控责任体系,确保每个风险点都有明确的责任人管控措施全面覆盖从工程技术、管理制度、教育培训、个体防护、应急处置等多个维度制定综合管控措施动态评估与持续改进定期开展风险再评价,根据生产条件变化及时调整管控措施,形成PDCA循环组织机构与职责分工安全生产委员会1企业最高决策机构,全面领导双控体系建设双控工作组2负责制度建设、组织实施、监督检查专家技术组3提供技术支持,参与风险评价与隐患鉴定各职能部门4落实本部门风险管控与隐患排查治理责任基层班组与全体员工5执行岗位安全责任,参与风险管控与隐患排查企业应建立健全安全生产责任制,将双重预防机制建设纳入各级管理人员和全体员工的岗位职责,做到人人有责、层层负责、各负其责主要负责人是第一责任人,必须亲自抓、负总责风险分级管控清单示例企业应根据生产经营特点,分类建立风险清单,确保风险管控全覆盖、无遗漏作业活动风险清单设备设施风险清单•动火作业、受限空间作业、高处作业•压力容器、压力管道•起重机械、叉车等特种设备•吊装作业、临时用电作业、动土作业•电气设备、高温设备•危险化学品储存设施•断路作业、设备检维修作业•消防设施、安全防护设施•特殊天气作业、交叉作业职业病危害风险清单•粉尘作业场所•化学毒物接触岗位•噪声与振动环境•高温与低温作业•放射性物质接触岗位第三章隐患排查治理体系建设建立全员参与、全面覆盖、闭环管理的隐患排查治理机制,筑牢安全生产最后防线隐患排查治理的定义与流程什么是安全隐患安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷隐患分级一般隐患:危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患重大隐患:危害和整改难度较大,需要全部或局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患系统排查按照标准清单全面排查登记建档记录隐患详细信息制定方案隐患排查的分类与方法按内容分类生产现场类隐患•设备设施缺陷•作业环境不良•防护设施缺失•违章作业行为基础管理类隐患•制度不健全•培训不到位•应急准备不足•责任不落实排查方法作业危害分析法JHA将作业过程分解为若干步骤,识别每个步骤的危害因素安全检查表法SCL依据法规标准编制检查表,逐项核查确认安全标准化评审法对照标准化评分标准,系统查找管理漏洞隐患排查治理的关键环节0102编制隐患排查清单与标准组织多层级全员排查依据法律法规、行业标准和企业实际,制定详细的隐患排查清单,明确排查内容、建立日常检查、专项检查、综合检查、季节性检查、节假日检查相结合的排查机标准、频次和责任部门,确保排查工作有章可循制,形成岗位、班组、部门、公司四级排查体系0304隐患整改通知与反馈重大事故隐患销号管理发现隐患后及时下达整改通知书,明确整改责任人、措施、时限和资金,重大隐患对重大事故隐患实行一患一档管理,整改完成后组织专家验收,验收合格后方可实施挂牌督办,整改完成后及时反馈验收销号,未完成整改的不得恢复生产隐患排查治理台账管理规范化的台账管理是隐患排查治理闭环管理的重要保障,必须做到账账相符、账实相符台账建立要求建立隐患档案一患一档,分类汇总,便于查询追溯明确记录内容隐患描述、等级、部位、发现时间、整改措施、责任人、完成期限、验收结果等信息齐全动态更新维护及时更新整改进度,确保信息真实准确数字化管理:推荐使用隐患排查治理信息系统,实现隐患从发现到整改统计分析应用的全过程电子化管理,提高管理效率和透明度定期统计分析隐患类型、分布规律,为管理决策提供依据培训与宣贯要求制定全员培训计划双控培训必须覆盖企业全员,包括主要负责人、安全管理人员、一线操作人员、外包单位人员等,确保人人知晓、人人参与分层次分阶段组织管理层培训:重点掌握双控政策法规、体系建设方法、组织实施要求技术层培训:重点掌握风险评价方法、隐患识别技术、信息化应用操作层培训:重点掌握岗位风险点、管控措施、隐患排查方法、应急处置培训效果考核评价培训后进行考核,合格后方可上岗培训记录、考核成绩纳入员工安全教育培训档案,作为绩效考核和岗位调整的重要依据持续宣传教育通过安全例会、班前会、宣传栏、微信群等多种形式,持续宣传双控知识,营造全员参与的安全文化氛围案例分析江西丰城发电厂冷却塔施工平台坍塌特别重大事故:事故概况2016年11月24日,江西丰城电厂三期在建项目发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、2人受伤,直接经济损失

10197.2万元直接原因•施工方案严重不合理,存在重大设计缺陷•违规提前拆除模板和支撑系统•混凝土强度未达到设计要求•施工现场管理混乱,安全措施不到位深层次原因风险评价缺失隐患排查流于形式未对超大跨度混凝土浇筑作业进行专项风险评估对违规操作视而不见,未及时发现和制止监理失职失管责任体系不落实监理单位未履行监理职责,形同虚设各级安全生产责任制形同虚设案例启示关口必须前移隐患治理必须闭环如果施工前进行充分的风险评价,识别隐患排查发现问题后,必须一抓到底,整出超大跨度混凝土浇筑的重大风险,制改验收到位,绝不能流于形式、走过场定针对性管控措施,悲剧完全可以避免责任落实是关键企业主体责任、部门监管责任、岗位操作责任,每一级责任都必须落实到位,不能有丝毫懈怠血的教训告诫我们:双重预防机制不是纸面文章,而是保护生命的实战体系只有真正将风险管控和隐患治理落到实处,才能有效防范遏制重特大事故发生双重预防机制实施效果全国范围内推行双重预防机制以来,安全生产形势持续稳定好转48%85%60%重特大事故下降企业覆盖率隐患发现率提升2016-2022年,全国重特大事高危行业领域85%以上企业系统化排查使隐患发现率提故起数和死亡人数累计下降建立双重预防机制升60%以上约48%企业层面成效员工层面成效•安全管理体系更加科学规范•安全意识普遍增强•风险隐患得到有效管控•操作行为更加规范•事故预防能力显著增强•风险识别能力提升•安全投入产出比明显提高•参与安全管理积极性提高•企业安全文化逐步形成•工作环境明显改善安全生产法律法规解读《安全生产法》最新修订要点十四五国家安全生产规划2021年6月第三次修正,2021年9月1日起施行明确到2025年的主要目标明确三个必须:管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须•安全生产责任体系更加完善管安全•重特大事故得到有效遏制•强化企业主体责任,全员安全生产责任制•亿元GDP生产安全事故死亡率下降33%新增安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制法律条款•双重预防机制建设全面推进•大幅提高违法成本,最高可处一年营收10%罚款•安全生产治理体系和治理能力现代化水平显著提升•建立生产安全事故应急救援制度数字化助力双重预防机制智慧安全的核心价值运用物联网、大数据、人工智能等新技术,实现风险隐患的实时监测、智能预警、精准管控,大幅提升双重预防机制的科学性和有效性实时监测通过传感器实时采集温度、压力、有毒气体等数据智能预警AI算法分析异常数据,自动触发预警移动应用手机APP实现隐患随手拍、整改进度跟踪典型应用案例危化品企业安全风险监测平台:某大型化工园区建设智慧安全监管平台,接入园区内所有企业的重大危险源监测数据、视频监控、人员定位等信息,实现风险实时监测、自动预警、应急联动平台运行以来,隐患发现效率提升70%,应急响应时间缩短50%,有效防范了多起潜在事故企业双控建设实施方案建议第一阶段启动部署个月1:1-2•成立双控建设领导小组和工作组•制定实施方案和工作计划2第二阶段风险管控体系建设个月•开展全员动员和培训:3-4•明确时间节点和责任分工•全面排查风险点,编制风险清单•开展风险评价,确定风险等级第三阶段隐患治理体系建设个月3:3-4•制定分级管控措施和管控标准•制定隐患排查标准和清单•绘制风险分布图,建立风险数据库•建立多层级隐患排查机制4第四阶段持续改进与巩固提升长期•完善隐患治理流程和台账管理:•组织专项隐患排查整治行动•开展双控体系运行效果评估•根据评估结果优化完善体系•推进信息化建设,提升管理效率•总结经验,形成企业特色双控模式常见问题与解决策略问题风险识别问题隐患整改问题培训流于1:2:3:不全面不到位形式表现:风险清单遗漏重要风险表现:整改流于形式,问题反复表现:培训内容脱离实际,员工点,评价不准确出现参与度低对策:对策:对策:•加强现场调研,深入一线实•建立隐患整改闭环管理机•结合企业实际案例开展培地查看制训•组织专家和员工共同参与•严格执行验收销号制度•采用情景模拟、实操演练辨识等互动方式•加强责任追究,与绩效考核•借鉴同行业企业经验和事挂钩•建立培训效果评估和考核故案例机制•保障整改资金和资源投入•定期更新风险清单,动态管•定期开展技能竞赛,激发学理习热情核心要点总结理念先行体系建设双重预防机制是安全生产的生命线风险管控与隐患治理相辅相成科技赋能责任落实信息化智能化提升管理效能全员参与,层层负责,各负其责持续改进制度保障动态评估,及时优化,螺旋上升健全制度,规范流程,闭环管理安全生产,重于泰山双重预防机制建设是一项系统工程,需要企业上下齐心协力、久久为功只有真正将风险管控和隐患治理落到实处,才能有效防范化解重大安全风险,坚决遏制重特大事故发生,切实保障人民群众生命财产安全谢谢聆听让我们携手共进筑牢安全生产防线,期待与各位共同推动企业安全生产管理水平持续提升,为建设更加安全的工作环境而不懈努力!现场答疑与交流后续行动建议如有任何问题,欢迎随时提问•制定本单位双控建设方案•组织全员培训学习•开展风险隐患排查•持续完善管理体系。