石油安全经验分享课件

石油安全经验分享第一章石油安全事故警示篇典型事故案例引入事故概况深层原因近年来石油行业发生多起典型安全事故包括年某钻井公司刹把操作经调查分析这些事故背后存在共同特征人为违章操作是直接原因安全,2017,:,致命事故、触电死亡事故、高处坠落伤害以及设备砸伤等这些事故造管理漏洞是根本原因操作人员安全意识淡薄、违反操作规程现场管理,成了人员伤亡和财产损失给企业和家庭带来了巨大痛苦不到位、安全检查流于形式设备维护保养不及时等问题交织在一起最终,,,酿成悲剧案例刹把击中头部致死事故1:0102事故经过原因分析年某钻井现场操作人员罗某在进行起事故调查发现多重问题操作人员严重违章2017,:,下钻作业时违反操作规程站在刹把安全距安全距离判断错误设备管理混乱安全卡瓦,;,离内当刹把突然弹起时重重击中其头部未按规定锁紧现场监督缺失违章行为未被,,;,造成当场死亡的严重后果及时制止安全培训不到位风险意识严重不;,足03深刻教训必须严格执行操作规程保持安全距离强化现场安全监督及时纠正违章行为加强设备日,;,;常维护确保安全装置完好持续开展安全教育提升全员安全意识生命只有一次任何违,;,,章都可能付出生命代价案例移动清洗机触电事故2:事故详情操作人员黄某在清洗作业过程中为图方便违章移动正在运行的清洗机设备在移动过程,中电源线与地面摩擦导致绝缘层破损漏电黄某触电后当场昏迷经抢救后造成严重伤,,,害致命缺陷设备未按规定接地保护•电气安全检查流于形式•操作人员违章移动运行设备•现场缺少漏电保护装置•防范措施移动设备前必须停机断电定期检查电气线路完好性严格执行设备接地规定配备漏电保;;;护器等安全装置加强电气安全专项培训;安全无小事违章必追责每一次违章操作都是在与死神赌博每一个安全隐患都可能酿成大祸只有时刻绷紧,安全这根弦才能保护好自己和他人的生命安全,案例高处坠落骨折事故3:事故情景管理缺陷改进建议作业人员在井架上进行高空作业时因井架安全防护设施严重缺失井架防坠装置未按所有高空作业场所必须安装防坠落装置严,,;未安装防坠落装置加之操作时未能牢固抓要求安装安全验收流于形式未能发现明显格执行安全带使用规定强化现场安全监督,;,;稳梯子不慎失足坠落造成多处骨折的严重隐患现场安全监督不到位违章作业未被制检查完善安全设施验收制度定期开展高空,,;,;;伤害止作业专项培训数据警示高处坠落事故在石油行业占比达以上是仅次于车辆伤害的第二大杀手:15%,案例气动绞车违章操作致伤4:违章操作协作缺失操作人员在起下钻作业中,未按规定及时停机,继续进行下一现场作业人员之间配合不紧密,缺乏有效沟通,未能及时发现步操作,严重违反安全操作规程和制止违章行为1234设备隐患事故后果油管护丝挂铁板因缺少安全挡销固定不牢,在作业过程中突铁板砸中作业人员腿部,造成骨折等严重伤害,教训极其深然脱落,砸向现场作业人员刻核心经验总结操作层面管理层面•严格按照操作流程执行每一步•强化岗位之间的协作配合•停机检查后再进行下一步作业•建立有效的安全沟通机制•确保安全装置完好有效•定期检查维护关键安全部件第二章石油安全管理经验分享从血的教训中总结经验从先进典型中汲取智慧本章将分享中国石油行业在安全管理方,面的成功实践包括中国石油集团的系统化管理原则、大庆油田的标准化作业方法以及,,长庆油田的精细化管理举措这些经验为我们提供了可复制、可推广的安全管理模式中国石油集团安全管理九项原则管理体系反违章禁令HSE全面落实健康、安全、环境管理体系,实现系统严格执行安全禁令,坚决杜绝违章指挥、违章作化、标准化管理业、违反劳动纪律目视化管理岗位责任制通过标识、颜色、图表等可视化手段,让安全风险明确各级安全责任,建立横向到边、纵向到底的责一目了然任体系作业许可制度持续改进机制对危险作业实施严格的许可管理,确保风险可控、措施到位、责任明确包括动建立安全绩效评估体系,定期开展安全检查和隐患排查,及时发现和整改问题火作业、受限空间作业、高处作业等高风险作业的全过程管控通过PDCA循环不断提升安全管理水平,实现安全生产的螺旋式上升大庆油田中四采油队六步法更换抽油机皮带大庆油田中四采油队创新开展的六步法标准化作业流程,将安全管理理念融入每一个操作环节,实现了连续多年零事故的优异成绩这套方法已在全国石油系统推广应用讲班前会讲话:班前安全会上,班组长详细讲解当天作业任务、工作重点、潜在风险和应对措施,确保每位成员心中有数、目标明确交安全交底:针对风险作业进行专项安全技术交底,检查工具设备完好性,确认作业环境安全状况,做到人员、设备、环境三到位唱唱票操作:操作过程中实行唱票制度,每一步操作前大声唱出操作步骤和注意事项,确保操作无遗漏、程序不颠倒协岗位协作:强化岗位之间的协作配合,指挥与操作相互呼应,监护人员全程监督,形成安全作业的联动机制查完工检查:作业完成后全面检查设备运行状态、安全装置完好性、现场整洁度,确保不留隐患、不留死角评总结评价:作业结束后进行总结评价,分析操作中的优点和不足,提出改进建议,将经验固化为标准,实现持续改进标准化操作零伤害目标通过将复杂的作业过程分解为标准化步骤将安全要求融入每个环节我们不仅提高了,,作业效率更重要的是保护了每一位员工的生命安全标准化是安全的基础执行力是,,安全的保障长庆油田三小安全举措长庆油田通过小细节、小案例、小活动三项创新举措,将安全管理工作做细做实,取得了显著成效这种以小见大的管理理念,体现了安全无小事的工作态度小细节管理小案例教育小活动营造注重现场安全细节排查,从螺丝松动、管线渗漏等定期收集整理本单位及行业内的事故案例,制作成创新开展形式多样的安全文化活动,如应急演练竞小问题入手,建立发现即纠正机制每日班前班简明扼要的警示材料,在班组会、安全日活动中进赛、安全知识问答、安全征文摄影等,寓教于乐,提后检查,每周专项排查,每月综合治理,确保小隐患行学习讨论通过身边事教育身边人,增强员工风升参与度定期组织反事故演练,提高应急处置能不演变成大事故推行啄木鸟行动,鼓励员工随险识别和防范能力建立案例库,分类管理各类典力通过活动营造人人讲安全、个个会应急的时发现并报告安全隐患型事故,做到警钟长鸣、防微杜渐浓厚氛围,让安全成为员工的自觉行动第三章应急处置与风险防控预防为主防消结合本章聚焦石油行业重大应急事件通过解析井喷、火灾、爆炸等典,,型应急案例总结应急处置的成功经验和失败教训同时介绍风险识别方法、应急管理制,度建设和实战演练要点帮助大家掌握应急处置的核心能力,典型应急案例分析年罗家井井喷事故200316H井喷发生后,应急指挥部迅速启动预案,组织专家会商,实施压井作业历时72小时成功控制井喷,未造成人员伤亡关键成功因素:预案完善、决策果断、专业队伍响应迅速、企地联动有效年方井井喷着火事故2010402井喷后迅速引发大火,应急队伍采取先控火、后压井策略,使用大功率消防设备控制火势,同时准备压井材料成功扑灭大火后实施压井作业,整个过程展现了高超的应急处置水平和团队协作能力年西气东输管线爆裂火灾2013管线爆裂引发大面积火灾,应急指挥部立即启动一级响应,疏散周边群众,切断气源,组织专业力量扑救通过科学决策和有效处置,将损失降到最低事后深入分析原因,完善管道巡检和维护制度共性经验总结预案完善快速响应专业处置制定针对性强、可操作性好的应急预案,定期修订完建立高效的应急响应机制,确保第一时间启动预案组建专业应急队伍,配备先进装备,提升实战能力善应急管理制度与演练应急预案体系建设建立健全综合预案、专项预案、现场处置方案三级应急预案体系综合预案明确组织指挥、应急响应、保障措施等总体安排;专项预案针对井喷、火灾、爆炸等特定风险制定详细处置流程;现场处置方案细化到具体岗位的操作步骤责任分工明确•应急指挥部:统一指挥调度•现场处置组:第一时间处置•技术专家组:提供技术支持•后勤保障组:保障物资供应•信息联络组:内外沟通协调多场景应急演练定期开展桌面推演、实战演练和综合演练,覆盖井喷、火灾、中毒窒息、人员伤亡等各类场景演练要求真实还原事故情景,检验预案可行性,锻炼应急队伍,提升协同作战能力每次演练后及时总结评估,修订完善预案企地联动机制与地方政府、消防、医疗、环保等部门建立联动机制,签订应急救援协议,实现信息共享、资源共用、联合处置,形成应急合力岗位危害识别与安全控制常见危害分类物理危害:机械伤害、高处坠落、物体打击、车辆伤害、触电、噪声、高低温等化学危害:硫化氢中毒、烃类中毒、腐蚀性物质灼伤、粉尘危害等生物危害:毒虫叮咬、传染病等环境危害:井喷、火灾爆炸、环境污染等危害识别方法安全检查表法SCL:制定详细检查清单,系统排查各类隐患工作危害分析法JHA:将作业分解为步骤,逐一识别危害因素危险与可操作性研究HAZOP:团队分析工艺流程偏离正常状态的风险故障树分析法FTA:从结果追溯原因,分析事故发生路径控制措施体系工程控制:改进设备设计、安装安全装置、优化工艺流程管理控制:完善规章制度、强化培训教育、严格作业许可个体防护:正确佩戴劳保用品、使用防护器具应急准备:制定应急预案、配备应急器材、开展应急演练实战演练生命保障应急能力不是说出来的而是练出来的只有通过反复演练才能在真正的紧急情况下做到临危不乱、处置有序、救援有效每一次演练都是在为生命,,安全加固防线安全文化建设与员工培训事故案例分享责任感培养安全意识教育定期组织事故案例学习讨论用身边的事教育身通过签订安全责任书、开展安全承诺活动、实施,持续开展安全意识教育通过班前会、安全活动,边的人通过案例深入剖析事故原因、总结经验安全绩效考核等方式强化全员安全责任意识,日、专题培训等多种形式强化员工安全理念,教训、举一反三查找本单位类似隐患建立案例让每个人明白安全是最大的效益事故是最大的,重点解决三违违章指挥、违章作业、违反劳库分类整理各类典型事故作为安全培训的重要浪费促进从要我安全向我要安全、我会,,,动纪律问题培养不伤害自己、不伤害他人、,教材安全转变不被他人伤害的自觉意识激励与约束机制正向激励安全红线管理设立安全先进个人和班组奖励表彰在安全生产中表现突出的员工建立安明确安全生产红线对触碰红线的行为实施零容忍建立违章处罚制度,;,,全建议奖励制度鼓励员工提出改进建议开展安全技能竞赛提升员工专严肃追究责任实施安全一票否决将安全绩效与薪酬、晋升挂钩强化事,;,;,;业能力故责任追究依法依规严肃处理,结语安全无小事责任重于泰山:,以事故为鉴人人讲安全个个会应急每一起事故都是用生命和鲜血换来的教训我安全生产需要全员参与每个人都是安全链条提升应急处置能力是保障生命安全的最后防们要牢记这些教训深刻反思事故背后的深层上的重要一环都要树立生命至上、安全第一线我们要熟悉应急预案掌握应急技能参加,,,,次原因举一反三查找和整改隐患筑牢安全生的理念自觉遵守安全规章制度主动参与安应急演练做到关键时刻能正确处置、科学施,,,,,产防线全管理救安全生产是石油企业生存发展的基石是员工生命健康的保障是企业对社会的庄严承诺让我们携手共进以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎,,,实的作风全面提升安全管理水平共创石油行业安全生产新局面,,!0100%365零事故目标全员参与天天抓安全追求零伤害、零事故、零污染人人讲安全个个会应急安全工作永远在路上,。