安全班组建设培训课件

安全班组建设培训课件第一章安全管理体系与法律法规基础安全生产的基石管理体系简介HSEHSE管理体系（健康、安全、环境管理体系）是现代企业安全管理的核心框架大量事故统计数据揭示了一个关键事实

84.2%的事故源于不安全行为，而仅有

4.1%源于不安

84.2%全状态这一数据充分说明，人的行为管理是安全管理的重中之重不安全行为著名的事故冰山理论指出，每一起重大事故背后，都隐藏着29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患这个理论强调了预防的重要性——只有通过系统的行为导致的事故比例管理和风险控制，才能从根本上预防事故发生

4.1%不安全状态不安全行为是事故主因——事故冰山理论告诉我们，看得见的事故只是冰山一角，隐藏在水面下的不安全行为和隐患才是真正的危险源安全法律法规框架我国已建立起完善的安全生产法律法规体系，为企业安全生产提供了明确的法律依据和行为准则作为班组管理者，必须熟悉并严格遵守这些法律法规，这既是法律责任，也是保护员工生命安全的基本要求《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》我国安全生产领域的基本法律，明确了生产经营单位的安全生产主体保护劳动者健康及其相关权益的专门法律，规定了职业病预防、劳动责任、从业人员的权利义务，以及安全生产监督管理体制过程中的防护与管理、职业病诊断与职业病病人保障等内容《工伤保险条例》生产安全事故报告和调查处理条例建立工伤保险制度，保障因工作遭受事故伤害或患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复法规执行的现实挑战尽管我国安全生产法律法规体系日趋完善，但在实际执行过程中仍面临承包商管理漏洞诸多挑战这些挑战既来自于管理层面的不足，也源于基层执行力的薄弱•准入门槛低承包商安全管理薄弱是当前最突出的问题之一许多企业在使用承包商•过程监督弱时，缺乏有效的准入管理、过程监督和考核机制，导致承包商人员安全•人员流动大意识淡薄、操作不规范，成为安全管理的重大隐患•培训不到位兼职安全员授权与培训不足同样制约着安全管理水平的提升部分企业的兼职安全员未经充分培训就上岗，缺乏必要的授权和资源支持,难以有兼职安全员困境效履行安全监督职责•培训时间短•授权不明确•资源支持少安全管理体系核心要素一个完善的安全管理体系应当覆盖生产全过程、全要素、全人员以下三大核心要素构成了安全管理体系的基本框架，每个要素都至关重要，缺一不可危害辨识与风险评估应急管理与响应生产用具与工作场所管理系统识别生产活动中存在的各类危险源，评建立健全应急预案体系，配备必要的应急资估其可能造成的后果和发生概率，确定风险源，定期开展应急演练，确保在突发事件发等级，制定针对性的控制措施这是安全管生时能够迅速、有效地响应，最大限度减少理的源头和基础人员伤亡和财产损失第二章班组与班组长的角色与职责班组是企业的细胞，班组长是安全生产的第一责任人本章将深入探讨班组在企业安全管理中的基础地位，以及班组长应当具备的素质、承担的职责和发挥的作用班组企业最基层的安全堡垒班组是企业组织结构中最基层的单元，是生产活动的直接执行者，也是安全管理的第一道防线虽然班组规模不大、结构简单，但却是企业运转不可或缺的基础一个完整的班组应当具备完善的管理职能，质量、安全、生产、纪律五脏俱全质量管理确保产品符合标准，安全管理保障人员和设备安全，生产管理提高效率和效益,纪律管理维护秩序和规范这些职能相互关联、相互支撑，共同构成班组管理的完整体系班组安全建设的成效直接影响企业整体安全水平只有把班组建设好、管理好，企业的安全生产才有坚实的基础班组长的六大类型班组长的管理风格和能力水平直接影响班组的安全绩效根据实践观察,班组长大致可分为六种类型,每种类型都有其特点和不足生产技术型盲目执行型得过且过型亲和力型技术精湛，业务能力强，但管理意识和沟通能力相对较弱服从命令，执行到位，但缺乏主动思考和创新能力工作应付了事，责任心不强，缺乏进取精神人际关系好，但原则性不足，难以严格管理班组长的安全职责作为班组的第一责任人，班组长在安全生产中承担着关键职责这些职责涵盖了安全管理的各个环节，从制度贯彻到现场指挥，从教育培训到检查整改，构成了完整的安全管理闭环贯彻安全规章制度组织安全学习与检查指挥安全生产带头学习执行各项安全规定，将制度要求落实定期开展安全教育培训，组织班组安全检查，在生产过程中履行安全监督职责，制止违章行到每一个作业环节及时发现和整改隐患为，确保安全作业重要提醒班组长的安全责任不仅是制度要求，更是对班组成员生命安全的承诺每一项职责的履行，都关系到每一位员工能否平安回家现场安全检查班组长的日常使命班组长带领团队进行现场安全检查，是预防事故的重要手段通过细致的巡查，及时发现和消除安全隐患，确保每一个作业环节都在受控状态下进行兼职安全员制度兼职安全员是班组安全管理的重要力量,是班组长在安全工作中的得力助手建立健全兼职安全员制度，对于提升班组安全管理水平具有重要意义兼职安全员的核心职责协助班组长开展安全巡检——每日对作业现场进行巡查，重点检查人员行为、设备状态、环境条件等发现隐患及时处理——对发现的安全隐患，能当场整改的立即整改，不能当场整改的及时上报组织安全活动——配合班组长组织班前会、安全学习、应急演练等活动规范记录——做好安全检查记录、隐患整改记录、安全活动记录等，确保安全工作可追溯班组安全管理制度汇编制度是管理的基础，班组安全管理必须建立在完善的制度体系之上以下制度构成了班组安全管理的基本框架，每项制度都有明确的目的和要求，必须严格执行010203班组长注册制度岗位安全责任制安全培训与考核制度对班组长实行资格认证和注册管理，确保班组长明确班组内每个岗位的安全职责，将安全责任分建立常态化的安全培训机制，通过考核检验培训具备相应的安全管理能力和资质解到人，形成全员安全责任体系效果，确保人人懂安全、会安全0405安全检查制度安全奖惩制度规定检查频次、检查内容、检查标准和整改要求，形成隐患排查治理闭环对安全工作表现突出的个人和班组给予奖励，对违章违规行为严肃处理第三章班组安全管理实操与提升理论指导实践，实践深化理论本章将从班组日常管理的实际出发，介绍班组安全管理的具体方法、工具和技巧，帮助班组长将安全理念转化为实际行动班组日常安全管理活动班组安全管理贵在日常、重在坚持通过规范的日常管理活动，可以有效预防事故发生，保持班组安全生产的良好态势123班前会制度班后会制度安全检查与隐患整改每班作业前召开班前会，传达安全信息，布每班作业后召开班后会，总结当班安全情建立日检、周检、月检制度，对发现的隐患置安全任务，强调安全注意事项，进行危险况，分析存在的问题，表扬好的做法，提出按照五定原则（定整改责任人、定整改措源辨识和安全交底时间一般控制在10-15改进措施及时总结经验教训施、定整改期限、定整改资金、定验收人）分钟进行整改45设备维护保养文明施工管理严格执行设备日常点检、定期保养制度，保持设备良好状态发现设保持作业现场整洁有序，工具材料定置摆放，施工标志醒目规范，安备异常立即停机检查，不带病运行全通道畅通无阻，营造良好的作业环境班组建设八项基本条件优秀的班组不是一蹴而就的，需要在多个方面持续建设和完善以下八项基本条件是班组建设的框架和标准，涵盖了从理念文化到制度流程的各个层面班组理念行为规范凝练班组安全理念和口号明确正确与禁止的行为标准管理看板组织建设设置可视化的安全管理看板建立完善的班组组织架构常见制度技术交底建立健全各项安全管理制度作业前进行详细的安全技术交底过程控制工作准备对作业过程实施有效监督控制确保人员、工具、材料等充分准备班组理念示例生命安全你把握幸福家庭全靠你这是一条精炼有力的班组安全理念短短两句话，既强调了个人对自身安全的责任，又联系到家庭幸福，触动人心好的班组理念应当具备以下特点简洁易记、贴近实际、触动情感、便于传播它不是空洞的口号，而是能够内化于心、外化于行的行动指南行为规范安全与质量双重保障明确的行为规范是引导员工正确作业、预防违章行为的重要手段通过清晰界定什么是应该做的、什么是禁止做的，可以有效规范员工行为，减少安全事故和质量问题✓正确行为规范✗禁止行为规范•作业前认真进行风险辨识•严禁无票证从事特种作业•正确佩戴和使用劳动防护用品•严禁不佩戴防护用品进入现场•严格执行操作规程和作业指导书•严禁违章指挥和违章作业•发现隐患及时报告和处理•严禁擅自拆除安全防护设施•保持作业现场整洁有序•严禁疲劳作业和酒后作业•积极参加安全培训和演练•严禁带病运行设备•主动学习安全知识和技能•严禁在禁火区域吸烟动火•相互提醒、相互监督•严禁隐瞒事故和违章行为行为规范的制定要结合班组实际,内容要具体明确,语言要通俗易懂同时要通过培训、宣传、检查、考核等手段,使行为规范真正落地生根,形成班组独特的安全文化组织建设三要素班组组织建设的核心是建立一个职责明确、分工合理、运转高效的组织架构一个完整的班组应当包括班组长、副班长、安全员、质检员等关键岗位，每个岗位都有明确的职责和权限班组长副班长班组的核心领导者，全面负责班组的生产、安全、质量等各项工作，是协助班组长工作，在班组长不在时代理其职责重点负责生产协调、技班组的第一责任人具有生产指挥权、人员调配权、安全管理权术指导等工作，是班组长的重要助手和后备力量安全员质检员专职或兼职负责班组安全工作，开展日常安全检查，组织安全活动，监负责班组质量管理工作，对产品质量进行检验，监督质量标准执行，参督安全制度执行，有权制止违章行为与质量问题分析和改进责任明确、职责分工清晰是组织有效运转的前提班组应当根据人员数量和工作需要，合理设置岗位，避免职责交叉或空白技术交底与工作准备充分的作业前准备是安全作业的前提技术交底和工作准备必须做人员准备1到位，确保五项具备人员到位、文件齐全、工具完好、材料充足、环境适宜确认作业人员资质、健康状况和能力技术交底的主要内容文件准备2•作业任务和技术要求准备作业票证、操作规程、应急预案•危险源辨识和风险评估•安全措施和注意事项工具准备3•应急处置预案•特殊要求和禁止事项检查工器具完好性，配备必要防护用品材料准备特别提醒特种作业人员必须持证上岗，作业前必须确认4证件有效无证或证件过期不得从事特种作业确保作业材料质量合格、数量充足环境准备5检查作业环境，消除不利因素作业安全分析（）JSA/JHA作业安全分析（Job SafetyAnalysis/Job HazardAnalysis）是一种系统的风险评估方法，通过将作业过程分解为若干工序，逐一识别每个工序的危险因素，制定针对性的控制措施序号作业步骤危险因素控制措施责任人1搭设脚手架高处坠落、物体打击系好安全带、设置警戒区、佩戴张三安全帽2电气接线触电、电弧灼伤验电、挂接地线、穿戴绝缘防护李四用品3吊装作业吊物坠落、挤压伤害检查吊具、专人指挥、禁止站立王五危险区4动火作业火灾爆炸、中毒窒息办理动火票、清理现场、配备灭赵六火器、检测气体JSA/JHA的关键在于全面识别危险、措施具体可行、责任落实到人每一项作业在实施前都应进行安全分析，并将分析结果向全体作业人员交底现场作业安全分析作业安全分析不是走形式，而是真正找出风险、制定措施的过程通过全员参与的安全分析，可以集思广益，发现容易被忽视的风险点，制定更加周全的控制措施安全技能实操培训理论培训固然重要，但安全技能更需要通过实际操作来掌握班组应当定期组织各类安全技能培训，让员工在模拟环境中练习各种安全操作，提高应急处置能力脚手架搭拆培训受限空间作业培训急救技能培训消防技能培训学习脚手架的正确搭设方法、验收掌握受限空间作业的危险特性、检联合红十字会开展心肺复苏、止血学习灭火器使用、火灾扑救、人员标准、使用注意事项和拆除程序，测要求、通风措施、应急救援等关包扎、骨折固定等急救技能培训并疏散等消防技能，提高火灾应对能确保高处作业安全键技能进行认证力实操技能评估模块HSE为确保员工真正掌握安全技能，应当建立系统的技能评估体系综合培训应当涵盖各类高风险作业，通过规范化的考核流程，确保每一位员工的技能都达到岗位要求高处作业1安全带使用、脚手架检查、防坠落措施起重吊装2吊具选择、指挥信号、作业区域管控（上锁挂牌）LOTO3能量隔离、上锁程序、验证测试电气安全4验电操作、接地挂线、绝缘防护动火作业5现场清理、气体检测、监护措施受限空间6气体检测、通风、应急救援评估应当采用理论考试与实操考核相结合的方式，不合格者不得上岗同时建立定期复训机制，确保员工技能水平持续保持安全管理看板八大模块安全管理看板是班组可视化管理的重要工具，通过图表、数据、照片等形式，直观展示班组安全管理状况一个完善的安全管理看板应当包含以下八大模块组织机构班组制度展示班组人员架构、岗位职责、应急联系方式等信息公示班组各项安全管理制度、操作规程、作业标准生产动态安全绩效显示当前生产任务、进度、关键风险点等实时信息展示安全目标完成情况、事故统计、安全天数等数据个人绩效奖惩信息公示员工安全积分、考核结果、技能等级等个人信息公开表扬先进、曝光违章，发挥正向激励和警示作用学习园地合理化建议提供安全知识、事故案例、经验分享等学习资料收集员工对安全管理的意见建议，鼓励全员参与安全管理看板要定期更新，保持内容的时效性和针对性通过看板，让每一位员工都能及时了解班组安全状况，增强安全意识案例分享隐患排查与风险管控典型事故案例分析双重预防机制建设实践某企业在设备检修过程中，作业人员未办理受限空间作业票，未进行气体检为有效防范类似事故，某企业建立了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机测，违章进入反应釜内部作业，导致中毒窒息事故，造成2人死亡制事故原因分析风险分级管控

1.违反作业许可管理制度•全面辨识各类危险源

2.未进行危险源辨识和风险评估•评估风险等级（红橙黄蓝）

3.缺少气体检测和通风措施•制定分级管控措施

4.现场监护和应急措施缺失•落实管控责任

5.员工安全意识和技能不足隐患排查治理教训总结•建立隐患排查清单这起事故暴露出企业在安全管理上存在的严重问题任何作业都不能省略必要•明确排查频次和责任人的安全程序，任何侥幸心理都可能导致严重后果•实施闭环管理•建立隐患数据库通过双重预防机制，该企业实现了从事后处理向事前预防的转变，安全管理水平显著提升团结协作，共建安全班组班组安全建设不是某一个人的事，而是全体成员共同的责任只有人人参与、人人尽责，才能营造浓厚的安全文化氛围，实现班组安全生产的长治久安班组安全建设的未来展望打造零事故班组文化技术与管理双轮驱动全员参与，持续改进树立零事故目标，培育生命至上、安全第充分利用现代信息技术，推进安全管理数字一的核心价值观通过文化引领、制度保安全管理不是少数人的事，而要动员全员参化、智能化通过物联网、大数据、人工智障、技术支撑、全员参与，将安全理念内化与建立持续改进机制，不断优化安全管理能等技术手段，实现风险实时监测、隐患智为每个人的自觉行动，建设本质安全型班流程，提升管理效能鼓励员工提出改进建能识别、应急快速响应同时不断完善管理组议，营造人人关心安全、人人参与安全的良制度，提升管理水平好氛围班组安全建设永远在路上我们要以更高的标准、更严的要求、更实的措施，不断推进班组安全管理水平迈上新台阶，为企业安全发展筑牢根基结语安全班组，幸福家庭的守护神安全生产关系到每一个家庭的幸福安康每一位员工背后，都有一个期盼他平安归来的家庭班组作为安全生产的第一道防线，承载着沉甸甸的责任安全是每个人的责任从班组长到普通员工，从管理人员到操作人员，每个人都是安全链条上不可或缺的一环只有人人尽责、环环相扣，才能筑牢安全防线班组是安全生产的第一道防线加强班组安全建设，提升班组安全管理水平，是预防事故、保障安全的根本举措让我们携手共建安全班组，用责任守护生命，用行动诠释安全，为每一位员工创造安全的工作环境，为每一个家庭带来幸福和安宁！安全第一，预防为主，综合治理——让安全成为我们共同的价值追求。