王荣钢安全专家 培训课件

王荣钢安全专家培训课件第一章安全生产的重大意义保障生命安全促进可持续发展员工生命安全是企业最宝贵的财富，每一个生命都值得被珍视安全是企业持续健康发展的基石良好的安全记录不仅保护员与保护建立完善的安全保障体系，从源头上消除安全隐患工，更能提升企业形象，增强市场竞争力，实现长远发展目标减少经济损失维护社会稳定预防事故发生可有效避免巨额经济损失事故造成的直接损失、停产损失、赔偿费用以及声誉损失，远超安全投入成本习近平总书记关于安全生产的重要论述人民至上、生命至上这是新时代安全生产工作的核心理念，体现了党和国家对人民生命安全的高度重视安全责任重于泰山各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在首位四到位要求•安全责任到位明确各级安全责任•安全投入到位确保安全资源充足•安全培训到位提升全员安全素质•安全管理到位建立健全管理体系安全生产方针核心内容010203安全第一预防为主综合治理在生产经营活动中，安全始终是第一要务坚持预防为主，从源头上防范化解重大安全运用法律、行政、经济、技术等多种手段，任何工作都不能以牺牲安全为代价，必须把风险通过风险识别、隐患排查、安全培训动员全社会力量，实施系统化、科学化的安安全放在一切工作的首位等措施，将事故消灭在萌芽状态全管理，构建全方位安全防护体系核心原则发展与安全协调统一，绝不以牺牲安全换取发展安全是发展的前提，发展是安全的保障，两者相辅相成、缺一不可王荣钢专家现场指导安全责任重于泰山深入生产一线，传递安全理念，指导企业落实安全主体责任，用专业知识守护每一位劳动者的生命安全第二章安全生产法律法规解读新修订《安全生产法》十大亮点12明确第一责任人强化政府监管企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面加强各级政府及相关部门的安全监管职责，建立健全监管体系负责34提升处罚力度完善双重预防大幅提高违法成本，最高可处年收入100%罚款，形成强大震慑建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制56加强教育培训保障安全投入强化从业人员安全教育培训要求，提升全员安全意识明确企业必须保证安全生产投入，建立安全费用提取制度企业八大安全生产主体责任详解1领导责任投入保障责任主要负责人全面领导安全工作，定期研究部署确保安全生产资金投入，配备必要设施设备2管理责任风险管控责任建立健全安全管理机构，配备专职管理人员建立风险分级管控体系，有效防范安全风险3岗位责任隐患治理责任明确各岗位安全职责，层层落实到人定期排查治理隐患，建立闭环管理机制4教育培训责任应急管理责任定期组织安全培训，提升员工安全技能编制应急预案，组织演练，提升应急能力责任落实机制通过制度建设、考核评价、监督检查等手段，确保安全责任闭环管理，形成人人有责、层层负责的安全管理格局典型安全生产违法案例警示响水化工厂爆炸事故法律追责2019年江苏响水天嘉宜化工有限公司特别重大爆炸事故，造成78人死亡、76人重伤，直接经济损失

19.86亿元这起事故暴露出企业严重违法违规问题行政处罚刑事责任行政拘留企业被处以年收入100%罚款主要负责人被追究刑事责任相关责任人被行政拘留责令停产停业整顿多名管理人员被判刑吊销安全生产许可证警示违法成本极高，企业必须严格遵守安全生产法律法规，任何侥幸心理都可能带来灾难性后果第三章风险分级管控与隐患排查治理风险分级管控体系建设风险评估风险识别对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级综合考虑事故全面辨识生产经营活动中存在的各类安全风险点，建立风险清发生的可能性和严重程度，运用风险矩阵法进行定量或定性评单采用工作危害分析、安全检查表等方法，确保风险识别全价覆盖、无遗漏分级管控风险分级依据风险等级采取差异化管控措施重大风险由公司级管控，按照风险评估结果，将风险划分为重大风险、较大风险、一般较大风险由部门级管控，一般风险由班组级管控，实现精准管风险和低风险四个等级，用红、橙、黄、蓝四种颜色标识控隐患排查治理双重预防机制定期排查机制日常巡查班组每日开展岗位隐患排查周检查部门每周组织专项检查月检查公司每月开展综合检查季度检查重点领域深度排查年度检查全面系统安全评估隐患治理流程

1.发现隐患，立即登记

2.分析原因，制定方案

3.落实责任，限期整改

4.验收复查，确保闭环

5.总结反思，持续改进风险四色图与告知卡应用视觉化风险管理工具风险四色图是将企业各区域、各岗位的风险等级用红、橙、黄、蓝四种颜色直观标识的平面图，帮助员工快速识别风险，采取防范措施红色重大风险橙色较大风险需要公司级管控，制定专项方案，实施重点监控，定期评估改进需要部门级管控，明确责任人，建立管控措施，定期检查落实黄色一般风险蓝色低风险需要班组级管控，落实岗位责任，执行操作规程，日常巡查监督需要员工级管控，遵守安全规定，保持安全意识，及时报告异常案例分享某制造企业风险四色图实操效果该企业实施风险四色图管理后，风险点辨识率提升85%，事故隐患下降60%，员工安全意识显著增强，实现了从要我安全到我要安全的转变风险四色图示意图颜色分级清晰明了，帮助企业建立科学的风险管理体系，实现风险可视化、管理精细化、防控常态化第四章安全管理基础知识与实务安全领导力与执行力提升卓越安全领导者的八项核心素质战略眼光具备安全发展战略思维，将安全融入企业整体发展规划持续学习不断更新安全知识，掌握先进管理方法责任担当敢于承担安全责任，以身作则，率先垂范创新思维沟通能力善于运用新技术新方法提升安全管理水平有效传达安全理念，倾听员工意见，凝聚安全共识决策果断团队建设面对安全问题能够快速决策，果断处置打造高效安全管理团队，培养安全文化执行力强确保安全决策落地，检查监督到位领导者六项安全职责建立安全机制、保障安全投入、组织教育培训、督促隐患整改、应急处置决策、营造安全文化通过激发员工安全意识，形成人人重视安全、事事注重安全、处处保障安全的良好氛围现代企业安全管理体系构建9+8安全管理体系框架组织保障制度建设建立健全安全管理机构完善安全管理制度体系应急管理教育培训完善应急预案和演练全员安全教育常态化风险管控检查监督系统识别评估管控风险定期开展安全检查安全生产全生命周期管理理念从项目设计、建设、运营到退役的全过程安全管理在设计阶段进行安全风险预评估，建设阶段严格执行安全标准，运营阶段持续监控改进，退役阶段妥善处置安全风险实现安全管理的闭环控制，确保每个环节都处于受控状态特殊作业安全管理重点动火作业安全规范作业许可必须办理动火作业许可证，明确作业范围、时间和安全措施1现场管理清除易燃物，配备消防器材，设置监护人员，作业结束后彻底检查风险防控检测可燃气体浓度，确保通风良好，避开雷雨等恶劣天气临时用电作业规范电气安全使用合格电器设备，配置漏电保护装置，严禁私拉乱接2线路敷设临时线路应架空或穿管保护，避免与金属物接触操作规程电工持证上岗，遵守操作规程，定期检查维护高处作业安全要求防护措施佩戴安全带、安全帽，搭设作业平台或脚手架，设置安全网3作业环境检查作业面稳固性，六级以上大风、雷雨等天气禁止作业人员资质作业人员须体检合格，接受专门培训，严禁患有恐高症等人员从事高处作业特种作业人员资质与培训要求电工、焊工、起重机司机、压力容器操作等特种作业人员必须持证上岗通过专业培训考核，定期复审，确保操作技能和安全意识始终符合要求安全生产检查与隐患整改流程安全检查类型与方法综合性检查定期对企业整体安全状况进行全面检查，覆盖所有生产环节和管理要素专业性检查针对特定系统或专业领域开展深度检查，如电气安全、消防安全等季节性检查根据季节特点开展针对性检查，如夏季防暑降温、冬季防冻防滑等隐患整改标准节假日检查整改原则定人、定时、定措施、定资金、定预案（五定原则）重大节假日前后开展专项检查，确保特殊时期安全稳定闭环管理隐患登记→原因分析→方案制定→整改实施→验收销号→总结改进日常巡查分级管理一般隐患立即整改，重大隐患制定方案限期整改，不能立班组长、安全员每日开展岗位巡查，及时发现和处置安全问题即整改的采取临时防范措施第五章事故案例分析及警示教育海因里希事故法则与冰山理论海因里希法则1:29:300在330起同样事故中，有300起未造成人员伤害，29起造成轻伤，1起造成重伤或死亡这个比例说明，重大事故背后隐藏着大量的轻微事故和未遂事件事故冰山理论显现的事故只是冰山一角，水面下隐藏着大量的不安全行为和不安全状态每一起严重事故背后，都有29起轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患预防关键控制和消除不安全行为是降低事故发生率的关键通过加强培训、严格管理、改善环境，从源头上减少不安全行为和不安全状态，才能有效预防重大事故发生典型事故案例剖析案例一三一重工滑坡事故2024年2月，三一重工某工地发生滑坡事故，造成多人伤亡事故暴露出边坡防护不到位、监测预警缺失、应急处置不当等问题直接原因管理漏洞深层原因连续降雨导致边坡失稳，防护措施不足，监测系风险评估不充分，隐患排查不到位，现场管理混安全投入不足，人员培训缺失，安全责任不落统未有效预警乱，应急预案缺失实，违章指挥作业案例二响水化工厂爆炸事故前文已详述，此处强调教训危险化学品企业必须严格执行安全标准，加强储存管理，定期开展风险评估，建立完善的应急救援体系任何麻痹大意都可能酿成重大灾难共性教训总结•安全意识淡薄，侥幸心理严重•制度执行不力，现场管理混乱•隐患排查流于形式，整改不彻底•应急准备不足，处置能力欠缺•安全投入不够，技术装备落后事故调查与责任追究流程事故报告发生事故后立即报告，不得瞒报、谎报、迟报、漏报现场保护保护事故现场，采取措施防止事故扩大成立调查组按照事故等级成立相应层级的调查组原因分析查明事故原因，分析直接和间接原因责任认定确定事故责任，提出处理建议整改落实制定整改措施，督促落实到位责任追究机制行政责任经济责任刑事责任警告、记过、撤职等行政处分罚款、赔偿等经济处罚构成犯罪的依法追究刑事责任事故调查报告经批复后，要严格落实整改措施，举一反三，防止类似事故再次发生对责任人严肃问责，形成有效震慑事故现场与事故链条每一起事故都是多个因素共同作用的结果，打断事故链条中的任何一环，都能避免事故发生1不安全状态设备缺陷、环境不良2不安全行为违章操作、疏忽大意3触发事件危险源被激发4事故发生造成人员伤亡财产损失第六章应急管理与安全文化建设应急预案编制与演练应急预案体系建设要求综合预案1专项预案2现场处置方案3企业应当建立分级分类的应急预案体系综合预案明确应急组织机构、职责分工和总体要求；专项预案针对特定风险制定详细应对措施；现场处置方案细化具体岗位的应急操作步骤应急预案编制要点风险评估识别可能发生的突发事件类型和危害程度信息通报建立畅通的内外部信息沟通机制资源准备明确应急救援队伍、装备、物资等保障善后处理制定事后恢复、调查评估方案响应流程规定事件报告、响应启动、处置程序定期修订根据演练和实际情况及时更新完善职责分工明确各级组织和人员的具体职责培训宣贯确保相关人员熟知预案内容应急演练组织实施定期组织综合演练和专项演练，检验预案可行性和应急响应能力演练应贴近实战，设置真实场景，全员参与，发现问题及时改进通过反复演练，提升应急处置的熟练度和协同性，确保关键时刻能够快速有效应对安全文化建设路径以人为本，强化安全意识安全文化建设的核心是人要树立生命至上理念，尊重每一位员工的生命健康权，将安全作为企业的核心价值观通过持续的教育培训和文化熏陶，让安全理念深入人心，使要我安全转变为我要安全宣传引导营造浓厚安全氛围教育培训开展多层次安全培训全员参与激发员工主动性持续改进不断完善优化机制激励约束奖优罚劣促进提升多渠道宣传教育•开展安全生产月、安全生产万里行等主题活动•利用宣传栏、电子屏、微信群等平台传播安全知识•组织观看警示教育片，开展事故案例研讨•举办安全技能竞赛，评选安全先进个人和班组王荣钢专家寄语安全无小事，责任重于泰山多年来从事安全培训工作，我深深体会到安全生产的极端重要性每一次事故都是血的教训,每一个隐患都可能酿成灾难希望通过今天的培训,大家能够真正认识到安全生产的重要意义,掌握安全管理的方法技能,在各自岗位上切实履行安全责任每个人都是安全生产的守护者安全不是一个人的事,不是一个部门的事,而是全员的事、全过程的事让我们携手同行,共同筑牢安全防线,为企业发展、为家庭幸福、为社会和谐贡献力量共筑安全防线守护美好未来人人讲安全个个会应急让安全意识成为每个人的自觉,让安全行为成掌握应急知识和技能,面对突发情况能够沉着为每个人的习惯,共同营造人人重视安全的良应对、科学处置,最大限度减少损失好氛围安全是基石让安全成为企业发展的坚实基石,成为员工幸福的可靠保障,成为社会和谐的重要支撑感谢聆听祝工作顺利平安健康··。