一线班长讲安全课件

一线班长讲安全第一章安全生产的重要性与法律法规基础安全生产的永恒主题习近平总书记重要论述习近平总书记多次强调人民至上、生命至上，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈这些重要论述为我们的安全工作指明了方向安全是企业发展的生命线主要法律法规解读《安全生产法》《职业病防治法》《工伤保险条例》第二十八条明确规定生产经营单位应当对规范用人单位职业病防治工作，保障劳动者从业人员进行安全生产教育和培训，保证从健康权益班组长需要了解职业危害因素，业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关采取有效防护措施安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能四不放过原则事故调查处理必须坚持四不放过原则，这是确保安全事故得到彻底整改、防止类似事故再次发生的重要制度保障0102事故原因未查清不放过责任人未处理不放过必须深入调查，找出事故的直接原因和间接原因，分析事故发生的根本原明确事故责任，对相关责任人进行相应处理，体现责任追究的严肃性因和管理漏洞0304责任人及群众未受教育不放过整改措施未落实不放过通过事故案例教育，让责任人深刻反省，让全体员工引以为戒，提高安全制定切实可行的整改措施，落实责任人和完成时限，确保隐患彻底消除意识安全无小事法规为保障第二章班组安全管理的核心职责班组长是安全生产的第一道防线，是连接管理层与一线员工的关键纽带明确职责、履行责任，是做好班组安全管理工作的前提班组长的安全职责123班组安全第一责任人组织安全学习与培训现场安全隐患排查与整改对本班组的安全生产工作全面负责，确保各定期组织班组成员学习安全知识，开展技能每天巡查作业现场，及时发现安全隐患，立项安全措施落实到位，及时发现和消除安全培训，提高全员安全素质和操作技能即组织整改，做到隐患不过夜隐患•每周组织班前安全会•日常安全巡检•制定班组安全工作计划•开展岗位技能培训•隐患登记与跟踪•监督员工遵守安全规程•进行应急演练•整改验收与反馈•对班组安全状况负总责班组安全管理制度班前会、班后会制度安全检查与奖惩制度兼职安全员制度班前会布置当日工作任务，强调安全注意事建立日检、周检、月检三级检查体系，实行安在班组内设立兼职安全员，协助班组长开展安项，确认人员状态和设备状况全积分制管理，将安全表现与绩效考核挂钩全管理工作班后会总结当日工作，分析安全问题，表扬对安全工作突出的给予表彰奖励，对违章行为明确授权范围，赋予安全员现场制止违章作业先进，批评违章行为严肃处理的权力，形成安全管理网络班组长的六种类型分析生产技术型盲目执行型事必躬亲型技术精湛但缺乏管理经验，容易忽视人员管理和安全培只知道执行命令，不会灵活应对，缺乏主动思考和创新什么都要亲自做，不善于授权，导致自己疲惫，团队成训能力长缓慢优秀班组长的能力模型优秀的班组长应当具备扎实的专业技能、良好的沟通协调能力、科学的管理方法、强烈的安全意识和责任担当既要懂技术、会管理，更要善于培养团队、激发潜能班组长是安全的守护者第三章安全教育培训的现状与挑战尽管安全培训的重要性已被广泛认识,但在实际工作中,培训效果仍然存在诸多问题正视这些挑战,是提升培训质量的第一步常见安全培训问题培训认识不足，流于形式内容缺乏针对性，脱离岗位实际部分企业和管理者对安全培训重视不够,认为培训是走过场、应付检培训内容千篇一律,不分岗位、不分工种,采用统一的培训教材和方查,没有真正认识到培训对于提升安全水平的重要作用培训往往敷式理论知识过多,实际操作内容少,与员工的实际工作需求脱节,导致衍了事,签个到、放个视频就算完成任务员工学不到真正有用的知识和技能培训方式单一，员工参与度低缺少激励与考核机制培训方式以传统的课堂讲授为主,缺乏互动和实操环节单向灌输式培训后没有严格的考核,也没有将培训结果与员工的薪酬、晋升等挂的教学方式枯燥乏味,员工被动接受,参与积极性不高,培训效果大打折钩,导致员工对培训不够重视,学习动力不足优秀者得不到表彰,落后扣者没有压力培训效果不佳的原因分析根源问题深层矛盾缺乏系统规划没有长期培训计划,临时理论与实践脱节培训内容停留在书本抱佛脚,培训缺乏连续性和系统性知识,没有与岗位实际操作紧密结合应付式培训普遍为了应付上级检查或缺乏跟踪评估培训后没有对效果进行满足制度要求而培训,不是出于真正提升评估和反馈,不知道培训是否真正起到作安全水平的需要用培训资源不足培训经费投入少,师资力管理者不重视部分管理者本身对培训量薄弱,培训设施简陋不重视,自然无法推动培训工作的有效开展培训效果亟待提升第四章提升班组安全培训实效的策略针对当前培训存在的问题,我们必须创新思路、改进方法,从培训的计划、内容、形式、考核等多个环节入手,全面提升培训的针对性和实效性制定系统培训计划年度规划月度细化制定年度安全培训计划,明确培训目标、内容、时间安每月制定具体培训方案,明确培训主题、参训人员、培排和责任人,确保培训工作有序开展训方式等细节1234季度实施周度落实按季度分解培训任务,根据生产实际和季节特点,安排相利用班前会、班后会等时机,开展日常安全教育,确保培应的培训内容训常态化针对不同岗位设计培训内容根据岗位特点和风险等级,设计差异化的培训内容高危岗位重点培训应急处置和防护技能;普通岗位注重基础安全知识和操作规程;新员工进行三级安全教育;特种作业人员进行专项培训和持证上岗管理丰富培训形式事故案例分析互动讨论与实操演练多媒体课件与现场演示选取真实的事故案例,组织员工分析事改变单向灌输的教学方式,增加互动环利用视频、动画、PPT等多媒体手段,故原因、经过和教训通过身边事教节通过小组讨论、情景模拟、角色使培训内容更加生动直观结合现场育身边人,增强培训的震撼力和说服力,扮演等方式,让员工参与其中开展实演示,让员工在真实的作业环境中学习,让员工从血的教训中汲取经验操演练,让员工动手操作,在实践中掌握增强培训的实效性和可操作性技能建立激励与考核机制培训考核与奖惩挂钩培训结束后,必须进行严格的考核,包括理论考试和实操考核考核结果与员工的绩效工资、年终奖、晋升等直接挂钩•考核不合格者不得上岗•多次考核不合格者调离岗位•考核优秀者给予物质和精神奖励设立安全知识竞赛定期举办安全知识竞赛、技能比武等活动,营造比学赶超的良好氛围,激发员工学习安全知识的热情对优胜者给予表彰和奖励激发学习热情提升安全素养第五章典型事故案例分析与警示教育事故是最惨痛的教训,也是最生动的教材通过分析典型事故案例,我们可以深刻认识到违章作业、管理不善的严重后果,从而引以为戒,避免类似悲剧再次发生案例一某矿山坍塌事故事故概况事故原因深刻教训某矿山在开采作业中,由于未按规定进行支护,安全培训流于形式,员工不了解支护规范;现场必须强化安全培训,确保员工掌握安全操作技导致巷道突然坍塌,造成3人死亡、2人重伤的管理混乱,违章作业普遍;班组长安全意识淡薄,能;加强现场管理,严禁违章作业;班组长要切实严重后果未履行监督职责履行安全职责警示安全培训不是走过场,而是保命的关键每一次违章,都可能是灾难的开始班组长必须时刻绷紧安全这根弦,决不能有丝毫懈怠案例二高处作业坠落事故事故概况某建筑工地,一名工人在3米高的脚手架上作业时,因未系安全带,不慎坠落,造成重伤,经抢救无效死亡事故原因分析安全防护措施缺失作业人员未按规定佩戴安全带,脚手架防护栏杆不全现场监督不到位班组长未对作业人员进行安全交底,也未检查安全防护措施是否落实员工安全意识薄弱侥幸心理严重,认为就这一会儿,不会有事血的教训高处作业必须严格执行安全操作规程,正确佩戴安全防护用品班组长要加强现场巡查,及时纠正违章行为任何侥幸心理,都可能付出生命的代价案例三电气触电事故事故经过某车间在进行设备检修时,使用临时电源线由于电源线破损、接线不规范,一名电工在作业过程中触电,虽经抢救脱离生命危险,但造成严重烧伤原因剖析临时用电管理不规范,电源线老化破损未及时更换;作业人员未按规定穿戴绝缘防护用品;缺乏特殊作业安全培训,对电气作业风险认识不足;现场缺少监护人员整改措施加强临时用电管理,规范电源线的敷设和使用;强化电气作业人员的安全培训,确保持证上岗;严格执行特殊作业票制度,落实现场监护措施;定期检查电气设备和线路,及时消除隐患警钟长鸣安全第一第六章班组安全管理实操技能培训理论知识的学习是基础,但安全管理的关键在于实践本章将介绍班组安全管理中的核心实操技能,帮助班组长和员工掌握必备的安全技能和方法关键技能模块脚手架搭建与检查受限空间作业安全急救技能与应急响应搭建要求立杆基础坚实,间距符合规范,横作业流程办理作业票、进行气体检测、强基本技能心肺复苏、创伤包扎、止血、骨杆、斜撑连接牢固制通风、设置监护人折固定等检查要点每日作业前检查,重点检查连墙应急准备配备应急救援设备,制定应急预应急响应掌握应急报警流程,熟悉疏散路件、扣件紧固情况,发现问题立即整改案,严禁盲目施救线,会使用灭火器等应急器材安全隐患排查与风险评估工作危害分析（）方法JHA/JSAJHA是一种系统识别作业过程中潜在危害的方法将作业分解为若干步骤,逐一分析每个步骤可能存在的危害,评估风险等级,制定控制措施步骤二步骤一识别每个步骤的潜在危害将作业任务分解为具体步骤步骤四步骤三制定控制措施并落实到人评估风险等级（可能性×严重性）现场隐患识别与整改流程日常巡查班组长每天巡查作业现场,关注人、机、料、法、环各个方面隐患登记发现隐患立即记录,拍照取证,评估风险等级整改实施能立即整改的立即整改,不能立即整改的上报并制定整改计划验收反馈整改完成后进行验收,确保隐患彻底消除,并做好记录班组安全文化建设树立生命至上理念营造人人参与的安全氛围安全文化的核心是以人为本,把员工的生命安全放在第一位通过持续的教育引导,让安全第

一、生命至上的理念深入人心,成为每个人的自觉•开展安全活动月、安全生产周等主题活动行动•设立安全建议箱,鼓励员工提出安全改进建议•表彰安全先进个人和班组,树立榜样•利用宣传栏、标语、案例展板等加强宣传持续改进与自我监督安全管理没有终点,只有起点要建立持续改进机制,定期评估安全管理效果,总结经验教训倡导员工自我监督、互相监督,形成我要安全的良好风气结语安全责任，人人有责班组长是安全生产的牛鼻子让安全成为每个人的自觉行动班组是企业的细胞,班组长是安全管理的关键抓住了班组长这个牛鼻子,就抓安全不仅是制度要求,更应成为每个人的自觉习惯从我做起,从现在做起,从小事住了安全生产的主动权每一位班组长都要认识到自己肩负的重大责任,切实履做起,时刻绷紧安全这根弦,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害行好安全管理职责共筑安全防线守护美好生活安全生产,责任重于泰山让我们携手并肩,共同努力,筑牢安全防线,为企业的发展、为员工的幸福、为社会的和谐贡献自己的力量安全之路,永无止境;安全之责,人人有份!。