过程安全管理培训课件

过程安全管理培训课件第一章:过程安全管理概述过程安全管理定义核心目标战略重要性过程安全管理是一套系统化的管理体预防和避免火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏PSM系旨在防止化工工艺过程中发生重大事故等重大工艺安全事故的发生通过系统化管,,保障从业人员生命安全和周边环境安全它理将风险降低到可接受水平确保生产装置,,通过识别、评估和控制工艺危害建立多层长期安全稳定运行,防护屏障过程安全管理的历史教训历史上的重大事故为我们敲响了警钟,每一次事故都是用生命和鲜血换来的教训2015年天津港8·12爆炸事故1这起特别重大火灾爆炸事故造成165人遇难,直接经济损失高达

68.66亿元事故暴露出危险化学品储存管理混乱、安全距离不足、应急处置不当等严重问题,涉事企业和监管部门多名责任人被追究刑事责任2014年昆山铝粉尘爆炸事故2江苏昆山中荣金属制品有限公司发生特别重大铝粉尘爆炸事故,造成75人死亡、185人受伤事故原因是粉尘浓度超标、除尘系统设计缺陷、安全管理缺失,暴露出企业安全生产主体责任不落实的严重问题深刻教训与警示安全红线不可逾越每一次事故都是对安全管理的严重警示我们必须时刻保持警醒将人民至上、生命至上,,的理念贯穿于生产经营全过程第二章:过程安全管理法律法规框架《安全生产法》核心要点监管与处罚年修订的《安全生产法》进一步强化了安全生产工作的重要地位明新法加大了对违法行为的处罚力度提高了罚款金额上限增加了对企业主2021,,,确了人民至上、生命至上的指导思想要负责人的行政处罚和刑事责任追究条款企业必须建立健全全员安全生产责任制相关配套法规•主要负责人是本单位安全生产第一责任人•《危险化学品安全管理条例》•强化安全生产投入保障机制•《生产安全事故报告和调查处理条例》•建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制•《安全生产许可证条例》•行业标准和技术规范•习近平总书记关于安全生产的重要论述人民至上、生命至上安全责任重于泰山持续改进安全形势人民至上、生命至上保护人民生命安全安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈丝毫要坚持标本兼治坚持关口前移加强日常,,,,和身体健康可以不惜一切代价各级党委放松不得否则就会给国家和人民带来不防范加强源头治理、前端处理建立健全,,,和政府务必把安全生产摆到重要位置可挽回的损失各级党政领导干部要牢固风险防控体系真正把问题解决在萌芽之,树立安全发展理念始终把人民群众生命时、成灾之前推动安全生产形势持续稳,,安全放在第一位定好转第三章:过程安全管理核心要素过程安全管理体系由多个相互关联的核心要素构成形成完整的管理闭环,安全领导力风险管理建立安全生产责任制明确各级管理人员安全职,系统识别危害评估风险实施分级管控,,责应急管理隐患排查编制应急预案定期演练做好事故响应准备定期开展隐患排查及时整改消除安全隐患,,,设备完好性安全操作确保设备安全运行管理安全仪表系统制定标准作业程序实施作业许可管理,,过程安全管理体系结构风险识别领导责任控制措施监控与改进过程安全管理是一个持续改进的循环过程从最高管理层的领导承诺开始,通过系统的风险识别和评估,制定并实施有效的控制措施,再通过持续的监控和审核,不断优化管理体系,形成安全管理的良性循环第四章:风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制典型案例风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制是防范遏制重特大事故的重要举措构建了,某化工企业反应釜爆炸事故关口前移、源头治理的安全管理体系事故原因企业在隐患排查中发现反应釜安全阀:风险管理流程存在泄漏但未及时整改最终导致反应釜超压爆,,风险识别采用、等方法全面识别工艺危害炸:HAZOP LOPA风险评估采用风险矩阵法评估风险等级:教训隐患排查发现问题后必须立即整改不能存:,风险分级:将风险划分为重大、较大、一般、低风险四个等级在侥幸心理管控措施针对不同等级风险制定差异化管控策略:实用工具隐患排查治理风险四色图红橙黄蓝建立隐患排查治理制度明确排查范围、频次、责任人对发现的隐患实行闭环管理做到•,,整改措施、责任、资金、时限和预案五落实•隐患排查清单风险告知卡•隐患整改通知单•精准管控,防患未然重大风险红色较大风险橙色公司领导管控部门领导管控一般风险黄色低风险蓝色车间主任管控班组长管控第五章:安全文化建设与培训安全文化内涵安全培训体系杜邦安全管理安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的建立分层分类的安全培训体系包括新员工入职杜邦公司通过多年的实践形成了完善的工,,200,为全体员工共同认可和遵循的安全价值观、安全培训、岗位技能培训、管理人员培训、专项作业艺安全管理体系其核心理念包括所有安全事:行为准则和安全管理模式它包括安全承诺、行培训等采用理论教学、实操演练、案例分析等故都可以预防、管理层对安全负责、全员参与安为规范、安全环境和安全习惯等要素多种形式确保培训效果全管理、安全是雇佣的条件之一,培养积极的安全文化需要管理层的持续承诺、全员的广泛参与和长期的教育培训只有将安全理念内化于心、外化于行才能真正实现本质安全,第六章:应急准备与响应应急预案体系四不放过原则建立健全应急预案体系,包括综合应急预案、专项应急预事故调查处理必须坚持四不放过原则:案和现场处置方案预案应涵盖可能发生的各类事故场事故原因未查清不放过-深入分析直接原因和间接原因景01责任人员未处理不放过-严肃追究相关责任人责任预案编制整改措施未落实不放过-制定并落实纠正预防措施有关人员未受教育不放过-开展警示教育,吸取教训基于风险评估结果编制应急预案应急响应要点02•第一时间启动应急响应资源准备•及时上报事故信息配备应急物资和救援装备•有效组织人员疏散•做好现场保护工作03•配合事故调查定期演练每年至少组织一次综合演练04持续改进根据演练效果优化预案第七章:安全管理人员职责与现场管理安全员岗位职责现场安全巡查责任追究机制安全管理人员是企业安全生产的重要力量建立日常安全巡查制度重点检查建立安全生产绩效考核机制将安全生产工,,:,必须经专业培训并取得相应资格证书方可作纳入管理人员绩效考核对发生事故的,作业人员是否佩戴劳动防护用品•上岗要严格按照四不放过原则进行责任追究,设备设施运行状态是否正常•该处罚的处罚该问责的问责形成强有力的,,贯彻执行安全生产法律法规和规章制度•危险作业是否履行审批手续•约束机制组织开展安全检查督促隐患整改•,安全警示标识是否清晰完整•参与安全设施设计审查和竣工验收•应急设施器材是否完好有效•组织安全教育培训和应急演练•发现隐患要立即制止违章行为下达整改指,参与事故调查处理和统计分析•令跟踪整改落实情况,典型安全管理案例分享青岛输油管道泄漏爆炸事故2013年事故经过中石化输油管道发生原油泄漏流入市政排水暗渠引发爆炸造成人死亡、人受伤:,,,62136事故原因管道腐蚀导致泄漏企业应急处置不当市政管理存在漏洞:,,教训必须加强管道完好性管理做好腐蚀监测建立有效的应急响应机制加强政企协调联动:,;;齐鲁天和惠世制药4·15事故2019年事故经过山东齐鲁天和惠世制药有限公司冻干车间发生重大着火中毒事故造成人死亡、人受伤:,1012事故原因管道破裂导致液氮大量泄漏窒息人员应急处置失误救援人员未佩戴呼吸器进入缺氧环境:,;,改进措施加强受限空间作业管理配备气体检测设备强化应急救援培训严格执行先检测、后作业的程序:;;;这些事故案例深刻警示我们安全管理不能有丝毫懈怠任何一个环节的疏忽都可能导致灾难性后果,,安全守护者,责任在肩安全管理人员是企业安全生产的第一道防线肩负着保护员工生命安全的神圣使命每一次认真的巡查每一项隐患的发现和整改都可能避免一场事,,,故的发生第八章:过程安全管理的最佳实践学习和借鉴国内外优秀企业的安全管理经验可以帮助我们少走弯路快速提升管理水平,,体系建设经验本质安全设计建立完善的安全管理体系通过职业健康安全管理体系在项目设计阶段就充分考虑安全因素采用本质安全技术选用更,ISO45001,认证将安全管理融入企业日常运营形成人人讲安全、事事重安安全的工艺路线、设备和材料设置多层保护措施采用自动化控制,;;全的良好氛围定期开展管理体系审核和评估持续改进系统减少人为失误应用物联网、大数据等技术实现智能化安全管,;理持续改进机制标杆企业学习建立计划执行检查改进循环管理机制通过定期的管学习杜邦、壳牌、巴斯夫等国际化工巨头的安全管理理念和方法PDCA---;理评审、内部审核、外部评估发现管理体系的不足并及时改进借鉴中石化、中石油等国内领先企业的安全管理实践参加行业安,;鼓励员工提出安全改进建议营造全员参与安全管理的文化氛围全管理交流活动分享经验、互相学习,,第九章:承包商安全管理与变更控制承包商安全管理变更管理承包商作业是企业安全管理的薄弱环节,必须加强管理未经评估和审批的变更是导致事故的重要原因,必须严格控制主要风险点变更类型•承包商人员安全意识薄弱•工艺技术变更•不熟悉现场环境和危险因素•设备设施变更•缺乏专业技能和资质•操作程序变更•违章作业和冒险蛮干•人员组织变更•与发包方沟通协调不畅•原材料供应商变更管控措施变更管理流程资质审查:严格审查承包商资质和人员资格01入场教育:进行安全教育培训和技术交底变更申请作业许可:危险作业必须办理作业许可证提出变更申请,说明理由现场监护:安排专人进行现场安全监护绩效评估:对承包商安全绩效进行考核评价02风险评估评估变更带来的风险03审批决策相应级别管理层审批04实施监督按计划实施并监督05效果评估验证变更效果警示:任何未经批准的变更都是不允许的某企业因擅自改变工艺参数导致反应失控,造成重大事故第十章:培训总结与行动计划过程安全管理关键点回顾1建立安全生产责任制,落实全员安全责任从最高管理者到一线员工,每个人都要明确自己的安全职责,层层签订安全责任书2构建双重预防机制,关口前移源头治理通过风险分级管控和隐患排查治理,将事故消灭在萌芽状态3加强安全教育培训,提升全员安全素质持续开展安全培训,让安全知识入脑入心,转化为自觉行动4完善应急管理体系,提高应急处置能力编制实用的应急预案,定期开展演练,确保关键时刻能够快速有效响应5持续改进管理体系,追求卓越安全绩效建立持续改进机制,不断提升安全管理水平,向零事故目标迈进行动计划制定建议培训结束后,请各单位结合自身实际,制定具体的行动计划:•开展全面的风险辨识和隐患排查•完善安全管理制度和操作规程•加强重点岗位人员的专项培训•组织一次应急演练活动•建立安全管理工作台账人人讲安全,个个会应急我承诺严格遵守安全操作规程不违安全是回家最近的路让我们携手共,,章作业为自己和同事的安全负责建平安企业,!!发现隐患及时报告积极参与安全管理共同守护生命安全,,!结束语过程安全管理是企业的生命线过程安全管理不仅是法律法规的要求,更是企业持续健康发展的基石一个企业如果不能保障安全生产,就失去了生存和发展的基础责任重于泰山携手筑牢安全防线安全生产责任重于泰山,安全无小事每一个管理决策、每一次现场作业、每一个操作步安全生产需要全员参与、齐抓共管让我们从现在做起、从自身做起、从细节做起,认真骤,都关系到人的生命安全我们必须始终保持如履薄冰、如临深渊的警惕,把安全责任扛落实各项安全管理措施,共同筑牢安全防线,守护生命与环境,为企业发展创造安全稳定的环在肩上、记在心中、落实在行动中境!安全发展,守护未来感谢各位参加本次培训,祝大家工作顺利、平安健康!。