管理学专科期末试题及答案呈现

管理学专科期末试题及答案呈现

一、单选题（每题1分，共20分）

1.管理的职能不包括（）A.计划B.组织C.协调D.创新【答案】D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制

2.下列哪种领导风格属于民主型？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型【答案】B【解析】民主型领导风格鼓励员工参与决策，注重团队合作

3.人力资源管理的核心是（）A.薪酬管理B.招聘与配置C.培训与开发D.绩效管理【答案】B【解析】招聘与配置是人力资源管理的核心环节

4.组织文化的核心是（）A.规章制度B.价值观C.行为规范D.组织结构【答案】B【解析】组织文化的核心是价值观，它影响着组织成员的行为和决策

5.战略管理的主要目标是（）A.提高生产效率B.实现组织目标C.降低成本D.增加市场份额【答案】B【解析】战略管理的主要目标是实现组织的长期目标

6.以下哪项不属于外部环境因素？（）A.经济环境B.技术环境C.组织文化D.政治法律环境【答案】C【解析】组织文化属于内部环境因素

7.以下哪种激励理论属于内容型激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.需求层次理论D.公平理论【答案】C【解析】需求层次理论属于内容型激励理论

8.以下哪种沟通方式属于非正式沟通？（）A.公开演讲B.小组讨论C.闲聊D.正式会议【答案】C【解析】闲聊属于非正式沟通

9.以下哪种管理方法属于定量管理方法？（）A.SWOT分析B.线性规划C.计划评审技术D.马尔可夫链【答案】B【解析】线性规划属于定量管理方法

10.以下哪种组织结构形式属于分权制结构？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制【答案】C【解析】事业部制属于分权制结构

11.以下哪种管理理论属于行为科学理论？（）A.科学管理理论B.系统管理理论C.人际关系学说D.管理科学理论【答案】C【解析】人际关系学说属于行为科学理论

12.以下哪种决策类型属于程序化决策？（）A.首次决策B.非程序化决策C.例行决策D.战略决策【答案】C【解析】例行决策属于程序化决策

13.以下哪种领导风格属于放任型？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型【答案】C【解析】放任型领导风格不干预员工的工作

14.以下哪种激励理论属于过程型激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.需求层次理论D.公平理论【答案】B【解析】期望理论属于过程型激励理论

15.以下哪种沟通方式属于正式沟通？（）A.公开演讲B.小组讨论C.闲聊D.正式会议【答案】D【解析】正式会议属于正式沟通

16.以下哪种管理方法属于定性管理方法？（）A.SWOT分析B.线性规划C.计划评审技术D.马尔可夫链【答案】A【解析】SWOT分析属于定性管理方法

17.以下哪种组织结构形式属于集权制结构？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制【答案】A【解析】直线制属于集权制结构

18.以下哪种管理理论属于古典管理理论？（）A.科学管理理论B.系统管理理论C.人际关系学说D.管理科学理论【答案】A【解析】科学管理理论属于古典管理理论

19.以下哪种决策类型属于非程序化决策？（）A.首次决策B.非程序化决策C.例行决策D.战略决策【答案】B【解析】非程序化决策属于非程序化决策

20.以下哪种领导风格属于指导型？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型【答案】D【解析】指导型领导风格提供具体指导和帮助

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于管理的职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新【答案】A、B、C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制，创新不属于基本职能

2.以下哪些属于外部环境因素？（）A.经济环境B.技术环境C.组织文化D.政治法律环境【答案】A、B、D【解析】组织文化属于内部环境因素

3.以下哪些属于内容型激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.需求层次理论D.公平理论【答案】A、C【解析】双因素理论和需求层次理论属于内容型激励理论

4.以下哪些属于非正式沟通方式？（）A.公开演讲B.小组讨论C.闲聊D.正式会议【答案】C【解析】闲聊属于非正式沟通方式

5.以下哪些属于定量管理方法？（）A.SWOT分析B.线性规划C.计划评审技术D.马尔可夫链【答案】B、D【解析】线性规划和马尔可夫链属于定量管理方法

三、填空题（每题2分，共8分）

1.管理的四大基本职能是______、______、______和______【答案】计划、组织、领导、控制

2.人力资源管理的核心环节是______【答案】招聘与配置

3.组织文化的核心是______【答案】价值观

4.战略管理的主要目标是______【答案】实现组织目标

四、判断题（每题2分，共10分）

1.两个正数相加，和一定比其中一个数大（）【答案】（√）

2.民主型领导风格鼓励员工参与决策（）【答案】（√）

3.人力资源管理的核心是薪酬管理（）【答案】（×）

4.组织文化的核心是规章制度（）【答案】（×）

5.战略管理的主要目标是提高生产效率（）【答案】（×）

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述管理的四大基本职能【答案】管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制计划是指确定目标和制定实现目标的方案；组织是指将资源有效地配置到各个部门和岗位；领导是指指导和激励员工的工作；控制是指监督和纠正偏差，确保目标实现

2.简述人力资源管理的核心环节【答案】人力资源管理的核心环节是招聘与配置招聘是指寻找和吸引合适的候选人；配置是指将合适的员工分配到合适的工作岗位上

3.简述组织文化的核心【答案】组织文化的核心是价值观价值观是指组织成员共同接受和信奉的信念和行为准则，它影响着组织成员的行为和决策

4.简述战略管理的主要目标【答案】战略管理的主要目标是实现组织的长期目标通过制定和实施战略，组织可以适应外部环境的变化，实现可持续发展

5.简述民主型领导风格的特点【答案】民主型领导风格的特点是鼓励员工参与决策，注重团队合作这种领导风格可以提高员工的积极性和创造力，增强组织的凝聚力

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析人力资源管理的核心环节及其重要性【答案】人力资源管理的核心环节是招聘与配置招聘与配置的重要性体现在以下几个方面-招聘可以寻找和吸引合适的候选人，确保组织有足够的人才来完成任务；-配置可以将合适的员工分配到合适的工作岗位上，提高工作效率和员工满意度；-招聘与配置是人力资源管理的基础，直接影响着组织的发展和竞争力

2.分析组织文化的核心及其对组织的影响【答案】组织文化的核心是价值观价值观对组织的影响体现在以下几个方面-价值观是组织成员共同接受和信奉的信念和行为准则，它影响着组织成员的行为和决策；-价值观可以增强组织的凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度；-价值观可以塑造组织的形象，影响组织的声誉和品牌

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司面临着产品创新和技术升级的压力作为公司的管理者，你将如何制定和实施战略管理，以实现公司的长期目标？【答案】作为公司的管理者，我将采取以下措施制定和实施战略管理，以实现公司的长期目标-分析外部环境通过SWOT分析，了解公司的优势、劣势、机会和威胁，确定公司的战略方向；-制定战略目标根据外部环境分析，制定公司的长期目标，如提高市场份额、增强品牌影响力等；-制定战略方案根据战略目标，制定具体的战略方案，如产品创新、技术升级、市场拓展等；-实施战略方案通过有效的资源配置和管理，实施战略方案，确保战略目标的实现；-监控和评估通过定期监控和评估，及时调整战略方案，确保公司能够适应外部环境的变化

2.某公司是一家大型制造企业，近年来员工流失率较高，公司面临着人才短缺的问题作为公司的人力资源管理者，你将如何制定和实施人力资源管理策略，以提高员工满意度和降低流失率？【答案】作为公司的人力资源管理者，我将采取以下措施制定和实施人力资源管理策略，以提高员工满意度和降低流失率-招聘与配置通过有效的招聘渠道和配置方法，吸引和留住合适的人才；-培训与开发提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识；-绩效管理建立科学的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和绩效；-薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，提高员工的满意度和忠诚度；-企业文化建设通过企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力

八、标准答案

一、单选题

1.D

2.B

3.B

4.B

5.B

6.C

7.C

8.C

9.B

10.C

11.C

12.C

13.C

14.B

15.D

16.A

17.A

18.A

19.B

20.D

二、多选题

1.A、B、C

2.A、B、D

3.A、C

4.C

5.B、D

三、填空题

1.计划、组织、领导、控制

2.招聘与配置

3.价值观

4.实现组织目标

四、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

五、简答题

1.管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制计划是指确定目标和制定实现目标的方案；组织是指将资源有效地配置到各个部门和岗位；领导是指指导和激励员工的工作；控制是指监督和纠正偏差，确保目标实现

2.人力资源管理的核心环节是招聘与配置招聘是指寻找和吸引合适的候选人；配置是指将合适的员工分配到合适的工作岗位上

3.组织文化的核心是价值观价值观是指组织成员共同接受和信奉的信念和行为准则，它影响着组织成员的行为和决策

4.战略管理的主要目标是实现组织的长期目标通过制定和实施战略，组织可以适应外部环境的变化，实现可持续发展

5.民主型领导风格的特点是鼓励员工参与决策，注重团队合作这种领导风格可以提高员工的积极性和创造力，增强组织的凝聚力

六、分析题

1.人力资源管理的核心环节是招聘与配置招聘与配置的重要性体现在以下几个方面-招聘可以寻找和吸引合适的候选人，确保组织有足够的人才来完成任务；-配置可以将合适的员工分配到合适的工作岗位上，提高工作效率和员工满意度；-招聘与配置是人力资源管理的基础，直接影响着组织的发展和竞争力

2.组织文化的核心是价值观价值观对组织的影响体现在以下几个方面-价值观是组织成员共同接受和信奉的信念和行为准则，它影响着组织成员的行为和决策；-价值观可以增强组织的凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度；-价值观可以塑造组织的形象，影响组织的声誉和品牌

七、综合应用题

1.作为公司的管理者，我将采取以下措施制定和实施战略管理，以实现公司的长期目标-分析外部环境通过SWOT分析，了解公司的优势、劣势、机会和威胁，确定公司的战略方向；-制定战略目标根据外部环境分析，制定公司的长期目标，如提高市场份额、增强品牌影响力等；-制定战略方案根据战略目标，制定具体的战略方案，如产品创新、技术升级、市场拓展等；-实施战略方案通过有效的资源配置和管理，实施战略方案，确保战略目标的实现；-监控和评估通过定期监控和评估，及时调整战略方案，确保公司能够适应外部环境的变化

2.作为公司的人力资源管理者，我将采取以下措施制定和实施人力资源管理策略，以提高员工满意度和降低流失率-招聘与配置通过有效的招聘渠道和配置方法，吸引和留住合适的人才；-培训与开发提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识；-绩效管理建立科学的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和绩效；-薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，提高员工的满意度和忠诚度；-企业文化建设通过企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。