安全管理方面培训课件

企业安全管理培训课件第一章安全管理的重要性与基本概念安全生产的现实意义习近平总书记关于安全生产的重要论述人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线安全生产工作直接关系人民群众生命财产安全,关系改革发展稳定大局,关系党和政府形象和声誉安全生产与社会稳定•保障员工及其家庭的幸福安康•维护企业正常生产经营秩序•促进社会和谐稳定发展•提升国家整体安全生产水平安全管理的定义与目标预防为主保障健康通过系统化的管理措施,识别和控制风险,从源头上预防各类生产安全事建立职业健康管理体系,保护员工在生产过程中的身心健康,预防职业病故的发生发生提升效率社会责任安全的工作环境能够提高员工工作积极性,减少事故损失,提升整体生产履行企业社会责任,树立良好企业形象,获得社会认可和利益相关方信任效率安全管理的核心目标是实现零事故、零伤害、零职业病,构建本质安全型企业这不仅是法律法规的要求,更是企业可持续发展的必然选择事故现场对比安全管理的价值体现:缺乏安全管理完善安全管理•设备损坏严重•设备运行稳定•人员伤亡惨重•员工安全健康•生产秩序混乱•生产有序高效•经济损失巨大•持续稳定发展•企业声誉受损•社会形象良好第二章安全法律法规与企业主体责任法律法规是安全管理的基本准则,企业必须严格遵守国家安全生产法律法规,切实履行安全生产主体责任,建立健全安全管理体系主要法律法规解读12《安全生产法》最新修订要点职业健康安全管理体系GB/T45001-2020修订时间:2021年9月1日起施行实施时间:2020年3月6日发布•强化三个必须:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产•采用策划-实施-检查-改进PDCA循环管理模式经营必须管安全•强调领导作用与全员参与•明确安全生产责任制度,加大对违法行为的处罚力度•注重风险预防与持续改进•新增从业人员安全生产权利保障条款•与国际标准ISO45001保持一致•完善安全生产标准化建设要求重要提示:企业应建立法律法规跟踪更新机制,确保及时掌握最新要求并落实到位企业安全主体责任主要负责人职责建立健全并落实安全生产责任制组织制定安全规章制度和操作规程保证安全生产投入的有效实施全员责任制建设明确各岗位安全职责建立考核奖惩机制强化安全培训教育持续改进完善定期评估责任制落实情况及时整改存在的问题不断优化管理体系企业安全生产主体责任是法定责任,主要负责人作为第一责任人,必须亲自抓、全面抓,建立层层负责、人人有责、各负其责的安全生产工作机制典型案例安全责任落实不到位的教训:某化工企业重大事故案例事故概况:2019年某化工企业发生爆炸事故,造成78人死亡,直接经济损失

19.86亿元主要原因分析

1.企业主要负责人安全意识淡薄,长期忽视安全管理

2.安全生产责任制形同虚设,未有效落实

3.安全投入严重不足,设备设施存在重大隐患

4.安全培训流于形式,员工安全技能欠缺

5.应急管理缺失,事故救援不力处罚与警示多名企业负责人被追究刑事责任,企业被责令停产整顿这起事故再次警示我们:安全责任重于泰山,容不得半点侥幸和懈怠第三章风险辨识与分级管控风险辨识与分级管控是安全管理的核心环节,通过系统化的方法识别危险源,评估风险等级,采取针对性管控措施,实现风险的有效防控风险辨识基本方法010203危险源识别风险分析风险评估系统识别生产经营活动中可能导致事故的危险因分析危险源可能导致事故的可能性和严重程度采用科学方法对风险进行定性或定量评估素0405风险分级制定管控措施根据评估结果将风险划分为不同等级针对不同等级风险制定相应的管控方案常用辨识方法风险评估标准工作危害分析法JHA:适用于作业活动风险辨识风险等级=可能性×严重程度安全检查表法SCL:适用于设备设施风险辨识•可能性:几乎不可能、不太可能、可能、很可能、几乎确定预先危险分析法PHA:适用于新建项目风险辨识•严重程度:可忽略、轻微、中等、严重、灾难性故障树分析法FTA:适用于复杂系统风险分析双重预防机制介绍风险分级管控第一道防线•识别风险点•评估风险等级•制定管控措施•明确管控责任隐患排查治理第二道防线•定期排查隐患•建立隐患清单•落实整改措施•实施闭环管理双重预防机制是预防事故发生的重要手段风险分级管控着眼于风险控制,努力把各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患;隐患排查治理着眼于及时发现和消除隐患,两者相辅相成,构建起严密的安全防护网风险四色图及应用实例四色风险分级标准企业风险分级管理实操重大风险红色需公司级管控,制定专项方案较大风险橙色需部门级管控,明确管控责任一般风险黄色需车间级管控,落实日常措施低风险蓝色需班组级管控,保持常态监控应用要点:•在作业现场醒目位置张贴风险四色图•不同风险等级采用不同颜色标识第四章隐患排查与治理体系建设隐患排查治理是安全管理的重要环节,通过系统化的排查机制及时发现和消除事故隐患,防止小问题演变成大事故,确保生产安全隐患排查流程与重点制定排查计划1明确排查范围、频次、方法和责任人实施现场排查2按照检查表开展全面细致的现场检查记录隐患信息3详细记录隐患的类型、位置和危害程度分析评估风险4评估隐患可能导致事故的风险等级制定治理方案5明确整改措施、责任人和完成时限日常检查重点专项检查安排设备设施:运行状态、维护保养、安全装置•季节性检查汛期、冬季、高温作业环境:通风照明、防护设施、警示标识•节假日前安全检查人员行为:操作规范、劳保佩戴、违章作业•重大活动前安全检查管理制度:制度执行、记录台账、应急准备•新项目投产前安全检查•事故后专项检查隐患治理措施与闭环管理隐患排查登记建档全面识别各类安全隐患建立隐患管理台账持续改进分级分类总结经验优化管理按风险等级分类管理验收复查整改治理确认整改效果合格落实整改责任和措施隐患治理必须坚持五落实原则:整改措施落实、责任落实、资金落实、时限落实、预案落实对于重大隐患,要实行挂牌督办,确保整改到位案例分享隐患排查治理的成功实践:某制造企业安全提升之路背景:该企业通过建立完善的隐患排查治理体系,实现了安全生产水平的显著提升主要做法全员参与:建立人人都是安全员机制,鼓励员工主动发现和报告隐患信息化管理:开发隐患管理系统,实现隐患排查、整改、验收全流程在线管理激励机制:对发现重大隐患的员工给予奖励,提高全员参与积极性定期评估:每月召开隐患分析会,总结经验教训,持续改进取得成效95%0隐患整改率重大事故从70%提升至95%连续3年零事故60%事故率下降一般事故减少60%第五章安全文化建设与安全领导力安全文化是企业安全管理的灵魂,安全领导力是推动安全文化建设的关键只有将安全理念深植于每个员工心中,才能真正实现安全生产的长治久安安全文化的内涵与作用安全行为安全理念全员遵守安全规章,养成良好习惯生命至上、安全第一的核心价值观安全制度完善的安全管理制度体系安全氛围安全目标人人关心安全、参与安全的环境零事故、零伤害的共同追求企业安全文化建设路径理念层面制度层面行为层面环境层面•确立生命至上、安全第一核心理念•建立健全安全管理制度•开展常态化安全教育培训•营造良好安全氛围•将安全纳入企业发展战略•完善安全责任体系•组织安全活动和竞赛•加强安全文化宣传•领导率先垂范,以身作则•强化考核激励机制•树立安全标兵典型•完善安全文化设施安全领导力提升一把手安全意识强化企业主要负责人必须深刻认识到安全生产的极端重要性,切实担负起安全生产第一责任人的职责•定期参加安全学习培训,提升安全管理能力•亲自主持安全工作会议,研究解决重大安全问题•深入一线检查指导,掌握安全生产真实情况•加大安全投入力度,确保安全保障到位安全管理人员能力建设安全管理人员是企业安全管理的中坚力量,必须具备专业的知识技能和较强的管理能力专业知识:熟悉安全法律法规、标准规范和专业技术管理能力:具备组织协调、沟通表达、问题解决能力实践经验:熟悉生产工艺流程和现场安全管理持续学习:不断更新知识,提升业务水平领导力体现:安全领导力不仅体现在制度制定和资源投入上,更体现在日常管理的点点滴滴中领导的重视程度直接决定了企业安全管理的水平第六章特殊作业安全管理特殊作业是指危险性较大、容易发生事故的作业活动加强特殊作业安全管理,严格审批流程,落实安全措施,是防范事故的重要手段动火作业安全管理要点作业审批流程防火防爆措施申请作业单位提出申请,填写动火作业票现场勘查安全管理人员现场检查,评估风险审批相应级别负责人审批,明确管控措施实施落实安全措施后,在监护下进行作业验收作业完成后检查确认,消除火源隐患作业前准备•清理作业现场可燃物•检测可燃气体浓度临时用电与高处作业安全规范临时用电安全管理高处作业风险控制基本要求分级管理•编制临时用电施工组织设计或方案根据作业高度分为特级30m以上、一级15-30m、二级5-15m、三级2-5m四个等级•建立临时用电安全技术档案安全措施•实行三级配电、两级保护•采用TN-S接零保护系统作业平台:搭设稳固的作业平台或脚手架重点管控防护设施:设置防护栏杆、安全网等个人防护:正确佩戴安全带、安全帽电气设备:选用合格产品,定期检查维护工具管理:使用工具袋,防止坠落伤人配电线路:架空或埋地敷设,严禁拖地环境要求:恶劣天气禁止作业接地保护:工作接地、保护接地可靠人员要求:身体健康,经培训合格漏电保护:安装漏电保护器并定期测试人员资质:电工持证上岗,非电工不得操作第七章事故调查与应急管理事故调查是总结教训、防止类似事故再次发生的重要手段应急管理是减少事故损失、保护员工生命安全的最后防线事故调查流程与方法事故报告第一时间上报,启动应急响应现场保护保护事故现场,防止证据灭失成立调查组组建专业调查团队调查取证收集相关证据材料原因分析深入分析事故原因责任认定明确事故责任整改措施制定防范措施结案处理形成调查报告事故原因分析方法责任认定与整改直接原因:导致事故发生的直接行为或状态责任分类:间接原因:管理缺陷、教育培训不足等•直接责任:违章作业人员根本原因:安全文化、管理体系等深层次问题•主要责任:现场管理人员采用5WHY分析法追根溯源,找出事故发生的本质原因•重要责任:分管负责人•领导责任:主要负责人整改要求:制定针对性措施,举一反三,防止类似事故重复发生应急预案编制与演练综合应急预案1专项应急预案2现场处置方案3企业应急预案体系结构应急组织体系演练案例与经验01某企业消防应急演练:应急指挥部•演练场景:车间发生火灾•参与人员:200余人总指挥、副总指挥•演练内容:报警、疏散、灭火、救援02•演练效果:提升了员工应急处置能力,发现并改进了预案中的不足应急工作组演练频次:综合演练每年至少1次,专项演练每半年至少1次,现场处置方案演练每季度至少1次抢险救援、医疗救护、后勤保障等03现场指挥部现场指挥、协调各方力量第八章职业健康与安全管理职业健康管理是安全管理的重要组成部分保护员工在劳动过程中的健康,预防职业病发生,是企业应尽的社会责任和法律义务职业病防治基本知识常见职业病及预防劳动防护用品正确使用尘肺病危害:长期吸入生产性粉尘预防:密闭除尘、湿式作业、佩戴防尘口罩噪声聋危害:长期接触强烈噪声预防:降噪改造、隔音设施、佩戴护耳器化学中毒危害:接触有毒有害化学物质预防:通风排毒、密闭操作、佩戴防护用品辐射损伤危害:接触电离辐射或电磁辐射预防:屏蔽防护、距离防护、时间控制企业职业健康管理体系建设职业病危害申报向安全监管部门申报职业病危害项目职业病危害因素检测定期检测工作场所有害因素浓度职业健康监护组织员工进行上岗前、在岗、离岗体检警示标识设置在危害岗位设置警示标识和告知卡法规要求企业实践•《职业病防治法》规定企业必须建立职业健康管理制建立完善的职业健康档案:度•职业病危害因素检测评价档案•《工作场所职业卫生管理规定》明确了企业职业卫生•员工职业健康监护档案管理要求•职业病危害事故档案•《用人单位职业健康监护监督管理办法》规范职业健•劳动防护用品配备档案康检查通过信息化手段,实现职业健康管理的全流程追溯安全管理人人有责,生命至上共筑未来,安全是企业发展的生命线持续改进共筑安全防线,没有安全就没有一切只有将安全放在首位,企业才能实现可持续健安全管理永无止境让我们携手同行,不断完善安全管理体系,提升康发展,员工才能安心工作、幸福生活安全管理水平,共同创造安全、健康、和谐的工作环境!感谢您的参与!让我们共同努力,为实现安全生产目标而奋斗!。