工程安全生产管理课件

工程安全生产管理课件第一章安全生产管理概述安全生产的核心理念安全第一预防为主《安全生产法》明确规定,安全生产工建立健全安全风险分级管控和隐患排作必须坚持安全第一的方针,把保护人查治理双重预防机制,从源头上防范化民生命安全放在首位,任何生产经营活解安全风险,将事故消灭在萌芽状态,实动都不能以牺牲安全为代价现关口前移综合治理运用法律、行政、经济、教育等多种手段,充分发挥政府、企业、社会等各方面作用,形成齐抓共管的安全生产工作格局安全生产的五要素详解安全生产保障体系由五个核心要素构成,它们相互关联、缺一不可,共同支撑起完整的安全生产管理框架只有全面加强这五个方面的建设,才能真正实现安全生产的长效管理安全法制安全意识建立健全安全生产法律法规与标准规范体系,为安全生产提供制度保障,依法治安、依法管通过全员安全文化建设,培养我要安全的自觉安意识,让安全成为每个人的行为习惯和价值追求安全责任明确各级责任主体的安全职责,建立党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系安全投入安全科技推动技术创新与安全装备升级,运用现代科技手段提升安全管理水平和本质安全度生产安全管理的法律法规体系我国已建立起以《安全生产法》为核心,涵盖各行业领域的完善法律法规体系,为安全生产工作提供了坚实的法律保障每一位从业人员都应当学习掌握相关法律法规,依法履行安全生产义务《中华人民共和国安全生产法》1我国安全生产领域的基本法律,确立了安全生产工作的基本方针、原则和制度,明确了各方主体的权利义务和法律责任,是开展安全生产工作的根本遵循《职业病防治法》2保护劳动者健康及其相关权益的专门法律,规定了职业病防治的方针、管理体制、用人单位职责、劳动者权利以及监督检查等内容《生产安全事故报告和调查处理条例》3规范生产安全事故报告和调查处理工作的行政法规,明确了事故等级划分、报告程序、调查组织、责任追究等具体要求国家标准与行业规范第二章安全生产管理组织与职责明确的组织架构和清晰的职责划分是安全生产管理的组织保障本章将详细阐述工程项目中各责任主体的安全职责,以及各层级安全管理人员的具体工作内容主要责任主体及职责划分工程建设项目涉及多个责任主体,每个主体都承担着相应的安全生产责任明确各方职责、强化责任落实,是确保工程安全的前提条件建设单位安全责任对工程安全生产负总责,包括提供安全施工条件、保证合理工期和造价、组织验收等不得对承包单位提出违反安全生产法律法规和强制性标准的要求监理单位安全责任依法对工程安全生产承担监理责任,审查施工组织设计中的安全技术措施,发现安全隐患应当要求施工单位整改,情况严重的应当要求暂时停止施工并及时报告建设单位施工单位安全责任对施工现场安全生产负直接责任,建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,为从业人员提供符合标准的劳动防护用品,及时排查治理安全隐患生产安全员岗位职责生产安全员是施工现场安全管理的关键岗位,直接负责现场安全监督管理工作他们是安全生产方针政策的执行者、安全隐患的发现者、安全事故的防范者1现场安全管理与隐患排查每日进行施工现场巡查,及时发现并消除安全隐患,对危险作业进行全程监督,确保各项安全措施落实到位2制度监督与执行督促检查施工单位安全管理制度的执行情况,纠正违章指挥和违章作业行为,对不符合安全规范的施工有权制止3事故调查与改进参与生产安全事故的调查分析,协助制定预防措施和改进方案,推动安全管理体系的持续完专业要求:生产安全员需持有相应的安全生产资格证书,善具备丰富的现场管理经验和良好的沟通协调能力,能够独立处理各类安全问题4教育培训协助配合开展安全教育培训工作,组织新员工三级安全教育,进行安全技术交底,提升全员安全意识和技能班组安全管理与建设班组是企业安全生产的基本单元,是安全管理的前沿阵地加强班组安全建设,发挥班组长和兼职安全员的作用,是实现安全生产的重要保障班组安全管理制度班组长安全职责建立班前安全讲话、班中安全检查、班组长是班组安全生产的第一责任人,班后安全总结制度开展安全活动负责组织班组安全教育、安全检查,督日、安全生产月等活动,营造人人讲安促作业人员正确使用劳保用品,及时发全、事事重安全的浓厚氛围现和处理安全隐患,对本班组安全生产全面负责兼职安全员制度在班组中设立兼职安全员,协助班组长开展日常安全管理工作兼职安全员经过专门培训,具有一定的安全检查和隐患排查能力,是班组安全管理的重要力量第三章风险辨识与隐患排查风险辨识和隐患排查是预防事故的关键环节通过建立双重预防机制,实现风险分级管控和隐患排查治理,从源头上防范化解安全风险风险辨识与分级管控安全生产双重预防机制是指风险分级管控和隐患排查治理两个体系通过风险辨识评估,确定风险等级,实施分级管控措施,将风险控制在可接受范围内风险辨识评估全面系统地识别施工过程中可能存在的各类危险源和风险因素,运用作业危害分析JHA、安全检查表SCL等方法进行风险评估风险分级管控根据风险评估结果,将风险划分为重大、较大、一般、低风险四个等级,针对不同等级采取相应的管控措施,明确管控责任和管控层级隐患排查治理建立隐患排查治理制度,定期开展隐患排查,对发现的隐患及时整改,实现隐患排查、登记、评估、报告、监控治理、验收、销号的闭环管理持续改进提升定期评估双重预防机制运行效果,总结经验教训,完善管理制度和操作规程,持续提升安全管理水平和本质安全度事故隐患分类与排查重点准确识别和分类事故隐患,明确排查重点,是做好隐患治理工作的基础坚持四不放过原则,确保每一个隐患都得到彻底整改隐患分类标准四不放过原则01一般事故隐患事故原因未查清不放过危害和整改难度较小,可以立即整改排除的隐患由项目部或班组负责人组织整改,现场安全员跟踪验证02责任人员未处理不放过重大事故隐患03危害和整改难度较大,需要全部或局部停产停工,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患整改措施未落实不放过由企业主要负责人组织制定整改方案并实施04有关人员未受教育不放过第四章安全技术措施与交底安全技术措施是保障施工安全的具体手段,安全技术交底是确保措施落实的重要环节本章将详细介绍各类作业的安全技术要求和交底管理规范施工现场安全技术措施施工现场存在多种危险作业,必须针对不同作业类型制定和落实专项安全技术措施,确保作业过程的安全可控高处作业安全技术高处作业必须系挂安全带,使用合格的登高设施和防护设备作业前检查安全网、脚手架等防护设施,禁止在恶劣天气条件下进行露天高处作业,严格执行高处作业审批制度脚手架工程安全管理脚手架搭设前编制专项施工方案,由专业架子工按规范搭设定期进行检查验收,及时维护加固严禁随意拆除连墙件和安全防护设施,确保脚手架结构稳定和使用安全施工用电安全管理严格执行三级配电、二级漏电保护制度,实行一机一闸一漏一箱电工持证上岗,定期检查维护电气设备加强临时用电管理,防止触电事故发生机械设备安全管理机械设备使用前进行安全检查,确保安全防护装置齐全有效操作人员持证上岗,严格遵守操作规程建立设备档案和维护保养制度,确保设备处于良好技术状态安全技术交底的职责与流程安全技术交底是施工前的重要准备工作,是将安全技术措施传达到每一位作业人员的关键环节规范的交底流程和明确的职责分工,确保交底工作的有效性交底准备1技术负责人编制安全技术交底文件,明确作业内容、危险因素、安全措施、应急处置等内容2交底实施项目技术负责人向施工负责人、安全员进行交底;施工负责人向班组长交底;班组长向作业人员签字确认3交底交底双方在交底记录上签字确认,作业人员签字表示已理解并将严格执行交底内容4存档备查交底记录由安全员整理归档,作为安全管理资料的重要组成部分,接受监督检查文明施工与安全标志管理文明施工是安全生产的重要组成部分,良好的施工现场环境和规范的安全标志设置,能够有效降低安全风险,提升企业形象文明施工基本要求施工现场实行封闭管理,设置围挡和大门场内道路硬化,排水系统畅通材料堆放整齐,标识清楚生活区和施工区分离,宿舍、食堂、厕所等设施符合卫生标准定期清理施工垃圾,控制扬尘和噪音污染安全标志分类作用安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类在危险区域、设备设施、作业场所设置醒目的安全标志,起到警示、提醒、指导作用,预防事故发生标志应定期检查维护,保持清晰完整环境保护措施建立环境管理体系,采取降尘、降噪、污水处理等措施,减少施工对周边环境的影响合理安排施工时间,避免夜间施工扰民做好水土保持工作,保护生态环境,实现绿色施工第五章安全教育与培训安全教育培训是提高从业人员安全素质的根本途径通过系统的教育培训,使员工掌握必要的安全知识和技能,增强安全意识,规范作业行为新员工三级安全教育三级安全教育是新员工入场的第一课,是法律规定的必修内容通过厂级、车间级、班组级三个层次的教育,使新员工全面了解安全生产知识,掌握岗位安全操作技能班组级安全教育车间级安全教育由班组长组织实施,教育内容包括岗位安全操作厂级安全教育由车间项目部负责人组织实施,教育内容包括车规程,岗位间工作衔接配合的安全事项,岗位危险由企业安全管理部门组织实施,教育内容包括国间工地安全生产状况、规章制度,主要危险危害因素及防范措施,劳保用品使用,事故应急处置等,家安全生产方针政策、法律法规,企业安全生产因素及安全防范措施,安全设施、劳保用品的使时间不少于8学时经考核合格后方可上岗作规章制度,劳动纪律,作业场所危险因素,事故案例用方法,事故案例等,时间不少于8学时业及应急处理等,时间不少于8学时实操技能培训与考核理论知识必须与实践技能相结合针对特殊工种和高风险作业,开展专项实操技能培训,通过模拟演练、现场操作等方式,提升员工的实际应对能力专项技能培训内容高处作业专项培训包括安全带正确使用、防坠落装置操作、应急自救互救等内容,现场演示标准操作流程起重吊装作业培训学习吊装方案编制、吊具索具检查、指挥信号、吊装操作要点等,进行实际吊装演练受限空间作业培训掌握受限空间危险识别、气体检测、通风换气、应急救援等知识,开展实战演练HSE实操技能评估急救技能培训建立HSE健康、安全、环境实操技能评估体系,对关键岗位人员进行定期考核评估内容包括理论知识测试、实际操作考核、应急处置能力评价等根据评估结果,制定个联合红十字会开展心肺复苏、创伤包扎、伤员搬运等急救技能培训,提高应急救护性化培训提升计划,持续提高员工安全技能水平能力第六章安全检查与隐患整改安全检查是发现隐患、防范事故的重要手段通过多种形式的安全检查,及时发现问题、督促整改,形成隐患排查治理的闭环管理机制安全检查的主要形式根据检查的时间、内容和方式不同,安全检查分为多种形式各种检查形式相互配合、相互补充,构成完整的安全检查体系定期安全检查经常性安全检查专项安全检查季节性及节假日检查按照规定的周期进行全面系统的安由安全管理人员、班组长进行的日针对特定的危险作业、关键设备或根据季节特点和节假日情况开展的全检查,通常每月或每季度进行一次,常巡查,重点检查作业现场的安全状突出问题开展的专门检查,如脚手架针对性检查,如夏季防暑降温、冬季由企业主要负责人或安全管理部门况、防护设施是否完好、员工是否专项检查、临时用电专项检查、消防冻防滑、雨季防汛、节前安全检组织,检查范围覆盖所有作业场所和遵守操作规程等,及时发现和纠正不防安全专项检查等,检查内容更加深查等,预防季节性和节假日期间易发各个环节安全行为入细致事故隐患整改与复查发现隐患只是第一步,及时整改、验证效果才是关键建立完善的隐患整改闭环管理机制,确保每一个隐患都得到彻底消除隐患登记检查发现的隐患要详细记录,包括隐患位置、类型、等级、照片等信息,建立隐患台账责任落实明确整改责任人、整改措施、整改期限和验收人,制定整改方案,落实整改资金整改实施责任人按照整改方案组织实施,重大隐患整改期间应采取临时防范措施,必要时停工停产验收复查整改完成后,由验收人进行现场验收,确认隐患已彻底消除,符合要求后销号,形成完整记录奖惩机制典型案例分享建立隐患排查治理奖惩制度,对及时发现重大隐患、积极定期组织隐患整改案例分享交流活动,总结成功经验,吸取整改、成效显著的单位和个人给予表彰奖励对隐瞒不失败教训通过案例教育,提高全员隐患识别和整改能力,报、整改不力、逾期未整改的,依据相关规定严肃追究责营造人人关注安全、人人排查隐患的良好氛围任,形成正向激励和反向约束机制第七章事故管理与应急救援科学规范的事故管理和高效有力的应急救援,能够最大限度减少事故损失,保护人民生命财产安全本章将系统介绍事故报告调查处理和应急救援体系建设生产安全事故管理生产安全事故发生后,必须按照法定程序及时报告、科学调查、依法处理,深刻吸取教训,防止类似事故再次发生事故报告1事故发生后,现场人员应立即向本单位负责人报告单位负责人接报后1小时内向政府有关部门报告报告内容包括事故时间地点、伤亡情况、简要经过、原因初步判断等事故调查2按照事故等级组成调查组开展调查调查内容包括查明事故经过、原因、人员伤亡和经济损失、事故性质和责任通过现场勘查、询问证人、技术鉴定等方式收集证据原因分析3运用事故致因理论,从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境因素等方面,系统分析事故的直接原因、间接原因和根本原因责任追究4根据事故调查结论,依法依规追究相关单位和人员的责任对事故责任人给予行政处分、经济处罚,构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任警示教育5组织员工学习事故案例,观看事故警示教育片,深刻认识事故危害,吸取事故教训举一反三,开展安全大检查,全面排查整改类似隐患应急预案与救援体系建立健全应急预案体系,组建专业应急救援队伍,配备必要的应急装备器材,定期开展应急演练,提高应急处置能力,最大限度减少事故损失应急预案编制根据风险评估结果,针对可能发生的事故类型,编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案预案应明确组织机构、职责分工、处置程序、保障措施等内容,报相关部门备案应急组织建设成立应急救援指挥部,下设若干应急救援小组,如抢险救援组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组等明确各组职责,建立应急通信网络,确保指挥畅通应急演练实施定期组织桌面演练、实战演练和综合演练,检验预案的科学性和可操作性,提高救援队伍协同作战能力演练后及时总结评估,完善改进预案典型案例:某建筑工地发生火灾后,由于事先制定了完善的应急预案并多次演练,现场人员迅速启动应急响应,有序疏散,及时扑救,成功将损失降至最低,无人员伤亡这充分体现了应急准备的重要性第八章施工现场安全资料管理安全资料是安全管理工作的真实记录和重要依据规范的资料管理,能够系统反映安全管理过程,为安全决策提供支持,也是应对监督检查和事故调查的必要准备安全资料分类与管理要求施工现场安全资料涉及多个责任主体,内容繁多、类型多样科学分类、规范管理,确保资料真实完整、查阅方便、保存安全12建设单位安全资料监理单位安全资料包括工程项目安全监督登记、安全生产管包括监理规划、监理实施细则、安全检查理协议、危险性较大工程审批文件、施工记录、监理通知单、旁站记录、验收资料许可证等体现建设单位对工程安全的总等反映监理单位履行安全监理职责的全体把控和管理要求过程3施工单位安全资料包括安全管理制度、专项施工方案、安全技术交底、教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、特种作业人员证书等是安全资料的主体部分,内容最为丰富安全资料应按照工程进度同步收集整理,及时归档资料编号应统一规范,便于检索查阅重要资料应一式多份,分别存放,确保资料安全工程竣工后,安全资料随工程档案一并移交归档保存施工现场安全管理信息化随着信息技术的发展,安全管理正在向数字化、智能化转型运用现代信息技术手段,提升安全管理的效率和精准度,是安全管理发展的必然趋势智能监控与分析安装智能视频监控系统,对施工现场进行24小时实时监控系统可自动识别未佩戴安全帽、高处作业无防护等违章行为,及时报警提醒通过大数据分析,挖掘安全管理规律,预测潜在风险数字化工具应用开发和应用安全管理信息系统,实现安全检查、隐患整改、教育培训、应急管理等业务的线上化操作通过手机APP进行现场检查,实时上传照片和数据,自动生成检查报告,大幅提高工作效率67%82%45%效率提升隐患发现率成本降低第九章安全生产管理的未来趋势科技进步正在深刻改变安全生产管理的理念和方式智能化、数字化技术的广泛应用,为安全管理带来革命性变革,开启安全生产管理的新时代智能化与科技赋能安全生产新一代信息技术与安全管理深度融合,推动安全管理向智能化、精准化方向发展科技创新成为提升安全管理水平的强大引擎物联网应用大数据分析通过传感器、定位装置等物联网设备,实时采集人汇聚海量安全数据,运用大数据技术进行深度挖掘员位置、设备状态、环境参数等数据,实现施工现分析,识别安全管理薄弱环节,为科学决策提供数据场的全面感知和智能管控支撑绿色施工人工智能践行绿色发展理念,推进可持续安全管理,在保利用人工智能技术进行风险预测、智能识障安全的同时注重环境保护,实现安全、环别、自动预警,辅助安全管理人员发现隐患,提保、经济效益的统一高风险防控的前瞻性和准确性智能装备VR/AR技术推广使用智能机器人、无人机等智能装备,代替人应用虚拟现实和增强现实技术开展安全培训和应工完成高危作业和巡检任务,从根本上降低安全风急演练,让员工在虚拟环境中体验事故场景,提升安险全意识和应急能力结束语筑牢安全防线守护生命与工程:,质量安全生产是企业的生命线没有安全就没有一切企业必须始终把安全生产放在首位,坚守安全红线,筑牢安全防线,确保每一个项目安全顺利实施,每一位员工平安健康归家全员参与共建安全文化持续改进安全生产需要全员参与、人培育积极向上的安全文化,营安全管理永无止境要不断人尽责从企业领导到一线造人人讲安全、事事重安学习先进理念,应用新技术新员工,从管理人员到作业人员,全、时时想安全的浓厚氛方法,完善管理制度,提升管理每个人都是安全生产的责任围让安全成为一种习惯,成水平,推动安全管理向科学主体,都要自觉遵守安全规章为一种自觉,成为企业和员工化、标准化、信息化、智能制度,主动排查安全隐患的共同价值追求化方向发展让我们携手并进,以更高的标准、更严的要求、更实的措施,扎实做好安全生产各项工作,为建设平安工地、和谐企业、美好家园而不懈努力!。