企业策划考试常见题目与答案

企业策划考试常见题目与答案

一、单选题

1.企业策划的核心目标是（）（2分）A.提高生产效率B.扩大市场份额C.实现战略目标D.增加员工福利【答案】C【解析】企业策划的核心目标是实现企业的战略目标，通过科学规划和有效执行，确保企业长期稳定发展

2.在市场调研中，不属于定性研究方法的是（）（1分）A.问卷调查B.深度访谈C.焦点小组D.观察法【答案】A【解析】问卷调查属于定量研究方法，而定性研究方法包括深度访谈、焦点小组和观察法

3.企业策划中，SWOT分析中的T代表（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的T代表威胁，即外部环境中对企业不利的因素

4.制定企业战略时，首先要考虑的是（）（2分）A.竞争对手分析B.企业资源评估C.市场趋势预测D.企业文化建设【答案】B【解析】制定企业战略时，首先要评估企业自身的资源，包括人力、物力、财力等，以确定企业的发展基础

5.企业策划中，不属于5W1H分析法要素的是（）（1分）A.何时B.何地C.为何D.成本【答案】D【解析】5W1H分析法包括何时（When）、何地（Where）、为何（Why）、谁（Who）、什么（What）、如何（How）

6.企业策划中，风险控制的关键环节是（）（2分）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控【答案】C【解析】风险控制的关键环节是风险应对，即制定并实施有效的措施来降低风险发生的可能性和影响

7.企业策划中，不属于SMART原则要素的是（）（1分）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.灵活性【答案】D【解析】SMART原则包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）

8.企业策划中，不属于波特五力模型分析要素的是（）（1分）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.潜在进入者威胁D.企业内部竞争【答案】D【解析】波特五力模型分析要素包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业竞争

9.企业策划中，不属于PEST分析要素的是（）（1分）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境【答案】C【解析】PEST分析要素包括政治环境（Political）、经济环境（Economic）、社会环境（Social）和技术环境（Technological）

10.企业策划中，不属于利益相关者的是（）（1分）A.股东B.员工C.政府D.竞争对手【答案】D【解析】利益相关者包括股东、员工、政府、客户、供应商等，竞争对手不属于利益相关者

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业策划的步骤？（）A.市场调研B.目标制定C.方案设计D.风险评估E.效果评估【答案】A、B、C、D、E【解析】企业策划的步骤包括市场调研、目标制定、方案设计、风险评估和效果评估

2.以下哪些属于企业策划的常用工具？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.5W1H分析法D.波特五力模型E.利益相关者分析【答案】A、B、C、D、E【解析】企业策划的常用工具包括SWOT分析、PEST分析、5W1H分析法、波特五力模型和利益相关者分析

3.以下哪些属于企业策划的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】企业策划的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留

4.以下哪些属于企业策划的目标类型？（）A.财务目标B.市场目标C.战略目标D.运营目标E.文化目标【答案】A、B、C、D、E【解析】企业策划的目标类型包括财务目标、市场目标、战略目标、运营目标和文化目标

5.以下哪些属于企业策划的常用方法？（）A.定性研究B.定量研究C.案例分析D.模拟实验E.头脑风暴【答案】A、B、C、D、E【解析】企业策划的常用方法包括定性研究、定量研究、案例分析、模拟实验和头脑风暴

三、填空题

1.企业策划的核心要素包括______、______和______【答案】目标、策略、执行（4分）

2.企业策划中，常用的风险应对策略包括______、______、______和______【答案】风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受（4分）

3.企业策划中，常用的分析工具包括______、______和______【答案】SWOT分析、PEST分析、波特五力模型（4分）

4.企业策划的目标制定应遵循______原则【答案】SMART（4分）

5.企业策划中，常用的研究方法包括______和______【答案】定性研究、定量研究（4分）

四、判断题

1.企业策划的核心目标是提高生产效率（）（2分）【答案】（×）【解析】企业策划的核心目标是实现企业的战略目标，提高生产效率只是实现战略目标的一种手段

2.企业策划中，SWOT分析中的S代表机会（）（2分）【答案】（×）【解析】SWOT分析中的S代表优势，机会属于T（威胁）

3.企业策划中，5W1H分析法包括成本要素（）（2分）【答案】（×）【解析】5W1H分析法包括何时（When）、何地（Where）、为何（Why）、谁（Who）、什么（What）和如何（How），不包括成本要素

4.企业策划中，风险控制的关键环节是风险识别（）（2分）【答案】（×）【解析】风险控制的关键环节是风险应对，即制定并实施有效的措施来降低风险发生的可能性和影响

5.企业策划中，利益相关者包括竞争对手（）（2分）【答案】（×）【解析】利益相关者包括股东、员工、政府、客户、供应商等，竞争对手不属于利益相关者

五、简答题

1.简述企业策划的核心要素及其作用（5分）【答案】企业策划的核心要素包括目标、策略和执行目标是企业策划的方向和终点，策略是实现目标的具体方法，执行是策略的实施过程目标明确企业的发展方向，策略指导企业的行动，执行确保策略的有效实施

2.简述企业策划中常用的风险应对策略及其适用情况（5分）【答案】企业策划中常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受风险规避是指通过避免风险源来降低风险发生的可能性；风险转移是指将风险转移给其他方；风险减轻是指通过采取措施降低风险的影响；风险接受是指接受风险并制定应对措施适用情况取决于风险的性质和企业的实际情况

3.简述企业策划中常用的分析工具及其作用（5分）【答案】企业策划中常用的分析工具包括SWOT分析、PEST分析和波特五力模型SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁；PEST分析用于分析企业的政治、经济、社会和技术环境；波特五力模型用于分析企业的竞争环境这些工具帮助企业全面了解内外部环境，制定有效的策划方案

六、分析题

1.某企业计划进入一个新的市场，请分析其可能面临的风险并提出相应的风险应对策略（10分）【答案】某企业计划进入一个新的市场可能面临的风险包括市场风险、竞争风险、运营风险和政策风险市场风险包括市场需求不足、消费者接受度低等；竞争风险包括竞争对手的抵制、市场份额被抢占等；运营风险包括供应链中断、生产效率低下等；政策风险包括政策变化、法规限制等相应的风险应对策略包括

（1）市场风险进行充分的市场调研，了解市场需求和消费者偏好，制定针对性的营销策略

（2）竞争风险分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略，提高企业的竞争力

（3）运营风险建立完善的供应链管理体系，提高生产效率，降低运营成本

（4）政策风险关注政策变化，及时调整经营策略，确保符合政策法规要求

七、综合应用题

1.某企业计划推出一款新产品，请制定其企业策划方案，包括目标制定、策略设计、风险评估和效果评估（25分）【答案】某企业计划推出一款新产品，其企业策划方案如下

（1）目标制定-财务目标实现销售收入1000万元，利润率20%-市场目标占据目标市场10%的市场份额-战略目标提升企业形象，增强品牌竞争力-运营目标确保产品顺利上市，提高生产效率-文化目标传递企业文化，增强员工认同感

（2）策略设计-市场调研进行市场调研，了解市场需求和消费者偏好-产品开发根据市场调研结果，开发符合市场需求的产品-营销策略制定针对性的营销策略，包括广告宣传、促销活动等-销售渠道建立完善的销售渠道，确保产品顺利上市-风险管理制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响

（3）风险评估-市场风险市场需求不足、消费者接受度低-竞争风险竞争对手的抵制、市场份额被抢占-运营风险供应链中断、生产效率低下-政策风险政策变化、法规限制

（4）效果评估-销售收入评估实际销售收入是否达到目标-市场份额评估实际市场份额是否达到目标-品牌知名度评估品牌知名度是否提升-员工满意度评估员工对企业的认同感是否增强通过以上企业策划方案的实施，企业可以有效地推出新产品，实现战略目标，提升竞争力---标准答案

一、单选题

1.C

2.A

3.D

4.B

5.D

6.C

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.目标、策略、执行

2.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受

3.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型

4.SMART

5.定性研究、定量研究

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.企业策划的核心要素包括目标、策略和执行目标是企业策划的方向和终点，策略是实现目标的具体方法，执行是策略的实施过程目标明确企业的发展方向，策略指导企业的行动，执行确保策略的有效实施

2.企业策划中常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受风险规避是指通过避免风险源来降低风险发生的可能性；风险转移是指将风险转移给其他方；风险减轻是指通过采取措施降低风险的影响；风险接受是指接受风险并制定应对措施适用情况取决于风险的性质和企业的实际情况

3.企业策划中常用的分析工具包括SWOT分析、PEST分析和波特五力模型SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁；PEST分析用于分析企业的政治、经济、社会和技术环境；波特五力模型用于分析企业的竞争环境这些工具帮助企业全面了解内外部环境，制定有效的策划方案

六、分析题

1.某企业计划进入一个新的市场可能面临的风险包括市场风险、竞争风险、运营风险和政策风险市场风险包括市场需求不足、消费者接受度低等；竞争风险包括竞争对手的抵制、市场份额被抢占等；运营风险包括供应链中断、生产效率低下等；政策风险包括政策变化、法规限制等相应的风险应对策略包括市场风险进行充分的市场调研，了解市场需求和消费者偏好，制定针对性的营销策略；竞争风险分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略，提高企业的竞争力；运营风险建立完善的供应链管理体系，提高生产效率，降低运营成本；政策风险关注政策变化，及时调整经营策略，确保符合政策法规要求

七、综合应用题

1.某企业计划推出一款新产品，其企业策划方案如下

（1）目标制定-财务目标实现销售收入1000万元，利润率20%-市场目标占据目标市场10%的市场份额-战略目标提升企业形象，增强品牌竞争力-运营目标确保产品顺利上市，提高生产效率-文化目标传递企业文化，增强员工认同感

（2）策略设计-市场调研进行市场调研，了解市场需求和消费者偏好-产品开发根据市场调研结果，开发符合市场需求的产品-营销策略制定针对性的营销策略，包括广告宣传、促销活动等-销售渠道建立完善的销售渠道，确保产品顺利上市-风险管理制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响

（3）风险评估-市场风险市场需求不足、消费者接受度低-竞争风险竞争对手的抵制、市场份额被抢占-运营风险供应链中断、生产效率低下-政策风险政策变化、法规限制

（4）效果评估-销售收入评估实际销售收入是否达到目标-市场份额评估实际市场份额是否达到目标-品牌知名度评估品牌知名度是否提升-员工满意度评估员工对企业的认同感是否增强通过以上企业策划方案的实施，企业可以有效地推出新产品，实现战略目标，提升竞争力。