考研管理学真题与答案解析

考研管理学真题与答案解析

一、单选题（每题1分，共10分）

1.管理的核心职能是（）（1分）A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】A【解析】计划职能是管理的首要职能，是其他职能的基础

2.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）（1分）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求【答案】D【解析】自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次

3.管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数，以下哪种情况不适合增加管理幅度？（）（1分）A.工作性质标准化B.下属能力强C.工作环境复杂D.下属地理位置集中【答案】C【解析】工作环境复杂时，管理幅度应适当减小

4.以下哪种领导风格属于民主型领导？（）（1分）A.独裁型B.放任型C.民主型D.专制型【答案】C【解析】民主型领导鼓励下属参与决策

5.组织文化中最核心的部分是（）（1分）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层【答案】C【解析】精神层是组织文化的核心，决定了组织的价值观和行为准则

6.战略管理中的SWOT分析，T代表（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的T代表威胁

7.以下哪种激励理论属于内容型激励理论？（）（1分）A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.需求层次理论【答案】D【解析】需求层次理论属于内容型激励理论

8.矩阵型组织结构的特点是（）（1分）A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.直线型结构【答案】C【解析】矩阵型组织结构是同时具有职能部门和项目部门的结构

9.以下哪种沟通方式属于非正式沟通？（）（1分）A.会议B.邮件C.公告D.小道消息【答案】D【解析】小道消息属于非正式沟通

10.管理中的“X理论-Y理论”是由谁提出的？（）（1分）A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦格雷戈D.弗鲁姆【答案】C【解析】“X理论-Y理论”是由道格拉斯·麦格雷戈提出的

二、多选题（每题2分，共10分）

1.以下哪些属于管理的职能？（）（2分）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新【答案】A、B、C、D【解析】管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新

2.以下哪些属于组织文化的表现形式？（）（2分）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层E.价值观【答案】A、B、C、D【解析】组织文化的表现形式包括物质层、制度层、精神层和行为层

3.战略管理的主要步骤包括（）（2分）A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整【答案】A、B、C、D、E【解析】战略管理的主要步骤包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整

4.以下哪些属于激励理论？（）（2分）A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.需求层次理论E.行为改造理论【答案】A、B、C、D、E【解析】激励理论包括期望理论、双因素理论、公平理论、需求层次理论和行为改造理论

5.以下哪些属于组织结构类型？（）（2分）A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.直线型结构E.网络型结构【答案】A、B、C、D、E【解析】组织结构类型包括职能型结构、事业部制结构、矩阵型结构、直线型结构和网络型结构

三、填空题（每题2分，共10分）

1.管理的四大基本职能是______、______、______和______【答案】计划、组织、领导、控制（8分）

2.马斯洛需求层次理论包括______、______、______、______和______五个层次【答案】生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求（10分）

3.组织文化包括______、______和______三个层次【答案】物质层、制度层、精神层（6分）

4.战略管理的主要步骤包括______、______、______、______和______【答案】环境分析、战略制定、战略实施、战略评估、战略调整（10分）

5.激励理论主要包括______、______、______、______和______【答案】期望理论、双因素理论、公平理论、需求层次理论、行为改造理论（10分）

四、判断题（每题1分，共10分）

1.管理幅度越大，管理效率越高（）（1分）【答案】（×）【解析】管理幅度过大可能导致管理难度增加，降低管理效率

2.民主型领导风格适合所有组织（）（1分）【答案】（×）【解析】民主型领导风格适合需要高度协作和创新的组织，但不适合所有组织

3.组织文化对组织绩效没有影响（）（1分）【答案】（×）【解析】组织文化对组织绩效有重要影响

4.战略管理是静态的，不需要调整（）（1分）【答案】（×）【解析】战略管理是动态的，需要根据环境变化进行调整

5.激励理论只关注物质激励（）（1分）【答案】（×）【解析】激励理论包括物质激励和精神激励

6.矩阵型组织结构适用于所有企业（）（1分）【答案】（×）【解析】矩阵型组织结构适用于需要高度协作和灵活性的企业，但不适用于所有企业

7.非正式沟通没有负面影响（）（1分）【答案】（×）【答案】（×）【解析】非正式沟通可能带来负面影响，如小道消息

8.管理中的“X理论-Y理论”认为员工天生不喜欢工作（）（1分）【答案】（×）【解析】“X理论-Y理论”认为员工对工作的态度是多样的，不是天生不喜欢工作

9.管理幅度与下属能力成正比（）（1分）【答案】（×）【解析】管理幅度与下属能力成反比，下属能力越强，管理幅度可以越大

10.战略管理只关注长期目标（）（1分）【答案】（×）【解析】战略管理关注长期和短期目标，需要平衡两者

五、简答题（每题3分，共9分）

1.简述管理的四大基本职能【答案】管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制-计划确定组织目标并制定实现目标的策略-组织设计和维护组织结构，分配资源-领导激励和指导下属，实现组织目标-控制监控组织绩效，确保目标实现

2.简述马斯洛需求层次理论【答案】马斯洛需求层次理论包括五个层次生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求-生理需求基本的生活需求，如食物、水、住所-安全需求对安全、稳定和保障的需求-社交需求对友谊、爱情和归属的需求-尊重需求对自尊和他人尊重的需求-自我实现需求实现个人潜能和理想的需求

3.简述组织文化的三个层次【答案】组织文化的三个层次是物质层、制度层和精神层-物质层组织的物理环境和物质设施-制度层组织的规章制度和程序-精神层组织的价值观、信念和行为准则

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析影响管理幅度的因素【答案】影响管理幅度的因素包括-工作性质标准化、简单化的工作适合较大的管理幅度-下属能力下属能力强，管理幅度可以更大-工作环境工作环境稳定，管理幅度可以更大-管理者的能力管理者的能力强，管理幅度可以更大-沟通渠道沟通渠道畅通，管理幅度可以更大

2.分析战略管理的步骤及其重要性【答案】战略管理的步骤包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整-环境分析分析外部环境和内部资源，识别机会和威胁-战略制定制定组织的目标和实现目标的策略-战略实施将战略转化为具体的行动计划-战略评估监控战略实施效果，确保目标实现-战略调整根据环境变化调整战略综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司计划进行战略管理，请分析其需要进行的步骤，并提出具体建议【答案】某公司进行战略管理需要进行的步骤包括-环境分析分析外部环境和内部资源，识别机会和威胁-具体建议进行市场调研，分析竞争对手，评估内部资源-战略制定制定组织的目标和实现目标的策略-具体建议设定SMART目标，制定SWOT策略-战略实施将战略转化为具体的行动计划-具体建议制定详细的行动计划，分配资源，建立监控机制-战略评估监控战略实施效果，确保目标实现-具体建议设定评估指标，定期评估，及时调整-战略调整根据环境变化调整战略-具体建议建立反馈机制，及时调整战略综合建议公司需要建立战略管理团队，定期进行战略管理，确保战略目标的实现。