项目经理讲安全课课件

项目经理安全管理专题培训第一章安全管理的重要性与法律法规概述安全生产，生命至上年事故数据警示新《安全生产法》核心要求2025全国安全生产事故呈现新特点，建筑施工领域仍是事故高发区域高2021年修订的《安全生产法》强化了企业主体责任，明确了项目经理处坠落、物体打击和机械伤害占比超过60%，造成重大人员伤亡和经作为第一责任人的法律义务违法成本大幅提高，最高可处一年收入济损失的罚款法律条文生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有全面责任，包括建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程等七项具体职责项目经理的安全职责法定主体责任管理体系实施作为项目的第一责任人，项目经理必须组织实施完善的安全管理体系依法履行安全生产主体责任•制定年度安全生产工作计划•建立健全项目安全生产责任制•建立安全教育培训制度•保证安全生产投入的有效实施•完善安全检查和隐患治理机制•督促检查安全生产工作•配置专职安全管理人员•及时消除生产安全事故隐患•组织制定并实施应急救援预案安全管理的基本原则预防为主综合治理建立事前预防机制，通过风险评估、隐患排运用法律、行政、经济、技术等多种手段，系查、安全培训等手段，从源头控制安全风险，统性解决安全问题，实现人、机、料、法、环防止事故发生的全面管控持续改进责任明确建立PDCA循环管理机制，通过不断总结经验建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，教训、优化管理流程，推动安全管理水平螺旋确保每个岗位、每个环节都有明确的安全责任式提升人安全无小事第二章项目经理安全岗位责任制详解项目经理安全生产岗位责任制123安全培训与教育制度建设与执行资源配置保障组织全员安全教育培训，确保新入场人员制定符合项目实际的安全生产规章制度和操确保安全生产投入到位，配备专职安全管理100%完成三级安全教育定期开展安全技作规程，建立健全安全管理档案严格执行人员和必要的安全防护设施按规定提取和术交底和专项培训，提升团队整体安全意识安全生产责任制，将安全指标纳入绩效考核使用安全生产费用，保障安全措施有效实和技能水平体系施•新员工入场三级安全教育•安全生产责任制度•安全生产费用专款专用•特殊工种持证上岗培训•安全技术操作规程•安全防护用品及时发放•季度安全知识考核•安全检查考核制度安全隐患排查与整改定期风险评估机制建立常态化的安全风险评估体系，识别施工各阶段的危险源日常巡查专项检查每日班前安全检查，重点关注作业环境变化和人员状态针对高风险作业和关键节点开展专项安全检查综合评估每月组织安全生产大检查，全面评估安全管理状况隐患闭环管理流程识别发现登记上报多渠道发现安全隐患建立隐患台账记录整改实施验收销号落实责任限期整改验收合格后闭环销号安全设施与装备管理个人防护装备集体防护设施应急救援装备确保安全帽、安全带、防护鞋等个人防护用品配安全网、防护栏杆、安全通道等集体防护设施必配备灭火器、急救箱、应急照明等应急设备定备齐全，符合国家标准建立发放登记制度，定须按规范设置施工过程中保持完好有效，严禁期检查维护保养，确保关键时刻能够正常使用，期检查使用情况和完好状态擅自拆除或移动发挥应急救援作用设备维护保养制度建立定人、定机、定责的设备管理制度，制定详细的维护保养计划大型机械设备必须持证操作，定期检测检验，严格执行报废标准设备管理台账要完整真实，做到可追溯、可查询监督检查与安全文化建设现场安全监督体系安全文化氛围营造建立多层次的安全监督检查机制01班组自查作业前班组长组织安全检查，确认作业条件符合要求02专职巡查专职安全员每日现场巡查，及时发现和纠正违章行为03管理抽查项目管理层定期开展安全抽查，督促责任落实04上级检查配合公司和政府部门的监督检查，持续改进管理第三章安全隐患识别与典型事故案例分析识别和控制安全隐患是预防事故的关键通过学习典型事故案例，深刻吸取血的教训，举一反三，切实提高安全风险防控能力，避免类似事故重复发生常见安全隐患类型高处坠落风险机械伤害风险触电风险临边作业无防护、洞口未封闭、安全带未系挂、机械设备缺少防护装置、违规操作、维修保养时临时用电不规范、电缆破损未修复、配电箱无防脚手架搭设不规范、攀登作业无防护措施等占未断电、作业区域警示不足、无证操作等占事护、湿手操作电气设备、私拉乱接电线等占事事故总数的45%故总数的20%故总数的15%特殊作业风险管控重点12动火作业受限空间作业未办理动火票、现场无监护人、未清理易燃物、消防器材不到位未进行气体检测、通风不良、无应急救援措施、单人作业34盲板抽堵吊装作业未确认介质排空、压力未泄放、作业面未清洁、交叉作业超负荷使用、索具不合格、指挥不当、作业区域无警戒典型事故案例剖析案例一某项目高处坠落事故事故经过2024年6月，某建筑项目一名工人在6层楼板边缘作业时，因未系安全带且临边无防护栏杆，不慎坠落至地面，经抢救无效死亡事故原因分析防范措施与教训直接原因工人未按规定系挂安全带，临边作业无防护措施

1.严格执行三宝四口五临边防护要求间接原因项目部安全教育不到位，安全检查流于形式

2.强化班前安全教育和技术交底管理原因项目经理安全责任落实不力，安全投入不足

3.加大现场巡查力度，及时纠正违章深层原因安全文化缺失，侥幸心理严重

4.完善安全防护设施，确保全覆盖

5.建立安全行为观察和干预机制案例二动火作业引发火灾事故事故经过某项目在地下室进行焊接作业时，焊渣引燃周边可燃物，造成火灾所幸发现及时，未造成人员伤亡，但直接经济损失达50万元整改要求管理缺失建立严格的动火作业审批制度,配备充足的消防器材,加强作业全过违规操作动火作业管理制度形同虚设,特殊作业审批流程未执行程监管未办理动火作业许可证，现场可燃物未清理，无专人监护警钟长鸣安全第一每一起事故背后都是血的教训，每一条生命都无法重来让我们牢记事故教训，时刻绷紧安全这根弦，用责任和行动守护生命安全第四章安全培训与应急管理完善的安全培训体系和应急管理机制是提升安全管理水平的重要保障通过系统化的培训和定期演练，提高全员安全素质和应急处置能力，最大限度减少事故损失安全培训体系建设新员工入场教育管理人员培训公司级安全生产方针政策、法律法规、安全管理制度（4学时）项目经理每年不少于40学时安全管理培训项目级项目安全管理规定、施工特点和危险源（4学时）安全员持证上岗，每年继续教育不少于24学时班组级岗位操作规程、应急措施、案例警示（4学时）特种作业持证上岗，定期复审123在岗人员培训日常教育班前安全讲话、安全技术交底定期培训每月不少于4学时的安全知识学习专项培训新工艺、新设备、新材料使用前培训安全技能演练与考核应急演练技能考核持续提升•每季度组织综合应急演练•新员工考核合格后上岗•建立培训档案电子化管理•每月开展专项应急演练•季度安全知识测试•开展安全技能竞赛活动•演练后总结评估改进•特殊工种实操考核•推广安全在线学习平台应急预案制定与演练项目安全应急预案框架综合应急预案1专项应急预案2火灾、坍塌、触电等现场处置方案3具体岗位和作业活动的应急措施应急预案必须具有针对性、实用性和可操作性要根据项目实际情况，识别可能发生的事故类型，制定相应的应急响应措施预案要明确应急组织机构、职责分工、响应程序、保障措施等关键要素应急组织机构与职责分工总指挥抢险救援组项目经理担任，全面负责应急指挥决策负责现场抢险和人员救护后勤保障组医疗救护组负责应急物资和后勤支援负责伤员救治和医疗保障通讯联络组警戒疏散组应急响应流程事故报告发现人立即报告,启动应急响应现场处置先救人后救物,控制事态扩大救援协调协调外部资源,配合专业救援事故调查查明原因,落实责任整改落实制定措施,防止重复发生应急报告四不放过原则事故原因未查清不放过深入调查,找出根本原因责任人员未处理不放过依法依规追究相关责任整改措施未落实不放过制定措施并验收整改效果有关人员未受教育不放过举一反三,开展警示教育第五章安全管理制度与执行完善的安全管理制度是规范安全行为、落实安全责任的重要保障制度的生命力在于执行，项目经理必须以身作则，确保各项制度落地见效，形成人人讲安全、事事保安全的良好局面项目经理部安全管理规章制度安全管理委员会安全管理目标考核激励机制主任项目经理总目标零死亡、零重伤、零火灾月度考核安全检查评分,与工资挂钩副主任生产副经理、技术负责人过程目标隐患整改率100%,培训覆盖率100%季度评比安全先进班组评选,物质奖励成员各部门负责人、专职安全员年度总结安全工作先进个人表彰考核指标与绩效挂钩,一票否决职责研究部署安全工作,协调解决重大问题责任追究违章违规严肃处理核心管理制度清单•安全生产责任制度•特种设备管理制度•安全教育培训制度•劳动防护用品管理制度•安全技术交底制度•事故报告与调查制度•安全检查与隐患排查制度•应急管理制度•危险作业审批制度•安全生产奖惩制度•安全防护设施管理制度•安全生产会议制度安全生产责任体系一岗双责责任体系一岗双责是指各级管理人员既要对业务工作负责，也要对安全生产负责安全责任与业务职责同步落实，确保安全管理无死角、全覆盖项目经理生产副经理安全生产第一责任人,对项目安全生产全面负责协助项目经理抓好安全生产,具体组织实施技术负责人专职安全员负责安全技术措施制定和技术交底工作日常安全监督检查,制止违章作业行为各部门负责人班组长对本部门业务范围内的安全工作负责班组安全生产直接责任人,落实岗位安全责任落实检查机制每日检查班组长检查本班组安全责任落实情况每周检查项目部组织各部门安全责任履行情况检查每月考核安全委员会考核各级人员安全责任完成情况季度评比公司对项目安全责任体系运行情况进行评估安全生产六大纪律与八大危险作业十不准安全生产六大纪律1加强领导、落实责任2严格执行规章制度3加强教育培训4严格现场管理5加大安全投入6严肃事故处理八大危险作业十不准要点动火作业高处作业不准未办动火证、不准无人监护、不准未清理现场可燃物不准无防护、不准不系安全带、不准恶劣天气强行作业受限空间作业临时用电不准未检测气体、不准无应急措施、不准单人作业不准私拉乱接、不准无漏电保护、不准未做接地吊装作业土方开挖不准超载、不准无证操作、不准站在吊物下方不准未探明地下管线、不准无支护、不准堆土超限第六章安全文化与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂,是全员共同的价值观和行为准则通过建设积极向上的安全文化,推动安全管理从要我安全向我要安全转变,实现安全管理的持续改进和螺旋上升建设安全文化的关键举措理念引领树立安全第

一、生命至上的核心价值观全员参与建立人人有责、人人尽责的安全文化氛围宣传教育多渠道、多形式开展安全文化宣传活动激励机制正向激励安全行为,树立安全榜样持续改进建立安全文化建设评估和改进机制安全信息交流与分享机制信息传递渠道激励与纠正机制安全例会每周召开安全生产例会,通报安全情况正向激励班前讲话每日班前5分钟安全提醒•安全之星评选与表彰公示栏安全信息、隐患整改进度公示•合理化建议奖励数字平台利用微信群、APP等即时分享•安全行为积分兑换警示教育定期组织事故案例学习讨论违章纠正•现场教育与培训•经济处罚与通报批评•严重违章停工学习持续改进与安全绩效提升循环管理模式PDCA计划执行Plan Do制定安全目标和实施计划,识别风险和改进机会按计划实施安全管理措施,开展培训和检查改进检查Act Check总结经验教训,优化管理流程,提升管理水平监测安全绩效指标,评估措施执行效果安全管理数据分析与应用关键绩效指标KPI0100%死亡事故隐患整改率年度目标闭环管理95%人人讲安全个个会应急让安全成为每个人的自觉行动,让应急成为每个人的基本技能共同守护生命安全,共建和谐幸福家园第七章项目经理安全管理的未来趋势随着科技进步和管理理念更新,安全管理正在向智能化、数字化、精细化方向发展项目经理要积极拥抱新技术、新方法,提升安全管理的科技含量和现代化水平智能化安全管理工具应用物联网实时监测智能预警系统大数据风险管控通过传感器和智能设备,实时监利用人工智能和大数据技术,对建立安全大数据平台,整合历史测施工现场的安全状态包括安全数据进行智能分析,识别潜事故数据、隐患数据、气象数塔吊运行监控、深基坑位移监在风险通过视频识别技术自据等多维信息通过数据挖掘测、有限空间气体检测等,第一动发现未戴安全帽、高处作业和机器学习,预测高风险时段和时间发现异常并预警无防护等违章行为并即时告区域,提前采取防范措施警数字化安全管理平台优势提高效率决策更科学安全检查、隐患上报、整改跟踪全基于数据分析的决策更加客观准确,流程数字化,大幅提升管理效率避免主观判断失误数据可追溯成本可控所有安全活动留痕记录,便于追溯查精准投入安全资源,避免盲目投入和询和责任认定重复建设结语安全是项目成功的基石项目经理的安全使命作为项目安全生产的第一责任人,项目经理肩负着保障团队生命安全、维护企业合法权益、促进社会和谐稳定的重大责任这是法律赋予的职责,更是良心和道义的要求安全生产,人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线强化责任担当提升管理能力营造安全氛围始终把安全放在第一位,以对生命高度负责的态度抓好安全工作,确保各项安全措施落地见效不断学习新知识、新技术、新方法,提高安全管理的专业水平和科学化程度建设积极向上的安全文化,让安全第一成为全员共识,让安全行为成为自觉习惯安全无小事责任重于泰山。