公司安全标准化培训课件

公司安全标准化培训课件第一章安全标准化概述安全标准化的定义政策背景通过建立安全生产责任制，制定安全国家高度重视安全生产标准化工作，管理制度和操作规程，排查治理隐患将其作为落实企业安全生产主体责和监控重大危险源，建立预防机制，任、预防事故发生的重要手段，通过规范生产行为，使各生产环节符合有标准化建设推动企业安全管理水平持关安全生产法律法规和标准规范的要续提升求核心目标安全生产标准化基本规范（）GB/T33000-2016标准发布与实施《企业安全生产标准化基本规范》是国家安全生产监督管理总局发布GB/T33000-2016的国家标准，为企业开展安全标准化工作提供了统一的指导和规范主要内容框架目标职责明确安全生产目标和各级人员职责•制度化管理建立健全安全管理制度体系•教育培训全员安全培训与能力提升•现场管理作业环境与设备设施安全管控•安全风险管控及隐患排查治理适用范围•应急管理应急预案与演练机制•事故管理事故报告调查与处理•持续改进绩效评定与持续优化•安全标准化建设的八个阶段总览策划准备1成立领导机构，制定工作方案，明确目标与时间节点2宣贯培训组织全员培训，提升安全意识与标准化知识水平现状排查3全面排查安全隐患，评估现有管理体系差距4隐患整改制定整改计划，落实整改措施，消除安全隐患文件完善5建立健全安全管理制度与操作规程体系6自我评审对照标准开展自评，查找不足持续改进外部评审申请第三方评审，获得标准化等级认定持续改进第二章策划准备及目标制定01成立领导小组建立以企业主要负责人为组长的安全标准化领导小组，配备专职安全管理人员，明确各级人员职责分工，确保组织保障到位02明确第一责任人企业法定代表人或实际控制人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，必须亲自组织、参与安全标准化建设全过程03制定建设方案制定详细的安全标准化建设实施方案，明确建设目标、实施步骤、时间进度、责任分工、资源配置和考核办法04建立考核机制设定科学合理的考核指标体系，建立奖惩机制，将安全标准化工作纳入绩效考核，确保各项措施落地见效领导小组成员构成示例组长总经理/董事长-全面领导安全标准化工作，对安全生产负总责副组长分管安全副总经理-具体组织协调安全标准化建设工作成员单位生产、技术、设备、人力资源等部门负责人执行机构安全管理部门-负责日常推进、检查督促与资料整理基层单位各车间班组-具体实施标准化要求，落实现场管理通过建立层级分明、职责清晰的组织架构，确保安全标准化工作纵向到底、横向到边，实现全员参与、全过程管控第三章宣贯教育培训自上而下层层发动从企业高层到基层员工，通过动员会、宣传栏、内部媒体等多种方式，营造全员重视安全、参与标准化建设的浓厚氛围全员知识普及组织全体员工学习安全生产法律法规、企业安全管理制度、安全标准化基本知识，确保人人知晓、人人参与关键岗位专项培训针对班组长、安全管理人员、特种作业人员等关键岗位，开展专项培训，提升其安全管理能力和专业技能水平培训档案管理建立完善的培训档案，记录培训时间、内容、参加人员、考核结果等信息，确保培训工作可追溯、可检查培训内容重点法律法规与规章制度•《安全生产法》及相关法律法规•行业安全生产标准与规范•企业安全管理制度体系•安全生产责任制与岗位职责第四章安全现状排查与隐患治理设备设施安全检查对生产设备、压力容器、起重机械、电气设施、安全防护装置等进行全面检查，确保设备完好、防护齐全、运行正常重点检查特种设备检验合格证、安全附件有效性作业环境评估检查作业场所通风照明、温度湿度、噪音粉尘、有毒有害气体浓度等是否符合标准要求评估安全通道、疏散标识、消防设施配置是否合理有效员工行为观察观察员工是否按规定佩戴劳保用品，是否严格执行安全操作规程，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，及时纠正不安全行为隐患治理四落实对排查出的隐患实行整改措施落实、整改责任落实、整改资金落实、整改时限落实，建立隐患台账，实施闭环管理，确保整改到位隐患排查治理体系建设双重预防机制风险分级管控建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预开展危险源辨识，进行风险评估，确定风险等防工作机制，通过风险管控减少隐患，通过隐级，制定管控措施，实施分级管控，做到风险患治理消除事故可控信息化管理隐患排查标准运用信息化手段建立隐患排查治理系统，实现制定隐患排查清单，明确排查内容、排查周隐患上报、派单、整改、验收、统计分析全流期、排查责任人，实现隐患排查全覆盖、标准程电子化管理化、常态化第五章安全管理职责与制度建设建立健全安全生产责任制是安全标准化的核心内容企业必须明确各级管理人员、职能部门、岗位员工的安全生产责任，做到层层负责、人人有责，形成齐抓共管的安全管理格局全员责任制覆盖从企业负责人到一线员工，从管理部门到生产班组，每个岗位都要明确安全职责，签订安全生产责任书职责矩阵编制编制安全生产责任矩阵，明确各级人员在安全管理各环节的具体职责，避免职责交叉或空白制度体系建设建立涵盖安全管理各方面的制度体系，包括安全会议、教育培训、检查考核、事故管理等各项制度考核与执行建立安全绩效考核机制，定期检查责任落实情况，严格兑现奖惩，确保责任制落到实处典型岗位安全职责示例总经理职责作为安全生产第一责任人，全面负责企业安全生产工作组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故安全管理部门职责组织开展安全检查和隐患排查治理工作；制定安全教育培训计划并组织实施；参与生产安全事故调查处理；监督检查安全生产责任制落实情况；建立健全安全管理档案；协助企业负责人做好安全生产管理工作；对违章指挥、违章作业行为有权制止和纠正班组长职责组织班前安全会，安排当班安全工作；检查作业现场安全状况，督促员工正确使用劳保用品；开展班组安全活动，进行岗位安全教育；及时排查和报告安全隐患；制止违章作业行为；发生事故时立即组织抢救并报告员工安全职责严格遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识；发现事故隐患或其他不安全因素及时报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；参加应急演练和事故抢险救援第六章安全操作规程与三同时管理安全操作规程编制要点安全操作规程是指导员工安全作业的重要依据，必须结合岗位实际，内容具体明确、通俗易懂岗位描述明确岗位名称、工作内容和作业范围危险因素识别岗位存在的主要危险有害因素操作步骤详细说明安全操作步骤和注意事项防护措施规定劳保用品佩戴和安全防护要求应急处置明确异常情况处理和事故应急措施禁止事项列明严禁的违章作业行为变更管理要求对工艺、设备、人员等变更实施安全管理，评估变更风险，制定控制措施，确保变更过程安全可控三同时管理建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用新建、改建、扩建工程项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算设备设施安全管理•建立设备台账和技术档案•制定维护保养计划•定期检测检验•报废处置规范管理第七章事故案例分析与警示教育以史为鉴，警钟长鸣通过深入分析典型事故案例，吸取事故教训，举一反三，完善防范措施，是预防同类事故发生的重要手段1事故案例剖析选取矿山、化工、制造业等行业发生的典型重大事故，详细分析事故发生的时间、地点、经过、损失等基本情况，还原事故发生的全过程2原因深度挖掘从直接原因、间接原因和深层次原因三个层面分析事故成因，查找安全管理漏洞、人员违章行为、设备缺陷、环境因素等问题3教训总结提炼总结事故暴露出的安全管理薄弱环节，提炼可借鉴的教训，为企业改进安全管理提供参考4预防措施制定针对事故原因提出针对性的改进措施和预防对策，从制度、技术、管理、培训等方面加强防范事故案例某化工厂爆炸事故事故基本情况主要原因分析时间2023年6月15日14时30分直接原因反应釜内残留易燃易爆物料未彻底清理，动火作业引发爆炸地点某市化工园区某化工有限公司反应车间管理原因特殊作业审批流程不规范，安全措施伤亡造成8人死亡，15人受伤，直接经济损失未落实到位，现场监护缺失约8000万元人员原因作业人员安全意识淡薄，违反操作规程，冒险作业事故经过制度原因企业安全管理制度执行不力，教育培车间进行反应釜检维修作业时，由于置换不彻训流于形式，隐患排查不深入底，动火作业引发爆炸爆炸导致反应釜及周边设备设施严重损毁，引发连锁反应，造成重大人员伤亡和财产损失改进措施与建议

1.完善特殊作业管理制度，严格审批流程，确保安全措施落实

2.加强动火作业前的安全分析和检测，严禁未经许可动火

3.强化员工安全培训，提升风险识别和应急处置能力

4.建立健全风险分级管控机制，重点管控重大危险源

5.配备专业安全管理人员，加强现场监督检查第八章安全培训规范与考核管理《江苏省生产经营单位安全生产培训规范（）》对企业安全培训工作提出了明确要求，企业必须建立健全安全培训制度，确保培DB32/T4530-2023训质量和效果010203培训对象分类培训内容设计培训方式选择主要负责人和安全管理人员、特种作业人员、新根据岗位特点和培训对象确定培训内容，包括法采用课堂讲授、现场演示、实操训练、案例分员工和转岗员工、在岗员工等不同对象实施分类律法规、规章制度、操作规程、应急处置等析、应急演练等多种方式，提高培训效果培训0405培训频次要求效果评估考核主要负责人和安全管理人员每年不少于学时，在岗员工每年不少于学培训结束后进行考试考核，合格后方可上岗建立培训效果评估机制，持168时，新员工岗前培训不少于学时续改进培训质量24培训管理制度示例培训计划管理每年初制定年度安全培训计划，明确培训对象、内容、时间、方式、师资、经费预算等培训计划需经企业负责人审批后执行，并根据实际情况动态调整师资与教材管理建立内外部师资库，培训师资应具备相应资质和能力选用国家统编教材或行业推荐教材，结合企业实际编制内部培训教材，确保教学内容准确、实用培训记录归档建立培训档案，完整记录培训时间、地点、内容、师资、参训人员、考核成绩等信息培训记录、签到表、试卷、证书等资料妥善保管，保存期不少于3年不合格人员处理培训考核不合格人员不得上岗作业，必须进行再培训直至考核合格对多次培训仍不合格的人员，调离原岗位或不予录用特种作业人员必须持证上岗第九章安全标准化自评与外部评审企业自评流程评分标准构成成立自评小组组建由各部门人员组成的自评标准化评分细则共分为8个一级要素工作组•目标职责（8分）学习评分标准熟悉《企业安全生产标准化评•制度化管理（8分）分细则》•教育培训（10分）开展自查自评对照标准逐项检查，客观公正打分•现场管理（15分）汇总评分结果统计各项得分，计算总分和达•安全风险管控及隐患治理（25分）标情况•应急管理（10分）分析存在问题查找薄弱环节，制定改进措施•事故管理（8分）•持续改进（16分）持续改进提升落实整改措施，巩固提升水平总分100分，达到80分以上可申请外部评审外部评审准备准备评审申请材料、安全管理文件档案、现场整改完善、人员培训到位，确保评审顺利通过评审结果分为一级、二级、三级，证书有效期三年自评与整改案例分享某制造企业标准化建设实践1自评发现问题隐患排查治理制度不完善，风险分级管控机制未建立；安全培训档案不规范，部分特种作业人员证书过期；现场安全标识不齐全，应急器材配置不足2制定整改方案建立双重预防机制，完善隐患排查标准；规范培训档案管理，督促人员证书复审；增设安全标识标牌，配齐应急器材设备3落实整改措施投入资金50万元用于整改；组织全员培训800人次；完成风险评估和隐患排查；建立安全管理信息系统4整改效果验证再次自评得分从75分提升至92分；顺利通过二级标准化外部评审；事故隐患数量下降60%，安全管理水平显著提升经验总结标准化建设重在持之以恒，通过自评发现问题、整改提升、巩固成果的良性循环，实现安全管理水平螺旋式上升第十章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂，是全体员工共同遵守的安全价值观、安全行为准则和安全工作氛围建设优秀的安全文化，能够激发员工内在的安全意识，形成要我安全到我要安全的转变安全承诺行为激励企业各级管理者公开作出安全承诺，以身作则带建立安全行为激励机制，表彰安全先进，树立榜头遵守安全规定样标杆持续改进安全沟通定期评估安全绩效，识别改进机会，不断完畅通安全信息沟通渠道，鼓励员工提出安全善安全管理体系建议和意见PDCA循环员工参与应用计划执行检查改进循环，推动安全管理持组织员工参与安全管理活动，提升主人翁意识和---续提升参与度安全文化建设活动示例安全建议征集与奖励建立安全合理化建议制度，鼓励员工积极献言献策对采纳的建议给予物质和精神奖励，激发员工参与安全管理的积极性和创造性典型案例某员工提出改进设备防护装置的建议被采纳后，消除了重大安全隐患，公司给予5000元奖励并授予安全卫士称号第十一章特殊作业安全管理特殊作业是指危险性较大、容易发生事故的作业活动，包括动火作业、临时用电作业、高处作业、受限空间作业等必须实施严格的审批和现场监护制度动火作业管理动火作业前必须办理动火许可证，进行安全分析和检测清理现场可燃物，配备消防器材，落实监护人员动火作业分为特殊动火、一级动火、二级动火，实行分级审批严禁在易燃易爆场所未经许可动火临时用电安全临时用电必须编制施工组织设计，采用三级配电、二级保护系统使用合格电缆和配电箱，严禁使用破损设备定期检查接地保护装置，确保漏电保护器灵敏可靠作业结束及时拆除临时用电设施高处作业防护凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业必须系挂安全带，设置安全网或防护栏杆使用脚手架和作业平台应牢固可靠恶劣天气禁止高处作业特种作业资格电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业等特种作业人员必须持证上岗证书由应急管理部门统一核发，有效期6年，每3年复审一次严禁无证人员从事特种作业特殊作业事故警示典型动火事故案例某石化企业在设备检修时违规动火，未进行可燃气体检测，残留的易燃物质遇明火发生爆燃，造成人死亡、人受伤教训动火作业必须严格执35行审批程序，彻底清理可燃物，进行气体检测合格后方可动火临时用电火灾教训某建筑工地使用不合格电缆，电气线路老化短路引发火灾，烧毁临时工棚，造成重大财产损失教训临时用电必须使用合格产品，规范敷设线路，定期检查维护，配备漏电保护器和灭火器材高处坠落防范措施某员工在车间屋顶检修时未系安全带，不慎坠落致重伤教训高处作业必须正确佩戴安全带并系挂牢固，设置可靠的安全防护设施作业前检查安全带、脚手架等防护用品和设施的完好性加强监护，严禁冒险作业预防要点严格执行特殊作业审批制度；作业前进行安全风险分析；落实安全防护措施；加强现场监督检查；提升作业人员安全技能第十二章应急管理与事故处理应急预案编制根据风险评估结果，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，构建三级应急预案体系综合预案明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等专项预案针对火灾、爆炸、中毒等特定事故类型制定处置方案针对具体岗位、设备的应急操作卡应急演练要求事故报告流程综合应急预案每年至少演练一次，专项应急预案每半年至少演练一次，现场处置方案每季度至少演练一

1.事故发生后立即报告，不得迟报、漏报、瞒报次

2.事故现场人员向班组长或车间负责人报告

3.车间负责人向企业负责人报告

4.企业负责人向当地应急管理部门报告

5.较大以上事故1小时内报告应急资源配置配备应急救援器材装备，建立应急物资储备，与周边企业签订应急救援协议，确保应急响应及时有效应急演练案例演练效果评估化学品泄漏处置评估内容应急响应时间、程序执行准确火灾应急疏散演练演练场景储罐阀门泄漏，有毒气体扩散，性、人员协同配合、装备使用熟练度演练场景车间电气设备短路引发火灾，现威胁周边人员安全发现问题部分人员逃生路线不熟悉，防护场有人员被困演练科目泄漏源控制、警戒隔离、人员疏装备使用不够熟练演练科目火灾报警、人员疏散、初期火灾散、洗消处理、环境监测改进措施加强应急培训，增加疏散标识，扑救、伤员救护、应急指挥防护装备使用防化服、空气呼吸器、堵漏完善应急装备，优化应急流程参演人员80人，包括应急指挥组、灭火行器材等专业装备动组、疏散引导组、医疗救护组通过定期开展应急演练，检验预案可行性，提高应急处置能力，确保一旦发生事故能够科学、有序、高效应对第十三章安全投入与保障机制安全投入是安全生产的重要保障，企业必须按照国家规定提取和使用安全生产费用，确保安全投入满足安全生产需要资金预算管理建立安全生产费用提取和使用制度，按照营业收入的一定比例提取专项资金制定年度安全投入计划，明确资金使用方向和重点项目，专款专用，严禁挪用设施投入维护用于完善和改造安全设施设备，购置应急救援器材，更新个人防护用品，开展安全评价和风险评估，改善作业场所安全条件人员配备标准按规定配备专职安全管理人员，从业人员300人以下的至少配备1人，300-1000人配备2-3人，1000人以上按不低于千分之三配备激励奖惩制度设立安全生产专项奖励基金，对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励对违章违规行为严格考核处罚，实现安全责任与经济利益挂钩安全投入案例某企业安全设施升级项目安全培训经费保障年度预算50万元使用方向•外送培训主要负责人和安全管理人员参加外部专业培训•内部培训聘请专家授课，组织全员安全教育•实操训练建设应急演练场地，购置培训器材•技能竞赛组织安全技能比武和知识竞赛激励机制提升积极性设立安全标兵奖项，每季度评选10名，奖励2000元/人建立安全积分制度，与绩效工资挂钩年终评选安全先进班组，奖励1万元投入金额280万元主要内容•更新老旧电气设备，消除安全隐患•安装智能监控系统，实现实时监测•改造消防系统，增设自动喷淋装置•完善通风除尘设施，改善作业环境•增设安全防护装置，提升本质安全水平实施效果设备故障率下降70%，职业病发生率降为零，通过二级标准化评审第十四章安全标准化建设常见问题与对策1资料准备不充分问题表现安全管理制度不健全，操作规程缺失或不具体，培训记录、检查记录等档案资料不完整对策建议梳理标准要求，建立制度清单，逐项完善文件规范档案管理，做到资料齐全、内容真实、可追溯2现场管理不到位问题表现作业现场脏乱差，安全标识缺失，设备防护不全，隐患问题突出对策建议开展6S管理，规范现场布置完善安全标识标牌，健全设备防护设施加强日常巡查，及时整改隐患3培训流于形式问题表现培训内容针对性不强，培训方式单一枯燥，培训效果不理想，员工安全意识和技能提升不明显对策建议创新培训形式，采用案例教学、情景模拟、实操演练等方法加强培训考核，确保培训质量4避免形式主义问题表现为了迎接检查突击准备，平时疏于管理，安全工作走过场对策建议树立正确认识，将标准化建设作为提升管理水平的契机建立长效机制，持续推进，常抓不懈领导重视并以身作则提升实效的关键领导高度重视，全员广泛参与，制度健全落实，投入保障到位，持续改进提升未来展望数字化与智能化安全管理安全管理信息化智能监控预警大数据决策支持创新实践探索建设安全生产信息化管理平台，实运用物联网、人工智能技术，建设收集分析安全生产数据，运用大数推广机械化换人、自动化减人，利现隐患排查、教育培训、应急管理智能视频监控系统，实现对违章行据技术挖掘规律，为安全决策提供用机器人、无人机等新技术装备，等业务的在线化、数字化管理，提为、异常状态的自动识别和实时预科学依据通过数据驱动，实现精减少高危岗位人员数量，降低安全升管理效率和精准度警，变被动管理为主动防控准管控和超前预防风险，提升本质安全水平数字化、智能化是安全管理发展的必然趋势，企业应积极拥抱新技术，推动安全管理转型升级，实现安全生产治理体系和治理能力现代化安全标准化是企业生命线全员参与，持续改进安全生产人人有责让每一位员工都成为安全管理的参与者、实践者和受益者，共同筑牢安全防线让安全成为核心竞争力将安全文化融入企业基因，使安全成为企业可持续发展的基石和核心竞争力的重要组成部分安全标准化建设永远在路上让我们以对生命的敬畏之心，以对企业负责的使命感，全力以赴做好安全生产工作从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，共同努力创造零事故的安全环境，为企业高质量发展保驾护航！。