安全意识培训课件6

安全意识培训课件第一章安全意识的重要性安全意识事故预防的关键因素90%90%70%10%人为因素导致事故意识问题占比技术因素占比绝大多数安全事故都源于人为因素，而非设备故在人为因素中，安全意识淡薄是主要原因纯粹的技术问题在事故原因中占比很小障失去安全意识生命无法重来安全为了谁？为了你自己为了家人朋友为了同事团队生命无价，健康无价在这个世界上，没有你的平安是他们最大的牵挂每天早上出门一人违章，众人遭殃在工作现场，我们是什么比活着更重要你的生命不仅属于你自时的叮嘱，每晚回家时的笑容，都凝聚着亲命运共同体，你的安全关系到整个团队的安己，更承载着无数的责任和使命人深深的爱全•身体健康是一切的基础•父母养育之恩需要回报•团队协作需要每个人都安全•职业生涯需要安全保障•配偶相濡以沫需要陪伴•企业发展需要稳定的团队•个人梦想需要生命去实现•子女成长需要你的呵护王成太现象丢脸与丢命的代价王成太现象是安全领域的一个典型案例某员工王成太在操作时为了图省事，违反操作规程，当同事善意提醒时，他却认为这是丢面子，固执己见继续违章操作，最终导致严重事故，不仅自己受伤，还连累了其他同事案例反思•面子重要还是生命重要？答案不言而喻•违章操作可能造成的损失远超想象•一时的固执可能导致终生的遗憾•接受批评和建议是成熟的表现在安全面前没有面子可言那些因为爱面子而拒绝纠正违章行为的人，最终失去的不仅是面子，更可能是生命警示生命体验学会安全，活着就好1灾难前的麻痹很多人在灾难来临前总是心存侥幸，认为不会那么倒霉，对安全规程不以为然2灾难中的觉醒当灾难真正降临时，人们才意识到生命的脆弱，才明白之前的侥幸心理是多么可笑3灾难后的反思面对死亡，才真正懂得生命的珍贵那些从灾难中幸存的人，对安全有着刻骨铭心的理解4教训的传承灾难教育刻骨铭心，安全意识刻不容缓我们要从他人的教训中学习，而不是等到自己经历悲剧不要等到失去了才懂得珍惜，不要等到受伤了才明白安全的重要学会安全，活着就是最大的幸福第二章风险辨识与隐患治理风险无处不在，关键在于我们能否及时发现并有效应对本章将系统讲解如何识别岗位风险，如何发现安全隐患，以及如何建立有效的隐患治理机制只有真正掌握了风险辨识的方法，才能做到防患于未然我们身处风险包围的世界机械伤害电气危险转动部件、锐利边缘、高速运动触电、短路、静电火花起重伤害火灾爆炸超载、违规操作、设备故障易燃物质、高温作业、明火管理化学品危害高处坠落有毒气体、腐蚀性物质、泄漏风险高空作业、防护不当、设施缺陷每个岗位都有潜在危害，意识不到危险，才是最大的危险工作场所中的风险种类繁多，从显而易见的机械危险到容易被忽视的环境因素，都可能成为事故的诱因作为员工，必须对自己岗位的危险源有清醒的认识，时刻保持警惕泰坦尼克号启示录麻痹大意酿惨剧事故背景深刻启示1912年4月，号称永不沉没的泰坦尼克泰坦尼克号的悲剧告诉我们再先进的号在首航时撞上冰山沉没，造成1500多设备，再完善的技术，都无法替代人的人遇难这起震惊世界的悲剧背后，是安全意识麻痹大意是最可怕的敌人，一系列的麻痹大意和风险意识缺失侥幸心理是最危险的陷阱主要原因安全意识时时在线，胜过领导•过度自信认为船只不可能沉没天天讲真正的安全来自于每•无视警告收到多次冰山警报却未减个人内心深处的警觉和对生命速的敬畏•准备不足救生艇数量严重不足•应急混乱缺乏有效的应急预案岗位危害我识别，我的安全我负责010203学习岗位风险清单掌握识别方法定期自查自纠详细了解本岗位存在的各类危险源，掌握每种危学会使用风险评估工具，能够独立判断作业环境养成作业前检查的习惯，及时发现设备、环境中险的特点和危害程度中的潜在风险的异常情况0405及时报告隐患监督改进落实发现问题立即报告，不拖延不隐瞒，主动参与隐患治理关注隐患整改进度，确认改进措施有效性，形成闭环管理发现隐患是能力，更是责任每个员工都应该成为安全隐患的侦察兵，主动识别、及时报告、积极参与治理只有人人负责，才能实现全员安全千里之堤溃于蚁穴一个小小的蚂蚁洞，看似微不足道，却能导致千里大堤的崩溃这个古老的成语深刻揭示了安全管理的真谛小隐患不除，必成大祸患许多重大事故的根源，往往是那些被忽视的细节和小问题防微杜渐，亡羊补牢发现苗头提前预警敏锐观察，及时发现潜在问题和异常迹象小问题及时提出，不让隐患继续发展立即整改验证效果采取有效措施，在问题扩大前彻底解决确认整改到位，防止问题反弹早期治理的优势事后补救的代价•成本低小问题容易解决，投入少•成本高事故发生后处理复杂•风险小避免问题扩大造成严重后果•损失大可能造成人员伤亡和财产损失•效率高不影响正常生产和工作•影响广生产停顿，声誉受损•损失小将潜在损失降到最低•后悔晚无法挽回的损失细节决定成败，隐患不容忽视与其事后追悔莫及，不如事前防患未然早发现、早治理，是最经济、最有效的安全管理方式隐患治理六大措施立即行动1发现隐患后第一时间采取措施，不能坐等上级指示能自己解决的马上解决，需要上报的立即上报时间就是生命，拖延就是犯罪消除危险源2从根本上消除危险因素，而不是简单地设置警示标志要保障全天候安全，不能留下任何死角和盲区加强培训3针对隐患暴露的问题，开展专项培训，提高员工的识别能力和应对能力，避免类似问题再次发生完善制度4从制度层面堵塞漏洞，建立长效机制，让隐患治理成为常态化工作，形成持续改进的良性循环严格检查5加大检查力度和频次，确保整改措施落实到位对发现的新问题，重复前面的治理流程举一反三6从一个隐患触类旁通，排查其他类似风险点，做到全面彻底，不留后患作风散漫即隐患，安全基础不牢企业地动山摇隐患治理不仅是技术问题，更是态度问题那些对隐患视而不见、敷衍了事的行为，本身就是最大的隐患只有以严谨的作风、认真的态度对待每一个安全问题，才能真正筑牢安全防线第三章团队协作与遵章守纪安全不是一个人的事，而是整个团队的共同责任在现代企业中，各个岗位相互关联、相互影响，一个人的违章行为可能危及整个团队的安全本章将重点讲解如何通过团队协作和严格遵章守纪，构建坚不可摧的安全防线大家共坐一条船，齐心才能抗风险不伤害自己提高自我保护意识，严格遵守操作规程，正确使用劳保用品，不冒险、不蛮干，时刻为自己的安全负责不伤害他人你的行为要考虑对他人的影响，不做可能危及他人安全的事作业前要与相关人员沟通，确保大家都在安全的环境中工作不被他人伤害提高警惕性，注意观察周围环境和他人的操作，及时发现并远离危险有权拒绝他人的违章指挥和强令冒险作业保护他人不受伤害这是在传统三不伤害基础上增加的第四条当发现他人有不安全行为时，要主动提醒和制止，帮助他人远离危险在工作现场，我们就像共同乘坐一条船的人，只有齐心协力、相互照应，才能安全抵达彼岸任何一个人的疏忽都可能导致整条船倾覆，因此每个人都要为团队的安全负责一人违章，大家遭殃依赖监督1被动执行2主动遵守3自主管理4互助共享5团队安全文化的发展需要经历四个层次的提升最低层次是依赖监督，员工只在有人监督时才注意安全；第二层次是被动执行，按规定做但不理解为什么；第三层次是主动遵守，认识到安全的重要性并自觉遵守；第四层次是自主管理，能够主动发现问题并改进；最高层次是互助共享，团队成员相互关心、相互提醒，形成强大的安全文化氛围违章的连锁反应团队安全的基础•一个人违章可能引发连锁事故•每个人都是安全链条上的一环•违章行为会影响他人的安全判断•最薄弱的环节决定整体安全水平•形成不良示范，破坏安全文化•团队凝聚力是安全的保障•增加整个团队的安全风险•相互信任基于相互负责安全互助建网络、明责任、绑利益建立互保网络明确互保责任构建纵向到底、横向到边的安全互保网络，让每清晰界定每个人在互保网络中的职责，不仅要对个人都有固定的互保对象，形成全覆盖的安全监自己负责，还要对互保对象负责，签订安全互保督体系协议操作相互提醒绑定切身利益在日常作业中，互保对象要相互提醒安全事项，将互保效果与绩效考核、奖金分配挂钩，让大家及时指出不安全行为，共同维护作业安全认识到互保不是额外负担，而是共同利益所在安全互助制度的核心是让每个人都成为他人的安全守护者通过建立互保网络，明确责任，绑定利益，可以有效地将安全责任从管理层延伸到每一个基层员工，形成人人保安全、人人被保护的良好局面形成安全习惯，防范事故靠大家只有将安全互助变成一种自觉行为和工作习惯，才能真正发挥团队的力量违章究竟害了谁？黄泉路上无老少违反规章先报到违章者自己违章者家庭违章操作首先危害的是违章者本人无数血淋淋的事实证明，那些心存侥幸、违反规一个人的违章，带给家庭的是无尽的痛苦父母失去儿女，妻子失去丈夫，孩子失去章的人，往往是第一个付出生命代价的人父亲，这样的悲剧让多少家庭支离破碎•失去健康甚至生命•家庭失去经济支柱•造成终身残疾•亲人承受巨大痛苦•断送职业前途•子女失去成长依靠•承担法律责任•生活陷入困境企业和同事违章行为还会给企业和同事带来严重影响事故会造成企业经济损失、声誉损害，同事可能因此受伤，整个团队的士气和凝聚力受到打击规章制度是用血写成的，不能用血来验证每一条安全规程背后，都有着惨痛的教训我们要从前人的教训中学习，而不是用自己的生命去验证规章的正确性服从管理，写进法律管理者的责任员工的义务合理的界限管理者要以身作则，自己先接受管理、遵守规员工有义务服从管理，接受领导和同事的善意服从管理不是无条件的对于违法指挥、强令章，才有资格管理他人要敢于管理，不怕得提醒这不是面子问题，而是法律规定和生命冒险作业，员工有权拒绝要明确不服从的合罪人，发现违章必须制止需要理界限《安全生产法》明确规定，从业人员有义务服从管理，这不是企业的单方面要求，而是法律赋予的义务同时，法律也保护员工拒绝违章指挥的权利管理的三个层次最高境界的管理是自我管理当每个人都能自觉遵守规章、主制度管理用规章制度约束行为动维护安全时，企业的安全管理就达到了最高水平文化管理用安全文化引导行为自我管理用自觉意识规范行为第四章技能提升与流程管理安全意识固然重要，但光有意识还不够，还必须具备相应的安全技能和遵循科学的工作流程本章将讲解如何通过系统的培训提升安全技能，如何通过流程管理减少人为失误，真正实现从我要安全到我会安全的转变造就本质安全人意识养成与技能培训意识觉醒知识学习我要安全的意识养成是第一步系统学习安全知识和规章制度持续提升技能训练不断学习新知识、掌握新技能我会安全的技能培训不可或缺习惯养成实践应用将安全行为内化为自然习惯在实际工作中反复练习和应用本质安全人是指那些既有强烈的安全意识，又具备扎实安全技能的员工培养本质安全人需要系统的培训体系，不能只强调意识而忽视技能，也不能只注重技能而忽视意识两者相辅相成，缺一不可意识培养的方法技能培训的途径•案例教育用真实事故震撼心灵•理论学习掌握安全知识体系•情景模拟让员工身临其境•实操训练提高实际操作能力•文化熏陶营造安全文化氛围•应急演练增强应急处置能力•激励机制奖励安全行为•师带徒传承经验和技巧事故原因剖析明知故犯这属于安全意识问题明明知道这样做有危险，知道违反了规章制度，但还是抱着侥幸心理去做这类人需要的是思想教育和严格管理糊里糊涂这属于技能不足问题不知道应该怎么做，不了解正确的操作方法，缺乏必要的安全知识和技能这类人需要的是系统的培训和指导科学预防针对不同类型的问题，采取不同的预防措施意识问题靠教育，技能问题靠培训，两手都要抓，两手都要硬准确判断事故原因是制定预防措施的前提很多企业在事故处理时，不加区分地对所有相关人员进行处罚，这种一刀切的做法既不公平也不科学应该区分是意识问题还是能力问题，对症下药培训的重要性培训要切合实际，纳入程序管理不能流于形式，更不能应付检查要建立科学的培训体系，确保每个员工都能接受系统、有效的安全培训，真正做到我会安全配置资源，保障安全安全设施配置企业必须按照国家标准配置各类安全设施，包括消防设施、应急设备、防护装置等这些设施要定期检查维护，确保处于良好状态人力资源保障配备足够的安全管理人员和专业技术人员，不能因为节约成本而减少必要的安全人员编制每个岗位的人员配置要合理技术资源支持引入先进的安全技术和管理系统，利用科技手段提升安全管理水平投入必要的资金用于技术改造和设备更新财力投入保证安全投入要纳入企业预算，专款专用不能因为经营困难而削减安全投入，安全投入是最值得的投资安全资源的充分配置是企业的法定义务和社会责任但员工不能以条件不足为借口放松安全要求，在现有条件下也要确保安全作业如果确实存在重大安全隐患，要及时报告并停止作业制度规范与流程约束流程安全管理（PSM）是一套系统的管理方法，通过建立完善的工作流程和管理制度，减少人为失误，提高安全管理水平工艺安全信息工艺危害分析建立完整的工艺安全数据库系统识别和评估工艺危害操作规程培训教育制定详细的操作程序和标准确保员工掌握必要的技能承包商管理开车前安全审查规范外部承包商的安全管理新装置启动前的全面检查机械完整性动火作业许可设备设施的维护和检测特殊作业的审批和监督变更管理应急计划工艺、设备变更的风险控制建立完善的应急响应体系事故调查符合性审核分析事故原因并制定改进措施定期检查管理体系的有效性工艺安全文化风险分级管控培育积极的安全文化氛围建立分级分类的风险管理体系流程安全管理的核心思想是用流程约束行为，减少人为误操作通过建立标准化的工作流程，让每个人都知道该做什么、怎么做、什么时候做，从而大大降低因个人判断失误或疏忽大意造成的事故流程安全原则按程序操作是底线1所有作业必须严格按照既定程序进行，不能凭经验、凭感觉操作程序是经过反复验证的安全路径未经批准不可逾越2任何偏离标准程序的行为都必须经过审批即使是老师傅也不能随意更改既定流程变更必须走流程3工艺、设备、人员等任何变更都要走变更管理流程，经过风险评估和批准后才能实施记录留存可追溯4所有操作和检查都要有详细记录，确保出现问题时能够追溯原因、查找责任持续改进不止步5流程不是一成不变的，要根据实际情况不断优化完善，但改进本身也要遵循流程按部就班不是死板，而是科学流程是前人用经验甚至生命总结出来的最佳实践，遵循流程就是保护自己确保我才安全只有严格遵循流程，才能确保每一次操作都是安全的，才能真正做到我才安全安全心理与行为习惯培养影响安全的六种心理误区常见八种不安全行为侥幸心理不会那么倒霉吧，总觉得事故忽略警告对警示标志视而不见不会发生在自己身上操作失误不按规程操作设备麻痹心理一直都这样做，从没出过事，防护缺失不佩戴或错误使用防护用品对危险失去警觉冒险作业在危险环境下强行作业逆反心理越不让做越要做，把遵守规章注意力不集中工作时走神、玩手机当成约束自由姿势不当采用错误的作业姿势从众心理别人都这样做，看到别人违章私自操作操作非本人负责的设备也跟着违章酒后作业饮酒或服药后从事危险作业经验心理凭经验就行，过分依赖经验而忽视规程省事心理麻烦，不想做，为了省事而忽略安全措施纠正方法针对这些心理误区和不安全行为，要采取针对性的纠正措施加强教育培训，树立正确的安全观念；建立奖惩机制，强化安全行为；开展心理辅导，帮助员工克服不良心态；培养良好习惯，让安全成为本能反应消防安全常识二十条010203自觉维护消防安全掌握逃生技能安全用火用电发现火灾立即拨打119，不占用消防通道熟悉逃生路线，学会使用灭火器不私拉乱接电线，不超负荷用电0405定期检查设施禁止危险行为消防设施要定期检查维护，保持完好有效不携带易燃易爆物品，不违章动火消防安全是企业安全管理的重要组成部分火灾不仅会造成重大财产损失，更可能导致人员伤亡每个员工都要掌握基本的消防安全知识，做到四懂四会懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法、懂逃生方法；会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织疏散逃生重点防火措施典型火灾案例警示•严格控制火源，落实动火审批制度某工厂因电焊作业引发火灾，造成19人死亡；某商场因电气线路老化短路起火，导致重大人员伤亡这些惨痛教训告诉我们，消防安全来不得半点马虎•规范电气安装，定期检测电气线路•加强易燃物管理，分类存储•保持消防通道畅通，不堆放杂物•配备足够的灭火器材，定期更换安全警示标志识别安全标志是安全管理的重要组成部分，它能够直观地提醒人们注意危险、禁止某些行为或指示安全路径正确识别和遵守安全标志是每个员工的基本职责禁止标志警告标志指令标志提示标志红色圆形，表示禁止某种行为如禁止烟火、黄色三角形，提醒注意危险如当心触电、注蓝色圆形，表示必须遵守如必须戴安全帽、绿色长方形，指示安全信息如安全出口、紧禁止通行等意高温等必须穿防护服等急救援设施等标志使用规范•标志要设置在醒目位置，便于观察•员工要认真学习标志含义•标志要保持清晰完整，定期维护•严格遵守标志指示，不能视而不见•不同类型标志要正确组合使用•发现标志损坏要及时报告•标志设置要符合国家标准•建议增设标志也可以提出结语安全无小事，警钟长鸣安全意识是生命的守护神从要我安全到我要安全通过本次培训，我们深刻认识到安全意识在安全管理的最高境界是员工的自主管理当事故预防中的关键作用没有安全意识，再每个人都从内心深处认识到安全的重要性，完善的制度也是一纸空文，再先进的设备也主动遵守安全规程，自觉排查安全隐患，企无法保障安全业的安全管理就达到了最高水平让安全成为习惯，守护你我他安全不是一朝一夕的事，需要长期坚持我们要将安全意识内化于心、外化于行，让安全成为一种习惯、一种文化、一种生活方式只有这样，才能真正筑牢安全防线安全第一，预防为主，综合治理——这是我国安全生产工作的方针，也是我们每个人都应该牢记的准则安全工作永远在路上，安全意识永远不能放松让我们携手共进，共同营造一个安全、健康、和谐的工作环境记住平安回家，是给家人最好的礼物；安全工作，是对自己最大的负责感谢大家的参与！让我们共同努力，为实现零事故、零伤害的目标而奋斗！。