班组长讲安全课件

班组长安全管理培训课件第一章安全意识觉醒安全生产，生命至上2025年全国安全生产月事故原因数据主题人人讲安全，个个会应急统计显示，94%的安全事故源于不安这不仅是口号，更是每位班组长必须全行为这意味着绝大多数事故是可践行的工作准则以通过规范行为来预防的第一责任生命安全是班组长的第一责任保护每一位员工的生命安全，是管理工作的最高使命安全事故冰山理论冰山之下的隐患每一起重大事故背后，都隐藏着大量的不安全行为、不安全状态和未遂事件就像冰山一样，我们看到的只是露出水面的一小部分•1起重大事故•29起轻微事故•300起未遂先兆•1000起事故隐患法规解读安全生产法核心要点企业负责人与班组长职责一岗双责制度依法落实安全管理《安全生产法》明确规定，企业主要负责每位管理者在履行岗位职责的同时，必须建立健全安全生产责任制，完善安全管理人对本单位安全生产工作全面负责班组承担相应的安全生产责任班组长既要抓制度，加强安全教育培训，严格执行操作长作为基层管理者，是安全生产的直接责生产进度，更要抓安全管理，两者不可偏规程违法违规必将承担法律责任，严防任人，必须确保本班组安全制度落实到废事故发生是法律底线位安全生产，预防为主，综合治理是安全生产工作的基本方针安全措施的重要性对比有安全措施的作业现场无安全措施的事故现场•防护用品缺失或不规范•安全设施损坏或缺失•作业环境混乱无序•事故后果严重第二章班组长的安全职责与角色定位班组长是连接企业管理层与一线员工的关键纽带，是安全生产的第一责任人明确自身职责、找准角色定位，是做好安全管理工作的前提本章将系统阐述班组长在安全管理中的核心职责和角色要求班组长安全职责全景01贯彻执行安全规章制度将企业的安全生产方针、政策和规章制度在班组内全面落实，确保每位员工知晓并遵守02组织安全教育与培训定期开展班前会、班后会，进行安全技术交底，组织应急演练，提升员工安全意识和技能03监督安全检查与隐患整改每日进行现场巡查，发现并记录安全隐患，督促整改落实，确保作业环境符合安全标准04事故应急处置第一响应人发生事故时，立即启动应急预案，组织现场救援，保护事故现场，及时上报并配合调查这四大职责环环相扣，构成了班组长安全管理工作的完整闭环只有每个环节都做到位，才能真正筑牢安全防线班组长的六种类型及自我定位生产技术型盲目执行型劳动模范型技术能力强，但管理意识较弱，需加强团队协调和安全管理能力只知道执行命令，缺乏主动思考，应培养独立判断和创新能力自己干得好，但不善于带领团队，需提升指导和培养下属的能力优秀班组长应具备的核心能力•扎实的专业技术能力与安全知识•出色的组织协调与沟通能力•敏锐的风险识别与问题解决能力•以身作则的榜样示范作用反思时刻对照这些类型，你是哪种班组长？你的优势在哪里？还需要在哪些方面提升？认清自己的类型是改进的第一步班组长安全管理制度汇总班前会制度班后会制度每日作业前召开，进行安全技术交底、危险源告知、任务分配和注意总结当日工作，点评安全情况，表扬先进，指出不足，布置次日工作事项提醒时间控制在10-15分钟重点安全检查制度奖惩制度班组长每日巡查不少于2次，重点检查人员行为、设备状态、作业环对安全表现突出者给予奖励，对违章行为严格处罚，建立明确的奖惩境、防护用品使用等标准和程序兼职安全员制度授权管理制度每个班组设立兼职安全员，协助班组长开展安全工作，发挥监督和提明确班组长的安全管理权限，包括作业许可、违章制止、应急处置等醒作用方面的决策权制度的生命力在于执行这些制度不是写在纸上、挂在墙上的摆设，而是要落实到每一天的工作中，成为班组成员的自觉行动案例分享零事故班组的成功经验某制造企业王班组长的管理实践管理措施显著成效每日三检班前检、班中检、班后检，•连续3年实现零事故、零伤害不放过任何一个隐患•班组安全检查合格率达100%师徒结对老员工带新员工，手把手传•员工安全意识显著提升授安全经验•生产效率同步提高15%积分管理建立安全积分制度，与绩效考核挂钩情景演练每月组织一次应急演练，提高实战能力王班组长说安全管理没有捷径，就是要严、细、实严格要求、细致入微、务实落地当安全成为每个人的习惯，事故自然就远离了我们第三章风险识别与防控实操风险无处不在，关键在于识别和控制本章将介绍实用的风险管理工具和方法，帮助班组长掌握作业安全分析技能，有效防控各类作业风险，将事故消灭在萌芽状态作业安全分析（）步骤详解JSA/JHA第二步危险识别第一步任务分解针对每个步骤，识别可能存在的危险因素，包括机械、电气、高处、化学等各类风险将作业过程分解为若干具体步骤，每个步骤要清晰明确，便于后续分析第四步明确责任人第三步控制措施制定为每项控制措施指定具体责任人，确保措施落实到位，可追溯、可检查根据风险等级，制定相应的控制措施，优先采用工程控制，其次管理控制，最后个人防护吊装作业JSA示范案例作业步骤危险因素控制措施责任人吊装前检查设备故障、吊具损坏检查起重设备、吊索具完好性，填写检查表张三吊点绑扎绑扎不牢、受力不均使用正确绑扎方法，确保受力平衡李四起吊过程物体坠落、人员伤害设置警戒区域，专人指挥，缓慢试吊王五就位固定物体滑移、碰撞使用止退装置，确认固定牢靠后解除吊具赵六高处作业安全要点防护用品佩戴作业环境要求必须佩戴符合标准的安全帽和安全带，安全带应高挂低用，系好保险钩绝不作业平台必须稳固，设置防护栏杆和挡脚板禁止在恶劣天气（6级以上大允许无安全带作业风、暴雨、雷电、浓雾）进行高处作业物品传递规范人员资格要求严禁上下抛掷工具、材料使用工具袋或吊篮传递物品，防止坠物伤人从事高处作业人员必须经过体检合格，持证上岗患有高血压、心脏病、恐高症等疾病者不得从事高处作业高处作业三宝安全帽、安全带、安全网，缺一不可！高处作业是建筑、安装、维修等行业的常见作业，也是事故高发领域班组长必须严格管控，决不允许任何侥幸心理和违章行为现场用电安全常识触电危害及防护措施触电是严重威胁生命安全的事故类型人体触电后会产生电击、电伤，严重时可导致心脏骤停、呼吸停止三大防护体系接地保护将电气设备金属外壳与大地可靠连接，防止漏电接零保护在中性点接地系统中，将设备外壳接到零线上漏电保护安装漏电保护器，在

0.1秒内切断电源1不准私拉乱接电线2不准使用绝缘损坏的电气设备3不准用金属丝代替保险丝4不准在电线上晾晒衣物5不准带电移动电气设备机械设备安全操作设备维护保养1建立设备维护保养制度，定期检查、润滑、紧固严格执行谁使用、谁保养原则，确保设备处于良好状态防护装置齐全2所有机械设备的防护罩、安全装置必须齐全有效，严禁拆除或失效使用传动部位、旋转部件必须设置防护栏规范操作流程3操作人员必须经过培训，持证上岗严格按照操作规程作业，开机前检查，作业中监控，停机后清理劳保用品使用4根据作业特点正确佩戴劳动防护用品操作旋转设备时严禁戴手套，防止被卷入；使用角磨机必须戴防护眼镜危险区域管控5设备运行时，非操作人员严禁进入危险区域设置明显的警示标志和隔离设施，防止误入停机断电、挂牌上锁是设备检修的铁律，任何人不得违反！正确佩戴劳动防护用品安全帽佩戴规范安全带佩戴规范

1.检查帽壳无裂纹、帽衬完好

2.调整帽箍大小，贴合头部

3.系紧下颚带，松紧适度

4.帽檐朝前，不歪戴、反戴

1.检查安全带无破损、金属件无锈蚀

2.穿戴时肩带、腰带调整合适

3.挂钩挂在牢固构件上，高挂低用

4.避免安全带与尖锐物接触劳动防护用品是保护员工人身安全的最后一道防线班组长要监督员工正确佩戴，并定期检查防护用品的完好性，及时更换不合格产品记住佩戴不规范等于没佩戴！第四章应急响应与持续改进再完善的预防措施也无法百分之百杜绝事故当突发事件来临时，能否快速、有效地响应，直接关系到损失大小和人员伤亡程度本章将系统讲解应急处置流程、演练方法和持续改进机制事故应急处理流程事故发生第一时间启动应急预案，保持冷静，迅速判断事故类型和严重程度现场保护与救援立即组织人员疏散，保护事故现场；同时展开自救互救，抢救伤员，防止事故扩大紧急报告按照规定时限向上级和相关部门报告，说明事故时间、地点、伤亡情况和初步原因急救与转运实施现场急救措施，拨打120急救电话，安排车辆护送伤员到医院，安抚家属情绪事故调查配合调查组开展事故调查，提供真实资料，查明事故原因，确定责任整改落实根据调查结论，制定整改措施，落实责任人和完成时限，举一反三，防止类似事故再次发生应急处置的黄金时间事故发生后的前5分钟是最关键的救援时段，正确的应急处置可以最大限度减少损失应急演练的重要性为什么要演练？演练频次与类型检验预案发现应急预案的不足和漏•综合应急演练每年至少1次洞，及时修订完善•专项应急演练每半年至少1次熟悉流程让员工熟悉应急程序和逃生•现场处置演练每季度至少1次路线，形成肌肉记忆•桌面推演不定期开展提升能力提高应急响应速度和自救互救技能磨合协作加强各部门、各岗位之间的协同配合成功案例某化工企业定期组织消防演练，2024年3月发生仓库起火，由于平时演练扎实，员工按照预案迅速启动消防设施、疏散人员、隔离火源，在消防队到达前成功控制火势，避免了重大损失演练不是走过场，要真演、真练、真评每次演练后要认真总结，找出问题，持续改进，让应急能力真正提升安全培训与技能考核1新员工入职培训三级安全教育（公司级、车间级、班组级），不少于24学时，考核合格后方可上岗2班组长安全培训每年不少于24小时的安全管理培训，内容包括法规、管理技能、事故案例、应急处置等3特种作业培训电工、焊工、高处作业等特种作业人员必须经专门培训，取得操作证后持证上岗4实操技能考核定期组织脚手架搭建、受限空间作业、应急救援等实操演练和考核，确保员工真正掌握技能5培训档案管理建立完整的培训档案，记录培训时间、内容、考核成绩，作为员工晋升和绩效评价的依据培训不是为了应付检查，而是为了让每位员工真正具备安全作业能力理论学习要与实践操作相结合，课堂教学要与现场演练相结合，确保培训效果行为安全管理规范班组行为准则安全行为的养成需要制度约束和文化引导相结合通过建立明确的行为准则，让员工知道什么该做、什么不该做，逐步将安全行为内化为习惯发现违章，立即制止班组长要敢于管理，发现违章行为必须当场制止并纠正不能因为怕得罪人就睁一只眼闭一只眼，纵容违章就是对员工生命的不负责树立安全文化通过班会、标语、案例分享等多种形式，营造人人讲安全的文化氛围让安全成为班组的核心价值观，成为每个人的自觉追求激励机制与表彰建立正向激励机制，对安全表现优秀的员工给予物质和精神奖励定期评选安全标兵，树立榜样，激发全员参与安全管理的积极性习惯决定行为，行为决定安全培养良好的安全习惯，是预防事故的根本之策6S现场管理与安全环境建设整理整顿区分必需品和非必需品，清理不需要的物品，保持现场整洁有序必需品定位摆放，标识清晰，取用方便，用后归位，提高工作效率安全清扫消除安全隐患，创造零事故、零伤害的安全工作环境清除现场垃圾和污垢,保持设备、工具、工作区域干净整洁素养清洁培养员工良好习惯,自觉遵守规章制度,提升整体素质将前三项制度化、标准化，形成长效机制，维持良好状态现场安全标识设置•警告标识黄色三角形，提示危险•禁止标识红色圆圈加斜线，禁止某种行为•指令标识蓝色圆形，强制执行•提示标识绿色长方形，安全状态安全管理看板与信息公开安全管理看板是班组安全管理的可视化工具,通过信息公开增强透明度,让每位员工都能了解安全管理状况,参与安全管理组织机构制度公示奖惩记录学习园地公示安全管理组织张贴安全生产规章公开安全奖惩情设置安全知识栏、架构、班组长及安制度、操作规程、况，表扬先进，警事故案例栏、安全全员名单、联系方应急预案等，让员示违章，形成正向漫画栏，用生动的式，明确职责分工随时查阅学习激励和反面教育的形式传播安全知工双重作用识透明管理、阳光操作，让安全管理没有死角，让每位员工都成为安全管理的参与者和监督者班组安全管理的难点与对策主要难点应对策略承包商安全管理承包商准入与培训承包商人员流动性大、安全意识参差不齐、管理难度大建立承包商准入机制，签订安全协议，强制安全培训，纳入统一管理隐患排查不彻底使用检查清单现场环境复杂，隐患具有隐蔽性、动态性，容易漏查、误判制定详细的安全检查清单，逐项对照检查，避免遗漏整改不闭环建立闭环管理发现隐患后整改不及时、不彻底，缺乏跟踪验证机制隐患整改实行五定定责任人、定措施、定时间、定资金、定验收，确保闭环员工重视不够强化教育与考核存在侥幸心理、麻痹思想，安全意识淡薄，违章屡禁不止加强安全教育，严格考核问责，用制度约束行为，用文化影响人心难点不是借口，而是需要我们用智慧和方法去破解的课题技术与管理双管齐下，硬件与软件同步提升，才能真正把安全工作做实做细领导力提升如何成为安全管理的榜样以身作则，带动团队安全文化班组长的一言一行都在影响着团队你重视安全，员工就会重视安全；你违章操作，员工也会效仿要想管好别人，首先要管好自己模范遵守制度主动发现问题严格遵守各项安全规章制度，进入现场必须佩戴防护用品，不搞特殊化，为员工树保持高度的安全敏感性，走动管理，善于发现现场的不安全因素，及时消除隐患立标杆敢于较真碰硬关心员工安危对违章行为敢抓敢管，不怕得罪人宁可听到抱怨，也不愿看到事故把员工的生命安全放在心上，用真情实感赢得信任和尊重，让员工愿意听你的、跟你走有效沟通与激励耐心倾听听取员工的意见和建议，让他们感到被尊重正向激励多表扬、多鼓励，激发员工的主动性清晰表达安全要求要讲清楚、说明白，让员工理解为什么榜样引领树立先进典型，发挥示范带动作用及时反馈对员工的安全表现及时给予肯定或指正团队建设增强凝聚力，让大家为了共同的安全目标努力领导力不是职位赋予的，而是用人格魅力和专业能力赢得的成为员工信赖的班组长，安全管理就成功了一半未来展望数字化与智能化安全管理科技进步为安全管理带来了新的工具和手段利用数字化、智能化技术，可以更高效、更精准地识别风险、预防事故，提升安全管理水平智能监控系统大数据分析利用AI视频分析技术，实时监测现场人员行为，自动识别未戴安全收集历史事故数据、隐患数据，运用大数据分析技术，预测高风险区帽、违章作业等行为，及时预警域和时段，实现精准防控移动端应用物联网传感开发手机APP，实现移动安全培训、隐患随手拍上报、应急救援一键在关键设备和危险区域安装传感器，实时监测温度、压力、有毒气体呼叫，让安全管理更便捷浓度等参数，超标自动报警当然，技术是手段，人才是根本再先进的系统也需要人去操作和管理我们要拥抱新技术，但不能完全依赖技术，要将技术与管理相结合，发挥最大效用安全管理，责任在肩这张照片记录的是某班组的日常工作场景班组长站在队伍前列,带领团队规范作业每个人都正确佩戴着安全帽和防护装备,神情专注而坚定这不是摆拍，而是他们每一天的真实状态因为他们深知，安全不是口号，而是行动；不是任务，而是责任我是班组长,我是安全第一责任人我的肩上，扛着的是每一位员工的生命安全，扛着的是每一个家庭的幸福这份责任重如泰山，我不敢有丝毫懈怠课程总结安全意识是基础1从思想上真正重视安全，才能在行动上自觉执行安全是班组长的生命线制度落实是保障再好的制度，不执行等于零班组长要带头执行，监督执行，确保制度落地生根隐患排查是关键3把事故消灭在萌芽状态日常检查要细致，隐患整改要彻底，形成闭环管理应急能力是底线平时多演练，战时不慌乱提升应急响应能力，最大限度减少事故损失持续改进是方向安全管理永无止境不断学习新知识、新技术、新方法，持续提升管理水平零事故是目标目标明确，措施有力，责任到人用我们的努力和智慧，打造零事故班组责任重于泰山，管理细节决定成败每一个细节的疏忽都可能酿成大祸，每一次认真的坚守都在积累安全持续学习，持续改进，让安全管理成为我们的核心竞争力，让零事故成为我们的骄傲标签！安全无小事班组长是安全第一责任人让我们携手共筑安全防线守护每一条生命用责任心守护每一条生命，用专业能力防范每一个风险，用团队力量消除每生命高于一切，安全重于泰山我们的使命，就是让每一位员工平平安安上一处隐患班来，高高兴兴回家去感谢各位班组长的聆听与参与！希望今天的培训能对大家的工作有所帮助让我们共同努力，将安全理念转化为安全行动，将安全责任转化为安全成果，为企业发展和员工幸福保驾护航！安全生产，从我做起！谢谢大家！。