项目管理b证考试真题及答案分享

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一、单选题

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？（1分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】D【解析】项目收尾阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度

2.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪一项？（1分）A.范围B.时间C.成本D.质量【答案】D【解析】项目管理中的“三重约束”包括范围、时间和成本

3.在项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？（1分）A.甘特图B.PERT图C.风险矩阵D.鱼骨图【答案】C【解析】风险矩阵用于识别项目中的风险

4.项目管理中的“关键路径”是指（1分）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目的核心任务D.项目的辅助任务【答案】A【解析】关键路径是指项目中最长的路径

5.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的初始启动和方向设定？（1分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】A【解析】启动过程组主要关注项目的初始启动和方向设定

6.项目管理中的“变更管理”主要目的是（1分）A.控制项目范围B.提高项目效率C.降低项目成本D.确保项目质量【答案】A【解析】变更管理主要目的是控制项目范围

7.在项目管理中，哪个工具用于制定项目进度计划？（1分）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.PERT图D.风险矩阵【答案】B【解析】甘特图用于制定项目进度计划

8.项目管理中的“干系人”是指（1分）A.项目团队成员B.项目客户C.所有与项目相关的个人或组织D.项目发起人【答案】C【解析】干系人是指所有与项目相关的个人或组织

9.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的执行和交付？（1分）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】C【解析】执行过程组主要关注项目的执行和交付

10.项目管理中的“挣值管理”主要用于（1分）A.控制项目进度B.控制项目成本C.控制项目范围D.控制项目质量【答案】B【解析】挣值管理主要用于控制项目成本

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理中的“三重约束”？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.资源【答案】A、B、C【解析】项目管理中的“三重约束”包括范围、时间和成本

2.以下哪些是项目管理中的关键工具？（）A.甘特图B.PERT图C.风险矩阵D.鱼骨图E.工作分解结构（WBS）【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理中的关键工具包括甘特图、PERT图、风险矩阵、鱼骨图和工作分解结构（WBS）

3.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目团队成员B.项目客户C.项目发起人D.项目供应商E.项目监理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理中的“干系人”包括项目团队成员、项目客户、项目发起人、项目供应商和项目监理

4.项目管理中的“变更管理”包括哪些步骤？（）A.变更请求的提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理中的“变更管理”包括变更请求的提出、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控

5.项目管理中的“风险管理”包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理中的“风险管理”包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险转移

三、填空题

1.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是将项目______逐步分解为更小、更易于管理的工作包的过程【答案】目标（4分）

2.项目管理中的“关键路径法（CPM）”是一种用于______和______的工具【答案】制定进度计划；分析项目进度（4分）

3.项目管理中的“变更管理”流程包括______、______和______三个主要步骤【答案】变更请求的提出；变更评估；变更批准（4分）

4.项目管理中的“挣值管理”是一种用于______和______的工具【答案】控制项目进度；控制项目成本（4分）

5.项目管理中的“干系人分析”是用于______和______的工具【答案】识别干系人；分析干系人期望（4分）

四、判断题

1.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的路径（2分）【答案】（√）【解析】关键路径是指项目中最长的路径

2.项目管理中的“变更管理”主要目的是控制项目范围（2分）【答案】（√）【解析】变更管理主要目的是控制项目范围

3.项目管理中的“挣值管理”主要用于控制项目成本（2分）【答案】（√）【解析】挣值管理主要用于控制项目成本

4.项目管理中的“干系人”是指所有与项目相关的个人或组织（2分）【答案】（√）【解析】干系人是指所有与项目相关的个人或组织

5.项目管理中的“风险管理”包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控（2分）【答案】（√）【解析】项目管理中的“风险管理”包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

五、简答题

1.简述项目管理中的“工作分解结构（WBS）”的作用（2分）【答案】工作分解结构（WBS）的作用是将项目目标逐步分解为更小、更易于管理的工作包，有助于项目团队成员明确各自的任务和责任，便于项目进度和成本的监控

2.简述项目管理中的“变更管理”流程（2分）【答案】项目管理中的“变更管理”流程包括变更请求的提出、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控

3.简述项目管理中的“风险管理”步骤（2分）【答案】项目管理中的“风险管理”步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

六、分析题

1.分析项目管理中的“关键路径法（CPM）”的应用场景和优缺点（10分）【答案】关键路径法（CPM）是一种用于制定进度计划和分析项目进度的工具，适用于复杂项目的进度管理应用场景包括工程项目、研发项目等优点是能够明确项目的时间关键路径，有助于项目经理集中资源和管理注意力缺点是计算复杂，需要专业软件支持

2.分析项目管理中的“挣值管理”的应用场景和优缺点（10分）【答案】挣值管理是一种用于控制项目进度和成本的工具，适用于需要精确控制项目绩效的项目应用场景包括大型项目、复杂项目等优点是能够综合评估项目的进度和成本绩效，有助于项目经理及时发现问题并采取纠正措施缺点是计算复杂，需要专业知识和工具支持

七、综合应用题

1.某项目计划在6个月内完成，总成本为100万元项目进行到3个月时，实际完成工作量占总工作量的60%，实际成本为60万元请使用挣值管理方法分析项目的进度和成本绩效（20分）【答案】

1.计算挣值（EV）EV=完成工作量×预算单价EV=60%×100万元=60万元

2.计算成本绩效指数（CPI）CPI=EV/ACCPI=60万元/60万元=

13.计算进度绩效指数（SPI）SPI=EV/PVPV=计划工作量×预算单价PV=60%×100万元=60万元SPI=60万元/60万元=

14.分析CPI=1，说明项目成本绩效良好，实际成本与预算一致SPI=1，说明项目进度绩效良好，实际进度与计划一致综上所述，项目的进度和成本绩效良好，无需采取纠正措施。