工贸安全标准化培训课件

工贸安全标准化培训课件第一章安全标准化的意义与背景:安全第一规范管理全面提升安全生产标准化体现安全第

一、预防为推动企业安全管理走向规范化、科学化、系促进企业安全生产水平实现根本性提升,切实主、综合治理的核心方针,将安全理念融入统化、法制化的发展道路,建立完善的管理体保障员工生命安全和企业财产安全,创造和谐企业管理的每个环节系的生产环境安全生产四不放过原则01事故原因未查清不放过深入调查事故发生的根本原因,不能停留在表面现象,必须找到深层次的管理缺陷和技术问题02事故责任人未受到处理不放过严格追究相关责任人的责任,依法依规进行处理,确保责任落实到人,形成震慑效应03事故责任人和群众未受教育不放过组织全员开展警示教育,让每个人都从事故中吸取教训,提高安全意识和防范能力04四不放过原则是安全事故处理的基本准则,体现了对生命的尊重和对安全工作的整改措施未落实不放过严肃态度只有严格执行这一原则,才能真正做到举一反三,防微杜渐制定切实可行的整改方案,明确责任人和完成时限,确保隐患彻底消除,防止类似事故再次发生安全隐患不除事故必发第二章工贸行业安全生产法律法规概述:123《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》《生产经营单位安全生产培训规范》作为安全生产领域的基本法律,明确了企业AQ/T9006-2010标准规定了企业安全生主体责任、安全投入保障、从业人员权利义产标准化建设的基本要求,涵盖目标职责、务等核心要求企业必须建立健全安全生产制度化管理、教育培训、现场管理、安全风责任制,制定安全生产规章制度和操作规程,险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管保证安全生产投入的有效实施理、持续改进等核心要素典型法律责任与处罚案例重大罚款案例刑事责任追究火灾事故案例某大型工贸企业因未落实安全生产主体责某企业负责人因重大安全事故造成3人死亡,某工贸企业隐患整改不到位,动火作业管理任,安全管理制度形同虚设,被地方应急管理被依法追究刑事责任,判处有期徒刑3年该混乱,导致仓库发生重大火灾事故造成直部门处以罚款200万元,并责令停产整顿案警示企业负责人必须切实履行安全生产第接经济损失800万元,企业被吊销安全生产该案例充分说明了安全责任落实不到位的严一责任人职责,否则将承担法律责任许可证,多名责任人被追究法律责任重后果•判决结果:有期徒刑3年•经济损失:800万元•罚款金额:200万元•事故后果:3人死亡•处罚:吊销许可证•处罚措施:停产整顿•直接损失:超过500万元•原因:隐患整改不力•整改期限:3个月第三章安全生产标准化管理体系构建:体系构建三大支柱安全领导力与全员参与风险分级管控与隐患排查建立一把手负总责、分管领导具体抓、建立双重预防机制,从源头上系统辨识风全员参与的安全管理机制通过强化领导险、分级管控风险,实施隐患排查治理闭环力,营造人人讲安全、事事保安全的良好管理,构筑防范事故的两道防线,实现关口氛围,形成全员参与的安全文化前移、精准防控绩效评价与持续改进建立科学的绩效评价指标体系,定期开展内部审核和管理评审,及时发现管理中的薄弱环节,制定改进措施,推动安全管理水平持续提升安全生产标准化管理体系是一个系统工程,需要企业从组织、制度、人员、设备、环境等多个维度进行全面建设安全生产标准化八大体系要素安全领导力全员参与企业最高管理者承担安全生产第一责任建立全员安全生产责任制绩效评价教育培训评价与持续改进机制开展全员安全教育培训应急管理风险管控应急预案编制与演练识别、评估和控制安全风险事故管理隐患治理事故报告、调查和处理建立隐患排查治理机制八大要素相互关联、相互支撑,构成完整的安全生产标准化管理体系企业要系统推进各要素建设,实现安全管理的全面提升企业安全管理体系运行流程安全管理体系以风险管控为核心,以隐患治理为重点,通过PDCA循环实现持续改进从风险辨识评估到管控措施制定,从隐患排查到整改验收,每个环节环环相扣,形成闭环管理风险辨识全面识别各类风险点风险评估分析风险等级制定措施制定管控方案实施管控落实管控措施效果评估评价改进提升第四章风险分级管控与隐患排查治理:双重预防机制核心内容风险辨识、评估及分级管理1采用工作危害分析JHA、安全检查表SCL等方法,全面辨识生产经营活动中的各类风险,科学评估风险等级,建立风险分级管控清单隐患排查治理流程与四落实2建立隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、验收全流程管理制度,确保整改措施、责任、资金、时限和预案五落实关键要点:风险管控重在预防,隐患治理重在整改两者相辅相成,共同构筑双重预防机制建设实践3安全生产的坚固防线风险管控是第一道防线,隐患排查治理是第二道防线通过关口前移,从源头上防范化解重大安全风险,有效遏制事故发生风险分级管控关键点按风险可能性和严重性分类管理采用风险矩阵法LEC评价法,综合考虑事故发生的可能性L、暴露频率E和后果严重性C,将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,实施差异化管理重大风险由企业主要负责人负责管控制定差异化控制措施针对不同风险等级,制定相应的管控措施重大风险必须制定专项管控方案,明确管控责任人,设置安全警示标志,建立应急处置预案较大风险要制定具体管控措施,定期检查评估一般风险和低风险纳入日常管理动态更新风险台账建立风险管控动态管理机制,当工艺、设备、人员等发生变化时,及时进行风险再辨识和再评估每年至少开展一次全面的风险辨识评估,更新风险清单和管控措施,确保风险管控的有效性和适宜性隐患排查治理四落实责任部门落实资金保障落实明确隐患整改的责任部门和责任人,建立隐患整改责任制一般隐患由部将隐患治理资金纳入企业年度安全生产费用预算,确保隐患整改所需资金门负责人组织整改,重大隐患由企业主要负责人挂牌督办,确保整改责任落及时到位重大隐患整改资金要专款专用,优先保障,不得挪作他用实到人整改期限落实整改措施落实根据隐患等级和整改难易程度,合理确定整改期限一般隐患应立即整改制定切实可行的整改方案,明确整改措施、完成时限和验收标准整改完或限期整改,重大隐患要制定整改计划,明确阶段性目标,确保按期完成整改成后要组织验收,确认隐患已彻底消除暂时无法整改的重大隐患,要采取任务临时管控措施,确保安全四落实是隐患治理的关键环节,只有真正做到责任、资金、期限、措施四个方面的落实,才能确保隐患得到彻底整改,有效防范事故发生精准识别科学管控风险四色图是风险分级管控的重要工具,通过红、橙、黄、蓝四种颜色分别标识重大风险、较大风险、一般风险和低风险企业要在作业现场醒目位置悬挂风险四色图,让每位员工清楚了解岗位风险,掌握管控措施红色重大风险-需要停止作业,制定专项管控方案橙色较大风险-需要重点管控,定期检查评估黄色一般风险-纳入日常管理,落实管控措施蓝色低风险-常规管理,持续关注变化第五章安全操作规程与特殊作业管理:制定岗位安全操作规程的要求安全操作规程是员工作业的行为准则,必须结合岗位实际,详细规定操作步骤、安全注意事项、应急处置措施等内容规程要简明扼要、通俗易懂,便于员工掌握和执行010203动火作业管理重点临时用电管理重点高处作业管理重点实行严格的动火审批制度,作业前必须办理动火许临时用电必须经过审批,由专业电工安装,采用三高处作业人员必须持证上岗,系好安全带,使用合可证,清理现场可燃物,配备消防器材,设置监护人级配电、两级保护系统,严禁私拉乱接定期检查格的登高工具和防护用品作业前检查作业环境,员,作业后进行现场检查,确保无火种遗留电气线路和设备,及时消除电气隐患设置安全警戒区域,严禁交叉作业和恶劣天气作业操作前准备操作中要求操作后检查•检查设备状态•严格按规程操作•清理作业现场•穿戴防护用品•集中注意力•关闭设备电源•确认作业环境•及时发现异常•检查安全状况•了解应急措施•做好过程记录•填写作业记录特殊作业安全管理案例案例一动火作业引发火灾事故案例二高处作业坠落事故::事故经过:某企业员工在仓库内进行焊接作业事故经过:某企业员工在5米高的平台上进行检时,未办理动火许可证,未清理周围可燃物,焊接修作业时,未系安全带,不慎失足坠落,造成重火花引燃堆放的纸箱,引发火灾伤事故原因:违反动火作业管理规定,未履行审批事故原因:作业人员安全意识淡薄,未按规定使手续,现场管理混乱,监护措施不到位用安全防护用品,现场安全监管不到位防范措施:严格执行动火审批制度,加强作业现预防措施:加强高处作业人员培训,强制使用安场管理,配备专职监护人员,清理可燃物,备足消全带等防护用品,设置安全防护设施,加强现场防器材监督检查案例三临时用电安全事故:事故经过:某企业为方便使用,私自拉接临时电源线,电线老化破损导致漏电,一名员工触电受伤事故原因:违规私拉乱接电线,电气线路老化失修,未安装漏电保护装置,电工未尽到检查职责执行要点:严禁私拉乱接,临时用电必须经过审批,由专业电工安装,定期检查维护,确保漏电保护装置有效第六章安全培训与教育:主要负责人培训特种作业人员培训全员安全培训企业主要负责人和安全管理人员必须经过专门培电工、焊工、起重工等特种作业人员必须经过专新入职员工必须经过三级安全教育公司级、部训,取得安全资格证书培训内容包括安全生产业培训,考核合格后持证上岗证书有效期为6年,门级、班组级,考核合格后方可上岗在岗员工法律法规、安全管理知识、事故案例分析等,每每3年复审一次,确保作业人员具备相应的安全技每年接受不少于20学时的安全培训,转岗员工要年再培训不少于16学时能进行岗位安全培训培训内容四大模块法律法规安全知识操作技能应急处置安全生产法律法规、标准规范、安全生产基础知识、风险防控、岗位安全操作规程、设备安全使事故应急处理、自救互救、逃生规章制度学习隐患排查技能用、防护用品佩戴疏散技能培训培训管理制度建设培训责任制与需求调研1建立各级培训责任制,明确培训主管部门和职责分工每年开展培训需求调研,了解员工培训需要,制定年度培训计划,确保培训工作有序开展培训过程管理与质量评估2严格培训过程管理,做好培训签到、授课记录、考核评价建立培训效果评估机制,通过理论考试、实操考核、跟踪评价等方式,检验培训效果,不断改进培训质量培训档案管理与经费保障3建立一人一档的培训档案,详细记录培训时间、内容、学时、考核结果等信息将安全培训经费纳入企业年度预算,确保培训资金足额投入,保障培训工作顺利开展培训方式创新:企业可采用自主培训与委托培训相结合的方式,充分利用内部师资力量,同时引入外部专业培训机构创新培训形式,开展案例教学、情景模拟、实操演练等,提高培训的针对性和实效性安全意识从培训开始安全培训是提升员工安全素质的基础工程,是预防事故的第一道防线企业要把安全培训作为一项长期任务,持之以恒地抓紧抓好,让每位员工都能掌握必要的安全知识和技能,真正做到我要安全、我会安全、我能安全100%90%20+培训覆盖率考核合格率年度学时实现全员安全培训全覆盖培训考核合格率达标在岗员工年度培训学时第七章安全生产标准化建设步骤:八阶段法系统推进策划准备及目标制定成立标准化建设领导小组,制定实施方案,明确建设目标、任务分工和时间进度,为标准化建设提供组织保障和工作指引宣贯教育培训组织全员学习标准化建设相关知识,开展专题培训,统一思想认识,提高全员参与标准化建设的积极性和主动性安全现状排查摸底对照标准要求,全面排查企业安全管理现状,查找存在的问题和薄弱环节,为制度完善和整改提升提供依据制度文件修订完善根据标准要求和排查结果,修订完善各项安全管理制度和操作规程,建立健全标准化管理体系文件实施运行及整改严格按照标准化要求组织实施,对发现的问题及时整改,确保各项管理制度和操作规程得到有效执行企业自评组织内部自评,对照评分标准逐项打分,查找差距和不足,制定改进措施,为外部评审做好准备评审申请自评达到标准要求后,向评审机构提交申请材料,包括自评报告、管理体系文件、支撑材料等外部评审与持续改进接受外部评审,针对评审发现的问题进行整改,建立持续改进机制,不断提升安全管理水平领导小组与执行小组职责分工领导小组职责执行小组职责组长企业第一责任人办公室主任-由企业主要负责人担任,对标准化建设工作负总责,审批重大事项,协调由安全管理部门负责人担任,负责标准化建设的日常管理工作,组织开解决重大问题,提供资源保障,确保标准化建设顺利推进展培训、检查、评审等活动,汇总工作进展情况副组长分管领导专业组成员-由分管安全的副总经理或安全总监担任,负责具体组织协调标准化建设各专业组由相关部门骨干组成,负责本专业领域的标准化建设工作,包工作,督促各部门落实工作任务,定期向组长汇报工作进展括制度制定、风险辨识、隐患排查、资料整理等成员部门负责人关键岗位人员-各部门负责人作为小组成员,负责本部门标准化建设工作的组织实施,关键岗位的班组长和一线骨干员工参与执行小组,负责现场标准化工作配合做好相关工作,确保各项任务按时完成的落实,确保标准化要求在一线得到有效执行明确任务分工是标准化建设成功的关键通过建立横向到边、纵向到底的责任体系,确保标准化建设工作层层有人抓、事事有人管,形成全员参与、齐抓共管的良好局面标准化建设考核与奖惩机制建立科学的考核评价体系标准化建设要与企业安全生产责任制考核相结合,将标准化建设任务完成情况纳入各部门和个人的年度绩效考核通过量化考核指标,客观评价工作成效,激励先进,鞭策后进考核原则1坚持客观公正、科学合理的原则,根据工作量大小、任务难易程度、工作质量高低进行差异化考核,避免一刀切和大锅饭现象考核内容2主要考核制度建设、风险管控、隐患治理、教育培训、应急管理等方面的工作完成情况,以及在标准化建设中的创新亮点和突出贡献奖励措施3对在标准化建设中表现突出、成绩显著的部门和个人给予表彰奖励,包括荣誉表彰、物质奖励、职务晋升等,充分调动积极性惩罚措施4对工作不力、推诿扯皮、敷衍了事的部门和个人,要进行批评教育、经济处罚、降职降级等处理,情节严重的追究相关责任激励机制创新:建立安全积分制度,将标准化建设表现与员工安全积分挂钩,积分可兑换奖金、休假、培训机会等福利,形成正向激励,防止干好干坏一个样,切实提高员工参与标准化建设的积极性和主动性第八章安全生产事故案例分析:某工贸企业机械伤害事故深度剖析事故基本情况2023年5月,某机械加工企业员工张某在操作车床时,未按规程操作,未佩戴防护手套,衣袖卷入旋转部件,造成右臂严重受伤,构成八级伤残事故原因分析直接原因员工违章作业,未按安全操作规程操作设备,未正确佩戴劳动防护用品,安全意识淡薄间接原因企业风险识别不到位,未充分识别机械伤害风险;安全教育培训流于形式,员工未真正掌握安全操作技能;现场安全管理松懈,班组长未履行监督检查职责管理原因安全生产责任制不落实,安全管理制度执行不严格,隐患排查治理不到位,应急处置能力不足教训与整改措施完善风险管控全面开展风险辨识评估,完善机械设备安全防护装置,设置明显的安全警示标志强化培训教育加强岗位安全操作规程培训,严格三级教育,提高员工安全意识和技能严格现场管理加强现场监督检查,严格执行劳保用品佩戴规定,严肃查处违章行为典型事故警示教育粮食仓储作业十个严禁

1.严禁在密闭空间未经检测和通风作业

2.严禁在粮堆内部或表面行走

3.严禁单人进入粮仓作业

4.严禁无防护措施进行高处作业

5.严禁使用明火或违规用电

6.严禁在作业时吸烟

7.严禁未经培训的人员操作设备

8.严禁超负荷使用起重设备

9.严禁在恶劣天气进行露天作业

10.严禁不佩戴劳动防护用品作业动火作业安全警示高处作业坠落警示一名员工在未办理动火许可证的情况下,在仓库内进行电焊作业,火花引燃周围可燃物,造成重大火灾这一名工人在6米高的钢架上作业时,心存侥幸未系安全带,突然失足坠落,当场死亡安全带就是生命带,任起事故本可以避免,只要严格执行动火审批制度!何时候都不能心存侥幸!警钟长鸣安全无小事每一起事故背后都有深刻的教训,每一次违章都可能付出血的代价企业要定期开展事故案例警示教育,让员工从事故中吸取教训,时刻绷紧安全这根弦,真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害95%88%100%事故可预防人为因素零事故目标绝大多数事故都是可以预防的事故中人的不安全行为占比企业追求的安全生产目标第九章应急管理与事故处理:应急预案编制与演练企业要根据风险评估结果,针对可能发生的事故类型,编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,形成完整的应急预案体系预案要明确应急组织机构、职责分工、应急程序、保障措施等内容预案编制预案演练成立编制小组,开展风险评估,确定预案类别,编写预案内容,组织专家评审,发布实施预案制定演练计划,开展桌面推演、实战演练,检验预案可行性,提高应急能力,总结改进不足预案培训预案修订组织全员学习预案内容,明确应急职责,掌握应急程序,熟悉逃生路线,了解报警方式根据演练情况、风险变化、法规要求,定期评估预案,及时修订完善,确保预案有效事故报告与调查处理流程立即报告1发现事故立即报告,不得瞒报、谎报、迟报应急救援2启动应急预案,组织抢救伤员,控制事态发展保护现场3保护事故现场,收集相关证据材料成立调查组4按规定成立事故调查组开展调查查明原因5查明事故经过、原因、性质和责任处理整改6处理责任人,落实整改措施,防止再发生应急管理实操要点明确应急组织机构与职责定期开展应急演练事故信息及时上报与反馈建立应急指挥部和应急救援队伍,明确总指挥、每年至少组织一次综合应急演练,每半年组织一建立24小时应急值班制度,确保信息畅通发生副总指挥及各小组职责总指挥负责应急救援的次专项应急演练演练要制定详细方案,明确演事故后,要立即启动应急响应程序,在规定时限内统一指挥,各小组负责具体救援任务,确保应急响练目标、内容、步骤和评估标准通过演练检验向上级主管部门和当地政府报告报告内容包括应快速高效应急队伍要配备必要的应急装备和预案的科学性和可操作性,提高员工应急处置能事故时间、地点、类型、伤亡情况、初步原因物资,定期开展培训和演练,提高应急处置能力力,发现问题及时改进演练结束后要进行总结等事故处置过程中要及时续报进展情况,处置评估,完善应急预案结束后要提交事故调查报告应急演练创新:采用情景模拟、实战演练等方式,设置突发情况和复杂场景,检验应急预案的实战性利用VR虚拟现实技术开展沉浸式应急演练,提高演练的真实性和有效性第十章安全生产标准化持续改进:绩效评价指标体系建立科学合理的安全绩效评价指标体系,从目标实现、制度执行、培训教育、风险管控、隐患治理、应急管理等多个维度进行评价,全面反映企业安全管理水平安全文化建设案例分享案例一某企业安全文化活动提升员工安全意识:某大型制造企业通过开展安全生产月系列活动,包括安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全隐患随手拍、安全合理化建议征集等,营造浓厚的安全文化氛围活动期间,员工提出安全改进建议200余条,采纳实施80余条,有效提升了员工的安全参与度和主人翁意识企业将优秀建议纳入制度,形成长效机制活动效果:员工安全意识显著提高,习惯性违章行为明显减少,安全隐患排查数量增加50%,轻伤事故下降30%,实现了安全生产与文化建设的良性互动案例二安全激励机制促进安全行为养成:某企业创新实施安全积分制管理,员工参加安全培训、提出安全建议、发现安全隐患、制止违章行为等可获得安全积分,积分可兑换奖金、休假、培训机会等同时建立安全违章扣分机制,违章行为根据情节严重程度扣除相应积分积分与年终评优、岗位晋升挂钩,形成正向激励和反向约束相结合的管理机制实施成效:员工安全行为得到强化,主动参与安全管理的积极性大幅提升一年来,员工提交安全隐患1500余条,制止违章行为800余次,实现零死亡、零重伤的安全生产目标人人参与共筑安全防线安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同的价值追求和行为准则通过持续的文化建设,让安全理念深入人心,让安全行为成为习惯,让安全责任人人担当,形成要我安全到我要安全再到我会安全的文化自觉安全愿景安全价值观零事故,零伤害生命至上,安全第一安全承诺人人都是安全员安全创新持续改进,追求卓越安全行为遵章守纪,规范操作结语共筑安全防线推动工贸企业高质量发展:,安全标准化是企业生命线安全生产标准化不是一劳永逸的工作,而是一个持续改进、永无止境的过程它关系到企业的生存发展,关系到员工的生命安全,关系到社会的和谐稳定只有把安全标准化建设作为企业的基础工程、生命工程来抓,才能真正实现安全发展、高质量发展持续推进安全管理创新与落实面对新形势、新要求,企业要不断创新安全管理理念和方法,充分运用信息化、智能化手段,提升安全管理的科学化水平同时要狠抓制度落实,让每一项制度都落地生根,让每一个环节都规范运行,让每一位员工都自觉遵守共同营造安全、健康、和谐的生产环境安全生产需要企业、政府、社会共同努力让我们携手并进,以对生命的敬畏之心,以对员工的负责态度,以对企业的使命担当,扎实推进安全生产标准化建设,为构建安全、健康、和谐的生产环境,为实现工贸企业高质量发展贡献力量!100%0365全员参与零事故目标天天讲安全安全是每个人的责任我们共同的追求持续改进永不停。