安全生产双重体系课件

安全生产双重预防体系建设第一章双重预防机制概述什么是双重预防机制双重预防机制是安全风险分级管控与隐患排查治理的有机结合是新时代安全生产工作的,核心目标重大创新这一机制由习近平总书记于年首次提出国务院于年在全国范围内2015,2016推广实施标志着我国安全生产工作进入新阶段,把风险管控挺在隐患前面必须坚决遏制重特大安全事故频发势头对易发重特大事故的行业领域采取风险分级,管控、隐患排查治理双重预防性工作机制根本目的习近平总书记——双重预防机制的重要性预防重特大事故的关键保障员工与企业双重安手段全通过系统性的风险辨识与评估从源建立全员参与的安全管理体系既保,,头上控制重大风险源有效防范遏制障每一位员工的生命安全与身体健,重特大事故发生保护人民群众生命康也保护企业财产安全降低经济损,,,财产安全失实现安全生产源头治理双重预防机制运作模式风险管控风险管控与隐患治理相辅相成形成闭环,管理体系事前预防隐患治理过程监控安全保障第二章核心概念与法律法规准确理解安全生产基本术语全面掌握相关法律法规要求,关键术语解析危险源风险隐患危险源是指可能导致人员伤害、职业风险是指特定危险事件发生的可能性隐患是指生产经营单位违反安全生产病、财产损失、作业环境破坏或这些与后果严重性的组合风险可能性法律法规、标准规程或因风险管控措=,情况组合的根源或状态识别危险源严重性通过科学评估风险等级可施缺失、失效而形成的不安全状态×,是风险管控的第一步需要系统全面地以合理配置安全资源实施差异化管隐患如不及时消除可能直接导致事故,,,辨识生产经营活动中的各类危险因控发生素三者关系危险源是客观存在产生风险需要管控管控失效形成隐患隐患未治理引发事故:→→→相关法律法规体系主要法律法规01《中华人民共和国安全生产法》安全生产领域的基础性法律,明确生产经营单位的主体责任,规定安全生产管理制度和保障措施02《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安全监管总局16号令,详细规定隐患排查、治理、报告和监督管理的具体要求03省级安全生产条例各省市结合地方实际制定的地方性法规,细化双重预防机制建设标准和实施路径04行业专项标准规范针对不同行业特点制定的安全技术规范、操作规程和管理标准领导责任明确企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责第三章风险分级管控体系建立科学的风险辨识评估机制实施分级分类精准管控,风险分级管控流程风险点划分识别所有生产设施、作业活动、工艺流程中的风险点危险源辨识从人、物、环境、管理四个维度全面辨识危险源风险评价定级采用科学方法评估风险,划分红橙黄蓝四个等级制定控制措施针对不同等级风险制定相应的管控措施实施与验证落实管控措施并持续验证有效性风险管控是一个动态循环的过程,需要定期开展风险再辨识、再评估,确保管控措施始终有效企业应建立风险管控责任体系,将风险管控责任层层分解到岗位、落实到人员风险分级等级说明红色风险·重大橙色风险·较大最高级别管控重点管控对象•可能导致群死群伤或重大经济损失•可能导致多人伤亡或较大损失•必须由企业主要负责人组织管控•由企业分管负责人组织管控•风险未降低不得组织生产•制定专项管控方案,限期治理•实施24小时监控与应急值守•定期检查评估管控效果黄色风险·一般蓝色风险·低常规管理控制日常监控即可•可能导致人员伤害或一般损失•基本不会造成人员伤害•由车间、班组负责人管控•由岗位操作人员管控•制定管理制度和操作规程•按照标准作业程序执行•开展日常检查与培训教育•纳入日常巡查范围企业风险四色分布图示例风险四色图是企业风险管控的可视化工具,通过不同风险四色图的作用颜色标识各区域、各岗位的风险等级,让管理者和员直观展示:用颜色直观展示企业风险分布,便于快速工一目了然地了解风险分布状况识别高风险区域3精准管控:根据风险等级合理配置安全管理资源和技术措施全员知晓:让每位员工了解所在岗位及周边的风险红色重大风险点状况重点监控区域动态更新:随风险变化及时更新,保持风险信息的时效性12橙色较大风险点加强管控对象45黄色一般风险点常规管理范围第四章隐患排查治理体系建立全员参与、全面覆盖、闭环管理的隐患排查治理机制隐患排查治理的定义与流程什么是隐患排查治理隐患排查治理是指生产经营单位组织开展的事故隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理和销号的全过程管理活动这是一个动态循环的闭环管理系统,强调全员参与、全面识别、全程管控隐患排查全员全方位识别登记建档详细记录信息分级分类隐患分类与治理重点一般隐患特征:危害和整改难度较小,发现后能够立即整改消除的隐患•未正确佩戴个人防护用品•作业现场物品摆放不规范•安全标识标牌缺失或模糊•设备设施轻微缺陷治理要求:立即整改,现场消除,当班完成重大隐患特征:危害和整改难度较大,可能导致重大人身伤亡或重大经济损失,需要全部或局部停产停业治理•重大危险源防护设施失效•关键设备存在严重缺陷•重要安全装置失灵•重大工艺安全漏洞治理要求:制定专项方案,停产整改,挂牌督办,验收销号核心理念:事故隐患来源于风险管控失效,强调过程管理隐患治理不是简单的亡羊补牢,而是风险管控体系的重要补充,两者共同构成完整的预防体系第五章双重预防机制的实施与管理建立健全组织保障体系确保双重预防机制有效落地实施,组织机构与责任分工组织领导体系责任分工体系保障机制01主要负责人全面负责双重预防机制建设,组织制定方案,保障资源投入,监督检查落实02分管负责人领导小组具体组织实施,协调各部门工作,解决重点难点问题总经理任组长,全面领导培训机制:分层次、分阶段开展全员培训教育,提升安全意识和技能03工作小组安全管理部门考核机制:将双重预防机制纳入绩效考核,与薪酬奖金挂钩分管领导负责,统筹协调奖惩机制:奖励先进,惩戒违规,营造良好安全文化氛围牵头组织风险辨识评估,统筹隐患排查治理,建立管理台账部门职责04各部门分工明确,协同推进业务部门岗位责任负责本部门风险管控和隐患治理,落实具体管控措施全员参与,人人有责05基层员工执行岗位安全操作规程,参与风险辨识和隐患排查培训与信息化建设分层次培训体系智能化应用场景信息化系统建设管理层培训重点学习法律法规、管理方法、领移动端应用通过手机随时随地报告隐患、::APP风险管控模块建立风险数据库实现风险点电子:,导责任提升决策能力查询风险信息,化管理和动态更新专业人员培训掌握风险评估技术、隐患排查方视频监控联动重点风险区域实时监控异常情况::,隐患治理模块实现隐患从发现到销号全流程线:法、信息化系统操作自动报警上管理自动提醒预警,一线员工培训熟悉岗位风险、操作规程、应急大数据预警基于历史数据分析预测潜在风险趋::,数据分析模块统计分析风险隐患数据为决策提:,处置强化安全意识势,供科学依据信息化建设不仅提高了管理效率更重要的是实现了风险隐患的可视化、动态化、智能化管理为科学决策提供了有力支撑企业应根据自身规模和特点,,,选择适合的信息化解决方案逐步推进智慧安全建设,典型案例分享案例一:某化工企业重大爆炸事故事故背景事故原因分析某化工企业在生产过程中,高温高压反应釜存在重大安全风险,但企业未进行系统的风险辨识和评估,管控措施不到位安全检查中多次发现压力表失准、安全阀失效

1.未建立风险分级管控体系,重大风险失控等隐患,但因生产任务紧,一直未能停产整改

2.隐患排查治理流于形式,重大隐患长期存在事故经过

3.安全投入不足,关键安全设备带病运行

4.安全培训不到位,员工应急处置能力弱某日生产高峰期,反应釜压力异常升高,安全联锁装置因长期失修未能启动,最终导致反应釜爆炸,造成3人死亡、5人重伤,直接经济损失超过2000万元

5.企业主要负责人安全责任不落实教训与启示这起事故充分暴露了企业安全管理的严重缺陷如果企业建立了双重预防机制,对重大风险实施严格管控,对发现的隐患及时治理,完全可以避免这场悲剧生命至上,安全第一,必须敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任!案例二:某企业双重预防机制建设成效85%92%风险降级比例隐患闭环率通过管控措施优化实现及时整改销号60%95%事故下降率员工满意度较建设前显著降低安全感明显提升该企业自2018年系统建设双重预防机制以来,通过全面风险辨识识别出325个风险点,其中红色5个、橙色23个,针对性制定了1200余项管控措施建立信息化管理平台,实现风险隐患动态管理三年来累计排查治理各类隐患8600余项,重大隐患全部按期整改企业安全生产形势持续稳定向好,员工安全意识和安全技能大幅提升,实现了安全生产与经济效益的双赢筑牢安全防线守护生命与发展生命线零事故守护者双重预防机制是企业安持续推进风险管控与隐每位员工都是安全的守全生产的生命线,必须常患治理,实现零事故目标护者,共创安全新局面抓不懈安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局让我们深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,牢固树立安全发展理念,强化红线意识和底线思维,扎实推进双重预防机制建设,以实际行动筑牢安全生产防线,为企业高质量发展和员工幸福安康保驾护航!人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线——习近平总书记。