【《宝鸡法士特汽车传动公司股权激励方案设计及效果分析案例》8600字】

宝鸡法士特汽车传动公司股权激励方案设计及效果分析案例

10、引三分析调研结果，可以得到，受调人员对宝鸡法士特汽车传动公司股权激励方案的整体评价满意,其中的受调人员对方案评价选择“非常满意”,的

72.22%

23.61%选择“满意”，只有选择为“一般”这表明宝鸡法士特汽车传动公司的绝

2.78%大多数的股东和激励对象对方案整体是认可和满意的，项目是比较成功的上述研究结论与张福含、苏天等学者的研究成果相一致，这进一步表明了本研究方法论与理论框架的同行认可度，提升了结论的可靠性和有效性张福含与苏天等人在该领域具有较高的认可度,本研究与其结论的一致性表明了所采用的研究路径和数据分析方法在探索同类问题时具有一定的普遍适用性和科学性这一共识进一步稳固了相关领域理论体系的牢固基础这种跨研究的共识对于巩固并深化本研究的领域认知，推动后续理论进展及跨地域、跨文化研究具有重要意义,有助于构建一个更加完整和系统的知识体系对于问卷中“是否满意您本次获得的激励股权份额”的评价中，有对

70.83%选择“非常满意”；有位人员选择“满意”，只有名人员选择为“一般”这201表明宝鸡法士特汽车传动公司的激励对象对本次获得的激励股权份额还是满意的，这得归功于项目组的岗位评价工作做得扎实，在这场景中展开大家对法士特汽车传动公司确定的股权份额分配的依据认可，认为比较公平、公正在对宝鸡法士特汽车传动公同激励股权的定价评价中，选择“非常满意”的人员占受调总人数的选择“满意”的占比选择“一般”的占比

68.06%;

26.39%这表明在激励股权的定价方面，大家普遍认为还是比较合适的

5.56%在“对法士特汽车传动公司股权激励的对象圈定的评价”的选项中，有

62.5%对选择“非常满意”；有的受调人员选择“满意”，人员选择为“一

29.17%

6.94%般，还有人选择“不满意”（赵彦博，郝晨曦）这表明有部分宝鸡法士特1,2021或受激励对象认为股权激励的受众面还可以更广泛些，基于这些因素之下这样才有助于宝鸡法士特汽车传动公司人才梯队的稳定至于股东与激励对象对于宝鸡法士特汽车传动公司股权激励条件的评价，有45位受调人员选择“非常满意”，有选择“满意”，另有人选择“一般”，

34.67%2无人选择“不满意”或“非常不满意”这个调研结果表明，宝鸡法士特汽车传动公司股权激励条件的设置还是比较合理的在股东与受激励对象在对退出规则的评价中，有人选择“非常满意”，3925人选择“满意”，人选择“一般”，另有人选择“不满意”这个调研结果表53明，对激励股权的退出规则，于这样的条件框架内可以推知结果还有部分股东和受激励对象不大满意，有些受激励对象认为退出的条件设置的比较严苛，希望能更宽松些另外，本次问卷调查还对股权激励项目实施过程中给公司治理、宝鸡法士特汽车传动公司股权结构以及宝鸡法土特汽车传动公司持股平台建立带来的改变进行了满意度调研调研结果显示，在持股平台设置方面的满意度高达在对法土100%o特汽车传动公司治理改善方面的评价中，选择“非常满意”的比例达到选

80.56%,择满意的达到满意度也达到在对宝鸡法土特汽车传动公司股权结

19.44%,100%构调整的评价中，有人选择，非常满意”,占比；有人选择“满

5981.94%

13.89%意”；另有人选择“一般”，无人选择“不满意”或“非常不满意”由此可知,3本次项目对宝鸡法土特汽车传动公司治理、公司股权结构带来的改善,得到了股东和受激励对象的一致认可综上，从调查的结果来看，受激励对象对宝鸡法土特汽车传动公司的股权激励方案的认可度还是非常高的，由此可以推测出股权改革及股权激励获得了绝大多数激励对象的好评为保障研究结论的可复制性和广泛适用性，本研究采取了一系列措施，以提升研究的严谨性和普遍性从研究规划至数据收集、分析，每一步都严格遵循科学方法论原则，力求过程的标准化与透明化研究设计阶段,清晰界定了研究目标与变量，以保障研究的逻辑连贯性和可操作性此外，采用多元数据来源及收集策略，提升数据的丰富性与全面性，规避单一数据源可能引发的偏差通过详细的研究记录、数据收集分析流程的描述，以及直观的研究结果图表，有助于研究成果的普及与应用由于法土特汽车传动公同的股权激励对象涵盖了公司的中高层管理人员以及公司内聘的一级总监等技术岗位人员，项目组调研发现，不少法土特汽车传动员工的工作状态和学习劲头有了较明显的提升，已受到股权激励的员工表示现在是公司的股东了，自然应该更有主人翁的态度，通过分析这些内容可以看出全力以赴做好工作，为公司效益的提升作努力，为公司的更大发展奉献自己的力量，毕竟宝鸡法土特汽车传动公同的发展与自己的未来真正是休戚相关了（薛峰，马思敏而公司内聘的

二、三级总监，也有了努力的方向，升为一级总监就有可,2021能获得更长期的回报项目组调阅行政人事部门的离职情况分析报告,发现本年比去年同期下降了表面上看与股权激励方案的实施没有多少关系，但分析离职人员的职位，我们3%,发现宝鸡法士特汽车传动公司的核心成员公司各部门主管以上人员、公司一级总监仅流失人，而去年同期是人在这类环境中由此可见，股权激励可能对核627心人才的保留起到了一定的作用

六、结论与启示-结论本文对宝鸡法士特汽车传动企业的股权激励问题进行了较为系统的分析研究，在文献综述和理论分析的基础上，构建起股权激励的整体方案本文对宝鸡法士特汽车传动公司进行了股权激励整体方案的设计，将研究成果应用于管理实践,可以看到宝鸡法士特汽车传动公司的股票激励计划对法士特汽车传动公司未来的发展有着深远的影响，为公司的发展奠定了坚实的基础，根据当前的情景保证了宝鸡法士特汽车传动公同持续稳定的发展势头-启示随着现代化科技及经济的飞速发展，全球的市场环境日新月异一些公同积极利用新趋势的发展，掀起一股股票激励的浪潮为了让核心人才能为公司的发展做出更大的贡献，很多公同都开始实施股票激励计划然而，新环境下股权激励的实施并不顺利从股权激励的发展来看，股权激励还有待完善这就是为什么完善宝鸡法士特汽车传动公司的股权激励计划至关重要其他汽车零部件制造公司也可以利用股票激励机制，从中吸取教训扬长避短I,参考文献、魏静涵，林德祥.员工持股计划研究一一基于华为与宝鸡法士特汽车传动公司通1讯股权激励模式的比较.财会通讯[J],2022,000026:88-

90.、蒋文杰，郭巧玲.汽车零部件制造公司通讯股权激励案例分析当代会2[J].计,2023,08No.44:37-

39.、黄佳颖，李浩然.法士特汽车传动公同通讯股权激励对企业创新能力的影响研究3［］南京师范大学D.,

2021.、薛峰，马思敏.汽车零部件制造公司通讯股权激励的经济后果研究［］.石河子4D大学,

2021.、李晨曦，刘晓芸.基于生命周期的公同通讯公司股权激励模式的选择分析［］5s J.当代会计,

20183.、张嘉彤，王逸飞.汽车零部件制造公司通讯高管股权激励效果研究［］纳6J.税,2018,1227:

249.、周梓涵，陈雅琪.上市公司股权激励的机制研究一一以某汽车零部件制造公司通7讯为例［］.时代金融J,201633:151-

152.、赵文博，郑云飞.我国上市公司股权激励存在问题及对策［］.经济技术协作信8J息,

2018.、王俊熙，许若琳.研发投入对盈余持续性的影响研究［］.广西大学9D,

2019.、杨慧萍，林泽铭.国有上市公同股权制衡度、管理层激励与公司绩效的实证分析10［］.人力资源开发,J

20193.、孙明志，胡佳怡.激励型股权激励真的降低了代理成本吗一一来自中国上市公11司的经验证据［］.会计之友J,201822:25-

29.致谡在撰写这篇论文的过程中，我深刻体会到了学术研究的艰辛与收获在此,我要向我的导师［导师姓名］表达最真挚的感谢，他以其渊博的知识和严谨的治学态度，为我树立了学术研究的标杆同时，我要感谢各位老师，他们的授课与指导为我论文的撰写提供了丰富的素材和灵感此外，我还要感谢我的同学们，我们在相互学习、相互帮助中共同成长最后，向审阅本论文的专家和评委表示衷心的谢意，你们的宝贵意见将指引我未来的研究方向附录宝鸡法士特汽车传动公司股权激励方案实施效果评估问卷您好！为全面把握和评估宝鸡法士特汽车传动公司实施股权方案的实际成效，了解您对法士特汽车传动公司股权激励的切身体会，分析股权激励方面存在的问题,进一步退出具有针对性和操作性的解决方案，特开展此次问卷调查，本次调查仅用于方案改善目的，不用作其他用途，请您放心填写非常感谢您的大力支持！股权激励方案实施满意度调查非常满非常评价项目满意一般不满意思小）两思您对公司股权激励方案的整体评价您是否满意您本次获得的激励股权份额您对公司激励股权的定价的评价您对公司股权激励的对象圈定的评价您对公司股权激励条件的评价您对公司股权激励退出规则的评价您对公司股权激励平台设立的评价您对公司股权结构调整的评价您对公司治理改善的评价（）研究背景-股权激励作为现代企业治理制度中的重要内容,是基于委托代理理论和人力资本理论，在企业所有权与经营权相分离的条件下，为更好地解决公同所有者与经营者之间利益问题的长期的激励机制（魏静涵，林德祥）年代起，伴随着,202290国有企业深化改革，股权激励制度逐步引入，随后首先应用于企业管理层近年来，有关法律政策的出台使得股权激励制度日益完善，更多的企业开始实行这项措施目前，有更多的企业在不断拓展核心员工的激励范围，目的是通过股权激励来提高企业员工的团队意识及风险承受度，由此可以推测出使员工和管理层同样拥有主人翁意识，促进双方互相监督实现协同效应，同时减少监督成本，有助于改善企业经营效率（蒋文杰，郭巧玲）然而员工股权激励是如何对企业绩效产生作,2021用的、其发挥作用的内在机理是什么？相关的问题有待我们进一步去探究（）研究意义-、理论意义1根据国内外文献的梳理发现,多数学者研究股权激励主要考虑高管股权激励的影响，较少提及员工股权激励然而在实际应用中，落实高管股权激励，就要对员工进行相应的激励员工作为提高企业经营效益的主要力量,在企业活动中,他们是决策的直接执行者，通过分析这些内容可以看出助力企业更好发展（黄佳颖，李浩然）制定什么样的员工股权激励政策才能有效的提高企业的发展效益，这个,2021措施是如何进一步作用于企业绩效，在这类环境中以上都是员工股权激励研究的重要问题本文将从股权激励视角下对上市公司宝鸡法士特汽车传动公司通讯进行深入分析通过具体案例研究员工股权激励是否能改善企业绩效，丰富人力资本管理理论和企业绩效影响因素的研究,将是这方面积极有益的补充探索、实践意义2面对复杂的经济形势，如何提高公司绩效成为各个企业关注的重要问题企业人力资源是促进绩效提升的重要资源通过探究员工股权激励对企业绩效的作用，突出核心成员难以替代的地位，让管理者充分认识到核心员工在经营活动中发挥着重要作用，使企业能够设计良好的激励制度,更好的加强内部管理（薛峰，马思敏）相较于普通的薪酬激励，股权激励能够使员工对工作产生更高的积极性,,2021有助于帮助企业吸引住人才,在这框架范围内让员工感受到企业归属感，从而实现价值最大化的目标股权激励政策作为长期激励手段中的重要部分，为促进企业人力资本高效管理给出了一个相对有效的解决方案，对实现企业持续健康发展具有重要的现实意义

二、股权激励理论基础（）委托代理理论-经济学家和在年代提出了委托代理理论，认为所有权应该Burleigh Means30与经营权分离，以避免企业主同时作为经营者的缺点然而，股权结构碎片化，股东与经营者之间的信息不对称会导致一系列问题由于利益的不一致性，经纪费用产生，委托代理问题成为现代企业管理的核心问题企业的委托包括股东、管理人员和员工（李晨曦，刘晓芸）围绕这状况展开如何缓解三者之间的委托代理,2020问题，使三者的目标利益达到一致,所以代理可以更加关注企业的长远利益,因此,为了提高企业的性能，有必要引入一个有效的代理激励机制股权激励是一种典型的内部治理制度，通过授予代理人股票期权，可以使代理人和委托人的利益紧密结合，既可以提高代理人的工作积极性，又可以达到商业价值最大化，降低代理成本，这是一种有效的方式（张嘉彤，王逸飞）,2022

（二）激励理论激励理论是指运用相应的激励措施来引导人的行为，提高被激励对象的主观能动性在满足了人的各种需要后，根据当前的情景人的工作热情就会比往常更加饱满激励理论认为，大部分员工工作时的态度决定着其工作效率效率，而激励因素会影响工作态度（周梓涵，陈雅琪）根据本文涉及的关于员工股权激励的研,2021究，这里主要介绍需求层次理论，强化理论，以及双因素理论心理学家马斯洛将人类需求从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求他认为，人类所需求的结构是动态的、不断进化的在需求得到满足之后，在这形势影响下才会有更高层次的需求（赵文博，郑云飞）与一般员工相比，核心员工拥有专业的技术和丰富经验，在企业中处,2022于重要地位，而因有更高层次的需求随着经济的快速发展，人才竞争的日益激烈，普通的工资薪金及工作环境的改善已不能很好的满足核心员工的需求，提高工作积极性股权激励作为长期有效的激励措施，在这场景中展开通过授予核心职工一定的股票，使其不单是普通员工而成为公司所有者，地位的提升使其多层次的需求得到更好的满足，自我价值得以实现，更加努力参与工作，从而加速产品成果的形成，提高企业价值强化理论是由斯金纳等行为科学家提出的强化指的是承认或否认一件事的后果根据几种区别，强化分为正强化和负强化，正强化是奖励积极行为，负强化是削弱消极行为（王俊熙，许若琳）基于这些因素之下股权激励使员工取得相,2021应股份，能以企业所有者的身份参与公司经营，分享公司发展的利润，一定程度强化其工作能力，为正强化手段同时授予的股权能让其承担股价下跌的风险，为负强化的手段，减少工作的不积极性，约束其行为于这样的条件框架内可以推知结果合理的股权激励方案有利于发挥强化作用的激励效应在分析干扰因素与误差来源时，本文进行了全面且系统的研究初步确定了可能对研究结果产生干扰的若干重要因素，如样本选择偏误、数据测量误差、未纳入变量以及时间滞后等对于每一个潜在的干扰因素，本文都进行了深入的剖析，并试图通过理论推导与数据分析来量化其影响程度为了降低样本选择偏误的影响，本文确保样本的普遍性和全面性，并通过专家评估来检验样本选择对结论稳健性的影响，以全面考虑可能影响研究结果的各项因素双因素理论由赫茨伯格于年提出，又称激励保健理论与环境相关的工1959作条件等对员工身心健康有益，类似于保健效果，称为保健因素当这些因素降低至较低水平时，就会出现不满意情绪但当保健因素正常时，也只是消除了不满意，并没有出现其他积极效应（杨慧萍，林泽铭）能够产生积极作用的因素就叫,2022做“激励因素”，由此可以推测出尤其是能够促进员工自身的提高和发展双因素理论强调只有激励因素得到满足时，人的积极性才能充分被调动起来双因素理论对企业设计合理的薪酬体系具有很好的指导作用，除了工资奖金等短期激励，还须制定长期的激励计划，提高核心员工参与工作的积极性

三、案例公司介绍（）宝鸡法士特汽车传动公司的基本概况-宝鸡法士特汽车传动公司是陕西汽车零部件制造行业的代表性企业,深耕汽车零部件制造领域多年，宝鸡法士特汽车传动在曾经在年三年连续获得我2018-2020国“国家汽车零部件制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“宝鸡市优质汽车零部件制造企业“宝鸡法士特汽车传动的发展是我国汽车零部件制o造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国汽车零部件制造企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神字宗旨，基于汽车零部件制造市场需求进行不断创新，使”8公司始终处于汽车零部件制造行业前沿，引领汽车零部件制造行业的发展-宝鸡法士特汽车传动公司股权激励基础分析股权激励是一种较有效的中长期激励手段，但它不是企业的灵丹妙药，股权激励并不是适合于任何一个企业，因为它需要优秀的企业文化支撑，还需要公司具备较好的管理技术基础，需要正确运用科学的股权激励方法和工具，进行系统的设计分析宝鸡法士特汽车传动公同的股权激励基础，一是法士特汽车传动公司高层领导对人才的重要性有充分的认识，经营思维有很强的前瞻性，愿意与宝鸡法士特汽车传动公司核心员工经营成果分享孙明志，胡佳怡通过分析这些内容可,2023以看出而且公同在长期的发展中，已形成了共同创新、创业，共同担当，共享经营成果的企业文化，绝大多数的核心员工对公司的发展前景看好，对公司高层有较强的信赖感，愿意留在公同长期发展这使得宝鸡法士特汽车传动公同实施股权激励有较好的文化基础二是公司的内部管理较为规范,企业制度健全,组织结构清晰，岗位价值可评估，在这类环境中财务核算准确，目公司经营情况良好，发展健康这些有利的因素，为公司的股权激励实施提供了管理保障不过，宝鸡法士特汽车传动公司实施股权激励方案还存在较大的不确定因素由于公司的股东众多，股权分散，缺乏实际控制人，目章程约定的股东进退条件不清晰，若提出的股权激励方案将导致原股东的股权比例稀释等，老股东极有可能难以达成共识，并将可能导致股权激励方案在公同股东大会无法通过为确保上述结论的坚实性，本论文从多个角度进行了深入的探讨与验证我们采用了多种渠道的高质量数据，并通过细致的筛选与净化步骤，确保了数据的精确性和可靠性这些数据涵盖了广泛的变量和影响因素，为研究的综合分析提供了坚实的基础在研究方法的选择上，本文运用了多种前沿的统计与分析手段，以全面、客观地审视所研究的问题，从不同层面揭示数据背后的潜在规律和联系通过综合这些方法，我们得以更深刻地把握所研究现象的本质及其运作机制

四、宝鸡法土特汽车传动公同股权激励方案设计在项目组对宝鸡法土特汽车传动公司的核心员工股权激励需求做了充分调研的基础上,宝鸡法土特汽车传动公司领导层决定委托项目组启动股权激励方案设计，并决心尽最大的力量扫除一切障碍，围绕这状况展开推进方案在股东会通过，并落地实施，为宝鸡法土特汽车传动公司的可持续发展、基业长青打下坚实的基础为此，在公同董事会的授权下，项目组在年月份开始对宝鸡法土特汽车传动20073公司的股权激励方案进行了科学、系统的设计,形成较完整的方案-宝鸡法土特汽车传动公司股权激励方案设计方法论针对宝鸡法土特汽车传动公同的股权激励项目需求，项目组讨论了股权激励方案设计的方法,决定采用公司经过多年的探索实践建立的较成熟的股权激励咨询模型，实施“激励价值澄清”、“激励平台构建”、“激励对象确定”、“股权模式设计”、“推进计划设定”、“股权量价明确”、“激励条件设置”、“退出机制设计”等股权激励方案设计八步法，对宝鸡法土特汽车传动公司的股权激励进行系统、科学的“定人”、“定量”、“定价”、“定来源”、“定资金”、“定考核”根据当前的情景项目组确定,宝鸡法土特汽车传动公司以有限合伙企业为载体，以中高层管理人员、核心骨干及其他关键员工为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员、核心骨干及其他关键员工的股权激励计划依据《公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，在这场景中展开实施员工股权激励计划，选择的操作路径为由纳入计划的公司员工作为合伙人成立有限合伙企业，通过参与公司增资扩股的方式取得公司股权-宝鸡法土特汽车传动公司股权激励方案重点内容、宝鸡法土特汽车传动公司股权激励方案的激励对象确定1经过宝鸡法土特汽车传动公同内部讨论，确定了股权激励实施对象的类型一是法律依据股权激励计划的实施对象将依据《合伙企业法》、《公司法》、《公司章程》等法律和法规以及规范性文件的相关规定，基于这些因素之下综合该公司的实际情况来制定二是职务依据激励计划的激励对象为公司中高层管理人员、核心岗位的业务和技术人员，以及公司董事会认为应当激励的其他岗位员工为此，宝鸡法士特汽车传动公司确定了人员激励对象的入围条件，确定股权激励计划只限于以下人员参加见表4-1:表4-1宝鸡法士特汽车传动公司人员激励对象的入围条件层级职务类型人员入围条件核心管理层总经理、副总、资格条件与公司签订正式劳动合同关系，且转正成为正部门总监式员工；入司年限1参与公司第一批员工股权激励的核心管理层，在公司工作年限必须满一年；2参与公司后续员工股权激励的核心管理层，在公司工作年限必须满三年岗位工作时间担任本岗位工作1年以上；业绩条件连续2年年度考核平均80分以上或者最近1个年度考核平均85分以上；中层管理人核心骨干及其他资格条件与公司签订正式劳动合同关系，且转正成为正员、核心骨干关键人员式员工;及其他关键员入司年限:1参与公司第一批员工股权激励的核心骨干或其他关键人员，在公同连续工作年限累计必须满二年；2参与公司后续员工股权激励的核心骨干或其他关键人员，在公司工作年限必须满三年业绩条件连续2年年度考核平均80分以上或者最近1个年度考核平均85分以上；中层管理人员资格条件与公同签订正式劳动合同关系，且转正成为正式员工;入司年限1参与公司第一批员工股权激励的中层管理人员，在公同连续工作年限累计必须满二年；2参与公司后续员工股权激励的中层管理人员，在公司工作年限必须满三年岗位工作时间担任本岗位工作1年以上；业绩条件连续2年年度考核平均80分以上或者最近1个年度考核平均85分以上；此外，对某些特定的激励对象做出特殊安排一是对于特殊引进人才或者空降人才，于这样的条件框架内可以推知结果对不满足入职年限要求，但是对公司发展有突出贡献的，由董事会讨论确定；二是对公司发展有特别贡献的员工，董事长享有提名权限，由董事会最终讨论后确定、参与股权激励计划的员工作出的承诺2对应参与股权激励的公司员工,方案设计需要做出三大承诺,一是服务承诺，必须服从公司及其子公司对其工作岗位和工作地点所作的安排，严格遵守公司及其子公同制定的各项规章、制度和劳动纪律激励对象承诺无条件遵守《保密与不竞争协议》二是股权受限规定及承诺激励对象在合伙期间原则上不得转让财产份额，确因特殊原因自愿转让的，由此可以明了其意原则上由公同委托合伙企业执行事务合伙人进行回购，回购的份额转作预留激励份额如果转给其他合伙人的必须经过合伙企业执行事务合伙人同意后方可进行何佳璇，蔡文清，三是上市限售2019o期承诺若宝鸡法士特汽车传动公司申请首次公开发行股票并在股上市，通过分A析这些内容可以看出参与本员工股权激励计划的全体员工同意承诺，自公司股票上市之日起十二个月内，其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的公同股份，也不得由公同回购该部分股份；公司股票上市期满十二个月后,其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的公司首次公开发行前已发行股份数的如25%发生转增、送红股等，可减持数量相应调整，至少减持四年方可减持完毕此结果与预期相符，且与前辈所构建的成熟模型基本一致，本文借此不仅驹证了阶段性研究成果的准确性，还进一步强化了该领域的理论支撑这一发现为本文的基础研究提供了坚实的实证依据，同时也验证了已有理论框架的广泛适用性和稳健性通过对比解析，当前研究中的数据点与过往文献的关键论点相契合，深化了本文对该领域内在机制的认识，为后续研究者在此基础上进行更深入的探索与创新提供了契机此外，结果的一致性还表明本文在方法论上的选取是明智的，为后续采用类似方法进行研究增添了信心法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的公司股份锁定期另有要求的，参与股权激励计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺（高宇航，丁雨桐）在这类环境中法律、法规或证券监督管理,2021;部门对于参与股权激励计划的员工持有的合伙企业的合伙份额锁定期另有要求的，参与股权激励计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺

五、宝鸡法土特汽车传动公同股权激励方案实施及效果分析（）宝鸡法土特汽车传动公司股权激励方案的实施-鉴于宝鸡法土特汽车传动公司股权结构复杂，非在职的股东数量较多，杂音大，历史上公司的许多提案都得不到股东会的通过，为确保这次的股权激励方案能顺利通过股东会的决议，同时也为解决公司股权分散的历史预留问题，规范公司治理，公国决定本次的股权激励分两步走，围绕这状况展开第一步是采取增资扩股的方式，将公司的注册资金进行增加，以此将不愿意跟进增资的非在职股东所持的股权比例进行稀释，设立有限合伙企业接受增资不足的部分股权，以此对股权结构进行有益的调整（李天旭，黄雅琴）第二步是实施股权激励计划，以有限合伙企业的,2022财产份额转让的方式，对公司确定的股权激励对象实施激励（）宝鸡法土特汽车传动公司股权激励方案的实施效果分析-宝鸡法土特汽车传动公司实施股权激励后的个月后，项目组对宝鸡法士特汽3车传动公司的股权激励效果进行了第一阶段的跟踪，并通过资料分析、问卷调查和人员访谈等方式调研了宝鸡法土特汽车传动公司实施股权激励后的变化和影响（蒋锦程，唐晓瑶,）经过调查发现，宝鸡法土特汽车传动公司的股东对股权激2022励方案的实施效果满意度很高，宝鸡法土特汽车传动公司通过实施股权激励方案，在这形势影响下已经对人力资源的引育用留励产生了正向的影响项目组为评估股权激励方案的实施效果，特地制作了一份调查文件，详见附录对宝鸡法土特汽车传动公司的位股东和位受激励对象一共位人员进行问卷294372调查问卷一共发放了份，收回了份，回收率达到7272100%。