煤矿安全质量标准化课件

煤矿安全质量标准化课件PPT第一章煤矿安全质量标准化的时代背景煤矿安全事故的严峻形势事故数据分析主要事故原因2023年全国煤矿事故同比下降15%,这一•安全管理制度落实不到位数据表明我国煤矿安全管理工作取得了标准化操作流程执行不严•显著成效然而我们必须清醒地认识到,,安全培训教育不够深入•煤矿行业仍然存在诸多重大安全隐患事,隐患排查整改不够及时•故风险不容忽视统计数据显示大部分煤矿事故的发生都,与安全管理不到位、标准执行不严格有着直接关系这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失也严重影响了行业的可,持续发展国家政策驱动安全标准化政策文件管理办法建设目标2024年10月16日,国家矿山安全监察局发布新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定全面提升煤矿安全保障能力,推动安全管理水矿安〔〕号文件标志着煤矿安全级办法》正式施行为标准化建设提供了明确平持续提升实现煤矿安全生产长效机制2024109,,,管理进入新阶段指引安全无小事标准筑安全,标准化建设是煤矿安全生产的基石只有严格执行标准才能真正保障矿工的生命安全,,第二章煤矿安全质量标准化管理体系概述标准化管理体系的核心内容安全生产标准化基本要求评分方法与考核定级办法专业分工与责任落实机制包括安全管理制度、操作规程、技术标准建立了科学合理的评价体系,通过量化指标明确各专业组的职责范围和工作要求,建立等基础性文件,构建了煤矿安全生产的基本对煤矿安全质量标准化水平进行客观评了清晰的责任体系通过专业化分工,确保框架要求各项制度必须符合国家法律法价评分涵盖多个专业领域,确保考核的全每个环节都有专人负责,每项工作都有明确规,并结合矿井实际情况制定面性和公正性标准制度建设规范化量化考核指标专业组织架构•••操作流程标准化分级管理机制责任明确到人•••技术管理科学化动态评价体系••标准化管理体系的目标100%≥90%≥90%一级达标率采煤工程质量设备完好率实现安全质量一级达标率100%,确保所有矿井达采煤工程质量优良品率≥90%,提升采煤作业质量机电设备综合完好率≥90%,保障设备安全可靠运到最高安全标准水平行短期目标长期目标在一年内完成标准化体系的全面建设确保各项指标达到规定要求重点,抓好基础设施建设、人员培训和制度完善工作体系建设的组织架构矿长1第一责任人安全质量标准化领导小组2决策指挥层安全质量标准化办公室3统筹协调层各专业组4执行实施层基层班组5具体操作层第三章煤矿安全质量标准化的专业分工主要专业组及职责通风专业组地测防治水专业组负责煤矿通风系统的安全质量标准化管理包括通风设施、瓦斯监负责矿井水文地质管理和防治水安全质量标准化工作开展水害预,,测、防尘措施等方面的标准化建设确保井下空气质量符合安全要测预报、探放水工程管理防止水害事故发生,,求采煤掘进专业组机电运输专业组负责采掘工程质量标准化管理包括采煤工作面、掘进工作面的工负责机电设备维护保养和运输系统安全管理确保各类设备完好运,,程质量控制确保采掘作业符合安全技术规范行运输环节安全可控为煤矿生产提供可靠保障,,,安全管理专业组应急救援专业组负责安全监督检查、隐患排查治理、安全教育培训等工作建立健,全安全管理制度推动安全责任落实,专业组协作机制制定管理办法组织验收检查确保标准执行各专业组根据国家标准和矿井实际,制定本专业的具体管定期组织验收与动态检查,及时发现问题并督促整改通过持续监督和考核,确保标准执行到位,达到预期效果理及考核办法协作要点•建立定期会商机制,及时沟通协调工作•实行信息共享,避免工作盲区和重复检查•开展联合检查,提高检查效率和质量•协同解决跨专业问题,形成工作合力协同作战筑牢安全防线,各专业组密切配合、协同作战才能真正构建起全方位、立体化的安全防护体系,第四章煤矿安全质量标准化实施方案实施方案是推进煤矿安全质量标准化建设的具体路径和行动指南科学合理的实施方案能够确保标准化建设有计划、有步骤、有重点地推进最终实现预期目标本章将详细介,绍标准化实施方案的主要内容和具体措施制定年度和中长期规划2024年度目标2026年度目标完成标准化体系框架搭建,各项基础工作全面展开,一级达标率达到80%全面实现标准化目标,一级达标率100%,建立长效管理机制以上1232025年度目标深化标准化建设,实现一级达标率95%,亮点工程覆盖率达到40%规划编制要点资金预算安排规划编制必须立足矿井实际,既要体现国家标准要求,又要结合矿井特点要明确安全质量标•基础设施改造准化建设的总体目标、分阶段目标和重点工程项目•设备更新升级•人员培训教育同时,要制定详细的实施计划,明确每个阶段的具体任务、责任单位、完成时限和资金预算规划要具有前瞻性、科学性和可操作性,为标准化建设提供清晰的路线图•信息化系统建设•安全防护设施亮点工程建设井底车场亮点工程大巷亮点工程机电峒室亮点工程井底车场作为煤矿的交通枢纽,其标准化建设大巷是矿井的主要运输通道,标准化建设要求机电峒室是设备集中区域,要求设备安装规直接影响整体形象要求设施布局合理、标识支护牢固、巷道平整、管线吊挂规范,确保运范、维护保养到位、环境清洁整洁,各类记录清晰醒目、环境整洁有序,达到亮点工程标输安全畅通台账齐全准确准•巷道支护规范•设备安装规范•设备设施完好整洁•管线吊挂整齐•防护措施到位•安全标识规范醒目•排水系统完善•记录台账完整•照明充足明亮亮点工程建设目标:采面亮点工程覆盖率力争达到50%,通过树立标杆、以点带面,带动整体标准化水平提升本安路线创建0102制定创建标准组织申报评选各专业组根据本质安全要求制定详细的创建标准和验收细则采掘、机电运输、通风等专业每季度开展本安路线创建活动,0304严格考核验收奖罚分明激励标准化办公室组织专家进行严格验收确保达到本质安全要求对达标单位给予奖励对不达标单位进行处罚推动持续改进,,,本安路线核心理念本安路线是指通过技术手段和管理措施使生产系统在设计、建设和运行过程中达到本质安全状态即使发生误操作或设备故障也不会导致,,,事故发生这是安全管理的最高境界是标准化建设的重要方向,第五章煤矿安全质量标准化考核与奖罚机制科学有效的考核与奖罚机制是推动标准化建设的重要保障通过建立公平公正的考核体系和奖罚分明的激励机制能够充分调动各单位和员工参与标准化建设的积极性确保各,,项工作落到实处本章将详细介绍考核定级办法和奖罚机制考核定级办法考核依据严格依据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》执行考核工作,确保考核的权威性和规范性评分标准≥90%采用百分制评分,质量标准化得分≥90分为优秀等级,80-89分为良好,70-79分为合格,低于70分为不合格红旗奖励对季度考核达到优秀等级的单位授予红旗称号,并给予物质和精神双重奖励,树立标杆示范作用优秀等级获得红旗奖励80-89%良好等级给予表扬激励70-79%合格等级继续改进提升70%区队月度对标考核奖罚落实到人末位淘汰机制奖励分配机制连续三个月排名末位的单位正职领导取消岗,罚款承担机制奖励资金可分配至班组长及验收员,鼓励基层位待遇或降职使用,通过严格问责倒逼责任落罚款由直接责任人承担,不得转嫁给其他员管理人员和技术骨干积极参与标准化建设,发实工单位主要负责人承担主要责任,具体责任挥示范带头作用人承担直接责任确保责任清晰明确,正向激励措施负向惩戒措施优秀单位通报表扬违规行为经济处罚••先进个人评优评先责任事故严肃追责••物质奖励及时兑现不合格单位限期整改••晋升优先考虑问题严重调整岗位••奖罚分明激励安全,通过科学的奖罚机制让干得好的有荣誉有实惠让干得差的有压力有警醒真正形成,,,争先创优的良好局面第六章安全质量标准化的日常管理与监督日常管理与监督是确保标准化建设持续推进的关键环节只有建立健全日常检查、动态监督和问题整改机制才能及时发现问题、解决问题防止标准化工作流于形式本章将,,介绍日常管理的主要内容和监督方式日常动态检查与月末验收1日常检查各专业组每天组织专业人员深入井下进行动态检查,重点检查安全隐患、质量问题和标准执行情况2周例会通报每周召开安全质量标准化例会,通报检查发现的问题,分析原因,提出整改要求和完成时限3月度考核月中组织阶段性检查,月末组织综合验收,全面评价各单位标准化工作完成情况4季度总结每季度进行全面总结评比,表彰先进、鞭策后进,推动标准化工作持续改进提升检查覆盖要求日常检查必须确保覆盖井下所有工作点,不留死角和盲区检查要采取明查与暗访相结合、定期检查与突击检查相结合的方式,提高检查的针对性和有效性发现的问题要建立台账,实行闭环管理,确保整改到位文明施工与环境管理环境管理要求文明施工是煤矿安全质量标准化的重要组成部分良好的作业环境不仅能,提升企业形象更能有效预防事故发生,垃圾分类管理井下设置垃圾分类投放点严禁随意丢弃垃圾生活垃圾、废旧材料、危,险废物必须分类收集、定点存放、及时清运文明施工范围设立文明施工管理范围明确各单位管理区域和责任定期发布调整通知,,根据工程进展及时更新管理范围工作面管理设备设施管理管线吊挂管理工具材料摆放整齐作业区域清洁卫生巷道设备清洁无油污防护设施完好标识牌规范管线吊挂平直整齐支架牢固可靠符合规程,,,,,,畅通无阻醒目要求安检科监督管理职责监督检查职责处罚违章行为安检科负责监督各单位文明施工执行情况定期组织专项检查重点检对违反文明施工要求的行为安检科有权依据相关规定进行经济处罚和,,,查现场管理、环境卫生、物料摆放等方面的标准执行情况通报批评处罚要做到公平公正,既要处罚到位,又要教育警示奖励举报人安全文化建设建立举报奖励制度鼓励员工监督举报违规行为对提供有效线索的举通过宣传教育、典型示范、文化熏陶等方式推动安全文化建设使安,,,报人给予适当奖励保护举报人合法权益全理念深入人心成为每个员工的自觉行动,,安检科要建立问题台账对发现的问题实行跟踪督办确保整改措施落实到位同时要定期分析问题发生的原因和规律提出改进建议推动管理水平持续,,,,,提升第七章典型案例分享与经验总结通过典型案例的分享和经验教训的总结能够为标准化建设提供有益借鉴帮助各单位少,,走弯路、提高效率本章将介绍成功案例和失败教训为标准化建设提供参考,案例一某矿井通过标准化建设实现零重大事故:案例背景某大型煤矿连续三年未发生重大安全事故,安全质量达标率从75%提升至98%,成为行业标杆0102实施亮点工程完善应急预案投资2000万元打造10个亮点工程,包括采煤工作面、主要运输大巷、机电峒室等,树立了标准化建设的样板制定各类应急预案30余项,每月组织应急演练,提高了员工应急处置能力和事故防范意识0304强化培训教育严格考核奖惩建立培训基地,实行全员轮训,确保每个员工熟悉标准、掌握技能、养成习惯建立科学的考核体系和奖惩机制,奖优罚劣,充分调动了各单位和员工的积极性经验启示该矿井的成功经验表明,标准化建设必须坚持高标准、严要求,舍得投入、持之以恒只有领导重视、全员参与、措施到位、考核严格,才能真正把标准化建设落到实处,实现安全生产的长治久安案例二违规操作导致安全质量标准化扣分及罚款:事故经过安全管理者反思某煤矿采煤区队在工作面回撤过程中,违反规定在巷道内随意堆放废旧物料,造成巷道堵塞,影响通风和行人一时的疏忽大意,造成了严重后果这次教训让我们深刻认识到,标准化建设容不得半点马虎,必须时刻检查组在月度验收中发现该问题,认定为严重违反文明施工要求和安全管理规定,存在重大安绷紧安全这根弦全隐患处理结果•该区队安全质量标准化考核扣除15分•对责任单位罚款5万元•区队长被取消当月岗位津贴•限期三天内完成整改•全矿通报批评,警示其他单位教训总结这起案例暴露出部分单位对标准化建设重视不够、执行不力的问题标准化建设不是走过场、做样子,而是关系到每个矿工生命安全的大事任何侥幸心理和违规行为,都可能酿成严重后果各单位必须引以为戒,严格执行标准,杜绝违规行为,确保安全生产结语筑牢安全质量标准化防线守护矿工:,生命安全标准化是生命线持续推进建设煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的生命标准化建设永远在路上,没有终点只有新起线,是保障矿工生命安全的根本途径我们必点我们要持续推进标准化建设,不断完善管须牢固树立安全发展理念,始终把标准化建设理体系,创新工作方法,提升管理水平,实现安全摆在首要位置生产零事故目标共创美好未来让我们携手并肩、共同努力,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,扎实推进安全质量标准化建设,打造绿色安全煤矿,为煤炭行业高质量发展贡献力量!安全责任重于泰山标准执行贵在坚持,只有每个人都把安全放在心上、把标准落实在行动上,才能真正守护好矿工的生命安全,实现煤矿的长治久安感谢您的聆听!让我们共同为煤矿安全生产贡献力量!。