建筑工程的安全培训课件

建筑工程安全培训课件第一章安全培训的重要性与法规基础安全生产，生命至上2025年建筑行业事故数据安全事故的巨大影响回顾根据最新统计数据，建筑行业依然是高危行业之一2025年全国建筑施工领域发生的安全事故中，高处坠落、物体打击、机械伤害占据了事故类型的前三位每一起事故的背后都是一个家庭的悲剧，都暴露出安全管理中的薄弱环节相关法律法规概览《建筑业企业职工安全培训教育《建筑施工安全技术统一规范》2024年最新施工安全操作规程要暂行规定》点GB50870-20131997年颁布，明确了建筑企业必须对职工国家强制性标准，涵盖了建筑施工全过程进行安全培训教育，规定了培训的内容、的安全技术要求，包括临时用电、高处作时间和考核要求这是建筑行业安全培训业、脚手架、起重吊装等各个方面所有的基础性文件，确立了先培训、后上岗的施工活动必须严格遵守本规范的要求基本原则建筑工程安全培训的政策要求各岗位培训学时规定30根据国家规定，不同岗位人员必须完成相应的安全培训学时项目经理•项目经理每年不少于30学时的安全培训•专职安全管理人员每年不少于40学时年度培训学时•特种作业人员每年不少于20学时•普通作业人员每年不少于15学时40•新入场工人必须完成不少于24学时的三级安全教育新工人三级安全培训制度安全管理员所有新入场工人必须经过公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，考核合格后方可上岗年度培训学时公司级培训侧重安全法规和企业制度，项目级培训侧重现场环境和危险源识别，班组级培训侧重具体操作技能和安全注意事项24新工人安全无小事，防护靠大家第二章典型事故案例警示江西丰城电厂脚手架坍塌事故事故经过2016年11月24日,江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失超过1亿元事故发生时，工人正在7号冷却塔进行混凝土浇筑作业原因剖析经调查，事故原因包括施工单位违规将模板支撑体系交由无资质班组施工；承包商层层转包，现场管理混乱；模板支撑方案严重缺陷，计算错误；施工过程中擅自改动支撑体系；安全监督严重缺位预防措施杭州地铁事故回顾

11.15事故影响及安全管理漏洞2008年11月15日，杭州地铁一号线湘湖站基坑发生坍塌事故，造成21人死亡事故暴露出的问题包括施工方案设计不合理，未充分考虑周边环境影响；基坑监测数据异常未引起重视；应急响应滞后，延误了最佳救援时机；多方责任主体之间协调不力如何避免类似事故•深基坑工程必须进行专项设计和专家论证•建立实时监测系统，对异常数据立即响应•加强对周边建筑物、管线的保护措施•明确各方安全责任，建立高效沟通机制其他重大事故案例汇总上海楼倒事故昆明机场引桥事故西安玄武路事故2009年，上海闵行区一栋13层在建住宅楼整施工过程中引桥突然坍塌，造成多人伤亡基坑开挖过程中发生坍塌，造成人员被埋体倒塌，造成1人死亡事故原因是地基处事故暴露出施工组织不合理、安全监控不到事故原因包括支护结构不足、排水措施不当理不当，土方堆载不均匀，导致地基失稳位等问题教训桥梁施工必须严格按照施等教训基坑开挖必须先支护后开挖，做教训必须严格按照地质勘察报告进行地基工组织设计进行，加强过程监控和验收好降排水工作，严禁超挖处理，不得随意堆载事故共性问题与安全管理启示事故背后的安全管理缺失违章作业隐患排查不到位不按规范操作，图省事走捷径走马观花，未能及时发现风险培训缺失安全意识淡薄未经培训上岗，不懂安全知识侥幸心理，认为事故不会发生每一起事故的背后，都有多次违章操作、多个隐患存在、多次警告被忽视安全事故不是偶然的，而是必然的结果第三章施工现场安全管理体系施工组织与安全责任划分项目经理1全面负责专职安全员2监督检查技术负责人3技术保障班组长4现场管理作业人员5遵章守纪施工单位安全管理职责项目经理与安全管理人员角色•建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责必须组织制定安全生产规章制度和操作规程，确保安全投入，及时消除安全隐患•保证安全生产费用的有效使用•依法设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员•对作业人员进行安全教育培训•提供符合标准的劳动防护用品•及时、如实报告生产安全事故安全资料管理规范123AQ-A类安全管理资料AQ-B类文明施工资料AQ-C类安全实体资料包括安全生产责任制、安全管理制度、安全包括现场围挡、大门、道路硬化、材料堆包括基坑工程、脚手架、模板支撑、临时用操作规程、安全管理目标、安全生产费用管放、办公与生活设施、防尘降噪措施等文明电、塔吊及起重设备、施工机具等实体工程理、安全教育培训记录、安全技术交底、安施工相关资料反映施工现场的整体形象和的安全技术资料必须有专项方案、验收记全检查记录等基础管理资料这些资料必须管理水平录、检测报告等完整资料齐全、真实、有效施工台账、隐患排查记录、事故报告管理施工现场安全警示与隔离措施安全标志设置标准施工现场必须按照《安全标志及其使用导则》GB2894设置各类安全标志禁止标志圆形红底白图，如禁止吸烟、禁止通行警告标志三角形黄底黑边，如当心坠落、当心触电指令标志圆形蓝底白图，如必须戴安全帽、必须系安全带提示标志方形绿底白图，如安全通道、紧急出口标志应设置在明显位置，保持清晰完整，定期检查维护夜间施工应有照明或使用反光材料施工区域划分与安全隔离第四章高风险作业安全控制高处作业安全管理作业前准备检查作业环境，确认安全措施到位；检查防护用品，确保完好有效；办理作业许可，明确安全责任；进行安全交底，告知危险因素作业中控制正确佩戴安全帽和安全带；设置安全网和防护栏杆；禁止上下同时作业；严禁抛掷物料；雨雪天气停止作业作业后检查清理作业现场，收拾工具材料；检查防护设施，确保完整有效；办理作业结束手续；总结作业经验教训高处作业防护措施典型高处作业事故案例•临边作业必须设置防护栏杆，高度不低于

1.2米某工地工人在3层楼板边缘作业时，因未系安全带且无防护栏杆，不慎坠落地面，造成重伤事故原因安全防•洞口作业必须设置防护盖板或防护网护缺失，工人安全意识淡薄•安全带必须高挂低用，禁止低挂高用•安全带应系挂在牢固构件上，不得系挂在移动物体上•作业人员必须从规定通道上下，不得攀爬脚手架起重吊装作业安全塔吊安全要点起重机械操作规程•塔吊必须由有资质单位安装拆除•作业前检查设备完好性•安装后必须经过验收合格才能使用•确认吊索具符合要求•塔吊司机、信号工必须持证上岗•明确指挥信号，统一指挥•严禁超载，严禁斜拉斜吊•试吊确认稳定后再起吊•大风、雷雨天气停止作业•吊物下方严禁站人•定期检查维护，做好记录•遇到异常立即停止作业作业许可与监控•起重吊装前办理作业许可证•明确作业负责人和监护人•划定警戒区域，设置警示标志•专人监护，及时发现险情•建立吊装记录台账电气安全与动火作业管理临时用电安全规范施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46要求•采用三级配电、两级保护系统•采用TN-S接零保护系统•实行一机一闸一漏一箱制度•配电箱、开关箱必须防雨防尘•电缆线路采用埋地或架空敷设•电工必须持证上岗，定期巡检•用电设备必须有可靠接地或接零保护严禁事项严禁使用花线、破损电缆；严禁带电作业；严禁用金属丝代替保险丝；严禁在配电室堆放杂物动火作业审批与安全措施动火作业必须实行严格的审批制度办理动火许可证明确动火级别、地点、时间、责任人清理作业现场清除可燃物，或采取隔离措施配备消防器材现场必须有灭火器、消防水源安排专人监护动火全过程必须有人监护脚手架与模板支撑体系安全方案设计1必须编制专项施工方案，超过一定规模需专家论证方案应包括计算书、构造详图、搭设要求等2材料进场脚手架材料必须有产品合格证和检测报告钢管不得有严重锈蚀、弯曲、裂纹扣件应灵活可靠搭设施工3严格按照方案搭设，不得随意改动立杆基础必须坚实，设置底座和垫板连墙件设置符合要求4验收使用搭设完成后必须组织验收，合格后挂牌使用使用中定期检查，发现问题及时整改拆除管理5拆除前清理架体上的材料自上而下拆除，不得上下同时作业拆除区域设置警戒模板支撑安全技术要求第五章安全培训与现场监督安全培训内容与方法理论讲解案例分析角色模拟系统讲解安全法规、规章制度、操作规程、危险通过典型事故案例分析，让学员深刻认识违章作通过情景模拟、实操演练，让学员亲身体验正确源识别等理论知识采用多媒体课件、动画演示业的严重后果组织讨论，启发学员思考如何预的操作方法和应急处置流程提高实战能力等方式增强教学效果防类似事故现代化培训手段违章行为识别与纠正检查机械设备是否处于安全状态观察作业人员是否佩戴安全防护用品查看作业环境是否存在危险因素关注人员状态是否疲劳或不适核对作业方案是否按规定操作风险评估式提问技巧沟通方法与态度发现违章行为时，不要简单粗暴地制止，而要采用引导式沟通纠正违章要注意方式方法，既要坚持原则，又要尊重对方•您知道这样操作可能有什么风险吗？•语气平和，避免激化矛盾•如果发生意外，会造成什么后果？•讲清道理，说明危害性•按照规定应该怎样做？•提供帮助，解决实际困难•需要什么帮助才能安全作业？•跟踪整改，确保问题解决•树立榜样，表扬安全行为通过提问让违章者自己认识到问题，比简单命令更有效安全检查与隐患排查0102准备阶段现场检查制定检查计划，明确检查内容、标准、人员分工准备检查表格、相机等工具按照检查表逐项检查，重点检查高风险区域和关键部位采用看、听、测、试等方法全面检查0304记录问题下达整改通知详细记录发现的隐患，拍照留证记录内容包括位置、类型、危害程度等对发现的隐患下达整改通知书，明确整改责任人、措施和期限重大隐患立即停工整改0506监督落实总结分析跟踪整改进度，检查整改效果整改完成后组织验收，合格后方可恢复作业总结检查情况，分析隐患原因，提出改进措施建立隐患台账，实现闭环管理定期与不定期安全检查流程应急准备与救护知识施工现场应急预案制定应急预案是处置突发事故的行动指南，必须针对性强、可操作性强紧急联系综合预案明确应急组织机构、职责分工、响应程序火警

119、急救

120、报警110专项预案针对高处坠落、坍塌、火灾、触电等制定专项预案现场处置方案明确具体作业的应急措施和联系方式应急预案要定期演练，每年至少2次演练后要总结评估，不断完善预案应急物资要配备齐全，定期检查维护应急救援队急救箱伍要培训到位，熟悉预案内容配备常用急救药品和器材疏散通道保持畅通，标识清晰基本急救技能第六章安全文化建设与持续改进树立安全第一理念安全意识提升的重要性安全事故的根源往往是人的不安全行为和意识淡薄提升安全意识是预防事故的治本之策要让每个员工认识到生命只有一次，安全重于泰山；违章作业害人害己，遵章守纪保护生命；安全不是为了应付检查，而是为了自己和家人的幸福安全意识的培养需要长期坚持，通过教育培训、案例警示、文化熏陶等多种方式，让安全理念深入人心企业安全文化建设案例某大型建筑企业推行零事故安全文化，取得显著成效建立安全积分制，奖励安全行为，处罚违章行为；开展安全之星评选，树立安全标兵；设立安全文化墙，展示安全理念和优秀案例；举办安全月活动，开展安全知识竞赛、演讲比赛；实施班前安全一分钟，每天强化安全意识通过持续努力，企业事故率大幅下降，安全文化成为企业核心竞争力安全第

一、预防为主、综合治理——这不仅是安全生产方针，更应成为每个建筑人的行动准则和价值追求安全管理长效机制建立红线意识完善责任体系明确安全生产红线，任何人不得触碰重大隐患必须立即整改，严重违章建立全员安全生产责任制，层层签订责任书明确各岗位安全职责，实现行为坚决处罚责任全覆盖健全制度体系加强过程控制建立健全安全管理制度，包括教育培训、检查整改、奖惩考核、应急管理强化施工全过程安全管控，从方案编制、技术交底到验收评估，每个环节等各项制度都要严格把关持续改进机制安全绩效考核安全管理要持续改进，不断提升建立科学的安全绩效考核体系•定期评估安全管理效果，找出薄弱环节•将安全指标纳入绩效考核，与薪酬挂钩•学习先进经验，引入新技术新方法•考核内容包括事故率、隐患整改率、培训率等•总结事故教训，完善管理措施•实行安全一票否决制，发生重大事故取消评优资格•听取员工意见，改进管理方式•奖励安全先进个人和班组，树立榜样•建立PDCA循环，持续提升管理水平未来展望智能化与信息化安全管理物联网技术应用通过物联网传感器实时监测施工现场环境参数、设备状态、人员位置等信息塔吊安装防碰撞系统，基坑安装自动监测系统，人员佩戴智能安全帽实现实时定位和生命体征监测实现从人工巡查到智能监控的转变智能监控系统利用AI视频分析技术，自动识别未佩戴安全帽、高处作业未系安全带、危险区域人员闯入等违章行为，实时报警提醒通过人脸识别技术管理人员进出，防止无关人员进入施工区域大幅提升监管效率和准确性大数据风险预测收集历史事故数据、隐患排查数据、气象数据等，通过大数据分析预测高风险时段和区域建立风险预警模型，提前采取防范措施实现从被动应对到主动预防的转变，有效降低事故发生率移动化信息管理开发安全管理APP，实现培训、交底、检查、整改等全流程移动化管理现场检查发现问题可即时拍照上传，系统自动推送整改通知，整改完成后上传照片验证实现安全管理信息化、无纸化、高效化安全无小事，人人有责任牢记安全培训内容，将所学知识转化为日常工作中的落实到每一天工作，从我做起，从现在做起，从每一安全行为每一条规定都是用血的教训换来的，每一个细节做起上班前检查防护用品，作业中遵守操作项措施都是为了保护我们的生命安全规程，下班后整理现场工具共同营造安全环境，安全不是一个人的事，而是全体员工的共同责任发现隐患及时报告，看到违章勇于制止，相互提醒相互监督，共建安全和谐的施工环境让我们携手并肩，以对生命的敬畏之心，以对家庭的责任之心，以对企业的忠诚之心，共同筑牢安全生产防线，确保每一位工友都能平安回家！。