安全总监培训课件

安全总监培训课件第一章安全总监的职责与定位核心作用使命担当安全总监是企业安全生产管理的第一责任人,在企业安全生产中扮演着至关重要的角色作为安全管理的领军人物,安全总监需要统筹全局,协调各部门资源,确保安全管理体系的有效运行安全总监的十大核心职责费用投入管理技术措施审查审定安全费用投入计划并监督实施,确保安全资金足额到位、专款专用,参与施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施审查,从技术层面把为安全生产提供充足的资源保障控安全风险,确保施工过程安全可控应急救援体系事故报告调查建立并组织应急救援制度与演练,提高企业应对突发事件的能力,最大限及时报告生产安全事故并协助调查处理,总结事故教训,制定预防措施,度减少事故损失和影响防止类似事故再次发生企业安全管理架构体系第二章安全生产法律法规解读:0102《安全生产法》最新修订重点年应急预案管理办法核心内容企业主体责任与法律边界20242021年新修订的《安全生产法》强化了企业主体《突发事件应急预案管理办法》规定了应急预案责任,明确了安全总监制度,加大了违法处罚力的编制、审批、备案、演练和修订等全流程要度新法突出人民至上、生命至上理念,要求企求强调预案的实用性和可操作性,要求企业根据业必须设置安全生产管理机构或配备专职安全管风险评估结果制定针对性预案,并定期组织演练理人员典型法律责任案例剖析天津港爆炸事故昆山粉尘爆炸事故责任落实的深刻教训8·122015年特别重大火灾爆炸事故造成165人遇2014年江苏昆山特别重大爆炸事故致146人这些惨痛事故共同暴露的问题包括:安全责难事故调查显示,企业违法经营、违规储死亡企业安全管理人员未有效履行职责,任制形同虚设、隐患排查治理不力、安全存危险货物,安全管理混乱多名企业负责粉尘清理不及时,违规作业引发爆炸多名投入严重不足、员工培训流于形式企业人和政府官员被追究刑事责任,最高判处死安全管理人员被判处有期徒刑,充分说明安必须深刻吸取教训,将安全责任真正落实到刑这起事故警示我们,安全责任重于泰全管理人员的法律责任之重每个岗位、每个环节山第三章安全风险辨识与分级管控:风险辨识的本质分级管控体系构建风险辨识是安全管理的基础工作,通过系统化方法识别生建立安全风险分级管控体系是预防事故的关键将风险按照危险程度分为重大风险、较产经营活动中可能导致事故的各类危险源和风险因素大风险、一般风险和低风险四个等级,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识,实施差异化管常用辨识方法控措施双重预防机制要点·工作危害分析法JHA构建风险分级管控+隐患排查治理双重预防机制,形成风险管控在前、隐患治理在后的工·安全检查表法SCL作格局通过风险辨识评估,制定管控措施;通过隐患排查,及时发现和消除管控失效产生的·故障树分析法FTA隐患,实现关口前移·事件树分析法ETA·作业条件危险性评价法LEC风险分级管控实操工具介绍行业典型案例隐患排查检查表风险四色图绘制化工行业重点关注反应失控、泄漏爆炸风险;根据不同作业类型和风险特点,制定针对性的建筑施工重点防范高处坠落、坍塌风险;冶金绘制风险四色图需要先完成风险点辨识和风隐患排查检查表检查表应包括检查项目、行业警惕高温熔融金属、煤气中毒风险每险评估,然后在企业平面布置图上用红、橙、检查标准、检查方法、检查频次等内容发个行业都有其特殊的风险特征,需要结合实际黄、蓝四色标注不同风险等级的区域图中现隐患后,按照五定原则定整改责任人、定制定管控方案应标明风险点位置、风险等级、主要危险因整改措施、定整改期限、定整改资金、定验素和管控措施,做到一目了然收标准落实整改风险四色分级管控示意图红色重大风险橙色较大风险--需公司领导管控,制定专项方案,24小时监控部门负责人管控,定期检查,落实防范措施黄色一般风险蓝色低风险--班组长管控,日常巡查,执行标准作业岗位员工管控,按规程操作,保持警觉第四章安全隐患排查与治理:概念辨析排查重点领域危险源是可能导致人身伤害或健康损害的根源或状态,是客观存在的安人的因素:违章作业、疲劳作业、操作失误、缺乏安全意识全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律法规、标准规程的现象和行物的因素:设备缺陷、防护失效、物料堆放混乱为,或者因设备设施缺陷、管理缺陷可能导致事故的不安全状态环境因素:照明不足、通风不良、温湿度异常简单说,危险源是固有属性,隐患是管理缺陷比如高压电是危险源,而电气管理因素:制度缺失、培训不足、监督不力线路老化、绝缘破损就是隐患整改监督机制建立隐患闭环管理机制,从发现、登记、评估、整改到验收,每个环节都要有责任人和时限要求重大隐患实行挂牌督办,确保整改到位安全隐患排查常见问题及对策大胆人类型胆大妄为,无视规章制度,凭经验蛮干常见表现:不戴安全帽、高处作业不系安全带、违规操作设备对策:加强安全教育,严格执行三违处罚,用事故案例警示教育马虎人类型粗心大意,注意力不集中,容易忽略细节常见表现:检查走过场、记录不认真、忘记锁定能源对策:推行标准化作业,使用检查清单,实施互保联保机制设备设施缺陷设备老化、维护不及时、安全装置失效、防护设施缺失对策:建立设备台账,实施预防性维护,定期检测检验,及时更新改造老旧设备管理制度漏洞制度不完善、执行不到位、监督流于形式、奖惩不分明对策:完善安全管理制度体系,强化过程监督,建立安全绩效考核机制,营造安全文化氛围第五章安全生产投入管理:法律要求投入范围投入不足风险《安全生产法》规定,生产经营单位应当具备完善和改造安全防护设施设备、配备个人防护安全投入不足将导致设备设施带病运行、防护安全生产条件所必需的资金投入建设项目安用品、安全生产检查评价、重大危险源监控、措施不到位、应急能力薄弱,大大增加事故风全设施投资应当纳入建设项目概算高危行业应急救援器材装备、安全生产宣传教育培训、险一旦发生事故,企业负责人将承担法律责企业按规定提取安全生产费用其他保障安全生产的支出任,面临行政处罚甚至刑事追责提取标准参考:煤炭生产企业吨煤不低于15元,金属矿山企业吨矿石不低于10元,建筑施工企业建安工程造价的2%-3%各地区可能有具体规定,请遵照执行安全投入案例分享合理投入的显著效益投入不足的惨痛代价某制造企业每年按营收的

1.5%提取安全费用,用于设备改造升级、自某化工企业为节约成本,长期不更换老化的安全阀和压力表,不投入动化控制系统建设、员工培训和应急演练五年来,企业事故率下降资金改造泄漏报警系统2019年,因设备失效导致有毒气体泄漏,造80%,员工满意度大幅提升,生产效率提高15%,被评为安全生产标准成3人死亡、12人受伤,直接经济损失超过800万元企业被责令停化一级企业,获得银行低息贷款和政府政策支持产整顿,负责人被判刑,企业声誉严重受损教训总结:节约安全投入是最大的浪费,事故损失远超安全投入成本短期成功启示:安全投入是企业的战略投资,不仅保障安全,还能提升管理水平、省钱换来的是长期隐患和巨大风险增强竞争力、创造综合效益第六章安全生产责任制落实:全员安全生产责任制框架体系全员安全生产责任制是企业安全管理的核心制度,要求从企业主要负责人到一线员工,每个岗位都要明确安全职责,形成横向到边、纵向到底的责任网络这一制度确保安全责任层层传递、人人有责,将安全管理融入日常工作的每个环节01主要负责人职责对本单位安全生产工作全面负责,建立健全安全生产责任制,组织制定安全规章制度,保证安全投入,督促检查安全工作02安全总监职责协助主要负责人履行安全职责,组织安全管理工作,建立风险管控和隐患排查机制,组织应急演练,监督安全投入使用03部门负责人职责对本部门安全生产负责,落实安全管理制度,组织安全检查,开展安全教育,及时消除隐患04一线员工职责遵守安全规章制度和操作规程,正确使用劳动防护用品,发现隐患及时报告,有权拒绝违章指挥典型责任制执行案例某汽车制造企业的成功经验某钢铁企业的惨痛教训该企业建立了完善的安全责任制体系,将安全该企业虽然制定了安全责任制,但流于形式,绩效与薪酬挂钩每月开展安全责任制履职考核走过场2020年发生煤气中毒事故,调查评估,对履职不到位的管理人员实施约谈和考发现车间主任一年未组织过安全检查,班组长核扣分同时设立安全标兵奖励,激励员工主不清楚自己的安全职责,操作工人从未接受过动参与安全管理五年来实现零死亡事故,轻应急培训事故暴露出责任制形同虚设的严伤事故率下降92%,成为行业标杆重问题,多名管理人员被问责安全生产责任制不是墙上的制度,而是必须落实到行动中的硬约束只有让每个人都感受到安全责任的重量,才能真正筑牢安全防线第七章安全生产教育与培训:法律规定与要求培训内容体系设计《安全生产法》明确规定,生产经营单位应当对从业人员进行安全法规知识:安全生产法律法规、标准规范、企业规章制度生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉安岗位技能:安全操作规程、设备性能、作业危险因素全规章制度和操作规程,掌握本岗位安全操作技能应急处置:事故应急预案、自救互救技能、应急设备使用未经安全培训合格的从业人员,不得上岗作业特种作业人员必须案例警示:典型事故案例分析、经验教训总结经专门培训,取得特种作业操作资格证书安全文化:安全理念、安全意识、安全行为规范评估与改进培训后应进行考核评估,确保培训效果通过考试、实操演练、跟踪观察等方式检验培训成果,并根据评估结果持续改进培训内容和方式安全培训三级教育体系一级公司级教育不少于学时:24培训对象:新入职员工、转岗员工、离岗6个月以上重新上岗员工培训内容:国家安全法律法规、企业安全管理制度、安全生产状况、重大危险源、应急管理、事故案例、劳动纪律责任部门:人力资源部、安全管理部门二级部门车间级教育不少于学时:/16培训对象:已完成公司级教育的新员工培训内容:部门安全制度、作业场所危险因素、安全防范措施、劳动防护用品使用、事故应急处理、典型事故案例责任部门:各部门、车间负责人三级班组级教育不少于学时:8培训对象:即将上岗的新员工培训内容:岗位安全操作规程、设备性能和安全装置、劳动防护用品使用方法、岗位易发生事故及预防、事故应急措施责任部门:班组长、师傅新员工入职安全教育流程:必须完成三级教育并考核合格后方可上岗建立培训档案,记录培训时间、内容、考核结果,档案保存不少于三年实行师徒结对制度,老员工传帮带,确保新员工安全意识和技能到位第八章应急管理与事故处理:12应急预案编制要点应急演练组织实施预案应针对可能发生的事故类型,明确每年至少组织一次综合应急演练,每半应急组织机构、职责分工、应急响应年至少组织一次专项应急演练演练程序、处置措施、资源保障等内容应制定方案,明确目标、场景、参演人预案要简明实用,具有可操作性,避免员和评估标准演练后要总结评估,完照搬照抄善预案3事故报告处理流程发生事故后,现场人员应立即报告,单位负责人接报后1小时内向有关部门报告严禁迟报、漏报、谎报、瞒报同时采取措施组织抢救,防止事故扩大,保护现场,配合调查重大事故案例应急响应分析青岛中石化东黄输油管道爆炸事故11·222013年11月22日,青岛经济技术开发区中石化东黄输油管道发生破裂泄漏爆炸特别重大事故,造成62人死亡、136人受伤,直接经济损失

7.5亿元应急处置中的问题改进措施与启示·企业对泄漏险情重视不够,未及时启动·建立快速响应机制,第一时间启动应急应急预案预案·政府部门之间协调不畅,信息传递滞后·加强部门协同,建立联合指挥体系·现场警戒范围不足,导致人员疏散不彻·科学划定警戒区域,确保人员安全底·提升应急处置专业能力,避免盲目施救·应急抢险措施不当,引发二次爆炸·储备充足应急资源,确保快速调用·应急资源调配不及时,影响救援效率·定期开展实战演练,检验预案有效性应急管理的核心是预防为主、快速响应、科学处置、减少损失预案不是写在纸上的摆设,而是关键时刻能救命的行动指南第九章安全管理能力提升:安全领导力执行力树立安全第一理念,以身作则,推动安全文化建设,坚决贯彻安全决策,严格落实安全制度,确保各项措营造人人讲安全氛围施执行到位文化建设检查能力培育安全价值观,提升员工安全意识,形成自主掌握风险辨识方法,善于发现隐患,准确判断危安全管理氛围险程度应急处置沟通协调冷静应对突发事件,科学组织救援,最大限度减少损有效传达安全要求,协调各方资源,化解安全管理中失的矛盾安全总监的能力提升是一个持续过程,需要通过学习培训、实践锻炼、总结反思不断提高既要精通专业知识,也要具备管理智慧;既要善于发现问题,更要善于解决问题安全检查实务常用安全检查方法八查八看安全检查要点作业任务分析法查思想,看意识——安全意识是否到位查制度,看执行——规章制度是否落实将作业任务分解为若干步骤,逐一分析每个步骤可能存在的危险因素和事故类型,制定相应查纪律,看作风——劳动纪律是否严明的预防措施适用于复杂作业和新工艺检查查领导,看责任——领导责任是否履行查隐患,看整改——隐患治理是否到位经验分析法查教育,看培训——安全培训是否有效查设备,看维护——设备状态是否良好依据以往事故案例和安全管理经验,对照检查当前作业活动中是否存在类似隐患简便快查应急,看演练——应急准备是否充分捷,但受检查人员经验限制系统安全分析法运用故障树、事件树等工具,系统分析事故发生的可能路径和条件,全面识别风险点适用于重大风险评估检查技巧:安全检查要做到四不放过——看不到潜在危险不放过,查不出隐患原因不放过,定不出整改措施不放过,追不到责任人员不放过要善于透过现象看本质,从细微处发现大问题第十章安全技术措施与特殊作业管理:施工组织设计安全审查1审查内容包括:安全生产管理组织机构是否健全,安全技术措施是否针对性强,安全防护设施是否齐全,应急预案是否完善重点关注危险性较大的分部分项工程专项方案动火作业安全管理2实行动火作业许可制度动火前必须进行危险分析,清理现场可燃物,配备灭火器材,安排监护人员,检测可燃气体浓度特级和一级动火作业需经主管部门批准高处作业安全管理32米以上作业即为高处作业必须使用合格的安全带、安全网、脚手架等防护设施作业人员需经体检合格、培训持证恶劣天气禁止高处作业设置警戒区域,防止物体打击临时用电安全管理4执行三级配电、两级保护制度,采用TN-S接零保护系统电气设备和线路必须符合规范,定期检测绝缘性能配备专业电工,严禁无证操作危险化学品安全管理5建立危化品台账,规范储存条件,严格领用审批作业人员必须了解化学品危险特性,掌握应急处置方法配备相应的防护用品和应急器材,制定专项应急预案典型施工安全技术措施案例深基坑支护成功案例脚手架坍塌警示案例动火作业防范成功案例某地铁工程深基坑深度达25米,施工单位编制了某建筑工地为赶工期,擅自改变脚手架搭设方案,某石化企业检修期间需在生产装置区动火作业详细的专项方案,采用复合土钉墙+钢支撑支护体减少立杆数量,未按规定设置连墙件大风天气导企业严格执行动火许可制度,提前7天编制方案,连系施工过程中实施24小时监测,及时调整支护致脚手架整体坍塌,造成5人死亡惨痛教训:安全续3天置换检测,配备专职监护和消防人员动火参数项目实现零坍塌事故,被评为样板工程关技术措施不能打折扣,施工方案不能随意更改,违过程中多次检测气体浓度,确保作业安全成功经键措施:科学设计、精心施工、严密监测、及时调章施工必将付出代价验:充分准备、严格审批、持续监测、多重防护整第十一章安全信息化与现代管理工具:安全管理信息系统应用风险隐患数字化管理工具现代企业安全管理已进入数字化时代安全管理信息系统SMS集成了风利用物联网、大数据、人工智能等技术,实现风险隐患的智能识别、实时险管理、隐患排查、教育培训、应急管理等功能模块,实现安全管理的信监控、预测预警息化、智能化、可视化视频识别AI系统功能特点通过摄像头+AI算法,自动识别违章行为,如未戴安全帽、闯入危险区域在线隐患上报:手机拍照即可上传隐患,自动流转整改等,实时报警电子化培训:线上学习、在线考试、自动记录学时传感器监测智能预警:根据数据分析自动预警风险移动巡检:扫码巡检,轨迹记录,防止漏检在重点部位安装温度、压力、气体浓度等传感器,数据超限自动报警,数据统计:自动生成各类安全统计报表防止事故发生安全数据分析收集历史事故数据、隐患数据、检查数据,运用大数据分析技术,识别事故规律,预测高风险时段和区域,为决策提供支持第十二章安全文化建设与激励机制:理念层制度层确立生命至上、安全第一的核心价值观,形成全员认同建立完善的安全管理制度体系,使安全工作有章可循、有的安全理念据可依物态层行为层营造安全的作业环境,配备完善的安全设施,体现安全文化将安全理念转化为员工的自觉行为,养成良好的安全习惯的外在形式安全激励与奖惩制度设计正向激励:设立安全贡献奖、安全标兵奖、安全合理化建议奖,表彰安全工作突出的个人和团队将安全绩效与薪酬、晋升挂钩,让安全做得好的人获得实实在在的好处负向约束:对违章行为严格处罚,实施三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律黄牌警告制度严重违章者调离岗位,触犯法律的移交司法机关员工参与方法:开展安全合理化建议活动,鼓励员工查找隐患、提出改进建议组建安全志愿者队伍,发挥群众监督作用定期召开安全座谈会,听取一线员工意见,提升参与感和责任感打造可见可感的安全文化氛围安全文化不是空洞的口号,而是体现在企业运营的方方面面通过安全文化墙展示企业安全理念、安全承诺、典型事故案例警示;定期组织安全知识竞赛、应急演练比武、安全征文摄影等活动,让员工在参与中接受安全教育,在实践中强化安全意识用看得见、摸得着的方式传播安全文化,让安全成为每个人的自觉行动第十三章安全总监的职业发展与挑战:战略思维1专业能力与管理技能2法律知识与技术素养3沟通协调与执行力4基础安全知识与实践经验5面对的新挑战持续学习提升路径新技术应用:自动化、智能化设备带来的新风险·参加注册安全工程师等专业资格考试新法规要求:法律法规持续更新,合规压力增大·定期参加行业培训和学术交流新业态模式:灵活用工、远程作业等新形态管理难度大·关注国内外先进安全管理经验新生代员工:90后、00后员工安全意识和管理方式需要创新·学习新技术新工具的应用·总结实践经验,形成自己的管理方法·建立专业人脉网络,加强行业交流未来安全管理趋势展望人工智能应用AI驱动的风险识别、智能预警、行为分析,实现安全管理从被动响应到主动预防的转变大数据分析通过海量安全数据的挖掘分析,发现事故规律,预测高风险场景,为决策提供科学依据智能化管理物联网、云计算、5G等技术深度融合,实现安全设施智能监控、隐患自动识别、应急智能调度绿色安全理念将安全管理与环境保护、职业健康深度融合,推动企业可持续发展,实现经济效益与社会责任的统一未来的安全管理将更加智能、精准、人性化安全总监需要拥抱新技术、适应新变化,用创新思维破解安全管理难题,引领企业安全管理迈向新高度课程总结与行动计划核心使命关键知识核心技能安全总监肩负守护员工生命安全、保障企业稳定发掌握安全法律法规、风险管控方法、隐患治理技具备风险辨识能力、检查督导能力、教育培训能展的神圣使命,是企业安全生产的第一责任人和领航术、应急管理能力、安全文化建设等核心知识体系力、应急处置能力、沟通协调能力和创新管理能力者制定个人安全管理提升计划短期目标个月长期目标个月1-36-12系统梳理本企业安全管理现状,识别薄弱环节,制定改进方案;组织一次全面安全检查;实现安全管理信息化;培养安全管理团队;推动企业安全生产标准化达标;实现事故零完善一项安全制度目标;总结经验形成管理模式123中期目标个月3-6建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;组织全员安全培训;开展一次应急演练;推动安全文化建设致谢与互动问答守护安全使命必达,感谢您的参与现场答疑与交流感谢各位安全总监在百忙之中参加本次培训接下来是互动问答环节,欢迎大家就工作中遇到安全管理是一项长期而艰巨的工作,需要我们持的安全管理难题、本次培训的疑问、对未来安之以恒的努力和不断创新的精神希望通过本全管理的思考等进行提问和交流次培训,大家能够有所收获、有所启发,将所学知我们也期待听到各位在安全管理实践中的成功识应用到实际工作中,不断提升企业安全管理水经验和创新做法,通过相互学习、共同进步,携手平提升行业整体安全管理水平让我们共同肩负起守护生命安全的神圣使命,为安全生产只有起点,没有终点让我们一起建设本质安全型企业、推动安全生产形势持续为零事故、零伤害的目标而努力!稳定好转而不懈奋斗!。