安全文明施工管理课件

安全文明施工管理课件第一章安全文明施工的重要性与法规基础建筑施工安全现状与挑战2024年建筑施工事故数据施工安全事故的主要原因分析通过对典型事故的深入分析,我们发现事故发生的根本原因主要集中在以下几个近年来,我国建筑施工安全形势总体趋于稳定,但事故总量仍然较高2024年数据方面:显示,高处坠落、物体打击、机械伤害和

1.安全意识淡薄,违章作业现象普遍坍塌事故占总事故的75%以上

2.安全投入不足,防护设施不到位•高处坠落事故占比最高,达38%

3.安全教育培训流于形式•坍塌事故呈下降趋势但仍需警惕

4.安全管理制度执行不力•新型施工技术带来新的安全挑战相关法律法规与标准国家通用规范地方管理规程安全生产法律体系《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康《建筑工程施工现场安全资料管理规程》《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全通用规范》GB55034-2022作为强制性国家DB11/383-2017规定了施工现场安全资料生产管理条例》等法律法规,构建了完整的建标准,明确了施工现场安全卫生的基本要求,涵的分类、编制、审核、归档等管理要求,为安筑施工安全法律体系,明确了各方主体的安全盖了施工全过程的安全管理要点全管理提供了标准化依据责任与义务安全文明施工的定义与目标核心理念生命安全保障安全文明施工是指在建筑施工过程中,坚持安保障施工人员生命安全与身体健康是安全文明全第

一、预防为主、综合治理的方针,通过科施工的首要目标通过完善的安全防护措施、学管理和技术措施,创造安全、整洁、有序的规范的操作流程,最大限度地降低事故发生施工环境率管理目标环境质量提升提升施工现场环境质量与企业形象,创建绿色施工示范工程通过文明施工管理,减少扬尘、噪音等环境污染,树立良好的社会形象安全是生命线第二章安全生产责任体系与管理机制监理单位与施工单位安全责任监理单位安全职责施工单位安全职责监理单位在施工安全管理中承担着重要的监督管理职责,是保障施工安全施工单位是施工安全的第一责任人,必须切实履行安全生产主体责任的重要力量建立安全管理体系,配备专职安全管理人员审查安全专项施工方案,确保方案的科学性与可行性编制安全专项施工方案,开展安全技术交底监督施工单位安全措施落实,定期开展安全检查落实安全防护措施,确保安全投入到位协调处理安全问题,及时向建设单位报告重大安全隐患组织安全教育培训,提高作业人员安全意识审核安全资料,确保安全管理资料的完整性与真实性开展安全检查与隐患排查,及时整改安全隐患组织安全专题会议,推动安全问题的解决安全生产责任制的建立明确岗位责任建立从项目经理到一线作业人员的全员安全生产责任制,明确各岗位的安全职责与权限,做到责任到人、措施到位层层签订责任书项目经理与各级管理人员、各级管理人员与作业班组层层签订安全生产责任书,形成完整的责任链条,确保责任落实目标管理与考核建立安全目标管理体系,将安全指标分解到各部门、各岗位,定期考核评价,实施奖惩机制,推动安全责任的有效落实安全管理机构与人员配备1安全管理组织架构2专职安全管理人员项目部应设立安全生产领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、根据工程规模配备专职安全员1万平方米以下工程至少1人,1-5万安全总监任副组长,各部门负责人为成员,形成完整的安全管理组织平方米至少2人,5万平方米以上按专业配备,且不少于3人体系3安全员职责资质与能力要求安全员负责日常安全检查、隐患排查整改、安全教育培训、安全资料管理等工作,是施工现场安全管理的骨干力量安全生产保证体系介绍安全生产保证体系是确保施工安全的系统化管理模式,遵循PDCA循环原理,通过策划、实施、检查、改进四个环节的持续运转,不断提升安全管理水平策划Plan实施Do制定安全目标、编制安全管理计划、识别危险源、制定落实安全措施、开展安全培训、进行安全技术交底、执安全措施行安全操作规程改进Act检查Check分析安全问题、制定改进措施、优化管理流程、持续提定期安全检查、隐患排查治理、安全绩效评价、监测安升管理水平全指标案例分享:中建三局安全生产保证体系实践中建三局通过构建横向到边、纵向到底的安全生产保证体系,实现了安全管理的标准化和精细化该体系包括安全组织保证、制度保证、技术保证、培训保证、资源保证五大子系统,形成了完整的安全管理闭环,有效降低了施工安全事故发生率,多个项目获得省级安全文明工地称号第三章施工现场安全技术措施与文明施工管理安全技术措施和文明施工管理是保障施工安全、提升工程质量的重要手段本章将系统介绍专项施工方案编制、安全技术交底、文明施工管理要求以及安全教育培训等内容,为施工现场安全管理提供技术支撑专项施工方案与安全技术交底专项施工方案编制要点安全技术交底流程专项施工方案是针对危险性较大的分部分项工程编制的安全技术文件,必须由施工单位技安全技术交底是将施工方案中的安全技术要求传达给作业术负责人审批,超过一定规模的还需组织专家论证人员的重要环节工程概况:项目基本情况、工程特点、周边环境交底责任人:技术负责人或安全员编制依据:相关法律法规、技术标准、设计文件交底对象:全体作业人员施工计划:施工进度安排、劳动力配置、材料设备计划交底内容:作业环境、操作要点、安全措施、应急处置施工工艺:详细的施工步骤、工艺流程、技术参数交底方式:书面交底、现场讲解、实操演示安全措施:危险源识别、安全防护措施、应急预案签字确认:双方签字存档备查计算书及图纸:必要的验算和详细的施工图纸案例:高大模板支撑体系安全技术交底某高层建筑项目在进行高大模板支撑体系施工前,项目技术负责人组织全体木工班组进行了详细的安全技术交底交底内容包括:支撑体系设计参数、立杆间距要求、剪刀撑设置、扫地杆安装、模板拆除顺序、作业中的安全注意事项等通过现场实物演示和图纸讲解相结合的方式,确保每位作业人员都清楚了解施工要求和安全措施,有效避免了施工中的安全风险文明施工管理内容环境保护措施现场整洁与物料堆放安全标志与警示牌施工现场应采取有效的扬尘控制措施,设置喷淋系施工现场应保持整洁有序,材料堆放分类整齐,设在施工现场设置规范的安全标志、警示牌、宣传统、围挡遮盖、道路硬化合理安排施工时间,控置明显标识施工道路畅通,排水系统完善生活栏危险区域设置醒目的警示标识和安全防护设制噪音污染做好废水处理、垃圾分类,实现绿色区与作业区分离,办公区、生活区环境良好施主要通道口设置安全文明施工宣传牌施工文明施工管理是企业形象的重要体现,也是创建优质工程的必备条件通过规范化的文明施工管理,不仅能够改善施工环境、提升企业形象,还能有效降低安全事故风险,促进工程质量提升安全教育与安全活动管理010203三级安全教育日常安全教育专项安全培训新入场人员必须接受公司级、项目级、班组级三班组每天进行班前安全讲话,项目每周组织安全例针对特种作业人员、管理人员、新工艺新技术等级安全教育,教育时间不少于15学时,考核合格后会,每月开展安全主题活动,持续强化作业人员的安开展专项培训,确保相关人员具备相应的安全知识方可上岗作业全意识和操作技能0405安全文化建设激励机制开展安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,营造人人讲安全、建立安全奖惩制度,对安全工作表现突出的个人和班组给予表彰奖励,对违章人人要安全的良好氛围行为严肃处理,形成正向激励文明施工,安全先行第四章施工现场重点安全技术管理施工现场存在多种危险作业和重大危险源,必须针对性地采取安全技术措施本章将重点介绍高处作业、脚手架工程、施工用电、施工机械、消防安全等关键领域的安全管理要求,为现场安全管理提供技术指导高处作业安全管理高处作业定义与风险安全防护措施高处作业是指在坠落高度基准面三宝防护:2米以上含2米有可能坠落的高安全帽:进入施工现场必须正确佩戴,系好帽带选用处进行的作业,是建筑施工中最危符合标准的安全帽,定期检查更换险的作业之一安全带:高处作业必须系挂安全带,做到高挂低用定主要风险点:期检查安全带的完好性,使用前进行外观检查•临边作业:楼层周边、阳台边安全网:建筑物外侧设置密目式安全网,楼层内设置水缘平安全网网体完整无破损,固定牢固可靠•洞口作业:预留洞口、电梯井口•攀登作业:脚手架、梯子攀登洞口临边防护:•悬空作业:外墙施工、设备安•楼板、屋面孔洞应设置防护盖板或防护栏杆装•电梯井口设置定型化防护门,层层设置水平安全•交叉作业:上下同时施工网•楼层临边、阳台边缘设置

1.2米高防护栏杆•通道口设置防护棚,严禁上下垂直交叉作业脚手架工程安全管理落地式脚手架1立杆基础应坚实平整,设置底座和垫板立杆间距、步距符合设计要求纵向水平杆、横向水平杆、剪刀撑、连墙件设置规范架体外侧设置密目安全网全封闭悬挑式脚手架2悬挑梁应进行专门设计验算,锚固牢固可靠型钢悬挑梁严禁使用螺栓连接架体搭设高度不超过24米立杆底部设置定型底座,与悬挑梁连接可靠附着式升降脚手架3必须编制专项施工方案并经专家论证安装、升降、拆除应由专业队伍进行设置防坠装置和防倾装置,同步升降控制系统完好严禁超载使用事故隐患识别4重点检查立杆基础下沉、连墙件缺失、杆件变形、扣件松动、安全网破损、材料超载等隐患发现问题及时整改,严禁带病作业施工用电安全管理施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005,采用TN-S系统三相五线制,实行三级配电、两级保护,确保用电安全配电系统安全要求接地与防雷措施常见隐患及防治•总配电箱设置在靠近电源位置,分配电箱•PE线重复接地不少于三处,接地电阻值不•电缆破损老化:定期检查更换,严禁使用不设置在用电设备集中区域大于10Ω合格电缆•配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘•所有用电设备金属外壳必须做保护接零•配电箱无门无锁:所有配电箱必须装门上材料制作,装设端正牢固锁•塔吊、施工升降机等设备应设置防雷装•配电箱内电器配置合理,标识清晰,实行置•漏电保护器失效:每月试验一次,不合格立一机一闸一漏一箱即更换•雨季施工前应检测接地电阻,确保防雷安•配电线路采用电缆或绝缘导线架空敷设,全•私拉乱接:严禁非电工人员接线,违者严肃严禁拖地或埋压处理施工机械安全管理塔式起重机安全管理施工升降机安全管理塔吊是施工现场的大型起重设备,必须严格管理,确保安全运行施工升降机是垂直运输的重要设备,安全管理不容忽视安装拆卸:由有资质的专业队伍进行,编制专项方案,履行验收手续安装要求:基础稳固,附墙装置设置规范,缓冲器、限位器有效基础要求:基础应进行专门设计,承载力满足要求,排水良好防护措施:吊笼门、围栏门联锁装置完好,底部设置防护围栏安全装置:力矩限制器、高度限位器、幅度限位器等齐全有效载荷控制:严禁超载,设置明显载重标识操作规范:司机持证上岗,严禁超载、斜拉、违章指挥人员管理:操作人员持证上岗,严禁无关人员进入定期检查:每月检查一次,做好维护保养记录维护保养:定期检查钢丝绳、齿条、电气系统等关键部位其他机械设备如物料提升机、汽车吊、挖掘机等,也应建立完善的安全管理制度,定期检查维护,确保设备安全运行操作人员必须经过专业培训,持证上岗,严格遵守操作规程施工现场消防安全管理1建筑防火施工现场应按规定设置消防车道,保持畅通临时建筑采用不燃或难燃材料,防火间距符合要求动火作业严格执行动火审批制度2消防设施配置充足的灭火器材,每层楼设置临时消防栓,保证消防水源重点部位设置消防沙箱、消防铲等应急器材3防火管理建立防火责任制,明确各级防火责任人定期开展消防检查,及时消除火灾隐患严格管控易燃易爆物品,分类存放4应急预案编制消防应急预案,明确报警程序、疏散路线、扑救措施定期组织消防演练,提高员工应急处置能力消防安全事关重大,必须高度重视施工现场应建立健全消防安全管理制度,加强日常检查,强化教育培训,完善应急准备,确保消防安全万无一失第五章安全检查、隐患排查与应急管理安全检查和隐患排查是发现和消除安全隐患的重要手段,应急管理是有效应对突发事故的必要保障本章将详细介绍安全检查制度、隐患排查治理、事故管理与应急救援等内容,提升施工现场风险防控能力施工现场安全检查制度日常安全检查定期安全检查班组每日进行班前检查,安全员每日巡查,项目经理每周检查检查内容包括作项目部每月组织一次全面安全检查,公司每季度进行安全检查采用安全检查业环境、防护设施、机械设备、安全行为等,发现问题立即整改评分表,对照标准逐项检查,量化评分,形成检查报告专项安全检查季节性安全检查针对脚手架、模板支撑、施工用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程,组织雨季重点检查防汛措施、临时用电、边坡支护冬季重点检查防冻保温、防专项检查重点检查专项方案落实情况、安全技术措施到位情况滑措施、取暖设施高温季节重点检查防暑降温、防火防爆措施检查评分标准整改闭环管理采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011评分表,满分100分,80分以上为检查发现的问题应下达整改通知单,明确整改责任人、整改措施、整改期限合格不合格项目必须限期整改,复查合格后方可继续施工整改完成后组织复查验收,形成检查-整改-复查的闭环管理隐患排查与整改隐患识别方法整改措施落实系统识别施工现场存在的各类安全隐患,是做好隐隐患整改应坚持五定原则,确保隐患得到有效治患治理的前提理常用识别方法:五定原则:现场观察法:通过现场巡查,直观发现不安全状态定整改责任人:明确整改负责人,落实整改责任和行为定整改措施:制定具体可行的整改方案对照检查法:对照标准规范、安全检查表逐项检查定整改期限:根据隐患等级确定整改时限定整改资金:保障整改所需资金投入仪器检测法:使用专业仪器检测接地电阻、噪音等定整改预案:制定整改过程中的安全防范措施整改复查:询问交流法:通过与作业人员交流了解潜在风险整改完成后,由安全管理部门组织复查验收重大数据分析法:分析事故统计数据,识别薄弱环节隐患整改还应邀请专家进行评估复查合格后方可销号,不合格继续整改建立隐患整改台账,实风险评估:施动态管理对识别出的隐患进行风险评估,确定风险等级采用风险矩阵法,从可能性和严重性两个维度评估,分为重大、较大、一般、低风险四个等级生产安全事故管理与应急救援事故报告发生生产安全事故后,现场人员应立即向项目负责人报告项目负责人应在1小时内向上级单位和政府主管部门报告报告内容包括事故时间、地点、人员伤亡、初步原因等现场保护与救援事故发生后,应立即启动应急预案,组织现场救援优先救人,采取措施防止事故扩大保护好事故现场,未经允许不得破坏现场痕迹事故调查按照四不放过原则进行事故调查:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过应急预案编制项目部应编制综合应急预案和专项应急预案,包括触电、高处坠落、坍塌、火灾等常见事故类型预案应明确组织机构、职责分工、应急程序、保障措施等应急演练每年至少组织一次综合应急演练,每半年组织一次专项应急演练通过演练检验预案可行性,提高应急处置能力演练后应进行总结评估,完善应急预案典型施工安全事故案例分析案例:某工地脚手架坍塌事故某住宅楼项目施工过程中,外脚手架突然整体坍塌,造成3人死亡、5人受伤事故调查发现:脚手架立杆基础未做硬化处理,连墙件设置不符合规范要求,架体搭设高度超过设计要求,未编制专项施工方案事故教训:必须严格执行脚手架搭设规范,做好基础处理,规范设置连墙件,严禁超高搭设危险性较大工程必须编制专项方案并严格执行第六章施工安全资料管理与信息化应用安全资料是反映施工安全管理工作的重要载体,信息化管理是提升安全管理效率的有效手段本章将介绍施工安全资料的分类管理要求以及安全生产信息化系统的应用,推动安全管理现代化施工安全资料分类与管理要求施工安全资料应按照《建筑工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2017进行分类、编制、审核和归档,确保资料的真实性、完整性和可追溯性建设单位安全资料监理单位安全资料施工单位安全资料•安全生产管理制度•安全监理规划与细则•安全管理制度与责任制•安全生产责任书•安全专项施工方案审查记录•专项施工方案与技术交底•安全生产费用拨付记录•安全检查与整改通知•安全教育培训记录•安全检查与整改记录•旁站监理记录•安全检查与隐患整改记录•安全会议纪要•安全监理月报•应急预案与演练记录•特种设备验收与检测记录•劳动防护用品发放记录•安全事故报告与调查资料资料编号与归档规范安全资料应采用统一的编号规则,按照时间顺序、类别顺序编号资料应及时收集整理,做到与工程进度同步资料应字迹清楚、签字盖章齐全、装订整齐工程竣工后,安全资料应按规定移交归档,保存期限不少于工程设计使用年限安全生产信息化管理实时安全监测系统安全管理信息平台借助物联网、大数据等现代信息技术,构建施工现场安全监测系统,实现安全管理的智能化、可视化建立安全管理信息平台,实现安全数据的集中管理和分析应用主要功能模块:平台功能:人员定位系统:实时监控人员位置,防止人员进入危险区域,统计在场人数信息录入:安全检查、隐患整改、教育培训等信息在线录入视频监控系统:重点部位安装摄像头,实时查看现场情况,AI识别违章行为数据统计:自动生成各类安全统计报表,提供决策依据设备监测系统:监测塔吊、升降机运行状态,超载、超限自动报警流程管理:隐患整改、方案审批等实现线上流转审批环境监测系统:监测扬尘、噪音等环境指标,超标自动启动喷淋移动应用:通过手机APP实现移动办公,提高工作效率预警管理系统:对各类监测数据进行分析,提前预警潜在风险数据分析:对安全数据进行深度挖掘,识别管理薄弱环节信息化管理是提升施工安全管理水平的重要途径通过信息化手段,可以实现安全管理的精细化、动态化,及时发现和消除安全隐患,有效降低事故发生率,推动施工安全管理迈向现代化结语筑牢安全防线打造文明工地:,安全文明施工是企业责任与社会责持续改进,推动施工安全管理现代共同营造安全、绿色、和谐的施工任化环境安全生产事关人民生命财产安全,事关社会和谐稳安全管理永无止境,必须坚持持续改进、创新发展让我们携手并进,认真贯彻落实各项安全法律法规和定每一个建筑企业、每一位管理人员、每一名作积极应用新技术、新方法,推进安全管理标准化、信技术标准,严格执行安全管理制度,扎实开展安全检查业人员都应牢固树立安全发展理念,把安全责任扛在息化、智能化建设加强安全文化建设,营造人人讲和隐患治理,不断提升安全管理水平,为建设平安工肩上、记在心中、落实到行动中,以对生命负责的态安全、时时想安全、处处保安全的良好氛围地、和谐工地、绿色工地而不懈努力,为推动建筑行度做好安全工作业高质量发展作出应有贡献!安全第一预防为主综合治理,,共创美好明天!。