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现场管理制度和要求6S
一、现场管理制度6s1目标经过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品质量达成要求要求2适用范围适适用于我企业各个区域现场管理3专用术语
3.1“6S”活动:是全员对现场不停地整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）循环“6S”关键在于人素养
3.2定置管理是在科学整理、整理基础上，使现场人和物联结最好化，并使之规范化、标准化管理方法
3.3目视管理就是看得见管理即对生产活动起指导和约束作用信息全部要现场经过目视手段表现出来4职责
4.1生产部负责对生产车间现场管理
4.2办公室负责整个企业现场管理进行指导、监督、检验、评价和考评5工作程序
5.1“6S”管理
5.
1.1“6S”管理内容a.整理是对现场滞留物管理，关键是区分要和不要不用东西果断清理出现场；不常见东西放远点；偶然使用东西集中放在贮备区；常常使用东西放在作业区b.整理对需要物品整理关键合理部署，方便使用c.清扫制订出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫洁净，发明一个明快舒畅工作现场，以发明出一个优质、高效地工作环境d.清洁整理、整理、清扫结果就是清洁e.素养素养就是行为规范，提升素质就是养成良好风气和习惯，自觉实施制度，标准,改善人际关系f.安全建立起安全生产环境，重视全员安全教育，每时每刻全部有安全第一观念，全部工作应建立在安全前提下，防范于未然“6S”活动贵在坚持养成习惯“6S”活动要时刻铭记PDCA工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为何、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）
5.2定置管理
5.
2.1自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态522定置管理标准有利于提升生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化
5.
2.3定置管理对象和分类A.定置管理对象是现场全部能动物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等B.按物品所处状态为A、B、C、D四类a.和人处于直接联结物品，如正在加工工件、正在使用工装、夹具等b.和人处于间接联结物品，经过一定作业程序立即能够转化为直接联结物品如待加工工件，待用工具等c.和现工作没有直接关系，但又不可缺乏物品如清扫工具，消防器材等d.工作现场无用物品，需要清除如铁屑、垃圾等
5.
2.4定置管理实施a.绘制平面部署图，平面部署图由本部门自行绘制，管理者代表同意b.定置管理由办公室综合管理，各部门实施其中包含定置标牌制作，无用物品清理，标志线绘制，和必需工位器具制作等
5.
3.1标志线关键用于各类通道，作业区域划分、定置划分
5.
3.2关键用于现场存放区域标示
5.4安全文明生产建立正常安全生产和文明生产现场环境，全部职员应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用具，工作结束后快速清理现场，在整个企业提倡“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险劳动场所，必需有显著安全标志、并采取对应有效防范方法
5.5现场管理考评管理者代表及办公室每个月对各区域定置情况进行抽查，纳入经济指标考评
二、管理要求6s1目标文明生产，优化环境一目了然，定置管理严格操作规程，严禁违章作业，根除安全隐患,杜绝浪费，确保品质2范围本要求适适用于企业部门3职责
3.1“6S”管理委员会由企业各部门主管组成，负责企业“6S”推行和检验工作
3.2“6S”管理委员会每个月或不定时检验生产现场和办公现场管理情况，公布检验结果，下发问题整改通知单，限期整改
3.3制造部成立“6S”督查小组，加强生产现场“6S”监督检验46S”定义“6S”管理包含了整理、整理、清扫、清洁、安全和素养这么六个内容
4.1整理是指对生产、办公现场子进行清理、清除、清净清理公开必需和无须要物品，腾出空间清净将清除后空间清理洁净
4.2整理是在整理基础上进行，是对整理后留存下不常见物料/物品重新定计划放置，既定位置，农业政策品名或品目，定数量做好标识，区域管理工作，色彩管理一目了然
4.3清扫指在整理就位基础上，对业已就位物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏扫怪扫除设备怪异声音，包含设备润滑和保养、刀具刃磨等
4.4清洁清扫是由不达标抵达标改变过程，而清洁则是由达标抵达标保持过程，它具体指在清扫基础上，对工作区域良好情况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱
4.5安全指在以上各项基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，尤其是化工材料实施全方位安全防护，关键在于预防
4.6素养指人员守要求、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪工作场所5生产现场要求光亮
5.1地面、墙壁
5.
1.1将地面和墙壁上一切长久不用和报废物品清理出现场
5.
1.2珍惜地面油漆，常常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无显著灰尘，补漆规范，班中勤清扫、班后见光亮，每日早晨、下午下班前用拧干拖把擦抹地面1次每七天
三、六选根本清扫油压机油污、灰尘等现场废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒
5.
1.3车间墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹墙角、窗台清理洁净，不乱放物品地沟盖板完好，确保安全，沟内污泥、尘埃、积水清理立即，设专员排水，每日检验清扫一次，每七天1次根本清扫
5.
1.4保持通道通畅，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导同意
5.
1.5各部门严格在指定区域作业，经协商借用区域，由借用部六负责借用区域地面清洁和设施完好
5.2将一切长久不用和报废物品清理出现场，厂房内一切物品必需有位可归，区域清楚，产品不得直接放在地上，须采取托板垫底整齐摆放，小件用盒、箱装好，并做到和通道垂直或平行工装架上材料按标识摆放整齐，入库产品必需按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整齐美观制做或装配过程中必需轻拿轻放，预防损伤工作对操作时必需移动物品，在操作完成后或下班前必需归原位
5.3设备、设施、工装531将一切长久不用和报废物品清理出现场
5.
3.1工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，业期清洁，定时检验，保持完好
5.
3.2电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定时清洁，定时检验，保持完好
5.
3.3每日下班前操作者必需将设备、电动工具、设施、工装擦拭洁净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无显著灰尘保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置，包装流水线天天清扫二次，保持流水线下成无垃圾，物料，存货流水线每七天清扫一次，流水线上物品每七天清扫二次
5.
3.4保持计量器具在合格证使用期内使用，仪表指针不用归“零工
5.
3.5不许用焊枪和割矩清渣或敲打工件，不许在地上滚动气瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、气割
5.
3.6乙烘瓶有预防回火装置，各类减压阀不许用螺栓作顶针空调管道，空气管道
2.5米以下由操作者天天擦抹，清扫洁净
2.5米以上每七天擦抹清扫洁净下.
5.4合理利用资源，杜绝任何浪费
5.
4.1物料统一领取和发放，由专职人员专职管理
5.
4.2低值易耗品，必需以旧换新，劳保用具由管理人员领发，并对使用进竿监督和管理
5.
4.3工厂设置废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用材料分别放入废料箱和回收箱
5.
4.4不许浪费水、电、气等资源
5.
5.1进入厂房按要求必需着工作服，佩戴工作证和手套等
5.
5.2未经许可不得私自动用她人设备，工装，工具等
5.
5.3坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为
5.
5.4下班前工位长必需检验水电气是否关好，当日任务是否完成，当日异常情况是否处理
5.
5.5每七天检验维护消防器材一次6办公区域要求
6.1地面、墙面
6.
1.1将地面和墙壁上一切长久不用和报废物品清理出现场
6.
1.2保持地成清洁，做到无杂物,无显著灰尘和污渍现场废弃物，垃圾随时入箱，并天天定时倾倒垃圾，每日上班前办公室人员清扫各自责任区卫生，下班后清洁公用吸尘器清扫地面，月假期间用洗涤剂根本清洗一次
6.2将桌面、柜体621将桌面、柜体中一切不用具清理废弃处理
6.
2.1桌面洁净，无灰尘、杂物、污渍
6.
2.2柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品号标识清楚
6.3其它
6.
3.1办公室内照明关键客人来访和离由人事部统一开关灯，人少局部开灯，人离灯灭
6.
3.2办公室照明用灯和房屋建筑物配件损坏8小时内报修，2天内（照明灯2小时内）修复完成会议室和公共场所4小时内报修，6小时内修复完成
6.
3.3不准随意移动办公家俱，人离收拾个人桌上物品，座椅靠座回位，
6.
3.4不许随意张贴，办公室管理看板摆放在柜体上7宿舍及公寓管理宿舍及公寓楼按相关要求厂区内严禁吸烟，不随地吐痰9检验及处罚要求
9.1检验小组每个月或不定时检验，结果作为各部门考评关键依据
9.2“6S”管理委员会成立现场检验小组，依据本要求进行检验评选，每七天检验一次，结果作为各部门考评依据
9.3企业全部职员均可对违反现场管理行为向“6S”管理委员会举报
9.4一周内出现2次或2次以上不合格现象部门，责任人记小过，部门责任人警告，一月内两次检验评选不合格，责任人记过，部门责任人记小过
9.5宿舍及公寓楼出现不合格，按《公寓楼管理要求》
9.6对严重和数次违反现场管理要求部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报企业领导处理。
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