2025工程技术部工作总结（10篇）

工程技术部工作总结（篇）2025102023工程技术部工作总结篇1我叫，现年35岁，男，汉族，于1997年6月毕业于焦作煤炭工业学校采矿专业，现任开三队技术员，助理工程师现将本人在202X7月份的安全生产工作述职如下202X7月份，矿安排我们开三队负责二水平轨道大巷420米标准化工程及2n72上巷840米标准化工程接到生产任务后，我立即深入第一现场，根据国有煤矿安全质量标准化标准和集团公司、矿安全质量标准化要求，迎接煤层注水现场会胜利召开，我能够自觉履行职责，制定严密、切实可行的安全生产措施，严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展安全技术培训和安全知识培训，将集团公司和矿有关安全生产的文件，会议指示精神及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步.7月份，在队党政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们队，严格做到服务于生产，服务好生产3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根据现场生产实际，详细地编制了《二水平轨道大巷质量标准化工程施工安全生产技术措施》、《21172上巷施工安全生产技术措施》、《主井更换钢梁剔梁窝安全生产措施》、《开三队防冒顶专项安全技术措施》等各项安全技术措施，认真制定七月份的安全生产措施，以及预防事故的安全生产组织措施，坚决做到“一工程，一措施“，保证了我队能够保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准，受到了矿领导和有关部门的表扬和肯定党的各级领导都严格强调“安全生产只有加油站，没有歇脚点”，我始终牢记党的“安全第一”的生产方针，在协助矿上和队里积极做好本职工作的同时，积极响应集团公司科技兴矿的精神，积极开展业务学习和技术培训和技术革新，做到工作学习两不误，两促进.通过学习，不但使我的安全生产技术知识得到很大提高，也使我的安全生制度下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结

一、XX年完成的主要工作内容

一、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中n个项目也在小批量试装2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威mil,汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp

31、航天科技zbl97等

二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等按照项目的进度，一些资料也在评审中3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份

三、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片,如178指针，156里转针，p003指针等由以前的装配困难，现在更加简单更改指针零件结构，如136b指针，156小针等2）改进了烫金工装已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,此指针已经申请了专利7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才

二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作2）质量控制方法手段需改进在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸、ppap.工艺卡等

三、未来的打算和要求

一、增强责任心1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！

二、改进工作方式1）工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作2）工作方式在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己这一阶段我是否已经完成？XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！2023工程技术部工作总结篇620_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度下面由我对工程技术部20_年的工作情况作一个简单的总结

一、20—年完成的主要工作内容

一、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中H个项目也在小批量试装2）从202X_年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威Mil,汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP

31、航天科技ZB197等

二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等按照项目的进度，一些资料也在评审中3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份

三、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针，156里转针，P003指针等“由以前的装配困难，现在更加简单更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2）改进了烫金工装已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,此指针已经申请了专利7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才

二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作2）质量控制方法手段需改进在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸、ppap,工艺卡等

三、未来的打算和要求

一、增强责任心1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

二、改进工作方式1）工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤,以便为今后更好的服务于工作2）工作方式在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”20_年的工作给了我们很多的教训，20—年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20—年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！2023工程技术部工作总结篇7202X是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤在欢送20xx迎接202X到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面

一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作我部所参与的工程项目包括

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造

2、完成项目的图纸设计工作

3、跟进和做好项目的建设工作

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作

8、公司办公设备及局域网的维护

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地，重新设计和开发项目，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力

三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作今年四月份派送到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作八月份后派送连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持也曾多次组织、、、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质

四、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺,新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！2023工程技术部工作总结篇8时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为—年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础—年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩同时工作中也存在一定的不足，现将年工作情况做如下总结

1.本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》经过一定的耕耘,取得了一定的成绩其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子但是《服务及监督标准》中的“

6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；”

7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实；”

8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实

2.本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益

3.8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则,使技术员得到了应有的提高—年，本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍总结和思考技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风,不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下

1.部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色但是这个定义低了一些，高度不够这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们我在一年是这么为我部门定义和安慰的”技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题二这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的

2.为提高用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么这使得我们需要在这个方面做出了很大努力通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设简单的说来有以下几个点⑴功能是否满足客户的需要功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来⑶方便的提示在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案⑷更多可控的操作比如准确客户信息，检索，更多的零风险售后方案等⑸更加高效的业务处理能力这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法

3.更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力这个也是我部门在想法转变之后的结果首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀具体来说又体现在下面几个方面⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系欢迎销售部门提供系统和程序的bug,了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议⑵加强对异常处理的能力程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险⑶计划成立专门的测试小组这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据

4.主动性上有所提高很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识那么基本上这个问题最终都很难解决如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决举个我同产知识视野更加全面和开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作7月份检修中，我们开三队负责配合机电三队硫化胶带打点杆,我根据现场实际情况变化，详细制定以“四压两俄”的方法施工，确保点杆万无一失，并取得了良好的效果，受到了矿领导和安全生产等部门的充分肯定和表扬.在工作中，我能够自觉地和队班子一起，严格做到不迟到早退,与职工同下同上，跟好班，值好班，协助我们队夯实各项工作基础,在现场查找问题，解决问题，把不安隐患消灭在萌芽状态.坚决作好区队科技的排头兵，做好区队的左右手，受到了队领导和相关安全生产科室领导的表扬和充分肯定.由于区队工作繁忙，队领导安排其他事项，我都牢记并严格按照要求执行，为我队的安全生产和构建区队尽到应有的责任与义务.总之，在矿领导和各部门的正确领导下，在我们队班子的正确带领和安排下，我能够自觉坚持党的安全第一的方针，严格按照组织上的要求，认真学习党的方针路线政策，自觉学习集团公司和矿的安全生产和各种会议文件精神，深入第一现场，使编制得作业规程和安全生产技术措施忠于规程，高于规程，能够更好地服务于我队的生产实际.同时，在以后的工作中，我严格按照党对干部廉洁自律的管理规定，一心奉公，廉洁自律，在各个方面争做科技管理人员的表率，克服自身存在的如轻率急躁等毛病，严格听从我矿和我队的合理部署和科学安排，使自身能够更好地服务于矿山，奉献于矿山，为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务2023工程技术部工作总结篇2我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，详细内容请看下文工程技术员年终个人工作总结到了同程以后，先是担任平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣,学的例子我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事（教数学）告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀人们总有思维惯性当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森.罗斯柴尔德）所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开放到一个个问题上,而不是纠缠于到底能不能解决这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法2023工程技术部工作总结篇9202X,整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度下面由我对工程技术部202X的工作情况作一个简单的总结

一、202X完成的主要工作内容

一、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装2）从202X年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威Mil,汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP

31、航天科技ZB197等

二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等按照项目的进度，一些资料也在评审中3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份

三、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片,如178指针，156里转针,P003指针等由以前的装配困难，现在更加简单更改指针零件结构，如136B指针，156小针等2）改进了烫金工装已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,此指针已经申请了专利7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才

二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作2）质量控制方法手段需改进在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸、ppap、工艺卡等

三、未来的打算和要求

一、增强责任心1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！

二、改进工作方式1）工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤,以便为今后更好的服务于工作2）工作方式在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己这一阶段我是否已经完成？202X的工作给了我们很多的教训，202X对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为202X全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！2023工程技术部工作总结篇10尊敬的孙总，柳总，和全体员工你们下午好！XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结

一、XX年完成的主要工作内容

一、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中n个项目也在小批量试装2）从XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威mil,汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等5）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp

31、航天科技zbl97等

二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等按照项目的进度，一些资料也在评审中3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份

三、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片,如如78指针,156里转针，p003指针等”由以前的装配困难，现在更加简单更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”2）改进了烫金工装已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,此指针已经申请了专利7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才

二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作2）质量控制方法手段需改进在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如尺寸图纸、ppap,工艺卡等

三、未来的打算和要求

一、增强责任心1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

二、改进工作方式1）工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作2）工作方式在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！我的报告完了，谢谢！才不会觉得枯燥;很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人我喜欢爸爸的评价，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心明天会怎么样，谁也不知道至少今天我要对得起自己非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习,不断的进步，不断提升自身的素质与才能2023工程技术部工作总结篇3时间飞逝，202X即将结束在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作如每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作做到接报及时、处理及时，减少回收率当报修工作较多时，及时调配其他员工支持今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种•种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都.断增强自身业务知识和技术水平为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性

五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用

六、弱电设备维修工作

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成2023工程技术部工作总结篇4时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结202X工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至202X12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计202X4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部202X的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习

一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的

二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费

三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本如果有一位装修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误

四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策

五、202X工作初步设想

（一）202X项目管理的工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，202X对项目管理工作初步设想主要调整、完善、规范、落实等几个方面来开展

1、调整主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处

（二）、人才队伍建设202X是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象202X人才建设提出新的要求

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才202X公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员

3、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化随着202X的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！2023工程技术部工作总结篇5XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理。