安全生产应急管理课件

安全生产应急管理培训课件第一章安全生产应急管理概述什么是应急管理应急管理是针对突发事件和生产安全事故，采取系统化措施进行预防、准备、响应和恢复的全过程管理活动它不仅仅是事故发生后的救援行动,更是一个完整的闭环管理体系核心目标•最大限度减少事故造成的人员伤亡•降低财产损失和环境影响•快速恢复正常生产秩序•提升企业整体安全管理水平0102预防阶段准备阶段识别风险源,制定防范措施编制预案,配置资源,培训演练03应急管理的重要性安全生产事关人民群众生命财产安全,事关经济社会发展大局尽管我国安全生产形势持续向好,但面临的挑战依然严峻,应急管理工作任重道远10000+5%100%年度事故死亡人数事故下降率防线保障2024年我国生产安全事故持续改进的安全管理体系应急管理是降低事故伤害死亡人数虽同比下降5%,但正在发挥作用,但仍需加大的最后一道也是最关键的仍超过1万人,凸显安全管理力度防线的紧迫性习近平总书记强调:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线应急管理工作要坚持人民至上、生命至上的理念,把保护人民生命安全摆在首位,树牢安全发展理念,坚守安全红线应急管理四阶段流程预防阶段准备阶段风险评估、隐患排查、安全培训、制度建设预案编制、资源配置、应急演练、队伍建设恢复阶段响应阶段事故调查、损失评估、总结改进、恢复生产事故报警、应急启动、现场救援、信息发布四个阶段相互衔接、循环往复,形成持续改进的闭环管理体系每个阶段都有明确的工作重点和具体要求,企业应根据自身特点建立完善的应急管理机制第二章安全生产应急管理法规与标准法规标准是应急管理工作的基本依据和行动指南本章将介绍我国安全生产应急管理的主要法律法规体系,以及相关技术标准和规范要求,确保应急管理工作有法可依、有章可循主要法律法规我国已建立起较为完善的安全生产应急管理法规体系,涵盖综合性法律、专项法规和部门规章,为企业开展应急管理工作提供了全面的法律保障12《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》我国安全生产领域的基本法律,明确了生产经营单位的应急管理职责,安监总局令第88号,规定了应急预案的编制、评审、备案、演练和修要求建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、订等全流程管理要求,是企业编制和管理应急预案的直接依据设备,并定期组织演练34《危险化学品安全管理条例》标准GB/T29639-2013针对危险化学品生产、储存、使用等环节的特殊风险,提出专门的应急《生产安全事故应急预案编制导则》国家标准,提供了应急预案编制的管理要求,包括应急预案备案、应急救援队伍建设等技术指导和统一规范,确保预案的科学性和可操作性相关技术规范与标准行业标准与技术指南除国家法律法规外,各行业还制定了专门的技术标准和操作规范,为应急管理实践提供具体指导AQ/T9009-2015:《生产安全事故应急演练评估指南》,规范演练的组织、实施和评估流程GB30077-2013:《危险化学品事故应急救援指挥导则》,指导危化品事故应急救援工作行业专项标准:煤矿、非煤矿山、建筑施工等高危行业的专门应急管理规范企业合规要求企业应急管理必须满足以下基本要求:

1.建立符合标准的应急预案体系

2.按规定频次组织应急演练

3.做好演练记录和效果评估

4.及时修订完善应急预案

5.向相关部门报送备案材料法规是应急管理的基石法律约束标准指引明确企业主体责任,违规将承担法律后提供科学规范的技术方法,确保应急管果,包括行政处罚、刑事责任等理工作的专业性和有效性持续完善法规标准体系不断更新,企业应及时跟踪学习,确保合规运营重要提示:企业应建立法规标准跟踪机制,指定专人负责收集、学习和传达最新的法规要求,并定期开展合规性审查,确保应急管理工作始终符合法律法规要求第三章风险识别与事故隐患管理有效的应急管理始于准确的风险识别本章将介绍危险源与事故隐患的概念区别、隐患的特性分析,以及科学的风险评估方法,帮助企业从源头防范安全事故危险源与事故隐患的定义与区别准确区分危险源和事故隐患,是做好风险管理的前提两者既有联系又有区别,在实际工作中需要清晰界定危险源事故隐患定义:可能导致人员伤害、财产损失或环境破坏的根源、状态或行为特点:客观存在,固有属性,需要持续监控举例:高压设备、易燃易爆物品、高空作业场所、有毒有害物质等事故隐患的特性深入理解事故隐患的各种特性,有助于企业更有针对性地开展隐患排查治理工作,提高预防效果隐蔽性危险性突发性隐患往往不易被发现,需要专业知识和细隐患一旦转化为事故,将造成人员伤亡、隐患向事故转化的时间难以预测,可能在致检查才能识别,这也是许多事故发生的财产损失和环境破坏,后果严重某个特定条件下突然发生重要原因因果性重复性意外性隐患是事故的原因,事故是隐患的结果,同类隐患可能在不同时间、地点反复出事故往往发生在人们意想不到的时刻,违两者存在明确的因果关系现,需要从管理制度上根治背主观愿望连续性一个隐患可能引发连锁反应,导致多个隐患同时显现,造成更大损失海因里希法则与事故成因分析美国安全工程师海因里希通过对大量工伤事故的统计分析,提出了著名的事故因果连锁理论和1:29:300法则,为现代安全管理提供了重要理论基础起重伤或死亡事故11起轻伤事故292起无伤害事故3003个不安全行为10004事故成因统计预防重点88%的事故由人的不安全行为引起

1.加强员工安全教育培训10%的事故由物的不安全状态造成

2.严格执行安全操作规程2%的事故属于不可抗力因素

3.建立行为观察与纠正机制

4.持续开展隐患排查治理这一统计结果表明,绝大多数事故是可以通过加强人员管理、规范作业行为来预防的

5.营造良好的安全文化氛围事故隐患识别与治理日常巡查建立常态化巡查机制,班组长、安全员每日检查作业现场,及时发现隐患专项检查针对重点部位、关键设备、特殊时段开展专项检查,深入排查深层次隐患隐患登记建立隐患台账,详细记录隐患类型、位置、危害程度、责任人等信息整改落实按照五定原则定措施、定责任、定资金、定时限、定预案进行整改验收销号整改完成后组织验收,合格后予以销号,形成闭环管理第四章应急预案编制与管理应急预案是企业应对突发事件的行动指南和工作依据科学编制和有效管理应急预案,是提升应急处置能力的基础性工作本章将详细介绍预案编制的原则、方法和管理要求应急预案的作用与内容应急预案不仅是应对事故的响应工具,更是事故预防的重要手段一份完善的应急预案应当涵盖事故发生前、中、后的全过程管理预防功能响应功能恢复功能通过风险评估和预案编制过程,系统识别危险源,制定针对性防范措明确应急响应流程、指挥体系和处置措施,确保事故发生后能够快规定事故后的恢复程序和措施,尽快恢复正常生产秩序,减少事故造施,从源头降低事故发生概率速、有序、高效地开展救援成的间接损失预案核心内容•组织机构与职责分工•风险评估与预防措施•应急响应程序与处置流程•应急资源配置与保障•信息报告与发布机制•应急培训与演练计划•预案评审与修订制度预案编制流程应急预案的编制是一个系统工程,需要遵循科学的流程和方法,确保预案的针对性、实用性和可操作性成立编制小组1组建由企业负责人、安全管理人员、技术专家、一线员工等组成的预案编制工作组2开展风险评估全面识别企业面临的各类风险,评估事故发生的可能性和后果严重程度,确定重大风险制定应急方案3针对识别出的重大风险,制定相应的应急响应策略、处置措施和资源配置方案4编写预案文本按照国家标准要求,编写包括综合预案、专项预案和现场处置方案的完整预案体系组织评审论证5邀请专家和相关部门对预案进行评审,提出修改意见,确保预案的科学性和可行性6审批发布实施经企业负责人批准后正式发布,并报相关政府部门备案,组织全员学习培训培训演练验证7定期组织应急培训和演练,检验预案的有效性,发现问题及时修订完善8持续改进更新根据演练评估、实际应用和环境变化,定期或适时修订预案,保持预案的适用性典型应急预案类型根据企业面临的主要风险类型,应编制相应的专项应急预案不同类型的预案针对不同事故场景,明确具体的应急处置措施火灾事故应急预案爆炸事故应急预案适用场景:生产车间、仓库、办公场所等发生火灾适用场景:易燃易爆物质储存使用场所发生爆炸关键措施:火情报警、人员疏散、初期扑救、消防队协作关键措施:现场警戒、人员救援、次生灾害防范、环境监测化学品泄漏应急预案职业病危害事故预案适用场景:危险化学品在生产、储存、运输过程中发生泄漏适用场景:急性中毒、窒息等职业病危害事故关键措施:泄漏源控制、污染区域隔离、泄漏物收集、环境恢复关键措施:现场急救、医疗救治、危害因素控制、人员防护自然灾害应急预案特种设备事故预案适用场景:地震、洪水、台风等自然灾害影响企业适用场景:锅炉、压力容器、起重机械等特种设备事故关键措施:预警监测、人员转移、设施防护、灾后重建关键措施:设备停运、现场隔离、专业救援、事故调查应急预案结构体系综合应急预案企业总体应急工作原则、组织机构、响应程序等专项应急预案针对具体事故类型的专门预案,如火灾、泄漏等现场处置方案针对具体岗位、设备的简明操作卡片和处置流程三个层级的预案相互衔接、互为补充,共同构成完整的企业应急预案体系综合预案管总体,专项预案管分类,现场方案管具体,确保各类突发事件都有预案可依、有章可循第五章应急响应与处置流程当事故发生时,快速、准确、有序的应急响应是减少损失的关键本章将详细介绍应急响应的启动条件、指挥体系、处置流程和关键措施,帮助企业建立高效的应急响应机制应急响应启动条件与流程应急响应是从事故发现到恢复正常的完整过程,每个环节都有明确的时间要求和操作规范,确保应急工作高效有序事故发现1现场人员第一时间发现异常情况或事故征兆紧急报警2立即向应急指挥中心报告,启动应急响应程序应急指挥3指挥部成立,评估事故等级,下达应急指令现场处置4各应急小组按预案开展救援、疏散等处置工作信息报告5按规定向政府部门报告事故情况和处置进展应急结束6险情消除,现场清理,评估损失,恢复生产响应级别划分I级特别重大:造成或可能造成30人以上死亡II级重大:造成或可能造成10-29人死亡III级较大:造成或可能造成3-9人死亡IV级一般:造成或可能造成3人以下死亡应急指挥体系与职责高效的应急指挥体系是成功处置事故的组织保障应急指挥部统一领导,各职能小组分工协作,形成合力应急指挥部抢险救援组总指挥统一指挥调度,决策重大事项现场搜救、险情处置、设备抢修后勤保障组医疗救护组物资供应、设备调配、生活保障现场急救、伤员转运、医疗保障通讯联络组疏散警戒组信息传递、对外联络、媒体应对人员疏散、现场警戒、交通管制统一指挥原则:应急响应必须坚持统一指挥、分工协作、属地管理、责任落实的原则所有应急行动必须在应急指挥部的统一领导下进行,任何人不得擅自行动或越级指挥,确保应急救援工作协调有序现场应急处置关键措施现场处置是应急响应的核心环节,直接关系到人员生命安全和事故损失大小各项措施必须快速、准确、有力地执行人员疏散危险隔离现场救援环境保护立即组织现场人员有序撤离至安全根据事故类型和影响范围,设置警戒救援人员做好个人防护后,迅速进入对泄漏的危险化学品进行收集、中区域,清点人数,确保无遗漏疏散区域,拉起警戒线,禁止无关人员进事故现场搜救被困人员优先救援和或转移处理,防止污染扩散监测路线应避开危险源,设置明确标识入切断危险源,防止事故扩大对伤员,采取正确的急救措施使用专空气、水体、土壤等环境指标,及时特殊人员老弱病残应优先疏散并易燃易爆、有毒有害物质要重点监业救援设备,科学施救,避免造成二采取环境修复措施,最大限度降低环给予帮助控,严防次生灾害次伤害境影响应急响应完整流程第一时间0-5分钟发现事故→启动报警→现场人员自救互救→初期处置紧急响应5-15分钟应急指挥部成立→各小组集结→评估事故等级→制定救援方案全面救援15-60分钟开展搜救行动→医疗救护→危险源控制→疏散警戒→信息报告持续处置1-24小时扩大救援→请求外部支援→环境监测→舆情应对→家属安抚应急结束24小时后险情消除→现场清理→损失评估→事故调查→总结改进→恢复生产第六章典型案例分析通过对真实案例的深入分析,我们可以从成功的应急处置中学习经验,从失败的教训中汲取警示本章精选三个典型案例,涵盖化工、矿山、建筑等不同行业,帮助大家更好地理解应急管理的实践应用案例一某化工厂泄漏事故应急处置:事故概况2023年6月,某化工厂在生产过程中,由于管道老化破裂,导致约2吨氯气泄漏事故发生在凌晨2点,当班操作工及时发现异常应急响应过程2:05-操作工发现泄漏,立即按下紧急停车按钮,启动报警2:08-应急指挥部成立,启动专项应急预案2:15-应急救援队佩戴防护装备进入现场2:30-成功关闭泄漏阀门,启动喷淋系统3:00-下风向1公里内居民完成疏散6:00-环境监测达标,应急结束救援成效•无人员伤亡•4小时内控制险情•成功疏散周边300余名居民•环境污染得到有效控制经验教训成功经验:•员工应急意识强,第一时间报警•应急预案针对性强,响应迅速•应急物资配备充足,防护到位案例二煤矿瓦斯爆炸事故应急管理:事故背景预案执行亮点2022年11月,某煤矿在掘进作业过程中,因违章监测预警及时:井下安全监控系统第一时间发放炮引发瓦斯爆炸,造成8名矿工被困井下事现异常,为救援赢得时间故发生时井下有作业人员52人分区疏散有序:根据预案划分的疏散区域,非事应急处置关键节点故区域人员快速撤离专业救援到位:矿山救护队训练有素,熟悉井下事故发现:14:20,井上监控系统检测到异常,立环境,救援高效即启动应急预案通讯保障良好:井下通讯系统正常运行,实时掌人员疏散:14:25,井下44名非事故区域人员紧握被困人员位置急升井医疗救护充分:救护车和医疗团队提前待命,伤救援展开:14:40,矿山救护队进入事故区域搜员得到及时救治救反思与警示外部支援:15:30,省级救援队伍到达增援成功救出:19:20,8名被困人员全部安全升井事故调查显示,违章作业是爆炸的直接原因企业应加强现场管理,严格执行操作规程,杜绝违章行为同时,应急预案的有效执行挽救了生命,体现了应急管理的重要价值案例三建筑施工现场火灾应急演练:为检验应急预案的有效性,某大型建筑项目组织了一次综合性火灾应急演练,全面模拟了火灾事故的发现、报警、疏散、扑救全过程演练准备应急响应制定演练方案,明确场景设定、参演人员、评估标准发现火情→报警→启动预案→人员疏散→灭火救援1234场景模拟效果评估三楼电焊作业引燃保温材料,火势迅速蔓延专家组评估演练效果,提出改进建议发现的问题通讯不畅:部分对讲机信号较弱,影响信息传递疏散混乱:部分工人不熟悉疏散路线,出现拥挤灭火器位置:个别楼层灭火器配置不足,位置不明显预案熟悉度:部分新入场工人对预案内容不熟悉医疗准备:现场急救箱药品不全,缺乏专业救护人员改进措施

1.增配通讯设备,建立备用通讯渠道

2.在疏散通道增设发光指示标识

3.按规范配置消防器材,统一标识

4.对所有新员工进行入场应急培训

5.配备专职安全员和急救员

6.每季度组织一次应急演练第七章应急演练与培训纸上谈兵不如实战演练应急演练和培训是检验预案、锻炼队伍、提升能力的重要手段本章将介绍演练的类型、组织方法和培训要点,帮助企业建立常态化的演练培训机制演练的重要性与类型应急演练是将书面预案转化为实际应急能力的关键环节通过反复演练,使应急人员熟悉流程、掌握技能、形成肌肉记忆,真正做到临危不乱、处置有序桌面推演特点:在会议室内,通过讨论和模拟推演应急响应过程,成本低、组织简便适用:新预案验证、年度复习、管理人员培训方法:主持人描述事故场景,参演人员根据预案讨论应对措施,评估人员记录问题功能演练特点:针对某一项应急功能进行专项演练,如人员疏散、通讯联络、医疗救护等适用:单项能力提升、新员工培训、专业技能训练方法:在实际场地进行单项演练,重点检验某一应急功能的执行情况综合演练特点:全要素、全流程、实战化演练,涉及多个应急小组协同作战适用:年度大型演练、预案全面检验、多部门联合演练方法:模拟真实事故场景,所有应急人员和资源全部到位,按实战要求完成全部应急流程演练频次要求综合演练:每年至少1次专项演练:每半年至少1次现场处置演练:每季度至少1次关键岗位:每月开展桌面推演培训内容与方法系统的应急培训是提升全员应急意识和能力的基础培训应分层分类,针对不同对象采用不同内容和方式,确保培训效果应急知识普及应急技能培训培训对象:全体员工培训对象:应急救援队员、关键岗位人员培训内容:企业主要危险源、应急预案基本内容、报警方式、疏散路线、自救互救基础知识培训内容:应急器材使用、现场急救技能、事故处置技术、个人防护装备使用培训方式:入职培训、班前会、宣传栏、安全月活动、知识竞赛培训方式:实操训练、模拟演练、技能比武、专家授课培训时长:每年不少于4学时培训时长:每年不少于24学时应急管理培训心理疏导培训培训对象:管理人员、应急指挥人员培训对象:应急指挥人员、救援队员培训内容:应急法律法规、预案编制与修订、应急决策、现场指挥、资源调配培训内容:应急心理学基础、压力管理、创伤后应激障碍识别、心理援助技巧培训方式:专题讲座、案例分析、桌面推演、外部培训培训方式:专业讲座、情景模拟、心理测评、团体辅导培训时长:每年不少于16学时培训时长:每年不少于8学时第八章未来趋势与持续改进随着科技进步和管理理念更新,应急管理正朝着智能化、精细化、系统化方向发展本章将展望应急管理的未来趋势,探讨如何建立持续改进机制,不断提升应急管理水平智能化应急管理新一代信息技术正在深刻改变应急管理的方式和手段大数据、物联网、人工智能等技术的应用,使应急管理更加精准、高效、智能大数据分析物联网监测人工智能辅助通过收集分析海量的设备运行数据、环境监测数据、在生产现场部署大量的智能传感器,实时监测温度、AI技术可以辅助应急决策,根据事故类型和现场情历史事故数据,实现风险的精准识别和预测利用压力、浓度等关键参数一旦发现异常,系统自动况,自动推荐最优处置方案智能机器人可以进入数据挖掘技术,发现潜在的事故规律和隐患特征,实报警并启动应急响应,实现秒级响应所有监测数高危环境进行侦察和救援,降低救援人员风险语现从事后处置向事前预防转变据云端存储,随时可查可溯音识别和自然语言处理技术,使报警和指挥更加便捷高效智能应急管理平台功能技术应用案例•风险实时监测预警某石化企业建设了智慧安全管理平台,接入2000多个监测点位,实现了对全厂区的实时监控系统自动识别异常,提前30分钟预警了一起设备故障,避免了•应急资源可视化管理一次重大事故平台运行以来,事故率下降60%,应急响应时间缩短50%•应急预案智能推送•救援路线智能规划•应急指挥可视化调度•应急演练虚拟仿真•事故分析与知识库应急管理文化建设先进的应急管理不仅需要完善的制度和技术,更需要深入人心的安全文化只有让人人讲安全、个个会应急成为全员共识,才能真正筑牢安全防线全员参与意识先行应急管理不是少数人的事,而是全体员工的共同责任从高层领导到一线通过持续的宣传教育,使安全意识和应急观念深入人心,形成安全第

一、工人,人人都是应急管理的主体预防为主的价值共识氛围营造行为养成营造关注安全、重视应急的良好氛围,让安全文化渗透到企业的每个角将应急要求转化为员工的自觉行为,通过反复训练形成条件反射,关键时落、每个环节刻能够本能地做出正确反应文化建设措施•定期开展安全生产月活动•设立应急管理先进个人奖励•组织应急知识竞赛和技能比武•在办公区、生产区设置应急文化墙•编制应急管理宣传手册和口袋书•制作应急科普视频和动画持续改进机制应急管理是一个动态的、持续改进的过程企业应建立科学的改进机制,通过事故反馈、演练总结、定期评审等方式,不断完善应急管理体系事故反馈演练评估每次事故或险情后,及时组织分析总结,查找预案和管理的不足,形成改进清单每次演练后进行全面评估,记录发现的问题,制定整改措施,跟踪落实情况系统提升预案修订总结最佳实践,推广先进经验,持续提升应急管理的整体水平根据评估结果和环境变化,及时修订完善应急预案,确保预案的适用性和有效性预案修订触发条件

1.相关法律法规发生变化

2.生产工艺或设备发生重大变更

3.组织机构或人员发生重大调整

4.在应急演练或实际响应中发现问题

5.周边环境或外部条件发生变化

6.距上次修订已超过3年未来应急管理智能平台01数据采集层物联网传感器、视频监控、移动终端等实时采集现场数据02数据处理层云计算平台对海量数据进行存储、清洗、分析和挖掘03智能分析层AI算法进行风险识别、预测预警、方案推荐和决策支持04应用服务层为管理者、应急人员、一线员工提供个性化的应用服务未来的应急管理将实现平台化、智能化、移动化、可视化,从人防为主转向人防+技防相结合,从经验决策转向数据驱动,从被动响应转向主动预防,全面提升应急管理的科学化水平筑牢安全防线守护生命与发展安全生产应急管理事关人民生命财产安全,事关经济社会发展大局,事关社会和谐稳定我们要以对人民高度负责的态度,以对生命无比敬畏的情怀,扎实做好应急管理各项工作,为企业高质量发展、为社会长治久安提供坚实的安全保障生命重于泰山各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义关键点回顾1应急管理四阶段2法规标准与预案编制预防、准备、响应、恢复四个阶段相互衔接,形成完整的应急管理应急管理必须依法依规开展企业应严格遵守《安全生产法》等法闭环预防是基础,准备是前提,响应是关键,恢复是保障律法规,按照国家标准科学编制应急预案,确保预案的合规性和有效性3风险识别与隐患治理4应急响应流程与演练实操准确识别危险源,及时发现事故隐患,建立隐患排查治理长效机制建立快速响应机制,明确指挥体系和处置流程通过反复演练检验坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针,从源头防范事故预案,锻炼队伍,提升实战能力,确保关键时刻能够迅速有效应对理念要求能力要求保障要求•人民至上、生命至上•风险识别评估能力•组织机构保障•安全第

一、预防为主•应急预案编制能力•人员队伍保障•统一指挥、分级负责•应急指挥协调能力•物资装备保障•快速反应、协同应对•现场处置救援能力•资金技术保障行动呼吁提升安全意识每个人都要树立安全第一的理念,时刻绷紧安全这根弦,不存侥幸心理,不抱麻痹思想,把安全责任扛在肩上、落在行动上落实主体责任企业要切实履行安全生产主体责任,健全应急管理体系,加大安全投入,强化现场管理,确保各项措施落地见效主动参与演练积极参加各类应急演练活动,熟悉应急流程,掌握应急技能,提高自救互救能力把演练当实战,用实战检验演练持续学习提升应急管理是一门科学,需要不断学习新知识、掌握新技能、应用新技术要建立学习型应急管理体系,与时俱进提升能力让我们共同努力:从我做起,从现在做起,从身边做起牢固树立安全发展理念,压实安全生产责任,提升应急管理能力,坚决遏制重特大事故发生,为经济社会发展和人民安居乐业创造良好的安全环境!100%024/7全员覆盖零事故目标全天候守护安全培训全员参与,应急知识人人掌握追求零事故、零伤亡的安全愿景应急管理无死角、无盲区、全天候谢谢聆听欢迎提问交流!联系我们延伸学习资源如果您对应急管理工作有任何疑问,或需•应急管理部官方网站要进一步的指导和支持,欢迎随时与我们•《安全生产法》全文联系交流•GB/T29639-2013应急预案编制导则后续行动•典型事故案例分析报告•应急管理最佳实践案例库•领取《应急管理实用手册》持续关注•参加应急管理专项培训•申请应急预案编制指导应急管理是一项长期工作,需要持之以恒•预约应急演练技术支持让我们携手共进,不断提升应急管理水平,共同守护安全生产!安全生产人人有责,安全是生命的基石应急是安全的保障没有安全,一切归零让我们时刻保持警惕,把安全放在第一位,为自己、完善的应急管理体系是我们应对突发事件的底气和保障让我们共同努为家人、为企业、为社会负责力,建设更加安全、更加和谐的工作环境让我们携手共建安全生产新未来!。