安全管理理念课件

安全管理理念第一章安全管理的基础与意义安全管理的定义与内涵系统化管理活动核心目标安全管理是通过计划、组织、指挥、协安全管理的根本目标是预防事故发生最,调和控制等管理职能对生产经营活动中大限度地保障员工生命安全和身体健康,,的安全要素进行系统化管理的过程它保护企业财产不受损失确保生产经营活,不是单一的技术措施而是一个完整的管动顺利进行,理体系这一过程需要运用现代管理理论和方法,将人、机、料、法、环等要素有机结合,形成闭环管理机制安全的多维度理解生产安全财产安全生活安全涵盖生产过程中的机械安全、电气安全、化保护企业固定资产、流动资产、知识产权等关注员工日常生活、交通出行、居住环境等学品安全、消防安全等各个方面确保生产各类财产不受损失维护企业经济利益和市方面的安全体现企业对员工的人文关怀和,,,活动安全有序进行场竞争力社会责任广义安全的深层内涵安全管理的重要性人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线,习近平总书记关于安全生产重要论述——生存发展的根本保障惨痛代价的警示社会影响的深远性安全是企业生存的第一要务是发展的基本历史上无数的安全事故给我们敲响了警,前提没有安全企业的一切经营活动都无钟每一起重大事故背后都是生命的代,,从谈起良好的安全记录能够提升企业形价、家庭的破碎、企业的重创事故不仅象增强市场竞争力赢得客户和投资者信造成直接经济损失更会导致企业声誉受,,,任损、生产停滞、法律责任追究等连锁反应安全管理的对比与启示忽视安全的后果•设备老化带病运行规范的安全管理•违章作业屡禁不止•隐患积累酿成事故•设备设施完好有序•生命财产遭受损失•员工规范佩戴防护用品•标识清晰,通道畅通•应急设施齐全有效第二章安全管理的核心理念与理论模型掌握经典安全理论构建科学管理思维提升安全管理效能,,四不伤害原则四不伤害是安全管理的基本行为准则,是每一位员工都必须遵守的安全底线这一原则将个人安全与团队安全紧密结合,强调安全是每个人的责任不伤害自己提高自我保护意识,遵守安全规程,正确使用劳动防护用品,不违章作业,对自己的安全负责不伤害他人操作规范,注意周边环境,确保自己的行为不会给他人带来安全风险,对他人安全负责不被他人伤害保持警觉,及时发现和制止他人的不安全行为,拒绝违章指挥,避免被他人的不当行为伤害保护他人不受伤害主动提醒,互相监督,及时纠正不安全行为,营造人人关注安全、人人维护安全的良好氛围经典安全理论模型一冰山理论木桶理论蛙水效应每一起严重事故的背后必然有起轻微事故、安全管理的整体水平取决于最薄弱的环节一个长期在相对安全的环境中工作员工的安全意识,29,起未遂先兆以及起事故隐患水面上木桶能装多少水不是由最长的木板决定而是由会逐渐减弱警惕性降低习惯性违章增多如同3001000,,,,的冰山只是一小部分更多的危险隐藏在水下最短的那块决定企业必须找出并补强安全管理温水煮青蛙危险在不知不觉中积累需要持续,,这启示我们要重视小隐患防微杜渐的短板才能提升整体安全水平的安全教育和警示来保持警醒,,经典安全理论模型二破窗理论跳蚤原理事故倾向理论一栋建筑如果有几扇窗户被打破而没有及时跳蚤在瓶子里被盖子限制久了即使拿掉盖员工的心理状态、情绪波动、疲劳程度等个,修复很快其他窗户也会被打破小隐患如子也跳不出来员工的安全行为习惯受培训人因素会影响其发生事故的倾向性管理者,不及时消除会导致安全环境整体恶化最终环境影响良好的安全培训能培养良好习惯要关注员工身心健康及时发现异常状态采,,,,,,酿成大事故必须零容忍对待任何安全隐而松懈的管理会导致不良习惯固化取针对性措施降低事故风险患这些经典理论从不同角度揭示了事故发生的规律和预防的方法为现代安全管理提供了重要的理论支撑和实践指导企业应当将这些理论融入日常管理,,形成预防为主的安全管理模式冰山理论的深刻启示理论核心管理启示每起重大事故背后都有大重视隐患排查建立全员参与的隐患排查机制:量的征兆和隐患它们像冰,关注未遂事件每一次未遂都是重要的警示信号:山一样大部分隐藏在水面,消除不安全行为纠正日常工作中的违章操作:之下不被重视前移管理关口将事故预防工作做在源头:第三章安全管理体系与责任落实明确责任主体完善管理体系构建全员参与的安全管理格局,,企业安全生产主体责任企业是安全生产的责任主体必须依法履行项具体安全生产责任确保安全投入到位、管理到位、培训到位、应急救援到位,12,0102建立健全安全生产责任制和规章制度保证安全生产投入的有效实施0304依法设置安全生产管理机构定期组织安全生产教育培训0506如实告知从业人员作业危险因素为从业人员提供符合标准的劳动防护用品三同时原则的重要性新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用这是从源头上保障安全的重要制度能有效避免先,天不足导致的安全隐患同时企业必须按规定提取和使用安全生产费用依法参加工伤保险为从业人员缴纳保险费,,,关键岗位安全职责主要负责人对本单位安全生产工作全面负责,必须建立健全安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,督促检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,及时如实报告生产安全事故安全管理人员负责日常安全监督检查工作,及时发现并督促整改安全隐患,制止和纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为组织开展安全教育培训,建立健全安全生产档案,如实记录安全生产教育培训、隐患排查治理、事故处理等情况特种作业人员从事电工、焊工、高处作业、压力容器操作等特种作业的人员必须持证上岗,严格遵守本岗位安全操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识和技能,提高事故预防和应急处理能力安全管理组织结构设计合理的安全管理组织结构是安全管理体系有效运行的组织保障企业应根据自身规模、行业特点、管理模式选择适合的组织形式安全检查与隐患排查方法问1询问作业人员安全知识、操作规程掌握情况,了解安全管理制度执行情况,收集安全隐患信息听2听取基层员工意见建议,倾听设备运行声音,判断是否存在异常,发现潜在安全隐患看3观察现场环境、设备状态、人员行为,检查安全设施是否完好,劳保用品是否正确佩戴测4使用仪器仪表测量温度、压力、浓度等参数,检测是否超标,评估作业环境安全状况记5详细记录检查发现的问题,建立隐患台账,跟踪整改落实情况,形成闭环管理隐患整改闭环管理建立发现-登记-整改-验收-销号的闭环管理机制对发现的隐患分类分级,明确整改责任人、整改措施、整改期限和验收标准重大隐患实行挂牌督办,确保整改到位同时,完善应急预案体系,定期开展应急演练,规范事故报告程序,做到快速响应、科学处置第四章安全文化建设与现代管理方法培育安全文化创新管理方法实现安全管理的持续改进与提升,,安全文化的内涵与建设路径安全文化的核心价值观生命至上、安全第一安全文化是企业文化的重要组成部分,是全体员工共同认可和遵守的安全价值观、安全行为准则和安全管理理念的总和安全宣传推广安全培训教育多渠道、多形式的安全宣传,营造浓厚安全氛围系统化、常态化的安全培训,提升员工安全知识和技能激励机制建立正向激励与负向惩戒相结合,强化安全行为养成持续改进文化鼓励创新,不断优化安全管理体系和工作方法全员参与机制建立人人关注安全、人人参与安全的工作机制安全文化建设是一项长期系统工程,需要领导重视、制度保障、全员参与、持续推进通过培育良好的安全文化,让安全理念内化于心、外化于行,最终实现从要我安全到我要安全再到我会安全的转变现代安全管理工具与方法循环管理风险辨识与分级工作安全分析危险与可操作性PDCA法管控分析JSA HAZOP计划执行全面辨识作业活动将作业过程分解为系统化、结构化的Plan-检查和设备设施中存在若干步骤识别每个风险分析方法通过Do-,,处理的危险有害因素评步骤的潜在危险制引导词引导团队识Check-Act,,四个阶段循环往复估风险等级采取分定相应的控制措别工艺流程中的偏,,持续改进安全管理级管控措施红色施适用于日常作差及其后果适用水平制定安全目风险重点管控橙色业活动的安全分析于化工等复杂工艺,,标和计划组织实施风险严格管控黄色简单实用易于操过程的安全分析专,,,,,检查效果总结经验和蓝色风险一般管作业性强效果显著,,,不断提升控方法应用建议企业应根据自身特点选择合适的管理工具并将多种方法有机结合形成科学完善的安全管理方法体系不断提升安全管理的科学:,,,化、系统化、规范化水平安全管理人人有责生命无价,,100%0∞安全责任覆盖率事故目标生命价值每个岗位、每个员工都是安全责任主体零事故、零伤害是我们永恒的追求生命无价安全工作永无止境,共筑安全防线成就美好未来,安全管理是企业发展的生命线是员工幸福的保障线是社会和谐的稳定线让我们始终保持高度的安全意识严格执行安全制度认真履行安全职责持续,,,,,改进安全管理警钟长鸣常抓不懈,,让安全理念深入人心转化为每一个人的自觉行动共同营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的浓厚氛围为企业高质量发展、为员,,,工生命安全、为社会和谐稳定提供坚实保障!安全第一预防为主综合治理。