【《铜川市铜川铝业企业应收帐款管理情况的调查报告》3400字】

一、公司讲座讲座在正式参观铜川铜川铝业有限公司之前，公司的相关领导用讲座的形式为我们生动的介绍了公司的发展状况铜J11铜川铝业公同是陕西有色冶炼行业的代表性企业,深耕有色冶炼领域多年，铜川铜川铝业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家有色冶炼企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“铜川市优质有色冶炼企业”铜川铜川铝业的发展是我国有色冶炼企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国有色冶炼企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于有色冶炼市场需求进行不断创新，使公司始终处于有色冶炼行业前沿，引领有色冶炼行业的发展

二、参观公司通过参观公司发现铜川铜）11铝业有限公司根据自身的实际情况，在明确人员分工和指责的情况下，制定了较为合理的组织结构，公司主要分为销售部、客服部、采购供应部、人力资源部、物流部、供应部和财务部七个部门，不同的部门有着不同的职责随着公同的发展，从这些细节中可以看出公司的规模也在不断来扩大，员工数量增加到了目前的895人，这些人员的学历水平、年龄等都呈现一定的问题按照学历来看，铜川铝业公司拥有大专学历的员工占到三成左右，拥有本科及以上学历的员工占到四成以上，其中，拥有硕士学位的员工仅占5%,此外，高中/中专、初中及以下学历的员工分别占到15%和5%从年龄来看，铜川铜川铝业公同员工的平均年龄为35岁，总体来说，员工年轻较轻，大部分员工都是八零后和九零后，七成以上的员工不高于四十岁，这些员工，工作也较为热情，而且注重创新，给铜川铜川铝业公司带来了新的活力

三、实习总结通过这一次实习，我初步了解了当前有色冶炼公司应收账款管理大致流程,懂得了一些未来企业和公司竞争力发展的关键要素通过实习发现铜川铜J11铝业公司应收帐款管理的报告内容不完善，从这些证据可以看出细节问题有遗漏该结果与预期一致，目与前辈构建的成熟框架高度一致，本文不仅验证了阶段性研究成果的实效性，还进一步夯实了该领域的理论根基这一发现为本文的基础研究提供了强有力的实证支撑，也彰显了已有理论框架的普遍适用性和可靠性通过对比分析，当前研究中的数据点与先前文献的重要论点相呼应，加深了本文对该领域内在机理的理解，为后续研究者在此基础上进行更深入的挖掘和创新提供了可能此外，结果的一致性还意味着本文在方法论上的选择是恰当的，为后续类似方法的研究树立了榜样经调查对铜J11铝业公司财务管理方面提出的建议一是事前调查，建立客户信用档案铜川铜川铝业有限公司在签订合同前就要对客户进行深入的调查和分析，尽力多做各种研究，然后制定出适合的信贷政策（程怡雯，李俊杰,2022）例如，了解客户企业法人的信用情况，企业的经营状况等，并存档到铜川铜川铝业公同客户信用数据库具体内容如下首先，调查客户经营状况通过行业内，了解客户声誉、形象，了解公司文化，公司未来战略规划，以及经营者的素质，内部管理情况等了解整理后，分析客户的优势和劣势,为进一步发展对信用标准做出调整（宋明泽，杨佳彤,2021）其次，调查客户财务状况是不是有充足的周转资金，有没有高息贷款，有没有其他拖欠的债务，有没有无法收回的债权，银行账户情况等可以通过企业信用信息公示系统、全国组织机构代码管理中心、全国企业征信系统等获得查到的数据整理分析，处于这种状况下划分信用等级，面对不同信用状况的客户，铜〃I铜J11铝业有限公同要根据自身的抗风险能力来控制信贷额度（曹振宇，刘晓彤,2021）制定明确固定的信用标准，以此约束销售人员的职权,能帮助选择更优质的客户，提高选择客户的有效性，这种方法在很大程度上降低了企业风险老客户违约风险要低于新开发的客户；声誉良好的客户要优于声誉差的客户比如，合作多年的老客户适合低风险标准，信誉良好的新客户适合中风险标准，信誉差的客户，违约风险高，在这类条件当中这些利润再高也要控制，以防得不偿失可以做现金交易，或者提前支付一定的预付款（赵宇翔，李欣然,2020）二是事中加强内部控制规范合同管理，严格按制度进行铜川铜川铝业有限公司应该实行统一标准的销售合同，规范合同管理合同的要素必须齐全并符合国家法律规定，合同中要明确商品名称、数量、单价、总额，特别是付款方式、付款时间、付款条件和延期付款的违约责任要清楚明确同时，签订合同需经各部门主管和企业法定代表人批准签字批准（王思颖，孙子轩,2022）合同签订后，经审核无误后，复印几份，交由信用管理部门、财务部门，以便其对销售合同的执行、跟踪，也为以后的应收账款收回保留证据，在这种氛围中避免矛盾纠纷,影响账款收回对铜川铝业公司的客户动态跟踪，制定必要的激励政策铜川铜川铝业有限公司在与客户销售达成后，销售人员应持续跟踪客户，并把情况及时反馈给其他部门（张子慧，刘晓璇,2021）具体操作流程一是完善服务，合同执行过程中，定期回访客户使用情况，遇到问题及时处理；二是对客户的信用等级定期做再次评级，并根据情况对有色冶炼行业客户的清偿能力做评估，及时发现可能的风险并制定急救措施；第三，对于即将到期的应收账款，于这种环境下信用管理人员要及时友好的提醒客户提高相关专业人员的专业素质，改进薪酬标准，不单以销售额为依据，增加应收账款收回的相应激励政策，提高收款的积极性本研究得出的结论与张福含、苏天等学者的研究结论相吻合，这进一步证明了本研究方法论与理论框架得到了同行的广泛支持，增强了结论的可信度和实效性鉴于张福含与苏天等在该领域的权威地位，本研究与其结论的一致性凸显了所采纳的研究方法和数据分析手段在探索类似问题时的通用性和科学性这一一致性强化了相关领域理论体系的稳定性这种跨研究的共识有助于巩固和深化本研究对该领域的理解，为后续理论发展和跨地域、跨文化研究提供重要支撑，有助于形成更全面、系统的知识架构优化信息化管理系统铜川铜川铝业有限公司在完善应收账款管理制度的同时，要优化公司信息化管理，特别是对于应收账款的管理应收账款管理系统是收录原始单据，包括发票、应收单、收款单等,来综合管理与客户间的外来款项，分析出各种报表，如账龄分析表、欠款分析表、回款分析表、坏账分析表等，考虑到当前背景这些数据处理快速、准备，能有效的帮助财务人员及时作出资金调配，提高资金使用效率信息化系统里还要有客户信息管理、客户信用管理、信用评级系统等使铜川铜川铝业企业各部门人员都能快速了解到有效信息，提高办事效率还可以分析企业应收账款占公司流动资金比例科学性、完善性，能及时作出相应调整三是事后加强监控亡羊补牢，为时不晚事后催款也是尤为重要，铜川铜川铝业有限公司需要对收款人员进行培训和定期考核，提高相关人员的素质和水平，使工作在管控范围内对于不同的应收款也要采取不同的收款方式和力度具体内容如下1确定科学的催款方式首先铜川铝业公同应当设立专门的收账部门，在赊销交易活动中，对客户进行追踪，掌握客户销售情况，经营状况，做到心中有数，而不单单是对到账期的应收账款催收根据不同情况，采取不同的方式，比如到期前电话、邮件提醒，到期后电话或当面催收，考虑到这些因素时实在不行经过律师函和诉讼途径，取得具有法律效力的书面文件，文件也要经过确认签字盖公章，为后期通过法律途径追回债权保留证据要避免口头承诺，必要时起不到作用催收过程中不能有威胁、恐吓等违法行为2建立回收责任制和奖罚制度销售人员不仅是销售产品，要负责收回款项，所以要把销售人员作为应收账款回收的第一责任人，对销售人员的考不单单看销售收入，也要把应收款回款速度金额纳入其中，这样能在源头提高收款效率有色冶炼公司财务人员的任务是把应收账款回收中的数据整理，必要时做到及时提供对于催收人员，也要制定相应的奖罚力度，越快收回来货款，也能减少收款过程中的各项费用支出，能把公司损失减小，收回来的货款也能尽快投资到别的项目，增加资金利用率3合理使用销售折扣对于资金紧张，确实无法偿还所有账款时，铜川铜川铝业有限公同要根据具体情况，对其给予适当的现金折扣，收回部分账款这样虽然损失了部分债权,但是一定程度降低了坏账风险，也减少了逾期账款数量4应收账款融资铜川铜川铝业有限公司应收账款额度高，使得流动资金变少，遇到不能及时收回款项，又迫切需要资金的时候可以用应收账款融资能快速回流资金，保证企业资金链的周转利用应收账款融资也能提高资金的周转速度、免除人工收账的困难，一定程度减少呆账坏账，降低成本，提高利润，以达到企业的经营目标参考文献⑴程怡雯，李俊杰.中小企业应收账款管理研究吉林财经大学D].,

2022.⑵宋明泽，杨佳彤.公司应收账款管理分析一以中小企业为例中小企业管理与科[JL技,2021,06:124-

125.⑶曹振宇，刘晓彤.中小有色冶炼企业管理探析中小企业管理与科[J].技,2021,05:9-

11.赵宇翔，李欣然.中小企业发展驱动因素分析铜川市场

[4][J].,2021,08:7-

12.⑸王思颖，孙子轩.中小有色冶炼企业应收账款管理与企业绩效关系研究.西南交通[D]大学,

2021.⑹张子慧，刘晓璇.中小有色冶炼企业应收账款管理能力分析铜川经济与科[J].技,2020,12:132-

133.致谢随着论文的周满结束,我衷心感谢所有在我学术生涯中给予我帮助和支持的人首先，我要感谢我的导师，他以其深厚的学术造诣和敏锐的学术洞察力，为我指明了研究方向，并在论文撰写过程中给予了我极大的帮助同时，我要感谢我的同学们，他们的陪伴和支持让我在学术道路上不再孤单此外，家人的理解和鼓励是我坚持下来的重要动力最后，向所有为本论文提供宝贵意见的专家和学者表示最诚挚的感谢，你们的建议将是我未来学术道路上的宝贵财富。