企业本质安全的课件

企业本质安全守护生命与发展的根基第一章安全生产的时代背景与重大意义安全生产关系千家万户,严峻形势最高指示2024年我国安全生产形势依然严峻,重特习近平总书记多次强调人民至上、生命大事故频发威胁人民生命财产安全各至上理念,指出安全生产是企业可持续发类生产安全事故给无数家庭带来巨大创展的生命线伤,造成难以弥补的损失事故暴露出部分企业安全管理存在严重缺陷,安全投入不足,责任落实不到位,隐患排查治理流于形式等突出问题震撼案例天津港爆炸事故:8·12亿16579868遇难人数受伤人数经济损失宝贵生命瞬间消逝身心创伤难以愈合直接经济损失元2015年8月12日,天津港瑞海公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故,造成巨大人员伤亡和财产损失事故调查显示,企业安全主体责任严重缺失,违法违规储存危险化学品,安全管理混乱,政府监管失职安全缺失代价惨,重安全生产法律法规框架核心法律法律责任管理体系《安全生产法》2021年最新修订,强化企业违法最高罚款可达年收入100%,重大事故责《职业健康安全管理体系GB/T45001-2020》主体责任,明确企业负责人是安全第一责任人任人可被追究刑事责任《危险化学品安全管理条例》等配套法规企业安全主体责任八大内容0102领导责任管理责任主要负责人全面负责安全生产,建立健全安全生产责任制建立安全管理机构和制度,配备专职安全管理人员0304岗位责任教育培训明确各岗位安全职责,签订安全生产责任书确保员工掌握安全知识和技能,持证上岗0506物资保障检查整改提供合格劳动防护用品,保障安全投入隐患排查治理常态化,建立闭环管理机制07应急管理事故报告制定应急预案并组织演练,提升应急处置能力第二章双重预防机制企业安全的防火——墙双重预防机制是构建本质安全企业的核心手段,通过风险分级管控和隐患排查治理两道防线,有效防范遏制重特大事故发生本章将系统阐述双重预防机制的理论基础、实施方法和实践要点双重预防机制起源与核心年年20152017-2020天津港8·12特大爆炸事故后,国家痛定思痛,提出建立各行业领域制定实施细则,双重预防机制在全国推广双重预防机制1234年至今20162021国务院安委会发布指导意见,全面推动双重预防机制建设持续深化完善,与信息化、智能化深度融合核心理念目标愿景风险分级管控+隐患排查治理,形成纵深防御体系最大限度减少事故发生,实现本质安全·关口前移:从源头上系统辨识风险通过双重预防机制,将风险控制在可接受范围内,将隐患消灭在萌芽状态,构筑坚不可摧的安全防线·精准防控:根据风险等级实施差异化管控·动态治理:持续排查消除事故隐患风险分级管控详解危险源辨识风险评估分级管控第一类:能量释放源机械能、电能、化学能等采用作业条件危险性评价法LEC、风险矩阵法等风险越大,管控层级越高,管控措施越严第二类:触发因素人、物、环境、管理确定风险等级:重大、较大、一般、低责任层层落实到岗位风险分级管控原则重大风险:公司级管控,主要负责人负责较大风险:部门级管控,部门负责人负责一般风险:车间级管控,车间主任负责低风险:班组级管控,班组长负责隐患排查治理体系排查机制综合性检查:每季度一次,覆盖所有区域和环节专业性检查:针对特定设备设施或作业活动季节性检查:应对季节变化带来的特殊风险日常性检查:班组每日巡检,发现问题立即处理治理标准建立隐患数据库,实行五落实责任、措施、资金、时限、预案,实现动态清零管理重大隐患实行挂牌督办,限期整改,整改完成前采取有效防范措施排查登记治理验收销号隐患排查治理是双重预防机制的第二道防线即使风险管控措施完善,也可能因管理疏漏、设备老化、人员失误等原因产生隐患通过系统化、常态化的隐患排查,及时发现并消除各类事故隐患,确保安全生产组织保障与实施方案安全生产委员会1主要负责人任组长双控领导小组2分管负责人牵头双控工作专家组3技术骨干+管理精英各部门安全管理人员4具体执行和日常管理全体员工5人人参与,全员行动培训计划考核机制持续改进全员培训覆盖率100%培训后测评确保效果建立PDCA循环机制·管理层专题培训·理论知识考试·定期评估体系运行·技术人员能力提升·实际操作考核·及时优化调整·一线员工实操训练·定期复训考核·不断提升水平责任落实人人参,与安全生产不是某个部门或个人的事,而是全员共同的责任第三章落实本质安全从责任到行动——本质安全不是口号,而是实实在在的行动本章聚焦企业安全生产的具体实践,从企业负责人到一线员工,从制度建设到现场管理,全方位阐述如何将安全责任转化为安全行动,将安全理念落实为安全成果企业负责人五必须依法履行第一责任作为企业安全生产第一责任人,必须亲自抓、负总责,定期研究部署安全生产工作加强机构人员配备设置安全管理机构,配备足够数量的专职安全管理人员,确保安全管理力量加大安全投入保障保障安全生产资金投入,提取和使用安全生产费用,持续改善安全生产条件开展标准化建设推行安全生产标准化,建立健全安全管理制度,规范安全生产行为组织教育培训演练定期组织安全教育培训和应急演练,提升全员安全意识和应急处置能力领导干部必须以身作则,带头遵守安全规章制度,带头参加安全活动,带头排查治理隐患,用实际行动诠释安全第一的理念员工四知四会知风险会管控,了解本岗位存在的安全风险,掌握风险管控措施,严格执行操作规程知隐患会消除,识别岗位常见隐患,及时报告并参与整改,不放过任何安全漏洞知防护会使用,熟悉劳动防护用品使用方法,正确佩戴和维护,保护自身安全知通道会逃生,熟记应急疏散路线和安全出口位置,掌握逃生自救技能,关键时刻能保命每一位员工都是安全生产的主体,也是自身安全的第一责任人只有人人懂安全、人人会安全、人人保安全,才能真正实现本质安全企业要通过持续培训教育,让四知四会成为每位员工的基本功典型行业安全要求精选钢铁企业四严禁:严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反工艺纪律四必须:必须落实安全责任、必须进行风险评估、必须开展隐患排查、必须保障应急准备危险化学品六必须:必须持证上岗、必须严格执行操作规程、必须佩戴防护用品、必须设置安全警示标志、必须建立应急预案、必须定期检测维护设备高处作业五必须:必须办理作业许可、必须系好安全带、必须设置监护人、必须搭设安全防护设施、必须进行作业前安全交底有限空间四到位:作业审批到位、监测检测到位、通风换气到位、现场监护到位七不准:不准擅自进入、不准单独作业、不准盲目施救等事故隐患排查与整改实操制定排查计划明确排查范围、重点区域、时间节点,编制详细排查表,确保全覆盖无死角开展现场检查采用看、听、摸、测等方法,结合员工访谈和资料查阅,全面细致排查隐患评估风险等级对发现的隐患进行风险评估,区分一般隐患和重大隐患,确定整改优先级制定整改方案明确整改责任人、整改措施、完成时限、资金保障,重大隐患制定专项方案实施闭环管理跟踪整改进度,验收整改效果,建立隐患台账,确保问题彻底解决不反弹典型隐患案例警示教育·电气线路老化破损未更换定期组织隐患案例分析会,通报典型隐患及其可能导致的后果,用身边的例子教育身边的人·消防器材配置不足或失效建立隐患举报奖励制度,鼓励员工主动发现和报告隐患·安全防护设施缺失或损坏·危险化学品储存不规范·特种设备超期未检验应急管理与演练12预案编制组织演练建立完善应急预案体系,涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等各类突发事件定期组织全员应急演练,桌面推演与实战演练相结合,提升实战能力34物资保障快速响应配备应急救援装备和物资,定期检查维护,确保关键时刻拿得出、用得上建立24小时应急值守制度,确保突发事件第一时间响应、科学处置应急演练要求综合演练:每年至少1次,检验应急预案的完整性和实用性专项演练:每半年至少1次,针对特定风险开展专项应急演练现场处置演练:每季度至少1次,提升一线员工应急处置技能安全文化建设安全生产月活动2025年主题:人人讲安全,个个会应急·开展安全知识竞赛,普及安全知识·组织警示教育活动,观看事故案例视频·举办技能培训班,提升实操能力·开展查找身边隐患活动,人人参与激励机制建立安全绩效考核制度,将安全表现与绩效工资、晋升晋级挂钩设立安全奖励基金,表彰安全先进个人和班组,营造关注安全光荣、忽视安全可耻的浓厚氛围安全文化企业生,命线文化引领,行为养成,共筑安全长城现代科技助力本质安全大数据与物联网人工智能应用自动化设备部署智能传感器实时监测温度、压力、有毒气体AI视觉识别系统自动识别违章行为,智能算法辅助机器人替代高危作业,减少人员暴露风险,降低人等关键参数,异常情况自动报警风险评估和隐患预测为失误,提升本质安全水平科技进步为安全生产提供了强大支撑通过信息化、智能化手段,实现安全风险的实时监控、动态预警和精准防控,大幅提升安全管理效能企业应积极拥抱新技术,加快安全生产数字化转型步伐案例分享某钢铁企业安全转型:转型前的困境70%·事故频发,年均轻伤事故15起事故率下降·安全管理混乱,责任不清·员工安全意识淡薄从年均15起降至4起·政府部门多次通报批评转型措施30%·建立双重预防机制,系统辨识管控风险安全投入增长·加大安全投入,更新老旧设备·强化教育培训,提升全员素质年度安全投入达到营收的2%·引入智能监控系统,实现风险实时预警95%员工满意度安全满意度大幅提升荣誉成就2023年获评国家安全生产示范企业,成为行业标杆这个案例充分说明,只要企业下决心、真投入、抓落实,就一定能够实现安全生产形势的根本好转安全与效益不是对立的,而是相辅相成的,安全投入是最有价值的投资领导干部安全责任与担当敢于担当一票否决领导干部必须强化责任意识,敢于直面问题,敢于较真碰硬,对安全生产建立安全生产一票否决制度,发生重大及以上事故的,取消单位和责工作亲自部署、亲自检查、亲自督办任人当年评先评优资格严肃追责震慑效应事故发生后,严格按照四不放过原则事故原因未查清不放过、责任通过严肃追责问责,形成强大震慑,让各级领导干部真正把安全生产责人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不任扛在肩上、抓在手上、落在行动上放过进行调查处理安全生产容不得半点马虎和侥幸领导干部作为关键少数,必须以更高的标准要求自己,以更实的作风抓好工作,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责法律责任与处罚行政处罚行政拘留违反安全生产法律法规,最高罚款可达年收入100%严重违法行为可处15日以下行政拘留刑事责任市场禁入重大事故责任人构成犯罪的,依法追究刑事责任终身禁止从事相关行业和担任企业负责人企业安全管理体系建设路径建立责任制建立健全全员安全生产责任制,明确各层级、各岗位安全职责完善制度体系制定安全管理制度、操作规程、应急预案等,形成完整制度体系推行标准化开展安全生产标准化建设,达标创建,持续改进安全管理水平风险评估定期开展安全风险评估与隐患排查,及时发现和消除风险隐患持续改进建立PDCA循环,不断优化安全管理体系,提升本质安全水平卓越安全打造行业标杆,实现零事故、零伤害的本质安全目标安全管理体系建设是一个系统工程,需要从基础做起,循序渐进,持续提升企业要根据自身实际,制定切实可行的建设路径,稳步推进,久久为功,最终建成科学完善的安全管理体系员工安全培训与能力提升入职培训1新员工入职必须经过三级安全教育厂级、车间级、班组级,考核合格后方可上岗岗位培训2针对具体岗位开展专项培训,熟悉岗位风险和操作规程,掌握应急处置技能持证上岗3特种作业人员必须经过专门培训,取得特种作业操作证后方可上岗作业定期复训4定期开展安全技能考核与复训,确保员工安全知识和技能不退化培训内容培训方式

1.安全生产法律法规·课堂讲授与现场实操相结合

2.企业安全规章制度·案例分析与情景模拟相结合

3.岗位安全操作规程·传统培训与网络培训相结合

4.风险辨识与管控·集中培训与班组学习相结合

5.隐患排查与治理建立培训档案,记录每位员工的培训经历和考核结果,作为

6.劳动防护用品使用上岗资格的重要依据

7.应急处置与逃生自救

8.事故案例警示教育未来展望构建智慧安全企业:动态管控数字化转型实现安全风险实时监测、动态评估、智能预警推动安全生产全流程数字化,建立数字孪生安全管理系统闭环管理建立风险管控和隐患治理信息化闭环管理系统可持续发展零事故目标实现安全与发展良性互动,走高质量发展之路打造零事故、零伤害的本质安全企业随着新一代信息技术的快速发展,安全生产正迎来智慧化变革的重大机遇企业要紧跟时代步伐,积极拥抱新技术,加快安全生产数字化、网络化、智能化转型,构建人机协同、智能高效的现代安全管理体系,为企业高质量发展提供坚实安全保障结语安全是企业的生命线:责任落实科技赋能文化建设从企业负责人到一线员工,人人肩负安全责任用现代科技手段提升安全管理水平培育安全文化,让安全成为自觉行动本质安全是企业发展的基石,是企业对员工生命的承诺,是企业对社会的责任只有坚持人民至上、生命至上理念,将安全生产贯穿于企业经营管理全过程,才能真正实现安全发展、高质量发展让我们携起手来,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,全力抓好安全生产工作,共同筑牢安全防线,为建设更加安全、更加美好的明天而不懈努力!谢谢聆听!让我们携手共创安全未来安全生产,人人有责让我们从现在做起,从自己做起,为实现本质安全目标而共同奋斗!。