施工安全管理计划课件

施工安全管理计划第一章施工安全管理体系的重要性行业现状管理价值建筑施工作为高风险行业事故频发对生命财产安全造成严重威胁据统系统化的安全管理是降低事故率、提升工程质量的关键保障通过建立,计建筑行业事故率长期居高不下每年造成大量人员伤亡和经济损失完善的管理体系可以,,,:安全事故不仅影响工程进度和企业声誉,更给无数家庭带来难以弥补的创•有效识别和控制风险源伤规范施工操作流程•提高全员安全意识•中建三局安全生产保证体系介绍中建三局依据《中华人民共和国安全生产法》及相关行业标准建立了完善的安全生产保证体系该体系以科学管理理念为指导形成统一规范、标准化,,的操作流程策划阶段实施阶段风险识别与评估制定安全管理方案和目标落实安全措施执行操作规程开展培训教育,,,检查阶段改进阶段定期安全检查隐患排查整改监督执行情况分析问题根源持续优化体系提升管理水平,,,,安全管理体系流程图策划目标执行落实识别危险源制定安全计划实施安全措施与培训,持续改进检查监督分析总结优化提升现场巡查与隐患排查,第二章施工现场主要安全风险点施工现场存在多种安全风险需要高度重视并采取有效防范措施根据国家安全生产监督管理总局统计数据年建筑施工事故中高处坠落事故占比,,2024,超过是导致人员伤亡的首要因素40%,高处坠落机械伤害触电事故占比设备操作不当导致的挤压、碰撞伤害临时用电不规范电气设备故障40%,脚手架、临边作业等高风险区域坍塌事故火灾爆炸基坑支护、模板支撑系统失稳风险评估与隐患排查系统化评估控制措施建立科学的风险管理机制是预针对不同等级的风险制定相应的控制措施,:防事故的关键项目部应定期重大风险实施专项管控制定应急预案:,组织专业人员开展全面的危险较大风险加强监控定期检查整改源辨识工作对识别出的风险进:,,行等级划分一般风险常规管理持续改进:,低风险日常维护定期复查:,采用作业危害分析方法JHA,将复杂作业分解为具体步骤逐,每项措施明确责任人、完成时限和验收标准确保,一识别每个环节的潜在风险落实到位点典型风险控制措施示例高处作业防护临时用电管理机械设备安全•严格执行安全带高挂低用原则•实施三级配电、两级保护系统•建立设备台账,实施定期维护保养•脚手架必须按规范搭设,验收合格后使用•所有电气设备安装漏电保护器•操作人员必须持证上岗,严禁违章操作•设置安全网、防护栏杆等防护设施•电工必须持证上岗,专人负责管理•设置安全防护装置,标识清晰明确作业人员必须经过专项培训并持证上岗定期检测电气线路和设备绝缘性能大型设备安装前必须经过验收•••施工现场风险点示意现场风险点分布示意图清晰标注了各重点危险区域及相应的防护措施红色区域为高风险作业区黄色区域为一般风险区绿色区域为安全通道,,临边洞口设置防护栏杆和安全网夜间设警示灯,起重作业区设置警戒线专人指挥禁止非作业人员进入,,基坑周边设置防护栏杆监测边坡稳定性,第三章人员培训与职责落实安全培训体系建设建立系统化、规范化的安全培训体系是提升全员安全意识和技能的基础根据岗位特点和风险等级制定差异化的培训计划确保培训的针对性和实效,,性304020项目经理专职安全员特种作业人员每年培训学时要求每年培训学时要求每年培训学时要求全员培训要求新工人入场培训必须完成三级安全教育公司级、项目级、班组级考核合格后方可上岗:,换岗培训作业人员变换工种或岗位前必须进行新岗位安全培训:,培训内容涵盖安全操作规程、应急处理程序、典型事故案例分析、劳动防护用品使用等:培训形式理论授课、实操演练、案例研讨、应急演练相结合:班组长与兼职安全员职责班组长职责兼职安全员职责班组长是班组安全生产第一责任人在施兼职安全员协助班组长做好安全管理工,工安全管理中发挥着承上启下的关键作作是安全管理网络的重要组成部分,用协助开展班组安全活动•组织班前安全教育和技术交底•进行作业现场安全巡查•检查作业人员安全防护用品佩戴情况•监督劳动防护用品正确使用•监督安全操作规程执行•及时制止违章作业行为•及时发现和消除安全隐患•参与事故隐患排查整改•制止违章指挥和违章作业行为•协助处理轻微安全事件•发生事故时立即报告并组织救援•培训效果评估与持续改进建立科学的培训效果评估机制确保培训质量和实际效果通过多维度评估及时发现问题并持续改进培训体系,,010203理论考核实操评估跟踪观察通过笔试或在线测试检验安全知识掌握程度合格现场演示安全操作技能由考评员打分评定确保培训后一个月内跟踪作业人员现场表现记录安全,,,,分数线分动作规范行为800405档案管理持续优化建立个人培训档案记录培训时间、内容、成绩和改进建议定期分析培训数据识别薄弱环节优化培训内容和方法,,,关键指标培训合格率应达到培训后三个月内违章率下降不低于培训满意度不低于分:100%,30%,90第四章现场安全操作规范施工现场安全管理制度建立健全的安全管理制度体系是规范现场管理、保障施工安全的制度基础各项制度相互衔接、相互支撑形成完整的管理网络,安全文明施工制度设备维护保养制度交接班制度规范现场布置、材料堆放、环境卫生、标识明确设备检查、维护、保养、报废的标准和规范班组交接流程交接安全注意事项和隐,标牌等要求流程患情况岗位安全责任制安全操作规程从项目经理到一线作业人员层层明确安全职责签订安全生产责任书针对不同工种和作业类型制定详细的安全操作规程明确操作步骤、,,,,,实现安全责任全覆盖注意事项和应急处置措施关键作业安全控制关键作业环节风险高、危害大,必须严格执行专项安全措施和操作规程根据《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》GB55034-2022要求,实施全过程管控12脚手架搭拆起重吊装•编制专项施工方案并经审批•制定吊装方案,明确指挥信号•搭设人员必须持证上岗•检查设备完好性和作业环境•分层分段验收,挂合格牌•设置警戒线,专人监护•拆除时设置警戒区域•严禁超载和斜拉斜吊34临时用电受限空间作业•编制用电组织设计•作业前进行气体检测•执行三级配电两级保护•配备通风和监测设备•电工每日巡检,记录完整•设置监护人员和应急救援•电气设备定期检测•严格执行审批程序现场安全检查与隐患整改多层次检查体系隐患整改闭环管理建立日常检查、专项检查、季节性检查、综合检查相结合的安全检查制度对发现的安全隐患实施零容忍态度建立隐患台账实行闭环管:,,理:日常检查班组每日班前检查安全员每日巡查:,隐患登记详细记录隐患内容、位置、等级周检查项目部每周组织一次全面检查

1.::责任落实明确整改责任人和完成时限月检查公司组织月度综合检查

2.::整改实施按要求完成整改并自查验收专项检查针对重点部位和关键环节的专项检查

3.::复查验收安全管理人员复查确认季节性检查雨季、冬季等特殊时期的专项检查

4.::销号归档整改合格后销号存档

5.:重要提示对重大隐患实施挂牌督办未整改完成前不得继续施工一般隐患要求小时内完成整改较大隐患要求小时内完成整改:,24,72施工现场安全检查实例安全检查是发现隐患、预防事故的重要手段图中展示了安全员正在进行日常巡查使用检查表逐项核对安全措施落实情况,检查记录现场纠正隐患整改使用标准化检查表逐项核对并记录检查结果发现违章行为立即制止当场指导正确操作方法及时消除安全隐患验收合格后方可继续作业,,,第五章应急预案与事故处理应急管理体系建设完善的应急管理体系是有效应对突发事件、减少事故损失的重要保障项目部应根据实际情况,建立健全应急管理机制12组织架构预案编制成立应急指挥部,明确总指挥、副总指挥及各专业组职责分工制定综合应急预案和专项应急预案,包括高处坠落、火灾、坍塌等34物资配备演练培训配备急救箱、灭火器、应急照明、通讯设备等应急物资和救援设备每季度至少开展一次应急演练,提高应急响应能力和自救互救技能应急联系电话应急响应等级•火警:119•Ⅰ级特别重大:启动公司级响应•急救:120•Ⅱ级重大:启动区域级响应•报警:110•Ⅲ级较大:启动项目级响应•项目应急值班电话:24小时畅通•Ⅳ级一般:现场处置事故报告与调查处理流程事故发生现场人员立即启动应急响应,组织救援并保护现场第一时间报告1小时内向公司和当地安全监管部门报告,不得瞒报、谎报、迟报应急救援按照应急预案组织救援,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失事故调查成立事故调查组,查明事故原因、性质,认定事故责任原因分析运用四不放过原则,深入分析直接原因、间接原因和根本原因制定措施针对事故原因制定纠正和预防措施,防止类似事故再次发生责任追究依法依规追究相关责任人的责任,该处罚的处罚,该处理的处理教育整改组织全员学习事故案例,举一反三开展安全大检查和整改四不放过原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过典型事故案例剖析案例一高处坠落事故案例二机械伤害事故::事故经过:某项目作业人员在3层楼面进行钢筋事故经过:某项目塔吊操作人员在吊装作业过程绑扎作业时,未系安全带,不慎从临边坠落,造成中,因指挥信号不清,导致吊物碰撞地面人员,造重伤成轻伤事故原因:应急处置:•直接原因:作业人员未按规定佩戴安全带

1.立即停止作业,拨打120急救电话•间接原因:临边防护不到位,安全教育不足

2.现场人员对伤者进行简单包扎止血•根本原因:安全管理制度执行不力

3.安全员立即报告项目经理和公司

4.保护事故现场,等待调查处理防范措施:

5.组织其他作业人员撤离危险区域

1.加强临边洞口防护,设置防护栏杆和安全网经验教训:起重作业必须设专人指挥,信号必须

2.强化安全教育培训,提高作业人员安全意识明确规范;作业区域必须设置警戒,严禁无关人

3.加大安全检查力度,严格执行安全带使用规员进入;加强特种作业人员培训,提高安全操作定技能

4.实施安全带佩戴监督,违者立即停工教育第六章法律法规与标准解读主要法律法规严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准是企业的法定义务也是保障施工安全的基本要求施工企业必须全面掌握并严格执行相关法律法规,《中华人民共和国安全生产《建筑与市政施工现场安全相关行业安全技术规范法》卫生与职业健康通用规范》《建筑施工安全检查标准》•JGJ59-GB55034-2022确立了安全第

一、预防为主、综合治理2011的安全生产方针,明确了生产经营单位的主作为强制性工程建设规范规定了施工现场•《建筑施工高处作业安全技术规范》,体责任、从业人员的权利义务以及政府部安全管理、临时设施、作业安全、职业健JGJ80-2016门的监管职责康等方面的强制性技术要求《施工现场临时用电安全技术规范》•核心要求:建立健全安全生产责任制,保障安主要内容施工组织设计、安全技术措施、JGJ46-2005:全生产投入,加强安全教育培训,完善应急救临时用电、脚手架、高处作业、起重吊•《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术援体系装、职业病防护等规范》JGJ130-2011《建筑起重机械安全监督管理规定》建•设部令第号166法规执行与企业责任企业安全生产主体责任安全管理人员职责法律责任追究•建立健全安全生产管理机构和人员配置•项目经理对本项目安全生产全面负责•违反安全生产法律法规,责令限期改正并处罚款•保证安全生产投入,提供必要的安全保障•专职安全员负责日常安全管理和监督检查发生生产安全事故依法追究刑事责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程技术负责人负责安全技术措施的制定和落•,••实安全生产条件不符合要求停产停业整顿开展安全教育培训提高从业人员安全素质•,•,及时排查治理安全隐患防范事故发生•班组长负责班组安全生产具体工作•重大隐患整改不力,挂牌督办或停产整改•,各级管理人员一岗双责安全生产人人事故责任人员依法给予行政处分或刑事制定应急预案配备应急救援物资和装备•,•,•,有责处罚处罚力度《安全生产法》规定发生重大事故的对主要负责人处上一年年收入至的罚款发生特别重大事故的处上一年年收入:,,60%100%;,的罚款并终身不得担任生产经营单位主要负责人100%,安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂,是实现本质安全的根本保障通过建立安全第

一、预防为主的文化理念,形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围安全文化核心理念激励机制与奖惩制度生命至上:任何工作都不能以牺牲生命为代价奖励机制:预防为主:关口前移,防患于未然•安全生产先进班组:奖励3000-5000元全员参与:安全工作人人有责,人人尽责•安全标兵个人:奖励1000-2000元持续改进:不断提升安全管理水平•合理化建议采纳:奖励500-1000元文化建设措施•发现重大隐患:奖励2000-5000元处罚制度:

1.开展安全文化宣传教育活动

2.设置安全文化宣传栏和标语•违章作业:警告或罚款100-500元

3.举办安全知识竞赛和技能比武•不佩戴劳保用品:罚款50-200元

4.评选安全生产先进个人和班组•未经培训上岗:罚款500-1000元

5.分享安全生产好经验好做法•隐患整改不力:罚款1000-5000元通过奖惩结合,引导全员自觉遵守安全规定,主动参与安全管理安全文化宣传通过形式多样的安全文化宣传营造浓厚的安全氛围安全宣传标语、海报、横幅遍布施工现场时刻提醒作业人员注意安全,,施工安全管理计划总结风险识别控制系统化管理风险识别与控制是预防事故的核心环节建立完善的安全管理体系是保障施工安全的基础培训职责落实培训与职责落实确保安全措施有效执行法规保障法律法规为安全生产提供制度保障和底线要求应急预案应急预案是降低事故损失的重要保障安全是企业最大的效益事故是企业最大的成本,让我们牢固树立安全发展理念,强化安全红线意识,完善安全管理体系,提升安全管理能力,坚决遏制重特大事故发生,为企业高质量发展提供坚实的安全保障谢谢聆听让我们携手共筑安全施工环境守护每一条生命!施工安全人人有责只有将安全理念内化于心、外化于行才能真正实现安全生产让我们共同努力为建设平安工地、和谐工地贡献力量,,,!。