企业总经理讲安全课课件

企业总经理安全生产专题培训第一章安全生产的重要性与法律法规基础:安全生产生命至,上习近平总书记强调安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈丝毫放松不得否则就会给国:,,家和人民带来不可挽回的损失人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须,,作为一条不可逾越的红线主要法律法规框架《安全生产法》《消防法》年修订版强化了企业主体责任明确了三管三必须原则加大了规范消防安全责任制要求建立健全消防安全管理制度定期开展消防2021,,,,违法处罚力度最高可处一亿元罚款演练确保消防设施完好有效,,《职业病防治法》《工伤保险条例》保障劳动者职业健康权益要求企业采取有效防护措施开展职业健康保障工伤职工获得医疗救治和经济补偿分散用人单位工伤风险促进,,,,检查建立职业病防治档案工伤预防和职业康复,企业安全生产主体责任第一责任人组织体系资金保障企业主要负责人是安全生产第一责任人对建立健全安全管理机构配备专职安全管理按规定提取和使用安全生产费用保障安全,,,本单位安全生产工作全面负责必须亲自部人员明确各级各岗位安全责任构建全员参设施设备投入确保安全培训、隐患整改等,,,,署、亲自检查、亲自督促整改与的安全责任体系工作经费充足制度建设人员培训建立完善安全生产规章制度和操作规程确,保制度科学规范、切实可行并严格监督执,行落实到位企业安全管理架构体系部门与班组管理执行与基层落实责任安全委员会统筹协调、决策与监督总经理安全第一责任人，统筹全局第二章安全领导力与执行力提升:安全领导力的五大核心素质安全决策力安全影响力安全感召力面对复杂的安全形势能够科学分析研判准确把以身作则率先垂范用实际行动诠释安全理念善于沟通动员将安全愿景转化为全员共识通,,,,,握风险本质果断作出正确决策在安全与效益深入一线检查指导发现问题立即整改树立安全过激励机制、文化建设等方式激发员工安全内,,,,冲突时坚守安全底线不动摇宁可牺牲短期利益管理的权威性和严肃性形成强大的安全感召生动力让每个人都成为安全管理的参与者和践,,,,也要确保长期安全力行者安全学习力安全德行力持续学习安全管理新理念、新技术、新方法深,入研究事故案例总结经验教训保持对安全形,势的敏锐洞察不断提升安全管理专业水平,卓越领导者的安全执行力战略层面执行层面明确安全目标制定科学合理的安全生产目标将安全指标纳入企业发展战监督检查到位定期组织安全检查深入重点部位、关键环节排查隐患发:,:,,略推动安全工作系统化、规范化开展现问题跟踪督促整改确保闭环管理,,统筹资源配置保障安全投入优先确保安全设施设备及时更新维护安全组织培训赋能建立常态化培训机制强化员工安全知识和技能提升应急:,,:,,培训经费充足到位隐患整改资源保障有力处置能力打造高素质的安全管理队伍,,执行力提升关键将安全工作纳入绩效考核建立奖惩机制对安全工作突出的给予表彰奖励对违规违章行为严肃追责形成人人讲安全、事事:,,,,重安全的良好氛围领导带头总经理现场安全检查的示范作用:总经理亲自深入生产一线开展安全检查是落实安全责任、树立安全权威的重要方式通,过现场检查不仅能够及时发现安全隐患更能向全体员工传递安全第一的明确信号增,,,强员工的安全意识和责任感领导的重视程度直接决定着基层的执行力度,第三章企业安全管理制度建设:制度是安全管理的基石完善的安全管理制度体系是规范企业安全行为、防范安全风险的根本保障企业必须建立健全涵盖全员、全过程、全方位的安全管理制度确保每个岗,位有标准、每项作业有规程、每个环节有监督真正做到用制度管人、按制度办事,制度建设的关键内容全员安全生产责任制安全规章制度与操作规程明确企业各级管理人员、各职能部门、各岗位员工的安全职责实现一制定安全会议、安全检查、教育培训、事故报告等管理制度编制各工,,岗一责、层层负责构建横向到边、纵向到底的责任体系种、各设备的安全操作规程做到有章可循,,隐患排查治理制度应急预案及演练制度建立隐患排查、登记、评估、整改、验收的闭环管理机制确保隐患及针对可能发生的事故类型制定专项应急预案定期组织演练检验预案可,,,,时发现、及时整改、及时消除防患于未然行性提升应急处置能力最大限度减少事故损失,,,制度执行的难点与对策常见问题破解之道制度与实际脱节可操作性差领导推动总经理亲自抓制度落实定期检查执行情况对违反制度的行为严肃处理树立制•,:,,,度权威执行力度不够流于形式•,监督检查不到位违章行为屡禁不止•,员工参与制度制定过程充分听取一线员工意见让制度更接地气加强培训宣贯让员工:,,员工安全意识淡薄被动执行理解制度、认同制度、遵守制度•,考核激励机制不完善缺乏动力•,动态完善根据生产实际和法规要求及时修订完善制度保持制度的适用性和先进性:,,激励约束将制度执行情况纳入绩效考核奖优罚劣形成正向激励推动制度内化于心、外:,,,化于行第四章风险辨识与隐患排查治理:风险无处不在隐患就在身边企业必须建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制坚持关口前移、源头治理把风险控制在隐患形成之,,,前把隐患消除在事故发生之前只有做到预防为主、防治结合才能真正实现安全生产的长治久安,,安全风险分级管控风险评估风险辨识根据风险发生的可能性和后果严重程度对识别出的风险进行定性定量,采用工作危害分析法JHA、安全检查表法SCL、故障树分析法评估,确定风险等级,绘制风险分布图等科学方法全面识别生产经营活动中存在的各类安全风险FTA,动态监测分级管控建立风险动态管理机制定期开展风险再评估及时更新风险清单和管,,将风险划分为重大、较大、一般、低风险四个等级,实行分级分类管控措施,确保风险始终处于受控状态控重大风险由公司领导挂牌督办较大风险由部门负责人管控,高风险环节必须采取工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等综合管控手段确保风险可控在控,隐患排查治理流程登记评估排查发现制定整改验收归档010203排查发现登记评估整改治理定期检查与专项检查相结合,综合检查与专业检查相结合,日常巡查与重点督查相结合,做到发现隐患立即登记,详细记录隐患部位、类型、危害程度等信息,评估隐患等级,明确整改责制定切实可行的整改方案,落实整改资金、措施、时限、责任人和应急预案五到位,确保全覆盖、无死角任和时限隐患按期消除现场隐患排查细节决定成败:隐患排查必须深入细致不放过任何一个可疑点从设备设施、作业环境、操作行为、安,全防护等各个方面全面检查特别要关注那些容易被忽视的细节问题一个小小的隐患如,果得不到及时处理就可能酿成重大事故安全管理无小事细节管理见真章,,第五章典型事故案例分析与警示:血的教训最深刻事故案例最警醒每一起安全事故的背后都是一个个鲜活生命的逝去,,,都是一个个家庭的破碎通过深入剖析典型事故案例查找事故原因总结深刻教训才能,,,真正做到举一反

三、警钟长鸣避免类似悲剧重演,山东青岛中石化输油管道爆炸事故11·22事故经过622013年11月22日,中石化东黄输油管道发生原油泄漏,原油沿雨水暗渠流入市政排水暗渠,在密闭空间聚集形成爆炸性气体,遇火源发生爆炸死亡人数事故原因事故造成62人死亡•输油管道因腐蚀减薄破裂,导致原油泄漏136•企业对管道维护不到位,未及时发现安全隐患•泄漏发现后应急处置不当,未及时疏散人员受伤人数•现场作业人员违规进行焊接作业引发爆炸深刻教训136人受伤企业必须加强设备设施日常维护检修,建立完善的巡查检测机制,及时发现和消除安全隐患应急处置必亿

7.5须科学规范,严禁盲目作业直接损失直接经济损失江苏昆山特别重大粉尘爆炸事故8·2事故经过752014年8月2日,江苏昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故,造成重大人员伤亡死亡人数事故原因事故造成75人死亡•车间内铝粉尘浓度超标,达到爆炸极限185•除尘系统设计不合理,长期未进行清理维护•作业现场管理混乱,未采取有效的粉尘控制措施受伤人数•员工缺乏粉尘爆炸危险性认识和应急处置能力深刻教训185人受伤粉尘作业场所必须加强通风除尘,定期清理积尘严格控制粉尘浓度,消除点火源加强员工培训,提高安亿

3.51全意识直接损失直接经济损失天津瑞海公司危险品仓库特8·12别重大火灾爆炸事故事故概况责任追究年月日晚天津港瑞海国际物流事故调查认定为责任事故对相关责任人2014812,,有限公司危险品仓库发生火灾爆炸事故员依法严肃处理,:造成人遇难、人失踪、人受伤1658798,名责任人员被追究刑事责任•123直接经济损失亿元是新中国成立

68.66,企业主要负责人被判处死缓以来危险化学品领域伤亡最惨重的事•故多名政府部门监管人员被追责•相关企业被依法严厉处罚•事故原因警示意义危险货物储存严重违规超量储存•,•仓库选址不符合安全距离要求危险化学品安全管理容不得半点马虎,企业必须严格执行法律法规政府部门必须安全管理极其混乱隐患长期存在,•,严格履行监管职责对安全生产违法违规,消防设施配置不到位应急处置失当•,行为必须零容忍典型事故的共同教训责任落实不到位隐患排查治理缺失应急准备不充分企业主体责任不落实主要负责人安全意识淡企业未建立健全隐患排查治理机制或流于形应急预案针对性不强演练不到位应急物资,,,,薄对安全生产重视不够投入不足管理缺位式发现的隐患未及时整改长期带病运行最装备配备不足一旦发生事故应急处置混乱,,,,,,,,,,是导致事故的根本原因终酿成大祸延误救援时机扩大了事故损失,血的教训警示我们安全生产必须始终绷紧这根弦必须严格落实企业主体责任必须坚持问题导向必须强化风险管控和隐患治理必须提升应急处置能:,,,,力只有时刻保持警惕才能防患于未然,第六章安全生产教育培训与文化建:设人是安全生产最关键的因素提高员工安全素质增强安全意识和技能是预防事故的根,,本举措企业必须建立完善的安全教育培训体系营造浓厚的安全文化氛围让安全理念,,深入人心让安全行为成为习惯真正实现要我安全到我要安全、我会安全的转,,变安全培训的法律要求12全员培训特种作业人员《安全生产法》明确规定生产经营单位应当对从业人员进行安全生产特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训取得相应:,教育和培训保证从业人员具备必要的安全生产知识熟悉有关安全生资格方可上岗作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、,,,产规章制度和操作规程掌握本岗位的安全操作技能未经安全生产教制冷与空调作业、危险化学品安全作业等,育和培训合格的从业人员不得上岗作业,34四新教育三级教育采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时必须对从业人员进行新员工入职必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育经考核合,,专门的安全生产教育和培训使其了解新的安全风险和防范措施掌握格后方可上岗离岗六个月以上或转岗的员工必须重新进行安全教育,,,相应的操作技能培训培训内容与方法培训内容体系培训方法创新法规政策案例教学选取典型事故案例组织学员分析讨论查找原因总结教训增强:,,,,培训针对性和实效性国家安全生产法律法规、标准规范、政策文件企业安全管理制度规,定,员工安全权利和义务情景模拟:设置真实作业场景,让员工在模拟环境中学习操作技能,提高应对突发情况的能力安全知识实操演练组织员工进行实际操作训练掌握设备使用、应急处置等技能:,,做到熟能生巧本岗位存在的危险因素、防范措施事故应急处理方法劳动防护用品,,使用方法职业健康防护知识,互动教学采用讨论、提问、答疑等互动方式激发学习兴趣提高培训效:,,果操作技能效果评估通过考试、考核、实操测试等方式评估培训效果对不合格人员:,进行补训确保培训质量本岗位安全操作规程设备设施安全使用方法应急处置操作技能自救,,,,互救基本知识和技能安全文化建设核心层安全价值观与安全理念中间层安全制度与安全规范外层安全行为与安全环境领导带头示范员工广泛参与激励机制完善总经理以身作则,率先遵守安全规定,深入一线检查指导,关心开展安全合理化建议、安全隐患随手拍、安全知识竞赛等活建立安全积分制度,对遵章守纪、发现隐患、提出建议、避员工安全健康,用实际行动营造安全第一的浓厚氛围动,激发员工参与安全管理的积极性,形成人人关心安全的良免事故的员工给予奖励,树立安全标兵,形成正向激励,促进安好局面全行为养成第七章应急管理与事故处置:应急管理是安全生产的最后一道防线再完善的防范措施也不能完全杜绝事故发生关键,是要做好应急准备一旦发生突发事件能够迅速启动应急响应科学有效处置最大限度减,,,,少人员伤亡和财产损失平时多演练战时少伤亡这是应急管理的真谛,,应急预案编制与演练1风险评估全面分析企业可能发生的事故类型、危害程度和影响范围,识别重点部位和关键环节,为预案编制提供依据2预案编制制定综合预案、专项预案和现场处置方案,明确应急组织机构、职责分工、响应程序、处置措施和保障措施3定期演练每年至少组织1次综合演练,每半年至少组织1次专项演练,重点岗位每季度至少组织1次现场处置演练4评估改进演练结束后及时总结评估,查找预案和演练中存在的问题,修订完善预案,提升应急处置能力5能力提升通过反复演练,使应急人员熟悉预案流程,掌握处置技能,提高协同配合能力,确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢应急演练要点:演练要贴近实战,注重实效,避免走过场要设置复杂场景,检验预案可行性演练后要认真总结,持续改进,不断提升应急能力事故报告与调查处理事故报告要求调查处理原则事故发生后事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人实事求是尊重客观事实依靠科学技术全面深入调查查清事故原因,;:,,,接到报告后应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督,1管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告依法依规严格按照法律法规和有关规定开展事故调查确保程序合法、结:,论准确报告内容应包括事故发生单位概况、事故发生时间地点以及现场情况、:事故简要经过、已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济责任追究:对事故责任单位和责任人员依法严肃处理,该处罚的处罚,该追刑责的追刑责损失、已采取的措施等举一反三深刻汲取教训完善规章制度改进安全管理防止类似事故再次:,,,发生信息公开及时向社会公布事故调查报告接受社会监督警示教育全社:,,会安全责任重于泰山生命安全高于一切坚定安全发展理念以身作则推动落实企业总经理必须牢固树立安全发展理念,坚持安全第

一、预防为主、综总经理要以身作则,率先垂范,亲自部署、亲自检查、亲自督促安全工作,合治理的方针,把安全生产作为企业发展的生命线,摆在一切工作的首推动各项安全管理措施落地生根,确保安全责任层层传导、层层落实位共筑安全发展防线安全生产是一项系统工程,需要全员参与、齐抓共管让我们携手并肩,共同筑牢安全防线,保障企业持续健康发展,创造更加美好的明天!感谢聆听!让我们共同努力,为实现企业安全生产形势持续稳定向好而不懈奋斗!。