PMP考试关键题型及参考解答

PMP考试关键题型及参考解答

一、单选题

1.项目管理中，哪个过程组主要关注项目启动和规划？（1分）A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组【答案】C【解析】启动过程组主要关注项目的启动和规划，确定项目目标和范围

2.在风险应对策略中，将风险转化为机会的是哪种策略？（1分）A.规避B.转移C.接受D.减轻【答案】D【解析】减轻风险是指采取措施降低风险发生的可能性或影响，从而将风险转化为机会

3.项目范围蔓延的主要原因是？（1分）A.项目计划不完善B.干系人需求不明确C.团队执行力不足D.以上都是【答案】D【解析】项目范围蔓延可能是由于项目计划不完善、干系人需求不明确或团队执行力不足等原因造成的

4.项目质量管理的主要输出是？（1分）A.项目管理计划B.质量管理计划C.变更请求D.项目章程【答案】B【解析】质量管理计划是项目质量管理的主要输出，它详细说明了项目质量管理的策略和活动

5.项目沟通管理中，哪个过程主要关注信息分发和沟通需求管理？（1分）A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通【答案】B【解析】管理沟通过程主要关注信息分发和沟通需求管理，确保项目信息及时、准确地传达给相关干系人

6.项目整合管理的主要工具和技术是？（1分）A.数据收集B.规划会议C.专家判断D.绘制网络图【答案】B【解析】规划会议是项目整合管理的主要工具和技术，用于协调和整合项目计划

7.项目时间管理中，哪个过程主要关注活动定义和排序？（1分）A.规划时间管理B.定义活动C.排序活动D.估算活动持续时间【答案】C【解析】排序活动过程主要关注活动定义和排序，确定活动之间的逻辑关系

8.项目成本管理中，哪个过程主要关注成本估算和预算制定？（1分）A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制成本【答案】C【解析】制定预算过程主要关注成本估算和预算制定，确定项目的预算计划

9.项目质量管理中，哪个过程主要关注质量保证和质量控制？（1分）A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进【答案】C【解析】控制质量过程主要关注质量保证和质量控制，确保项目交付物符合质量标准

10.项目沟通管理中，哪个过程主要关注沟通需求和沟通方法的选择？（1分）A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通【答案】A【解析】规划沟通管理过程主要关注沟通需求和沟通方法的选择，制定沟通计划

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.规避B.转移C.接受D.减轻E.预防【答案】A、B、C、D【解析】风险应对策略包括规避、转移、接受和减轻，预防属于风险规避的一部分

2.项目时间管理中，以下哪些过程属于时间管理的主要过程？（）A.规划时间管理B.定义活动C.排序活动D.估算活动持续时间E.控制进度【答案】A、B、C、D、E【解析】时间管理的主要过程包括规划时间管理、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、控制进度

3.项目成本管理中，以下哪些属于成本管理的工具和技术？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本跟踪【答案】A、B、C、D、E【解析】成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本跟踪

4.项目质量管理中，以下哪些属于质量管理的主要过程？（）A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进E.质量审计【答案】A、B、C、D、E【解析】质量管理的主要过程包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量、质量改进、质量审计

5.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通管理的工具和技术？（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.沟通矩阵【答案】A、B、C、D、E【解析】沟通管理的工具和技术包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通、控制沟通、沟通矩阵

三、填空题

1.项目管理中，______过程组主要关注项目的启动和规划（2分）【答案】启动

2.风险应对策略中，将风险转化为机会的是______策略（2分）【答案】减轻

3.项目范围蔓延的主要原因是______、______和______（2分）【答案】项目计划不完善、干系人需求不明确、团队执行力不足

4.项目质量管理的主要输出是______（2分）【答案】质量管理计划

5.项目沟通管理中，______过程主要关注信息分发和沟通需求管理（2分）【答案】管理沟通

四、判断题

1.两个正数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（√）【解析】两个正数相加，和一定比其中一个数大

2.项目整合管理的主要工具和技术是规划会议（）（2分）【答案】（√）【解析】规划会议是项目整合管理的主要工具和技术

3.项目时间管理中，哪个过程主要关注活动定义和排序？（）（2分）【答案】（√）【解析】排序活动过程主要关注活动定义和排序

4.项目成本管理中，哪个过程主要关注成本估算和预算制定？（）（2分）【答案】（√）【解析】制定预算过程主要关注成本估算和预算制定

5.项目质量管理中，哪个过程主要关注质量保证和质量控制？（）（2分）【答案】（√）【解析】控制质量过程主要关注质量保证和质量控制

五、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其主要目标（5分）【答案】项目管理的五大过程组及其主要目标如下

（1）启动过程组主要目标是为项目提供定义和授权，确保项目与干系人达成共识

（2）规划过程组主要目标是制定详细的项目计划，明确项目的范围、时间、成本、质量等

（3）执行过程组主要目标是按照项目计划执行项目工作，确保项目目标的实现

（4）监控过程组主要目标是跟踪项目进展，识别和解决项目中的问题，确保项目按计划进行

（5）收尾过程组主要目标是完成项目或阶段的工作，释放项目资源，总结经验教训

2.简述项目风险管理的主要过程及其目的（5分）【答案】项目风险管理的主要过程及其目的如下

（1）规划风险管理主要目的是制定风险管理计划，明确风险管理的策略和活动

（2）识别风险主要目的是识别项目中的潜在风险，并记录在风险登记册中

（3）实施定性风险分析主要目的是对已识别的风险进行定性分析，评估风险的可能性和影响

（4）实施定量风险分析主要目的是对已识别的风险进行定量分析，确定风险的具体影响

（5）规划风险应对主要目的是制定风险应对计划，明确如何应对已识别的风险

（6）监控风险主要目的是跟踪风险的变化，识别新的风险，并确保风险应对措施的有效性

3.简述项目质量管理的主要过程及其目的（5分）【答案】项目质量管理的主要过程及其目的如下

（1）规划质量管理主要目的是制定质量管理计划，明确项目的质量目标和标准

（2）实施质量保证主要目的是通过系统的方法确保项目工作符合质量标准

（3）控制质量主要目的是监控项目结果，确保项目交付物符合质量标准，并识别改进机会

六、分析题

1.某项目在执行过程中遇到了范围蔓延问题，导致项目进度延误和成本超支请分析范围蔓延的原因，并提出相应的解决措施（10分）【答案】范围蔓延的原因主要包括

（1）项目计划不完善项目启动时没有明确项目的范围和目标，导致项目执行过程中出现范围变更

（2）干系人需求不明确干系人对项目需求的理解不一致，导致项目执行过程中出现范围变更

（3）团队执行力不足团队缺乏有效的沟通和协作，导致项目执行过程中出现范围变更解决措施包括

（1）完善项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的范围、目标、里程碑等

（2）明确干系人需求通过沟通和协调，确保干系人对项目需求的理解一致

（3）加强团队协作建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息共享和协作

（4）建立变更管理流程制定变更管理流程，确保项目范围的变更得到有效控制

2.某项目在执行过程中遇到了风险问题，导致项目进度延误和成本超支请分析风险问题的原因，并提出相应的解决措施（10分）【答案】风险问题的原因主要包括

（1）风险管理计划不完善项目启动时没有制定详细的风险管理计划，导致项目执行过程中没有有效的风险管理措施

（2）风险识别不全面项目启动时没有全面识别项目中的潜在风险，导致项目执行过程中出现未预料到的风险

（3）风险应对措施不力项目执行过程中没有有效的风险应对措施，导致风险问题没有得到及时解决解决措施包括

（1）完善风险管理计划在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险管理的策略和活动

（2）全面识别风险通过系统的方法全面识别项目中的潜在风险，并记录在风险登记册中

（3）制定风险应对措施针对已识别的风险，制定有效的风险应对措施，并确保措施得到有效执行

（4）监控风险变化跟踪风险的变化，识别新的风险，并确保风险应对措施的有效性

七、综合应用题

1.某项目计划在6个月内完成，项目预算为100万元项目启动时，识别了以下风险

（1）风险A项目进度延误，可能性为30%，影响为20万元

（2）风险B项目成本超支，可能性为40%，影响为10万元

（3）风险C项目质量不达标，可能性为20%，影响为30万元请计算项目的预期货币价值（EMV），并制定相应的风险应对策略（25分）【答案】预期货币价值（EMV）的计算公式为EMV=可能性×影响

（1）风险A的EMV=30%×20万元=6万元

（2）风险B的EMV=40%×10万元=4万元

（3）风险C的EMV=20%×30万元=6万元项目的总EMV=6万元+4万元+6万元=16万元风险应对策略

（1）风险A项目进度延误-制定详细的进度计划，并定期监控进度-建立应急计划，提前预留时间应对可能的延误-加强团队协作，确保项目按计划执行

（2）风险B项目成本超支-制定详细的成本预算，并定期监控成本-建立应急预算，提前预留资金应对可能的超支-优化项目资源分配，确保成本控制

（3）风险C项目质量不达标-制定详细的质量管理计划，并定期监控质量-建立质量检查机制，确保项目交付物符合质量标准-加强团队培训，提高团队质量意识通过以上措施，可以有效应对项目中的风险，确保项目按计划完成。